建筑安全管理计划.docx

XXX工程有限公司XXX项目部安全管理计划编制：XXX工程有限公司XXX项目部编制人：李阳二 零 一 二 年 一 月 十 日目录第一章、工程概况1第二章、项目安全生产、文明施工管理目标121安全生产、文明施工指导原则122安全方针123安全生产、文明施工目标22.4项目部组织管理22.5项目部安全管理目标2第三章、安全保证体系33.1安全领导小组33.2安全管理组织机构33.3安委会43.3安委会管理组织机构4第四章、安全生产责任制54.1总 则54.2各级安全生产责任5第五章、现场安全生产管理制105.1安全生产资金保障制度105.2项目负责人现场带班制度145.3安全生产责任目标考核制度175.4施工组织设计与专项安全施工方案编审制度205.5危险性较大的分部分项工程安全管理制度215.6安全技术措施制度325.7安全技术交底制度335.8安全检查制度355.9安全教育培训制度385.10分包单位安全管理制度415.11机械设备管理制度435.12安全防护用品及安全防护设施管理制度455.13安全考核奖惩制度475.14安全管理交接班制度485.15 安全生产挂牌制度485.16班前安全讲话制度495.17 临时设施检查验收制度495.18生产安全事故报告制度505.19应急救援管理制度525.20消防安全管理制度555.21治安保卫制度585.22卫生责任制度61第六章、危险源安全管理措施计划636.1危险源辨识636.2施工安全预防措施636.2.1 吊装施工安全措施636.2.2 脚手架工程施工安全措施636.2.3 施工临时用电安全措施646.2.4给排水、暖通施工安全措施666.2.5 防高处坠落安全措施676.2.6 工地防火安全措施686.2.7防暑降温安全措施69第七章、应急预案707.1总则707.2重大事故的处置程序717.3.专项应急预案74第八章、安全表格81第一章、工程概况工程名称：工程地点：施工范围：开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日第二章、项目安全生产、文明施工管理目标21安全生产、文明施工指导原则21.1安全生产以国家、地方的有关生产、法律、法规为准绳，上级有关部门及公司的有关规定标为依据，指导工程安全生产。21.2文明施工以天津市标化样板工程的有关要求及措施为标准，学习其它创标化工地的经验及特点，结合工程实际情况进行具体实施。22安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。23安全生产、文明施工目标：安全生产杜绝重大事故发生，避免一般事故的发生，做到安全生产无事故，文明施工确保标准化工地。2.4项目部组织管理以公司安全部门为领导，以项目经理为主要负责人，成立项目部安全管理班子，以安全员、施工员、班组长及兼职安全员为领导核心，开展各项安全生产活动及文明施工。做到“协调配合、各司其职，”树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行“事前交底、事中控制、事后检测，”在施工中，做到严格要求，一丝不苟抓安全生产。2.5项目部安全管理目标项目部结合实际情况，提出本工程安全目标：杜绝员工因工死亡事故，消灭员工因工重伤事故。杜绝责任火灾重大、大事故和爆炸事故。员工因工负伤频率控制在3以内。施工现场安全防护达标率100%,综合优良率85%。完成业主或建设单位合同规定的安全目标。第三章、安全保证体系3.1安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、安全经理组员：安全员、3.2安全管理组织机构总监项目经理项目总工安全经理资料员各专业施工队施工经理专业工程师安全员3.3安委会主任：业主代表成员：项目经理、项目安全经理、项目安全员3.3安委会管理组织机构主任（业主代表）安全员安全经理项目经理第四章、安全生产责任制4.1总 则1、为认真贯彻落实“安全第一、 预防为主、综合治理” 的安全生产方针，明确各级人员安全生产责任，确保施工生产安全 ，保障员工的生命安全与身体健康。依据国家及上级的有关规定， 制定本责任制。2、适用于本项目所有参加施工的单位、个人 。在施工中认真贯彻落实。4.2各级安全生产责任项目经理安全生产责任制1、对项目安全生产工作全面管理，是项目安全生产工作的第一责任人。2、认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护的政策法规， 将安全生产列入管理的重要议事日程，定期召开安全生产例会 ，研究解决项目存在的安全生产重大隐患，及时向上级汇报有关安全生产的重大事项。3、督促检查项目副经理和工区负责人，抓好安全生产工作，健全安全管理机构 ，充实专职安全生产管理人员 ，定期听取安全生产监督部门的工作汇报，及时研究解决或审批安全生产中的重大问题。4、组织审定并批准项目安全规章制度，按规定批准筹集和使用安全生产费用。组织制定项目的安全生产事故应急预案。5、认真执行安全检查制度，定期参加项目安全生产检查。保证生产设备 、安全装备、 消防设施 、防护器材和急救器具等处于完好状态。参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。参加特殊防护设备的检查验收。6、发生因工伤亡事故及重大未遂事故，果断决定是否启动应急预案，要做好现场保护及时上报， 并协助事故调查组参加事故的调查处理制定并落实各项防范措施，吸取教训。7、组织对项目各类人员进行安全思想安全知识和安全技术教育，健全和完善用工管理手续 ，认真做好施工人员上岗安全教育。劳务队伍进场前 ，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。项目施工经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产方针政策法规，协助项目经理管理安全生产工作。坚持抓生产必须抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作如支拆脚手架 安全网等要纳入计划 ，列为正式工序给予时间保证 。 