医院人事管理的运行机制及方式_梁珂.pdf

171http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 约着人事管理应发挥的作用。总体上看，医院内部资源得到有效协调配置，对医院长远稳定发展有着积极的意义，伴随着社会的进步，医疗机构也面临着企业化改革的系列发展与创新。因此，人事管理职能的主动发挥是十分必要的，较好地统筹了医院内部资源，使得公共医疗服务的水平更高。(三)促进医院优化服务人事管理可以为医院建立更合理、更科学的运行机制，通过推行绩效考核和其他多种人事考核制度，能优化医院的整体服务，打造风清气正的氛围、有序竞争等内部氛围，推动医院得以快速稳定发展。人事管理应奖优罚劣，让优秀人才、尽职尽责者得到相应奖励，激发他们能更全身心地投入医疗工作；对于没有尽职尽责者则应进行处理。唯有形成良好的工作风气，才能促进医院全体人员完成医疗服务总目标，较好达成个人职业目标，实现集团与个体共赢。同时，医院人事管理制度不断优化，有利于人才的更好引进，从而提高医疗服务整体水平及效能，形成适应医院医院管理工作非常复杂，为了最大化提高人员管理效率，了解人员管理流程和操作至关重要，包括人才的招聘和选拔及培训、绩效考核和其他运行机制的实施。应根据医院的具体需求，优化人力资源开发和管理，同时建立有效的结构组织和人员配备，以确保整个组织的最佳人才结构和利用率。医院工作人员对医疗运营至关重要，如果没有适当的管理和运营机制，医院将无法创造最佳环境，实现成本节约目标。为此，必须优先考虑人事管理流程，并妥善处理招聘与人才流动之间的关系。此外，建立科学健全的医院人力资源管理制度和标准，也至关重要。一、医疗体系人事制度改革的重要性(一)平衡医院运行机制对于医院来说，建立科学有效的内部人事管理制度等形成机制，是较好发挥人力资源作用，彰显人力资源价值的关键之举，也是当务之急。在部分三甲医院当中，员工总量一般都在千人以上，如何做好人事管理工作，最终关系到医院管理效能。医院实行高效人事管理，可以进一步均衡医院经营，取得稳定的发展，使医院的人力资源能够进行有效的分配，构建更加稳定的内部管理秩序，从而使得人事管理真正成为医院经营的基础保障。医院人力资源管理，最终关系到医院运行成本，有太多重复性岗位，自身耗费有限运行经费，通过开展人事管理工作，能达到平衡发展的目的，让医院人力资源配置趋于合理，减少人事管理的成本，促进操作稳定、平衡，提升医院服务水平，提高同业竞争力。(二)协调医院内部资源在医院中进行高效的人事管理，可以对内容资源进行有效的统筹，使得医疗资源能够合理分配，提高医疗服务总体运行效率，让人民群众得到更理想的医疗服务，促进医疗服务分配有效准确。人事管理关系到医院内部协调秩序，人事关系。作为一项重要资源，人力资源要靠人事部门来管理，依靠良好的人力资源管理机制达到持续配置，让内部资源发挥更大的作用，体现出应有价值。目前，一些医院对现有行政化的特点考虑不够，还有的医院过度市场化，不能达到一个均衡，反过来又制摘要：机制与方式对医院的发展具有促进作用。本文针对当前医院人事管理的现状，对医院人事管理运行机制进行了分析与探讨，并对医院人员管理方式的选择进行了详细的分析。希望能推动医院人事管理运行机制更加完善，选择与医院性质、发展情况及特点相适应的管理方式，从而促进医院事业的进一步发展。关键词：医院人事 管理 运行机制山西省人民医院 梁珂医院人事管理的运行机制及方式DOI:10.19887/11-4098/f.2023.19.011172发展特色的人才引进、培养和管理体系，更好地促进医院发展。二、医院人事管理的运行机制(一)完善人才培养机制人才素质的高低，一方面关系到医院经济效益，社会效益；另一方面也关系到病人切身利益，生命安全。因此，医院人事管理部门应该对人才的培养进行合理的规划，这样才能培养出更加优质和胜任力的专业人才。