北岭小学校舍改造工程监理大纲.doc

监理大纲第一章 监理工程概况1.1工程概况工程名称：北岭小学校舍改造工程建立地点：北岭小学建立规模：东办公楼和南教学楼的加固；墙体改造；重做屋面的的保温及SBS防水等工程工程工：60天工程内容：1、东办公楼施工内容：(1)对楼体进展加固。(2)铲除原墙面至构造层铺钢丝网而后1：2水泥砂浆面层刮仿瓷涂料；顶棚面层至构造层1：2水泥沙浆面层刮仿瓷涂料；地面铲除原地面面层之构造层铺钢筋网浇筑强度不小于C20细石混凝土而后作面层。(3)屋面重新做保温重新做SBS防水。(4)外墙东后墙、南外墙铲除原面层抹1：2水泥砂浆面层涂防水涂料。涂料颜色与学校整体风格一致。(5)楼梯间铲除原面层至构造层铺钢丝网水泥沙浆面层。2、南教学搂施工内容：(1)对楼体进展加固。(2)铲除原墙面至构造层铺钢丝网而后1：2水泥砂浆面层刮仿瓷涂料；顶棚面层至构造层1：2水泥沙浆面层刮仿瓷涂料；地面铲除原地面面层之构造层铺钢筋网浇筑强度不小于C20细石混凝土而后作面层。(3)屋面重新做保温重新做SBS防水。1.2监理企业名称：山西华厦建筑工程监理企业业绩：荣获山西工程监理先进企业拥有多名总监理工程师、监理工程师第二章 监理工作根据2.1相关1、?建筑法?建立工程监理?建立部、计委?工程建立监理规定?山西建筑业理?山西建立工程质量理?山西建立工程监理?等有关法律、法规、等。2、建立与监理签订的监理合同。3、业主提供的本工程扩初设计、施工图及说明。4、或、现行的建筑工程质量评定及验收?工程建立强迫性条文?。5、现行的定额及有关规定。2.2监理工作内容1、根据施工图的设计和协助业主组织图纸会审做好记录写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备编制开工签发开工复核灰线等。3、审核施工提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、质量保证体系及平安保证体系。4、催促、检查承建商严格执行工程合同和工程技术、协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。7、组织和参加定召开的工程协调会议并做好纪要调解有关工程建立各种合同的有关争议协助业主处理索赔事项。8、监视、检查承建商落施行工平安技术措施；组织检查并监视控制工程进度、质量和；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同审核技术资料及开工验收资料。10、及时提供完好的监理资料、定编制监理。11、协助业主组织工程交工初步验收参加工程开工验收提出交工或开工验收申请。12、负责检查保修阶段的工程状况、催促承建商回访监理保修直到规定的质量。2.3监理工作目的工程质量监理目的：确保符合设计要求及验收合格等级。工程工监理目的：满足方案工的要求。工程监理目的：控制在概算限额内力求造价合理节约费用。平安、文明施工总目的：杜绝工程事故平安、文明达标。第三章 拟派往人员总监理工程师土建监理人 员1人水、电气设备安装监理人员2名控制1名资料理1名第四章 监理方案4.1事前控制施工准备阶段是施工为正式施工进展各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此工程监理部在进展质量控制时将非常关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理部将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施施行预防。在施工准备阶段工程监理部采取预控制进展监理详细控制要点及手段主要有：(1) 检查和催促施工健全质量及平安保证措施每个施工承包都应有工程经理全面负责并设施工员、质量员和资料员、平安员在施工现场进展全过程质量理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍员控制审查承包施工队伍员的技术资质与条件是否符合要求工程监理部审查认可后方可上岗施工；对不合格人员工程监理部有权要求承包予以撤换。(3) 施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者有权要求施工暂缓开工直至到达开工条件为止。(4) 施工组织设计和技术措施的审批工程监理部进驻施工现场后将严格审查施工承包编写的施工组织设计和技术措施审查应以确保工程质量为前题。工程监理部将以施工是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5) 原材料、半成品供给商的审批在保证质量的前提条件下工程监理部允许施工在多个原材料、半成品供给商中间进展合理的选择但施工必须进展采样试验并将试验结果报工程监理部审批以确定原材料、半成品供给厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品施工必须按照规定的技术要求、试验进展验收试验(工程监理部实行见证取样)并将试验结果报工程监理部工程监理部将根据质检站和施工的验收结果作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批工程监理部要求施工根据批准进场使用的原材料按照设计要求的各种不同强度等级进展砼、砂浆配合比的试验并将试验结果报工程监理部。