业主现场管理工作手册.docx

业主现场理工作手册
工程工程现场理是的对外窗口表达着的形象也担负着基建工程理的重任需要现场各个环节的人员精诚团结协作因此全体工程理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务特此制定业主现场理工作手册。
第一局部 岗位职责规定
工程部经理：
1.负责工程现场的日常理及现场工作安排协调必须严格遵循理制度努力进步现场理程度和工作质量树立良好的形象；
2.根据批准的施工总进度方案审核工程工程施工组织设计监视控制工程工程的现场施工进度确保工程工程按方案进度完成；
3.根据合同的约定、设计图纸及相关规程的要求严格监视工程工程施工质量参加组织工程工程检查验收组织进展材料设备进场检查验收对工程质量负完全责任；
4.根据批准的工程工程总施工书严格监视控制工程工程施工本钱参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保工程工程本钱控制目的的实现；
5.负责进展现场合同理严格执行合同规定确保合同履约完成协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；
7.负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8.负责组织现场工程部的日常理工作协调安排各专业工程师的现场配合工作完成现场施工日志的准确记录；
9.负责工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；
10.参加每周的监理例会审核监理工程师现场会议记录、工程工程理和其他资料；
11.在日常工作中加强工作责任心方案性不断进步自己的专业程度和理素质及时准确提供工程建立信息。
每天的工作流程：
主持工程部工作〔汇总前工程施工情况安排当天的工作方案和需要解决的问题〕落实、完成当天的工作方案进一步熟悉施工设计图纸掌握理解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结填写工作日志。
每周〔每月〕的工作流程：
总结本周〔本月〕的工程施工情况编制本周〔本月〕工程完成情况统计报表编制下周〔下月〕的工程方案安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周〔下月〕的各专业工程师的工作。
工程土建专业工程师：
1.工程土建工程师为专业工程师隶属工程部理承受工程部经理的直接指导和理协助工程部经理进展土建工程工程的理工作；
2.根据批准的施工总进度方案审查土建工程施工组织设计负责控制土建工程工程的现场施工进度确保土建工程工程进度方案的完成；
3.根据合同的约定、设计图纸及相关规程的要求严格监视土建工程工程施工质量参加土建工程检查验收参加土建工程材料设备进场检查验收对土建工程质量负完全责任；
4. 根据批准的土建工程工程施工书严格监视控制土建工程工程施工本钱参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保土建工程工程本钱控制目的的实现；
5. 参加现场土建工程合同理严格执行土建工程合同规定确保土建工程合同履约完成协助处理土建工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6.参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；
7.解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8.负责现场土建工程的日常理工作协调其他专业工程师的现场配合工作完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9.负责土建工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；
10.参加每周监理例会审查监理工程师的现场会议记录、土建工程理和其他资料。
每天的工作流程：
参加工程部工作〔汇总前土建工程施工情况汇报当天的土建工程工作方案和需要解决的问题〕落实、完成当天的土建工程工作方案进一步熟悉土建工程施工设计图纸掌握理解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监视协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进展小结填写工作日志。
每周〔每月〕的工作流程：
总结本周〔本月〕的土建工程施工情况编制统计本周〔本月〕土建工程完成情况统计报表编制下周〔下月〕的土建工程方案安排准备协调解决相关的土建立计、施工问题提出下周〔下月〕的各专业工程师的配合工作方案。
强弱电专业工程师：
1.工程强弱电工程师为专业工程师隶属工程部承受工程部经理的直接指导和理协助工程部经理进展强弱电工程工程的理工作；
2.根据批准的施工总进度方案审查强弱电工程施工组织设计负责控制强弱电工程工程的现场施工进度确保强弱电工程工程进度方案的完成；
3.根据合同的约定、规程和设计图纸的要求严格监视强弱电工程工程施工质量参加强弱电工程检查验收参加强弱电工程材料设备进场检查验收对强弱电工程质量负完全责任；
4.根据批准的强弱电工程工程施工书严格监视控制强弱电工程工程施工本钱参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保强弱电工程工程本钱控制目的的实现；
5.参加现场强弱电工程合同理严格执行强弱电工程合同规定确保强弱电工程合同履约完成协调处理强弱电工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6.参加现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；