2、组织实施安全生产规章制度，并认真组织实施在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划布置、检查、总结、评比安全生产工作 。组织对进入施工现场的中小型机械设备的检查验收。3、组织编制项目整个施工全过程总的及月度安全生产工作计划，确定整个施工全过程总的及月度安全生产目标，指导安全教育培训 考核工作。 4、组织并参加安全生产检查，落实重大事故隐患的整改，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证项目安全生产保障体系的正常运转。5、定期召开安全生产工作例会会议，分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。 6、组织开展安全生产文明施工等竞赛活动 ，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人 。 7、发生因工伤亡及重大未遂事故，协助项目经理根据情况启动应急预案，做好现场保护及时上报 ，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取事故教训。 专业工程师安全生产责任制1、专业工程师是所管施工工区安全生产工作的第一责任人对其负责工区的安全生产工作，负全面责任。2、贯彻落实国家安全生产法规和企业安全规章制度，指导工区参加施工的单位，完善其安全生产管理和责任体系 建立安全生产管理制度，并领导其有效运行 。 3、组织落实施工组织设计中的安全生产措施，实施危险性较大工程的安全专项施工方案。组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底 。 4、负责安全生产费用的有效投入，落实各项安全防护措施，实现工区安全达标。5、组织对区各类人员（包括分包单位人员）进行安全思想、安全知识和安全技术教育。检查用工管理手续是否符合有关规定，指导分包单位做好施工人员上岗安全教育。6、组织工区每周的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。7、参加对进入施工现场的机械设备、特殊防护设备的检查验收。8、及时报告工区发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理 。安全经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规和规范，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作。2、负责组织开展各种安全活动，协助有关部门对职工进行安全思想和安全技术知识教育。3、严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其他有关安全规定，组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。4、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。5、指导、组织并参加对现场安全防护设施的验收。6、参加安全技术措施、安全技术专项方案的审核。7、参加大中型现场机械设备的验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。9、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作。10、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。11、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护。12、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。13、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改、整顿，并负责实施验收。项目安全员安全生产责任制1、在分公司的领导下负责项目的安全生产监督管工作，协项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定检查、督促执行。2、参与制订项目有关安全生产管理制度安全技措施督促落实并检查执行情况。 3、每天进行安全巡查及时纠正和查处违章指挥违规操作，违反安全生产纪律的行为和人员。 对施工现场存的重大安全隐患下达停整改通知并督促进行整改。4、协助有关部门作好项目人员的安全意识、安全教育与考核工作，督促检查班组岗位三级安全教育。 5、参加机械设备安全防护设施的检查验收。6、如发生事故要正确处理， 及时如实地向上级报告并保护现场 ，作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。项目总工安全生产责任制 1、负责项目的安全技术管理工作。2、认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，负责编制安全技术措施和危险性较大工程安全专项施工方案，保证其可行性与针对性。 并组织检查 、监督、 落实。3、组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续，严格控制不符合标准要求的防护设备 、设施投投入使用 。4、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料新技术 、新工艺等要及时上报， 审批后方可组织实施 。并做好培训和交底。5、参加安全检查工作。对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除 。参加机械设备 、安全防护设施等的验收工作。6、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因 ，制定防范措施。