宇通客车职位说明书—仓储处处长.docx

宇通客车职位说明书—仓储处处长
职位编号：
职位名称
处长
所属部门
仓储处
直接主管
生产副总
直接下属
处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员
编写日期
2001年12月
编写部门
仓储处
工作目的
在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。
工作职责
绩效指标
职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供快捷、高效、便利的服务。
－根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。
－根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。
－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。
－根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。
工作安排的及时性
工作安排的准确性
调整的合理性
承担责任：全部
工作时间百分比：50％
职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。
－根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。
－对已造成不良影响的问题的处理意见的审批；
－对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供；
审核的准确性
承担责任：全部
工作时间百分比：10％
职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制
－根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。
－定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。
奖惩的公平性
承担责任：全部
工作时间百分比：10％

职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。
－对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。
－及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。
工作流程有效性
承担责任：全部
工作时间百分比：20％
职责五：为了确保本部门各项工作计划和任务的完成，与助理共同加强人力资源的管理。
－根据相关制度，定期不定期对所属人员执行本处的有关制度情况进行监督和考核。
－根据考核结果，对人员设置和薪资分配进行必要的调整，以保证工作的持续高效进行。
－根据岗位和工作的需要，持续对所辖人员进行培训，以提高管理能力、工作效率和质量。
考核的及时性
培训的及时性
考核的公平性
承担责任：全部
工作时间百分比：10％
工作权限
1. 人事权限：处内人员使用、绩效考核及薪资分配决定权，3天假务批准决定权
2. 财务权限：全处各种费用的审批决定权。
3. 业务权限
3.1 根据生产计划及仓库实际情况对各仓库人力及设备进行调配有决定权；
3.2对各块日常业务的指导、处理和控制有决定权
重要工作联系
仓储处处长
生产副总
处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员
各车间、部门
[信息]
生产处

[信息]
工艺
[信息]
项目组
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
生产线领料员
[信息]
车间调度
[信息]
生产处调度
[信息]
仓储处内勤
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[组织外部]
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[职位名称]

任职者素质要求
1 知识技能：
具掌握一定的管理、物流和MRPII知识，具备熟练操作微机的技能，具备较强的工作规划、管理和协调能力。
2 教育背景：大专或同等以上学历
3 专业证书：无
4 工作经验及相关培训
具有两年以上相关工作经验，经过物流管理、仓储管理和MRPII相关资源管理的专门培训
5 身体素质
无特殊要求