7.解决强弱电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；
8.参加现场强弱电工程的日常理工作协调其他专业工程的现场配合工作完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；
9.负责强电工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；
10.参加每周的监理例会审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程理和其他资料。
每天的工作流程：
参加工程部现场工作〔汇总前强弱电工程施工情况汇报当天的强弱电工程工作方案和需要解决的问题〕落实、完成当天的强弱电工程工作方案进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸掌握理解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题监视协调现场强弱电工程各项工作对当天强弱电工程工作进展小结填写工作日志。
每周〔每月〕的工作流程：
总结本周〔本月〕的强弱电工程施工情况编制统计本周〔本月〕强弱电工程完成情况统计报表编制下周〔下月〕的强弱电工程方案安排准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题提出下周〔下月〕的各专业工程师的配合工作方案。
给排水工程师
1.给排水工程师为专业工程师隶属工程部承受工程部经理的直接指导和理协助工程部经理进展给排水工程工程的理工作；
2.根据批准的施工总进度方案审查给排水工程施工组织设计负责控制给排水工程工程的现场施工进度确保给排水工程工程进度方案的完成；
3.根据合同的约定、规程和设计图纸的要求严格监视给排水工程工程施工质量参加给排水工程检查验收参加给排水工程材料设备进场检查验收对给排水工程质量负完全责任；
4.根据批准的给排水工程工程施工书严格监视控制给排水工程工程施工本钱参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保给排水工程工程本钱控制目的的实现；
5.参加现场给排水工程合同理严格执行给排水工程合同规定确保给排水工程合同履约完成协调处理给排水工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6.参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；
7.解决给排水工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；
8.参加现场给排水工程的日常理工作协调其他专业工程的现场配合工作完成现场给排水工程施工日志的准确记录；
9.负责给排水工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；
10.参加每周监理例会审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程理和其他资料。
每天的工作流程：
参加工程部工作〔汇总前给排水工程施工情况汇报当天的给排水工程工作方案和需要解决的问题〕落实、完成当天的给排水工程工作方案进一步熟悉给排水工程施工设计图纸掌握理解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监视协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进展小结填写工作日志。
每周〔每月〕的工作流程：
总结本周〔本月〕的强电工程施工情况编制统计本周〔本月〕给排水工程完成情况统计报表编制下周〔下月〕的给排水工程方案安排准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题提出下周〔下月〕的各专业工程师的配合工作方案。
第二局部 行为
一、言行举止：
1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备〔应微笑站立〕——开门、请进、问好——洽谈〔根据工作客户类型侧重协调解决〕——工作客户分开送客户至大门、开门、道别。
2、 本着团结合作的协作精任何工作客户都是的工作客户也是大家的工作客户任何人不得以任何理由回绝、怠慢客户。
3、 现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精严格按照既定的职责接待工作客户严禁挑拨离间、拉帮结派；
4、 对工作客户〔甚至同行〕的刁难现场工作人员要把握分寸本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原那么妥善处置用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重切忌与之发生正面冲突；
5、 看到指导到来要起立、让座、倒水；
6、 现场工作人员要有意识涉及的经营机、理机不得对外透露违者予以除名并承当相应的经济及法律责任；
7、 不得承受施工、设计、勘察、监理等涉及工程工程施工建立的〔个人〕给予的任何物质利益〔含间接利益〕不得承受上述〔个人〕为其个人提供的非工作便利不得承受上述〔个人〕提供的任何形式的消费；
8、 敬业爱岗团结合作任何时候坚决维护的利益树立良好的形象。
二、礼貌用语：
1、 接听 ：“您好******工程部〞； 完毕语：“随时恭候您的光临〞“谢谢〞“再见〞等。
2、 见到工作客户步入时：“先生/早上/下午/节日好〞“您好〞、“您好这边请〞“您请坐〞、“您请喝水〞等。
3、 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢〞等少用“不是、你错了、你不懂〞等。
4、 接到找上级指导的 应礼貌、慎重不能随意将指导的固定 、尤其是给客人。