工程监理部将根据质检站和施工的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批工程监理部要求施工在施工机械进场前填写“进场机械报验单并提供进场施工机械(包括设备名称、规格、型、数量、及运行质量情况)。经工程监理部检查合格前方可在工程施工中使用未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审核工程监理部要求施工在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单并附施工放样检查资料一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点催促有关工程组定复测、保护本监理部负责复核。(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批假如工程需要施工提出特殊技术措施和特殊工艺工程监理部要求施工填写“施工技术方案报验单并附详细的施工技术方案一并报工程监理部审核。工程监理部将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的。(11) 质量保证体系的建立工程监理部将通过建立、健全质量理网络落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度使质量理深化基层限度的发挥施工在质量工作中的保证作用以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现并及时予以纠正。(12) 开工批准施工在完成上述报审后经工程监理部审核确定具备开工条件由总监理工程师批准开工签发开工。4.2事中控制1、监理工程师对施工现场有目的地进展巡视检查、检测和旁站。(1) 在巡视过程现和及时纠正施工中的不符合要求并最终导致质量不合格的问题。(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位应进展现场旁站监视、检测。(3) 对所发现的问题应先口头承包改正然后应由监理工程师签发?整改?。(4) 承包应将整改结果书面回复监理工程师进展复查。2、核查工程预检(1) 承包填写?预检工程检查记录单?报送工程监理部核查。(2) 监理工程师对?预检工程检查记录单?的内容到现场进展抽查。(3) 对不合格的分项工程承包整改并跟踪复查合格后准予进展下一道工序。3、验收隐蔽工程(1) 承包按有关规定对隐蔽工程先进展自检自检合格将?隐蔽工程检查记录?报送工程监理部。(2) 监理工程师对?隐蔽工程检查记录?的内容到现场进展检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程应由监理工程师签发?不合格工程工程?由承包整改合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认?隐蔽工程检查记录?并准予进展下一道工序。(5) 按合同规定行使质量否决权如有以下情况可会同建立方下停工。a.施工中出现质量异常情况经提出后仍不采取改良措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进展施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重。(6) 对施工质量不合格工程建议拒付工程款并催促其施工。4、分项工程验收(1) 承包在一个分段分项工程完成并自检合格后填写?分项/分部工程质量报验认可单?报工程监理部。(2) 监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检、核查。(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认并确定质量等级。(4) 对不符合要求的分项工程由监理工程师签发?不合格工程工程?由承包整改。(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定进展再评定和签认。(6) 安装工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备、合格后进展。5、分部工程验收承包在分部工程完成后应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分项/分部工程质量报验认可单?并附?分部工程质量检验评定表?报工程监理部签认。4.3事后控制1、对工程的质量检查评定验收对符合设计、验收所提出的质量要求的各分项工程工程监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进展验收评定已完成分项工程的质量等级并签署验收。验收合格率为100。以分项工程质量等级为根底进展分部工程的质量等级评定。工程监理部对已完成的分部工程进展抽样检测抽样频率不小于25。对重要的分部工程工程监理部将进展100的检查验收。以分部工程质量等级为根底进展工程的质量等级评定。工程监理部对工程进展全面的工程质量检测并提出监理评价。