第五章、现场安全生产管理制5.1安全生产资金保障制度为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程施工安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。一、项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。二、须将合同工程造价款的1%2%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。三、专项资金用途主要包括以下几个方面：（1）文明施工与环境保护1）安全标志牌2）公示标牌3）现场围挡4）封闭管理5）五牌一图6）企业标志7）施工场地8）厂容厂貌9）现场防火10）垃圾清运11）采暖设施（2）高出作业防护1）三宝防护：包括安全帽、安全网、安全带2）洞口防护3）通道口防护4）临边防护5）交叉作业防护6）高空作业防护（3）临时用电1）配电线路、照明2）配电箱体3）接地保护4）外电防护（4）应急救援1）设备、器材、材料、应急预案、应急演练（5）安全教育1）年度培训2）安全教育3）持证培训四、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。五、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。六、公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：（1）安全费用年度预算汇总表。（2）安全费用年度预算表。（3）安全费用预算与使用对照表（4）安全费用预算与使用对照汇总表七、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。（2）实物与账册是否相符。（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。（4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。八、项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。九、本制度由项目部负责编制、修订、解释，自开工之日起实施。5.2项目负责人现场带班制度一、目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。五、相关要求（1）现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。（2）现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。（3）现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。（4）现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。（5）现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。六、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。八、本制度自开工之日起执行。5.3安全生产责任目标考核制度一、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。二、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。（2）公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。（3）项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。三、考核结果分为合格、不合格。四、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4，无轻伤事故。（3）事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。（4）公司季度考评连续二次达到优良的项目。五、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4。（3）火警事故不超过一起，无重伤事故。（4）事故直接经济损失低于4000元，歇工天数累计不超过20天。（5）公司季度考评均为合格的项目。六、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。（2）发生一次以上重伤及多人事故。（3）事故直接经济损失高于4000元，歇工天数累计超过20天。（4）项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4（5）公司季度考评二次评为不合格的项目。（6）未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。七、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。（1）安全生产责任制与安全目标管理考核制度。（2）安全教育制度。（3）施工现场安全管理制度。（4）安全生产检查制度。（5）工伤事故管理制度。（6）班前安全活动制度。八、有健全的安全生产保证体系。（1）有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。（2）五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。（3）现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。九、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。