5、 接到找其他同事的 “好的请您稍候〞；假如该同事不能立即过来：“这位先生/他暂时不在有事我可以帮您转告吗？〞切记事后一定要转告该同事。
三、现场工作人员的服装要求：
1、 在工程现场工作人员必须着装整齐；
2、 在工程施工现场工作人员必须佩带平安帽〔进入现场不戴平安帽罚款20元/次〕。
四、 公用品理：
工程现场的各种物品应摆放整齐各归其位：
1、 办公桌上只能摆放资料、 机、电脑及常用的办公用品；
2、 袋要保持整洁除写明标签外不得在工程资料、设计图纸、袋外表涂画及粘贴任何文字及图片；
3、 个人用品如书籍、夹、水杯等应放在个人柜中；
4、 纸杯是专供客户使用的工作人员应使用自带的水杯水杯应放在指定的地点。
五、 ：
时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开场会议时间视当天的内容而定但不是超过30分钟。
主持：现场工程部日常性由工程主主持〔不在时由指定的专业工程师代替〕。
内容：
1、 检查现场工作人员是否进入工作状态；
2、 核对、汇总前日的现场工程施工情况；
3、 宣读下发的、：
4、 就前施工中的问题进展总结、讨、解答；
5、 发表、要求、建议；
6、 安排当天的理工作。
考前须知：
1、 是一天工作开场的标志现场工作人员应从此进入工作状态不得在会用后早餐、化装等；
2、 是一天工作人员相对集中的时机很多重要事情将在此宣布安排部置现场工作人员专心参会并做好必要的记录。
第三局部 工作流程规定
一、 监理例会：
1、 监理例会一般由监理工程师主持；
2、 监理例会一般每周举行一次特殊情况举行专题协调会议；
3、 监理例会规定参加人员：工程总监、工程部经理、各专业工程师、造价部主各承包商；
4、 监理例会内容：听取各承包商本周工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排方案及施工存在问题的汇报；建立各专业工程师提出和要求工程部经理提出全面和要求；监理工程师总结评价指出上周承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题提出下周工程工程的工作要点和要求；
5、 监理例会在完成后的六小时内监理工程师必须编写要有各承包商负责人、总监理工程师、工程部经理签字认可；
6、 月度末〔每月25日前〕的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议不再专门召开每周现场施工协调会议；
7、 月度现场施工协调例会内容：听取各承包商本月工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排方案及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出和要求业主工程主提出全面和要求；监理工程师月度总结评价指出上月承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题提出下月工程工程的工作要点和要求；
8、 承包商根据月度现场施工协调例会要求完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定举行；
3、 现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、工程主、相关专业工程师、工程主、合约主、相关承包商；
4、 现场专题技术会议内容：听取承包商就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理；监理工程师根据合同约定、规程要求提出的解决方法措施；业主相关专业工程师的业主工程主的；业主、监理工程师、承包商就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致；
5、 一般现场专题技术会议在完成后的六小时内监理工程师必须编写有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场工程主、合同主签字认可、报工程理部、造价合约部审查、工程总监审定；
6、 重要的专题技术会议的如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程理部、造价合约部审查、工程总监审核指导批准。
三、 现场经济签证：
1、 经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应现场经济签证；
2、 现场经济签证程序：〔1〕由承包商提出现场经济签证内容〔2〕经专业监理工程师及工程总监理工程师认可〔3〕业主各专业工程师确认签名〔4〕由工程主对现场签证再次确认；
3、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料相关资料必须符合规程的要求及合同的约定；
4、 现场经济签证的规定：现场经济签证中工程各专业工程师、工程主必须在现场均有认可确认单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予成认；
5、 现场经济签证必须报工程理部、造价合约部审查工程总监审定后才可作为结算根据；
6、 如遇重大的修改和变更必须事先经由股份相关指导确认认可方可施行。
7、 各类经济签证的签字人必须附有有效的受权书。
四、 现场技术核定单：
1、 现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应现场技术核定单；
2、 现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容并事前经设计同意经监理工程师、业主相关专业工程师、工程主、共同现场核定确认；
3、 现场技术核定单必须严格遵循规程、行业和经业主批准的设计图纸、技术要求必须严格遵循建立工程的相关规定和要求；