以工程质量等级为根底进展建立工程的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理(1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷应责成承包先写出质量问题调查提出处理方案；监理工程师审核后承包处理；处理结果应重新进展验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题除应责成承包先写出质量问题调查提出处理外；总监理工程师应签发?工程部暂停指?再与建立和设计研究设计提出处理方案承包处理；处理结果应重新进展验收。c.监理工程师应将完好的质量问题处理记录归档。(2) 施工现的质量事故承包应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面业主及监理。(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。3、验收隐蔽工程(1) 承包按有关规定对隐蔽工程先进展 自检自检合格将?隐蔽工程检查记录?报送工程监理部。(2) 监理工程师对?隐蔽工程检查记录?的内容到现场进展检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程应由监理工程师签发?不合格工程工程?由承包整改合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认?隐蔽工程检查记录?并准予进展下一道工序。(5) 按合同规定行使质量否决权如有以下情况可会同建立方下停工。a.施工中出现质量异常情况经提出后仍不采取改良措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进展施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重。(6) 对施工质量不合格工程建议拒付工程款并催促其施工。4、工程验收(1) 承包在分部工程完成后应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分项/分部工程质量报验认可单?并附?分部工程质量检验评定表?报工程监理部签认。(2)由总监理工程师组织建立、承包和设计共同核查承包的施工技术资料并进展现场质量验收由各方协商验收并在?分部工程质量检验评定表?上签字认可。5、开工结算(1) 工程开工经建立、监理、承包验收合格后承包应在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。(2) 监理工程师应及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核。(3) 总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程款支付证书?。第五章 组织协调5.1组织协调内容及措施1、为适应工程在施行过程中因受客观条件变化的影响及时修改、补充、调整方案并催促有关方面采取有力措施总监认真做好协调平衡工作保证施工顺利进展。现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量理、控制方案和重大变更协调等方面自始至终做好组织协调工作。2、现场总监定主持召开现场协调会协调各方面制定措施落实情况做好三大指标控制工作。会议内容主要包括：(1)检查上次会议落实情况检查未完事项及其原因。(2)工程进展情况。(3)确定下一阶段进度目的研究承包人力、设备投入情况和实现目的的措施。(4)材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题和改良要求。(5)工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改良措施。(6)分包的理及协调问题。(7)设计变更、洽商主要问题。(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题。(9)违约、工、费用索赔的意向及处理情况。3、本工程现场监理部受建立委托全面履行监理合同有的关规定对工程质量、进度、进展监视和理。我们监理的根据是、和施工承包合同和设计。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎然而在处理关系上还是本着“一监二帮的精充分发挥施工的积极主动精凡对工程有益的合理化建议尽量采用并及时向业主反映努力协调好三大控制目的。5.2工程组织协调的重点1、对合同争议的协调。2、对总分包间、各分包施工间及总包与业主间的协调。3、对工程进度影响的协调。4、对费用索赔的协调。5、对施工场地移交的协调。第六章 工程的控制及理方案6.1质量控制质量控制点是施工质量控制的重点是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是保证到达工序质量要求的必要前提。其为：1、审图施工图纸的审阅及分析是施工准备的关键工作之一。本工程由于时间紧各设计专业之间协调有一定难度故审图的要求非常突出。我方将调集有经历的专业人员仔细审图尤其针对本工程的构造平安性、各专业的衔接合理性进展重点监控并提出预控方案。2、工程测量定位本工程测量定位难度较大是工程成败的前提。在监理过程中我方将使用经纬仪和水准仪等测绘仪器分别对轴线桩、程度桩、龙门板、定位轴线、标高等二级关键点进展全方位的技术复核确保定位轴线的准确保证误差在允许范围内。