工程建设监理大纲(住宅样本).doc

工程建立监理大纲第一章 工程概况根据监理介绍本工程概况：建立： 工程名称： 建立地点： 建筑规模建筑面积： 约 万m2构造类型及层次：砖混 层设计： 工程造价： 万元人民币质量目的：合格。到达验收备案要求方案开开工日： 年 月 日至 年 月 日第二章 委托监理的范围监理工作范围：桩基、土建、电气、给排水、附属工程。第三章 监理工作根据1、 建立方面的相关法律、行政法规、部门规章、地规及规章。2、 有关建筑设计、施工、规程、工程质量验收工程建立强迫性。3、 城建规划批准书、基建前有关、施工答应证。4、 工程建立的勘察、设计图纸、设计等资料。5、 工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。6、 现行建立工程概定额及相应执行。7、 业主与监理签订的委托监理合同。8、 监理规划、监理细那么。 第四章 监理目的及控制措施本一贯以“顾客至上为宗旨以“每位员工做每件事都要预防为主；每个工程每项效劳都让顾客满意为方针以进步“工程合格率、“顾客满意率为首要工作目的。从成立至今我在“工程合格率95顾客满意率95的根底上始终坚持稳定地向着这一目的迈进。要到达这一目的必须从质量、进度、平安文明各方面进展详细规划、监控、落实。1、质量控制目的以建安施工中标质量为根据进展控制。按相应及合同要求进展质量控制工程质量到达业主要求的质量合格并满足备案要求争取获得优质工程。催促施工严格按施工技术、质量验收和设计的规定组织施工：以化的和程序完善施工的质量保证体系；按、的有关规定工程监理部认真做好对施工自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制防止质量通病注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量细致地抓好装饰工程特别重视设备安装和系统运行的质量及时消除质量事故隐患确保工程到达质量目的。2、 进度控制目的按施工合同确定的工严格控制。确保建立的要求工。监理将以建立方与施工签订的合同工为监理进度控制目的监视施工制定详细的施工方案并不断根据施工进度的实际情况分析施工安排的合理性查找影响进度的主要因素并能提出合理的解决。在保证质量的前提下确保按或提早实现。3、 控制目的监理将以业主要求的本工程的控制在设计概算要求内为监理控制目的根据工程量、经监理验收的质量合格资料、技术及“计量支付条款和设计图纸施工中按质按量按进度核定施工的施工工程量以及付款要求确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。及时、准确地进展工程量的计量和的审核严把变更、签证关加强审核并报业主认定确保目的的实现。4、 平安、文明施工目的加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故按照法律、法规和工程建立强迫性对施工执行平安消费的法律、法规和工程建立强迫性及落施行工平安技术措施等情况进展监理对建筑工程施工组织设计和专项平安施工方案进展审核、确认并加强对施工现场的巡查和检查催促施工落实平安消费责任和平安消费技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工平安技术措施实行重点监控保障工程质量和平安施工。第五章 现场监理组织机构1、 人员及构成根据监理范围及工程情况经研究委派 名专业理根底扎实、施工理经历丰富、屡次完成大型工程工程监理工作、具有同类工程监理经历的监理人员组成工程监理部完成工程的监理工作。工程总监理工程师由 担任。本工程监理部的监理人员数量满足工程监理的需要按工程专业装备监理人员各专业构造齐全专业对口年龄适当并具有同类工程的监理资历。监理人员均持有监理资格上岗证。监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。工程监理部在总监指导下开展监理业务总监全面负责委托监理合同的履行主持工程监理部日常监理工作。各专业监理人员到位后严格根据制订的人员岗位责任制结合实际条件做到明确分工各司其职。各专业监理人员按工程进展情况及时安排进退场。2、 人员职能分工：监理人员资料详见书附件3、 监理组织机构：根据工程建立规模的详细情况本工程现场工程工程监理部按专业职能分解的监理组织形式如下：监理组织机构图：4、 工程监理部各级岗位责任制4.1. 总监理工程师 工程总监理工程师是派出的全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限并指导工程监理部的工作对外向业主负责对内向负责其应履行的职责是：4.1.1. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。4.1.2. 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作。4.1.3. 审查分包的资质并提出审查。4.1.4. 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。4.1.5. 主持监理工作会议签发工程监理部的和指。4.1.6. 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。4.1.7. 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。4.1.8. 审查和处理工程变更。4.1.9. 主持或参与工程质量事故的调查。4.1.10. 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。4.1.11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。4.1.12. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。4.1.13. 主持整理工程工程的监理资料。4.2. 总监代表4.2.1. 配合总监理工程师做好总监的日常工作。4.2.2. 在总监的受权范围内行使总监理工程师的职权。4.2.3. 不包括以下工作：4.2.3.1. 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么。4.2.3.2. 签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单。4.2.3.3. 审核签认开工结算。4.2.3.4. 调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延。4.2.3.5. 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。