4、 现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、 现场技术核定单的规定：相关专业工程师、工程主、必须现场共同核定认可并按制度要求报批单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；
6、 现场技术核定单：必须报工程理部、造价合约部审查工程总监审定；
7、 对技术核定单现场专业工程师、工程主负有抽检责任如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面监理工程师处理要求监理工程师监视施工进展限更换并对相关情况作书面记载直至作出相应处分。
五、现场收方验收单：
1、现场收方验收单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应现场收方验收单；
2、现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和方案安排经监理工程师、业主相关专业工程师、工程主、按方案规定共同现场收方验收核定确认；
3、 现场收方验收单必须严格遵循规程、行业和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；
4、 现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有方案安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；
5、 现场收方验收单的规定：相关专业工程师〔包括相关造价工程师〕、工程主、必须现场共同核定认可并按制度要求报批单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；
6、 现场收方验收单：必须报工程理部、造价合约部审查工程总监审定；
7、 对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料经监理工程师、现场专业工程师〔包括造价工程师〕、工程主对测量资料检查审核无误后方可进展收方验收签字确认程序；
8、 现场收方验收参加人员必须严格认真对收方的数量和准确性负责。
六、 现场认质单：
1、 现场认质单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；
2、 认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求选取满足工程质量要求的材料样品〔至少三种以上〕报监理工程师、业主专业工程师、工程主进展现场签字确认现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明严格按照材料设备认质单要求填写明确；
3、 现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购施行前签字确认；
4、 现场认质单的规定：相关专业工程师、工程主必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可并按制度要求报批单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；
5、 现场认质单：必须报工程理部、造价合约部审查工程总监审定；
6、 对认质材料设备现场专业工程师、工程主负有抽检责任如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面监理工程师处理要求监理工程师监视承包商进展限更换并对相关情况作书面记载直至作出相应处分。
七、 现场认价单：
1、 现场认价单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经完成认质单程序；
2、 认价单程序：根据批准的现场认质单造价工程师在三至五天内做好工作对该现场认质单的材料〔设备〕的规格、型、型、品牌、材质要求按照平均价格程度或工程批量折扣价进展认价工作交监理工程师、工程主现场签字确认；
3、 现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购施行前签字确认；
4、 现场认价单的规定：相关专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可并按制度要求报批单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；
5、 对认价材料设备现场专业工程师、工程主负有抽检责任如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面监理工程师处理要求监理工程师监视承包商进展限更换并对相关情况作书面记载直至作出相应处分。
6、 如遇重大的现场认价必须事先经由股份相关指导确认认可方可施行。
7、 各类现场认价的签字人必须附有有效的受权书。
八、 设计变更：
1、 设计变更的原那么：
〔1〕、施工现设计有错误或有严重不合理的地方；
〔2〕、因业主的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：
〔1〕、承包商应以书面监理工程师、工程主、工程理部、造价合约部；
〔2〕、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核；
〔3〕、工程主、工程理部、造价合约部作出设计变更的审查；
〔4〕、报工程总监审定同意；
〔5〕、由工程理部在七个工作日内与设计商定设计作出修改或变更设计；
〔6〕、由监理工程师下达设计变更给承包商；
3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：
〔1〕、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；