十、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。十一、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。十二、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。十三、本制度自开工之日起实行。5.4施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工单位必须编制工程施工组织设计与安全施工方案，方案编制时由公司总工办组织项目经理项目部管理人员及有施工经验的职工参加。二、组织设计要依据国家的法律、法规、条例、规范，结合本施工单位的自然环境、地理环境、社会因素及本单位的施工特点进行编制。三、施工组织设计与专项安全施工方案应包括以下主要内容：（1）工程概况：（2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。（3）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施。（4）施工总平面布置图；四、施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，编制人员要进行汇签。经编制总工程师审批并加盖编制单位公章后报项目工程监理单位工程总监批准。五、施工组织设计与专项安全施工方案必须切实可行，有针对性。符合行业法规和技术规范的要求。六、工程施工必须按照施工组织设计与专项安全施工方案进行，在施工过程中确需对组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。5.5危险性较大的分部分项工程安全管理制度一、危险性较大的分部分项工程范围（1）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（2）土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（3）模板工程及支撑体系1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2）采用起重机械进行安装的工程。3）起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2）附着式整体和分片提升脚手架工程。3）悬挑式脚手架工程。4）吊篮脚手架工程。5）自制卸料平台、移动操作平台工程。6）新型及异型脚手架工程。（6）拆除、爆破工程1）建筑物、构筑物拆除工程。2）采用爆破拆除的工程。（7）其它1）建筑幕墙安装工程。2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。3）人工挖扩孔桩工程。4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。5）预应力工程。6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（1）深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系 1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程 1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。根据以上危险性较大的分部分项工程范围，结合本工程危险性较大（一定规模）分部分项工程清单、工程现场实际情况，针对危险性较大（一般规模）分部分项工程制定了以下安全管理制度。一、安全生产规章制度（1）贯彻执行党和国家安全生产的“安全第一、预防为主”方针，加强项目安全生产管理、文明施工，防止发生重大伤亡事故、设备事故、火灾事故、中毒事故、交通事故、维护劳动者的安全与健康，保护国家和企业财产。（2）执行国家的法律、法规和方针政策，落实安全生产责任制，做好安全生产工作，自觉接受国家监察和行业管理。（3）施工人员按规定佩戴安全帽扣好帽带进入施工现场。（4）按照（JGJ33-2012）建筑机械使用安全技术规程。配备齐全的安全装置，不带病作业，不超负荷使用，不在机械运转中保养。（5）现场临时用电必须符合（JGJ46-2012）临时用电安全技术规范。（6）脚手架严禁钢、木、竹混搭，且应经验收合格后使用。（7）严格执行（JGJ80-91）高出作业安全技术规范。在高空作业时，正确穿戴好个人防护用品和防滑鞋，严禁打闹嬉戏和酒后上班。（8）职工进入工地前应经过三级安全教育、登记建卡，特种作业人员还必须进行专门安全技术培训，持证上岗。（9）定期开展安全生产检查，组织成立安全生产小组，由负责人为组长，按（JGJ59-2011）标准检查，做好文明施工。（10）进入施工作业人员，不论任何人违反各项制度，给予一定的处罚。二、安全教育培训制度（1）建立项目安全教育、安全宣传活动的各项制度，使全体职工自觉认识到安全生产的重要性、必要性，不断增强职工的自我保护意识，树立安全第一的思想，使之自觉地遵守各项安全生产法令和法规。（2）进入施工现场的全体人员都必须进行上岗前的三级安全生产教育，建立健全项目部安全教育的资料，教育的内容包括安全生产的防护知识，各种防护设施的技术性能和操作方法、各种机械设备的安全操作规程、安全生产的规章制度和各种严禁的事项，并经教育合格后方可上岗。（3）特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作，并按期进行复审。（4）采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工，或调换新的工作岗位时，必须进行对操作人员的新技术和新岗位的安全知识教育，未经培训合格不得山岗操作。（5）项目部每月组织职工学习一次，并总结上月的安全工作经验，表彰先进，对屡教不改的进行批评和处罚，及时传达上级有关文件精神。（6）季节性施工、节假日前后经常性进行安全教育，也可采用宣传标语、黑板报、宣传栏、组织作业人员观看录像等形式宣传安全知识。