第一，要搞好人才引进工作，考核制度应严格化、全方位地对人才进行评价，才能选出最优人才。第二，在技术人员的招聘、培训及晋升方面强化管理，为医院创新技术提供人才基础。第三，强化学科带头人培养，学科带头人可以引领某一领域进步和创新，对此应强化学科带头人投入，适当增加学科报酬，借助于各种手段吸引高科技人员，避免专业人员流失。第四，要加强对优秀人才指标的管理，对优秀人才、技术人员的录用、培养、提拔等标准和指标进行严格把控和评价，保证升迁或者竞争公平公正。第五，就人事管理而言，首要目标应是构建科学化、合理化的人才结构，并保证人才能力与任职岗位相符，同一职业中应有不同层次的员工，使个人能力与团队能力得到充分发挥。(二)实施绩效考核机制合理、科学的绩效考核体制，有利于激励人才、实现员工优胜劣汰、提高医院整体人员素质与工作能力。医院工作人员技术分布比较广，各部门在工作内容、职责及难度等方面均具有一定的差异性。因此，管理部门需制定并落实科学化考核制度，对不同种类部门员工采取针对性考核方法来调动不同人才的积极性，促进员工均能够主动提升工作能力并得到一定程度上的进步和发展。根据医院岗位复杂多样的特点，人事管理部门制定的考核制度应做到定岗定位，不同岗位采用不同的考核绩效和考核指标，对职工进行公平、公正的考核，考核后对比职工工作质量的差别，并以此作为升迁、奖惩等工作的首要依据。(三)树立新型用人机制考绩是优化医院运营和确保人力资源问责制的重要工具。首先，为了有效实施绩效考核，医院必须建立一个综合评估体系，在根据既定指标衡量员工绩效的同时，分配固定人员和岗位。其次，该评价系统应结合定量和定性方法，在贡献、态度和总体效率的框架内评价工作效力。最后，该系统内的评分可用于确定薪酬、奖励、惩罚、晋升和其他激励活动，最终创建简化和有效的人事管理方法。三、医院人事管理的方式选择人才培养机制、新的用人机制、绩效考核机制等，使人事管理从原则层面进行定性分析，而医院人事管理方式的选择正是医院人事管理模式与途径的补充与完善。(一)基层医院应该实行专人代理方式,提高医院人事管理的可行性在现阶段医院人事管理过程中，人事代理制度有着极大的优越性。一方面，可缓解我国医疗人才短缺的问题。运用市场配置资源等功能，通过市场需求选才、配才，可以有效解决医院人才短缺问题。另一方面，有助于人才与医院双向选择。突破传统岗位观念，通过新的择优模式，给医院挑选更多合适的人，促进医院医疗技术全面革新。医院推行人事代理制度，能有效促进人事制度改革。目前，正值推行事业单位改革与医疗体系改革全新时期，实行人事代理制度，可以较好减轻医院负担。全面深化人事代理制度等，将使新形势下的管理制度焕发勃勃生机。以医院为目标，推行人事代理制度，能使医院人事管理更科学化。医院工作人员全部接受人才服务机构的统一安排，使得医院人员的流动速度加快。另外，推行人事代理制度能够形成竞争机制，从而促使医院人员更主动地投入到工作中去，激励他们更好地参与工作。(二)基层医院应落实聘用合同制度,提高医院人事管理的可操作性医院人事管理的用人方式需要靠聘用合同来实现，靠聘用合同有如下优点：第一，聘用合同与每个职工的利益有直接关系，这种方法不仅可以增强员工的责任感，认识到自身责任的重要性；还能在某种程度上激发他们的工作热情，进一步增强创新能力，从而促进他们提高工作效率。第二，聘用合同可以做到人才与岗位二者合人才培养机制、新的用人机制、绩效考核机制等，使人事管理从原则层面进行定性分析，而医院人事管理方式的选择正是医院人事管理模式与途径的补充与完善H人力资源UMANRESOURCE173http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 参考文献1李思聪,聂小燕,韩晟,等.我国互联网+背景下医院O2O药学服务模式发展研究J.中国药房,2021,32(04):496-501.2王铮.