〔2〕、由工程理部在七个工作日内与设计商定设计作出修改或变更设计；
〔3〕、由监理工程师下达设计变更给承包商；
九、施工图纸自审和会审：
1、 施工图纸自审：
〔1〕、根据合同约定、规程、行业承包商进场前或单项工程施工前承包商应自行主持施工图纸自审写出施工图纸自审记录；
〔2〕、承包商的施工图纸自审记录报送监理工程师、现场工程主、工程理部、造价合约部、工程总监；
〔3〕、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核；
〔4〕、工程主、工程理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核；
〔5〕、工程总监根据监理工程师、工程主、工程理部、造价合约部的审核施工图纸会审的时间方案安排；
2、 施工图纸会审：
〔1〕、施工图纸会审由业主组织设计、监理工程师、承包商共同参加；
〔2〕、施工图纸会审由监理工程师负责进展现场记录汇总整理工作；
〔3〕、施工图纸会审记录经工程总监审定同意报指导批准；
〔4〕、形成施工图纸会审纪要由正式行文四方共同会签并加盖公章作为指导工程施工和工程结算的根据；
3、 施工图纸会审参加人员：工程主、各专业工程师、工程理部主、造价合约部主、工程总监；
4、 施工图纸自审与会审内容：
〔1〕、施工图纸是否完好和齐全施工图纸是否符合有关工程设计和施工的规程；
〔2〕、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；
〔3〕、建筑图与其相关的构造图在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致技术要求是否明确；
〔4〕、熟悉建立、施工、安装目的施工消费工艺流程和技术要求掌握配套施工的先后次序和互相关系审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致土建施工的质量能否满足设备安装的工艺要求；
〔5〕、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致弄清建筑物与地下构筑物、线间的互相关系；
〔6〕、掌握拟建工程的建筑和构造的形成和特点需要采取那些新技术；
〔7〕、复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
〔8〕、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程要审查现有施工技术和理程度能否满足工程质量和工要求；
〔9〕、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
〔10〕、防火、消防是否满足；
〔11〕、材料的来源有无保证能否代换；
〔12〕、新材料、新技术的应用有无问题；
〔13〕、施工平安、环境卫生有无保证；
〔14〕、地质地勘资料是否齐全；
〔15〕、有无分供图的时间表；
〔16〕、设计烈度是否符合要求；
〔17〕、图纸是否符合业主要求；
5、 由监理工程师将批准的施工图纸会审送达承包商施行执行；
6、 其中单项施工图纸自审和会审必须严格遵循规程、行业并与工程工程的总体施工图纸会审要求衔接其审查核批准程序与施工图纸自审和会审一样；
7、 施工图纸会审原件应一式八份：设计、承包商、监理工程师、工程主、工程理部、造价合约部、工程总监、综合理部存档；
十、 施工组织设计
1、 根据合同约定、规程、行业和经业主批准设计施工图纸承包商进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；
2、 施工组织设计内容：
〔1〕、工程概况；
〔2〕、施工部署和施工方案；
〔3〕、施工准备工作方案；
〔4〕、施工进度方案；
〔5〕、总包、分包的分工范围及穿插施工部署；
〔6〕、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；
〔7〕、技术经济指标等；
3、 监理工程师在五个工作日内提出审核；
4、 专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部提出审查报工程总监审定、指导批准〔在三个工作日内〕；
5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商施行执行；
6、 其中单项施工组织设计由单项承包商编制但必须严格遵循规程、行业和经业主批准的施工设计图纸、技术要求并与工程工程的总工程进度方案衔接其审查审核批准程序和工程工程施工组织设计一样；
7、 施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、工程主、工程理部、造价合约部、工程总监、综合理部存档；
8、 施工组织设计一经批准是工程工程理质量控制的目的方案工程主、工程理部、造价合约部必须严格监视理施行确保批准的施工组织设计的实现。
十一、工程进度方案：
1、 编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制施行；
3、 承包商根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；
4、 月度工程进度方案内容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核；
6、 业主现场专业工程师、工程主在一个工作日内审查完成报送工程理部、造价合约部审核报工程总监、指导批准〔一个工作日内〕；
7、 监理工程师送达承包商施行执行；
8、 月度工程进度方案原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的工程主、工程理部、造价合约部、工程总监、财务中心综合理部存档；
9、 施工总进度方案一经批准是工程工程理进度控制的目的方案工程主、工程理部、造价合约部必须严格监视理施行确保批准的施工总进度方案的实现。