3、模板工程模板工程关系着建筑的最终成形设二级关键点如下：位置、尺寸、标高预埋件位置模板及稳定性模板清理及润湿情况。8、沉降观测施工过程生的不均匀沉降假设能及时地测量出来可通过改变流水段施工顺序的予以纠正。此外假设通过沉降观察断定沉降处于稳定时设计要求设置的后浇带就可以及时施工加快工程进度。6.2信息理1、施工阶段的信息搜集(1)搜集业主提供的信息及时搜集业主方在建立过程中对各种有关进度、质量、合同等方面的和看法同时搜集业主方的上级对工程建立的各种和指。(2)搜集承包商提供的信息监理工程师应全面系统搜集施工组织设计、报送各种方案、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程工程自检、质量问题、有关的等等。(3)建立工程监理的记录主要包括工程质量记录、工程计量和工程款记录、开工记录等内容。(4)搜集工地会议信息包括开工前的第一次工地会议、开工后的经常性工地会议以及专题性。2、工程开工阶段的信息搜集根据在整个施工过程中大量积累形成的资料及开工验收间根据积累的资料分析形成的资料经监理和有关方面审查后移交业主并通过业主移交理运行。3、监理信息的加工整理和储存(1)根据进度控制信息对施工进度状况的和。(2)根据质量控制信息对工程质量情况的和。(3)根据控制信息对工程结算情况的和。(4)根据合同理信息对索赔的处理。6.3监理资料日常理及归档资料1、监理资料日常理工程监理部对资料的理严格按本工作要求执行。(1)工程监理部设立资料理员。(2)及时搜集、整理有关资料。(3)根据要求分门别类统一存放。(4)建立资料总、分及子编正确、连续。(5)及时编写规定的监理规划、监理施行细那么及监理月报等资料。2、监理归档资料(1)施工合同及委托监理合同。(2)勘察设计。(3)监理大纲、监理规划。(4)分包资格报审表。(5)设计交底与图纸会审。(6)施工组织设计报审表。(7)测量核验资料。(8)工程进度方案。(9)工程材料、构配件、设备的质量证明。(10)检查试验资料。(11)工程变更资料。(12)隐蔽工程验收资料。(13)工程计量单和工程款支付证书。(14)监理、整改、备忘录、总监巡视记录。(15)监理工作联络单。(16)报验申请表。(17)。(18)来往件、收(发)文登记表。(19)监理日记。(20)监理月报。(21)质量缺陷与事故的处理。(22)分部工程、工程等验收资料。(23)索赔资料。(24)开工结算审核书。(25)工程工程施工阶段质量评估等专题。(26)监理阶段工作、监理工作总结。6.4进度控制方案为确保各单项进度控制目的的实现工程监理机构准备采取以下措施进展工程进度控制。1、组织措施(1) 落实监理的进度控制人员明确任务和职责建立信息搜集、反应系统。(2) 进展工程的目的的分解。(3) 建立进度协调组织体系和进度协调工作制度。(4) 在工程施行过程中检查和调整有关组织关系使其适应进度控制工作的要求。2、技术措施(1) 审批承包所拟定的各项的加快工程进度的措施。(2) 向业主和承包推荐先进、科学、合理、经济的技术和手段以加快工程的进展。3、合同措施(1) 利用合同所赋予的权利催促承包按完成工程工程。(2) 利用合同规定可采取的各种手段和措施监视承包加快工程进度。4、经济措施(1) 按合同规定的限给承包进展工程的检验、计量和签发支付证书。(2) 催促业主按时支付。(3) 制订奖罚措施对提早完成方案者予以奖励对延误工程方案者按有关规定进展处理。6.5造价控制方案工程监理部根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并制定防范性对策。总监理工程师从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。工程监理部按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析。制定调整措施并在监理月报中向建立。专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。工程监理部及时按施工合同的有关规定进展开工结算并对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员有权回绝计量和该部的工程款支付申请。6.6平安文明施工理本工程平安文明施工的目的为到达“文明标化工地的。为实现此目的监理方必须加强监视和催促并着重做好以下工作：1、严格执行的政策法和上级、主部门所颁发的有关平安施工法规、2、催促施工落实平安保证组织体系结实树立“平安第一、预防为主的平安消费方针。3、审查平安施工技术措施。审查并落施行工中每道工序的平安教育内容受教育后严禁违章作业特殊作业必须持证上岗。4、关键工序的设施应有设计计算数据特殊部位应有专门的平安测试。5、监视平安消费、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的施行做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、审查施工现场的规划图并催促贯彻落实到达布合理。7、平安监理工程师在进展现场平安检查时假设发现违章作业者那么停顿其工作。假设发现平安隐患那么其停工整改。8、不定的组织综合平安检查按有关规定组织评定。