三、安全检查制度（1）检查时间1）项目部安全生产领导小组每周组织一次安全生产检查。并根据工程的进度情况增加检查的密度。2）施工班组做到每天班前对各种安全防护设施的检查和班中以及班后的检查和交接检查。（1）检查的内容1）检查施工现场安全防护情况，按JGJ59-2011建筑施工安全检察标准认真进行填写。脚手架搭设、三宝、四口五临边的防护、塔吊、井字架、施工用电、机械设备运行维修情况、生活设施及文明施工等方面分别进行检查。2）检查工地的安全生产规章制度、安全教育、安全生产技术交底以及工地安全检察、事故分析会等安全生产活动的记录。3）根据工地的实际情况，不同季节和工程进度，进行各自侧重的检查。4）定期的派专人对设备的使用情况进行检查，并定期维修。5）检查脚手架是否按方案及规范等搭设安装。（1）检查的方法1）采取周查制、不定期制、巡查制、班组自查制、自我防护制等多种形式进行按全检查。2）周查制由项目经理负责，安全员、施工员等参加，对施工工地进行全面的安全大检查。3）不定期的由专职安全员组成，电工、机械操作工、架子工及有关人员参加，对脚手架及井字架、塔吊等各种机械设备进行全面的检查，发现问题及时整改。4）专职安全员每天在施工生产第一线巡回检查，发现有违章现象，要求立即整改，直到停工整改，复查合格后方可复工。5）班组自查，每天各班组长在上岗前，首先检查所属施工部位安全设施的状况，三宝的使用情况，操作中查职工的安全意识，下班查安全用品的回收和整理，确保安全生产防护设施可靠有效。6）职工自我检查所在的工作面有无隐患，切实做好自身安全可靠，万无一失。7）对检查出的安全隐患按轻重急缓列出。责成有关人员，限期进行整改，对性质严重的必须责令停工整顿，为经复查合格不得复工。8）做好检查记录四、班组安全活动制度（1）班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前安全活动的监督和指导。（2）班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习，熟练并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高安全生产的预防能力。（3）班前应做好上岗检查，上岗人员的劳动防护情况；岗位周围作业环境；机械设备的安全保护装置；各类安全技术措施落实情况。（4）班前应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前安全交底，提出安全生产的要求，落实各项安全预防措施。（5）每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比。（6）班组应积极开展各项安全活动，具体落实，责任到岗。（7）建立、健全班前安全活动台帐，对安全生产内容应详细记录。五、特种作业人员持证上岗制度（1）为了加强特种作业人员的安全技术培训，考核和管理，实现安全生产，提高经济效益，必须持证上岗。（2）特种作业人员的工种有：架子工、起重工、电工、电焊工、起重司机、信号指挥工、场内机动车驾驶、司索工、司炉工等十四个工种。（3） 施工过程中所有的特种作业人员均必须按照规定参加由上级有关部门组织进行的专门培训，并经考核合格后取得上岗资格方可上岗。（4）特种作业人员持证上岗后，必须在规定时间内参加主管部门组织的资格年检和复审，如果资格证书超过合格证规定的有效期限时，没有进行复审，则该工种证视为无效上岗证。（5）项目部应建立特种作业人员管理台帐，记录特种作业人员的证号码、上岗证发证部门、有效期年限和复审情况，可以监督项目特种作业持证上岗执行情况。（6）为更好地执行持证上岗情况，特种作业人员在工地上必须实行挂牌上岗，便于管理。六、防护用品及设备管理制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率。为此制定如下验收制度，并必须认真执行。（1）大型机械拆装，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。（2）施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施搭设前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。（3）井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。（4）临时用电设施、装置通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。（5）中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。（6）凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。七、高支撑体系搭设管理制度（1）本工程高支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。（2）脚手架搭设前必须制定专项施工方案，经有关部门审核通过或经专家论证通过后，由技术员、施工员、方案编制人对安装架子工进行施工技术交底、安全技术交底。（3）架子工必须持证上岗，穿戴好必要的劳护用品，搭设时严格遵守有关规章制度与施工、安全技术交底。（4）高支撑体系安装完毕后由专人负责检查，检查合格后方可进入下到工序。（5）使用过程中派人巡查模板及支撑系统有无变形，发现问题及时加固处理，有大的变动时应暂停施工进行抢修加固。5.6安全技术措施制度编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。1、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：（1）起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等），为了安全而进行的改装。（2）各种运转机械上的安全起动和迅速