十二、施工书
1、编制原那么：
〔1〕、为加强工程工程预结算理预结算编制与审核合理、有效控制工程造价；
〔2〕、工程工程系指标底、施工图、承包合同价；
〔3〕、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所的工程工程开工结算；
〔4〕、凡进展工程工程预结算编制审核工作应遵守法律法规及制度、业主现场理工作手册遵循客观、公正、诚信原那么；
〔5〕、严格审核工程工程造价确保工程工程造价的误差控制在合理范围内；
2、工程工程施工书由承包商进场十内编制完成；
3、由造价合约部外委工程审计事务所进展审查审查后的施工书不作为最终的结算根据；
4、审查后的施工书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程理部、造价合约部、财务中心、工程总监；
十三、工程报表：
1、工程报表分工程周报、工程月报表；
2、工程周报：
〔1〕、根据本周工程工程施工完成情况由各专业工程师统计编制各工程工程本周工程施工完成情况工程主负责组织汇总按统一规定的格式编制上报工程理部、造价合约部、工程总监；
〔2〕、工程周报内容：本周工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；
〔3〕、工程周报时效性：在本周的星日下午编制完成下周星一上午上班前报送；
〔4〕、工程周报的名称编规定：×××工程工程××××年××月××日；
〔5〕、工程周报份数：一式四份报送工程主、工程理部、造价合约部、工程总监；
3、工程月报：
〔1〕、根据本月工程工程施工完成情况由承包商根据合同约定、监理工程师和工程工程的实际情况按照工程建立备案制规定的工程报表格式编制；
〔2〕、工程月报内容：本月工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量；
〔3〕、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；
〔4〕、报送监理工程师在五个工作日内提出审核；
〔5〕、业主现场专业工程师、工程主在三个工作日内提出审核；一个工作日内传递给监理工程师由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；
〔6〕、工程月报份数：一式六份承包商、监理工程师、业主的现场工程主、工程理部、造价合约部、财务中心；
〔7〕、工程月报是工程工程月度完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付根据各专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部必须认真履行职责严格核算、审查确保业主的利益得到保证。
十四、现场材料设备进场检查验收：
1、现场材料设备进场验收原那么：根据合同约定、规程和设计图纸；
2、现场大综材料设备进场验收：由承包商监理工程师组织验收现场相关专业工程师〔土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师〕必须参加现场验收签字确认；
3、现场甲供材料设备进场验收：
〔1〕、由现场工程主组织监理工程师、承包商进展现场验收交接工作；
〔2〕、现场相关专业工程师〔工程土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师〕、工程主必须参加现场验收签字确认；
〔3〕、上报土建造价工程师〔或安装造价工程师〕、工程理部、造价合约部审查确认、财务中心备案；
〔4〕、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；
〔5〕、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全财务中心有权回绝支付材料设备费用相关第一责任人为工程主、工程理部主、造价合约部主第二责任人为相关专业工程师〔工程土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师〕、土建造价工程师〔或安装造价工程师〕；
4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定材料设备进场必须具备相关的材料设备合格证、性能检测或质量答应证等；
5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
8、 现场材料设备的进场检查验收是确保工程质量的一个重要环节现场专业工程师〔土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师〕、工程主必须认真履行合同约定严格控制现场材料设备的进场质量关。
十五、工程工程检查验收：
1、隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排业主现场专业工程师、工程主参加验收签字确认；
2、分局部项工程工程检查验收：由监理工程师组织安排业主现场专业工程师、工程主及合同主、工程理部、造价合约部、物业参加验收签字确认报工程总监备案；
3、工程工程验收：由监理工程师组织安排业主现场专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部、物业、工程总监参加验收签字确认报指导备案；
4、工程工程初验：由承包商提出工程工程初验工作和方案安排报监理工程师审核同意业主批准由监理工程师组织施行严格按照工程建立备案制理规定要求进展；
〔1〕、初验参加：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部、物业、工程总监；
〔2〕、正式初验参加：承包商、监理工程师、设计、质检站等相关业主的专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部、物业、工程总监、指导；