4.3. 专业监理工程师4.3.1. 负责编制本专业的监理施行细那么。4.3.2. 负责本专业监理工作的详细施行。4.3.3. 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当现场监理人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4.3.4. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。4.3.5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。4.3.6. 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。4.3.7. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。4.3.8. 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。4.3.9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。4.3.10. 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4.4. 监理员4.4.1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.4.2. 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。4.4.3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4.4. 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。4.4.5. 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。4.4.6. 做好监理日记和有关的监理记录。4.5. 工程质量检测见证员4.5.1. 进展规定的抽检试验。4.5.2. 负责已完工程的计量。4.5.3. 准备工地会议有关资料。4.5.4. 详细填写监理日记提供施工情况。4.6. 合同、资料理员4.6.1. 做好合同理工作。4.6.2. 及时处理和资料如发现问题应及时与有关专业监理工程师联络解决。4.6.3. 参加工程例会整理睬议纪要并给有关监理人员和有关各方。4.6.4. 负责工程监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和理负责各参建之间电子信箱的通信联络工作。4.6.5. 负责工程监理部的、资料、图书的收发、保、借阅、传递等工作。4.6.6. 对来自业主和承包商的、资料及时传递给有关监理工程师处理。4.6.7. 收发、借阅、传递、资料必须进展登记完备手续。4.6.8. 理工程监理部的办公用品、劳保用品保工程检测工具。4.6.9. 协助工程总监理工程师进展考勤。4.6.10. 完成总监交办的其它工作。5、 监理工程部人员工作的根本原那么5.1. 强调整体效益原那么监理工程师虽然经业主委托和受权开展工作的但这并不意味着只是围绕工程开展工作而是着眼于工程的整体效益不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要到达工程质量、进度、的有机结合和整体优化。因此监理的每项工作都是在考虑工程的整体根底上而进展的它包括从工程前开场至工程整体运行的综合效益从而到达工程微观效益与宏观效益的统一。5.2. 严格监理、立场公正原那么监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此监理工程师需通过热情周到的效劳严、细致、科学地开展工作使工程的各相关要紧张有序、团结合作共同为实现工程总体目的而工作并努力创造和谐的工作气氛。5.3. 预防为主的原那么不是质量控制、进度控制、或控制时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的但监理工作的重点应放在事前控制上。为此监理工程师牢记预防为主在监理工作的重要性对工程建立中可能发生的问题有超前的考虑和并制订相应的质量、进度、的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内做到“事前有情况变了有对策变被动监理为主动监理进步监理的工作效率。5.4. 协调为主的原那么参与工程建立的各方容易受本身思想和利益的限制与监理的要求难免存在不一致。因此监理工程师在行使监理职能时事先晓之以理以获得互相理解和认识一致的良好效果即使在必须使用监理职权时也需以说服协调的才能奏效。说服协调的是监理工作的根本也是监理艺术的一种表达。5.5. 总监负责制的原那么总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理全面负责和指导工程工程的建立监理工作包括组建工程监理部主持制定监理规划组织监理活动施行等。对监理活动的效果对外向业主负责对内向监理负责。这种组织制度与措施施行的重点是健全工程监理部组织完善监理的运行制度并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。第六章 监理主要任务及指导思想监理主要任务就是根据建立委托按照施工合同监视承包商按设计、施工图纸、规程进展施工。使建立工作有序地进展最终形成合格的具有完好使用功能的建立工程。监理的指导思想是以工程建立工程目的理、进度和质量目的为中心通过工程目的规划与动态的目的控制更好地实现工程目的以进步建立程度和效益。第七章 工程施工阶段监理工作制度1、 施工图纸会审、设计交底制度工程图纸审阅执行制度1.1. 监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸作好记录由监理工程师汇总后分发给相关并在开工前会同业主、施工、设计召开施工图纸会审会议。1.2. 监理工程师要催促、协助设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量、技术措施并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。2、 开工审批制度工程开工申请审批由总监理工程师负责凡工程开工及停工、复工均应遵照开工审批流程。3、 材料、构配件及设备的检验与复验制度3.1. 材料、构配件及设备订货前承包商应提供消费厂家的合格证书及试验必要时进展现场考察经监理工程师同意后方可签订进货合同。3.2. 分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验。