新时期高校人力资源管理信息化建设研究评高校人力资源管理信息化建设基于“双一流”建设背景J.中国党政干部论坛,2020(11):102.3王政,王萍,曹洋.新时代“互联网+医疗健康管理”互联网医院建设及发展探讨J.中国医院管理,2020,40(11):90-92.4张利江,赵晓晓,桂亮.互联网医院医生调度管理改善路径探讨J.中华医院管理杂志,2020,36(10):829-832.5孙斌.“互联网+”背景下医院人事管理信息化研究J.中国乡镇企业会计,2020(09):187-188.6李粟裕.“互联网+”下的医院人事管理新策略J.消费导刊,2020(31):262.7 罗志忠.互联网+环境下医院人事档案管理存在的问题及解决策略J.魅力中国,2020(16):253-254.理分配，能使员工素质提高、部门人员结构优化、人力资源效益全面精细化。第三，医院在与工作人员订立合同之后，医院对各个科室的职工管理上也有了一定的灵活性，能改变终身制人事管理的传统模式，对当前市场经济发展更有适应性。医院推行聘用合同这一管理方式，可以将人事管理工作转向岗位管理、法制管理等方面。(三)基层医院应加强人力资源管理,提高人事管理的可评估性随着越来越多的基层医院寻求在医院市场上有效竞争的战略，应将注意力放在人事管理和使用资源的可评价性上。人力资本在医院的发展中至关重要，其他资源则作为补充。为了在这种竞争格局中取得成功，医院还必须通过进一步加强和完善人事管理部门的管理体系和职能来培养人力资源。这些职能包括规划、发展、招聘、薪酬和协调角色等，对人员的可评价性有很大贡献。要确保基层医院的成功管理，需要培养具有适当技能和知识的职业经理人。为了实现这一目标，必须实施有效的人事管理系统，对管理人员进行相关管理能力和知识的培训。通过组织促进不同级别经理之间沟通的活动，医疗保健组织可以促进协作，并帮助每个团队成员发挥各自的优势来提高整体管理水平。此外，基层医院的用人制度必须坚持卫生单位的标准，强调公平正义，以最大化提高效率和员工积极性。(四)充分展现管理者标榜作用医院人事管理应加强中层管理效能发挥，中层选聘或录用应以公开竞聘为主，经过内部系列选拔后集中竟演，通过挑选晋升来的中层管理人员并选择最优秀的部门发表就职演说，把选举中的费用降到最低。同时，把工作与用人机制有机地结合起来，当医院职务上升时，应努力提高医院人事管理效率。提高中层管理人员管理能力，对医学学科建设与发展起到了推动作用。(五)加强人事管理信息化建设人事管理中涉及到人员、档案和资源等海量信息，因此，应用先进信息化系统进行数字化人事管理势在必行。而一个先进的信息化系统需要有一个好的信息化基础为前提，因此，医院应结合信息化时代发展需求，及人事管理特点加强人事管理部门信息化建设等。如通过使用一些信息管理系统对人事进行后勤管理，将信息技术作为智能设备并网的载体与支持，达到人事考勤智能化管理的目的。通过智能终端连接电脑，实现相互之间信息传播、通讯和交换功能。根据医院人事管理需要，借助物联网、人工智能、大数据和其他技术等，完成信息交换、自动识别信息、自动定位和跟踪等。同时，做到信息共建和共享，以加速管理信息传播速度和覆盖范围，对人事管理全部工作进行智能化处理。如考勤管理中，采用信息管理系统，实现缺勤人员的自动锁定，能有效提高考勤管理工作效率。在此基础上，信息管理系统能够实现医院财务管理系统信息共享，有助于优化医院后勤资源管理，有效提高资源利用率，降低管理成本。信息管理系统的使用，使管理者、服务者沟通渠道更顺畅，达到人性化管理的目的。四、结束语医院人员管理是一个错综复杂的过程，需要有选择的操作机制和制定的方法。为了确保人员的有效管理，医院应采取必要措施优化人员结构、正确处理人员流动、有效雇用和评估员工、适当培训人才等。通过这些举措，医院可以更有效地从人力资源的战略配置中受益，从而推动自身可持续发展。医院人员管理是一个复杂而错综复杂的过程，需要有选择的操作机制和制定的方法