5、工程工程开工验收：
〔1〕、由承包商提出工程工程开工验收工作和方案安排报监理工程师审核同意业主批准；
〔2〕、工程工程开工验收由业主组织施行；
〔3〕、参加：承包商、监理工程师、设计、质检站等相关业主的专业工程师、工程主、工程理部、造价合约部、物业、工程总监、指导；
6、一般工程验收资料由承包商按照工程建立备案制理规定要求整理准备监理工程师、业主的现场专业工程师、工程主参加现场检查评定通过检查评后签字确认；
7、工程验收、工程工程初验、工程工程开工验收按照规定要求相关部门、指导参加检查评定通过检查评定后签字确认；
9、 工程工程开工验收资料：按照工程建立备案制理规定要求承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程工程系统技术资料、全部开工图和工程技术并评定工程工程质量等级。
十六、工程开工移交：
1、根据批准的工程工程开工验收承包商提出工程工程移交；
2、监理工程师审核同意报业主批准施行；
3、承包商提供经批准的工程工程开工验收资料一式四套；
4、移交手续承包商、监理工程师、业主的工程主、工程理部、造价合约部、物业、工程总监、指导签字确认进展正式移交；
4、 同时业主和物业正式交接手续参加交接的人员：工程主、工程理部、造价合约部、财务中心、工程总监、指导相关工程开工验收资料交二套给物业。
十七、工程款支付：
1、工程进度款支付：
〔1〕、根据审核批准的工程月报表由承包商提出支付申请单；
〔2〕、监理工程师对工程进度款提出详细审核；
〔3〕、业主现场专业工程师、工程主详细核算签字确认；
〔4〕、工程理部、造价合约部提出审查；
〔5〕、工程总监审定同意；
〔6〕、由承包商传递到财务中心；
〔7〕、财务中心进展方案核算；
〔8〕、财务中心上报业主指导批准；
〔9〕、财务中心开具工程进度款支票承包商在每月规定的时间内相关领用手续提取支票；
2、 工程支付申请单原件三份复印件三份原件分别存承包商、监理工程师、业主财务中心复印件由造价合约局部别传递业主工程主、工程理部、工程总监。
十八、工程工程结算：
1、工程工程结算原那么：合同约定、工程开工验收、工程开工移交、开工验收资料；
2、承包商提出工程结算经监理工程师工程主、工程理部会签同意后传至造价合约部；
3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；
〔1〕、开工结算审核工作由造价专业工程师详细施行；
〔2〕、严格按照合同、设计图纸、进展开工结算审核审核开工结算是否控制在工程工程之内；
〔3〕、审核开工结算与工程工程差异严格审核工程变更价款的性、合规性、合理性；
〔4〕、审核完成工程量是否、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
5、经业主工程主、工程理部、造价合约部核算确认签字：
〔1〕、工程主必须审核工程量的准确性；
〔2〕、工程理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场理手册的签字程序确认对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；
〔3〕、造价合约部必须坚决履行职责严格认真对所有审核内容进展复核审核；
6、业主委托工程审计事务所审查；
7、工作总监审定同意；
8、上报业主指导批准；
9、承包商根据工程进度款的结算审查审定批准程序工程结算手续进展工程结算支付；
10、工程工程结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价合约部、工程理部、财务中心；
9、 工程结算付款方法严格按照工程款支付方法的程序确认严格审核工程工程各阶段工程付款的正确性对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后严格按照审查审核批准的付款流程。
十九、工程工程经济分析：
1、造价专业工程师应在工程工程结算确定后的二十个工作日内对工程工程进展详尽的经济分析编制工程工程经济分析；
2、工程部是消费的第一施工现场工程工程的主部门工程理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；
3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；
4、工程理业务联络单是考核考评工程理人员完成工作情况的根据；
工程理业务联络单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作；
5、工程理业务联络单必须明确需要联络处理的工程问题及处理时限要求；
6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理根据影响工作的情节轻重给与过失单处分；
7、工程理业务联络单传递规定：
〔1〕、工程部以打印书面形式按照规定填写工程理业务联络单实行名制；
〔2〕、工程部以 形式发送基建综合理部原件留存工程部备查；
〔3〕、基建综合理部收到 后进展登记登记的内容：工程部、主题、编、收到时间基建综合理部负责将 件复印分别送达主送部门〔主送处理人〕、抄送部门〔抄送处理人〕、工程总监签收；
〔4〕、工程理部门和相关部门对工程理业务联络单的处理的回复以复印件方式送达工程现场工程部、报工程总监原件留存部门备查。
第四局部 工程资料理
一、工程工程资料分类：
1、文字资料：
〔1〕、工程工程合同；
〔2〕、监理工程师大纲、规划、监理月报指件；
〔3〕、承包商、件；
〔4〕、业主指、；
〔5〕、设计图纸和设计；
〔6〕、；
〔7〕、工程质量事故核查处理；
〔8〕、施工组织设计；
〔9〕、施工进度方案；
〔10〕、工程报表；
〔11〕、经济签证；
〔12〕、现场技术核定单；
〔13〕、认质单；
〔14〕、认价单；
〔15〕、工程款支付申请单；
〔16〕、工程开工资料