对有疑问或极其重要的材料、构配件在监理工程师的监视下进展抽检或复检。3.3. 监理工程师要检查各种进场材料、构配件的储存、堆放、保及防护措施。4、 混凝土及砂浆试块理制度4.1. 混凝土、砂浆留置试块的取样、制作、养护、检测应分别遵守有关的规定。4.2. 两块试验应实行见证取样和送检制度即两块的取样、制作由施工的专人操作并在监理见证员的监视下进展取样制作完毕后应由监理的见证员进展封样并送至检测中心。4.3. 混凝土及砂浆养护试验强度是监理验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要根据未见养护试验强度监理不签认质量等级。4.4. 监理向业主报“混凝土及砂浆强度统计表。5、 工程质量监理制度5.1. 监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应发出“监理工程师联络单或单及时施工进展改正并记入监理日志。检查不合格时可发出“工程暂停指明质量缺陷的部位及整改限纠正。必要时可向承包商发出“监理工程师备忘录。5.2. 旁站监理人员参加施工对分项工程和工序的质量验收；监理工程师参加施工对分部工程的质量验收。如检查不合格或检查报验单所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入监理日志内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。5.3. 特殊设计或与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计与监理工程师共同检查签证。经检查合格后又长停工的隐蔽工程在复工前应重新组织检查签证以防意外。5.4. 发现较严重的问题或已形成隐患的问题应由监理工程师签认“工序质量报验单 认定“核验未通过整改后再报并报请总监理工程师发出“监理工程师单施工。施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时按工程事故处理程序图进展处理。经监理工程师现场查验合格的分局部项工程、单项工程或分段全部工程发给?分项、分部工程验收记录?或?开工证书?。5.5. 总监理工程师在施工自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收。所签认的分局部项工程及局部工序的质量为评定工程开工质量的根据。5.6. 总监理工程师逐月填写“监理月报。6、 工程暂停施工及复工理制度6.1. 为了保证工程质量发现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改：6.1.1. 未经检验即进展下一工序作业者；6.1.2. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取措施而效果不好；6.1.3. 擅自采用未经答应或批准的材料；6.1.4. 擅自变更设计图纸的要求；6.1.5. 工程转包；6.1.6. 擅自让未经同意的分包进场作业；6.1.7. 没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆；6.1.8. 其他严重情况。6.2. 监理部下达的工程暂停施工指须经总监理工程师批准。6.3. 总监理工程师批准工程暂停施工指两小时之内监理机构应向业主并将送达业主。6.4. 质量问题和质量事故按相应程序处理后由施工提出复工申请总监理工程师签认。7、 隐蔽工程检查制度7.1. 隐蔽工程隐蔽以前施工应根据?建筑工程施工质量验收统一?进展自检并将评定资料报监理工程师。7.2. 施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐藏工程检查。重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。7.3. 未经监理工程师签认的隐蔽工程施工不能进展下道工序。8、 施工进度监视及制度8.1. 总监理工程度师要审查施工编制的施工组织设计使其重点突出各工序进度亲衔接。8.2. 由于以下原因导致工程拖承包有权提出延长工的申请监理工程师应按合同规定批准工程延时间。.监理工程师发出工程变更指而导致工程量增加。.合同中所涉及的任何可能造成工程延的原因如延交付图纸、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。异常恶劣的气候条件。.由业主造成的任何延误、干扰或障碍如未及时提供施工场地、未及时付款等。除承包自身以外的其他任何原因。8.3. 监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度与方案的比照和形象进度情况。9、 施工方案理制度9.1. 施工根据承包合同及工程协调会会同业主、监理进展协商编制施工总进度方案及月施工方案必要时编制旬施工方案并将施工方案报送监理。9.2. 监理协助施工排除落实消费方案中所遇到的技术、质量问题。9.3. 监理定召开消费协调会针对施工情况制订必要措施并催促施行。10、 监视制度10.1. 监理部进场后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段概算资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况。10.2. 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理部应及时掌握并报建立以便控制。11、 工程款支付签审制度 11.1. 监理核验、量测的已完合格工程量是建立用作支付施工工程款的根据。11.2. 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。11.3. 施工每月将“月度工程量统计报表一式三份连同“月工程量申报表报监理工程师。11.4. 监理现场监理人员负责核对“工程检验认可书和现场量测签认量与统计表有差异的工程。11.5. 由多个工序组合一个分项工程的工程量的签认原那么经监理质量验收的工序的工程量。11.6. 对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认。11.7. 监理质监工程师及进度控制工程师根据已核定的工程量及质量目的要求和进度目的要求对工程款支付分别签署质检及进度报总监签批后报业主付款。12、 变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单。监理工程师审核无误签发设计变更指单。13、 索赔签审制度在施工阶段当施工提出索赔时。专业监理工程师要认真、仔细地审查施工所提出的索赔并根据原有的合同、技术资料如施工进度网络图、施工日记等剔除不合理的索赔要求。14、 工程开工初验制度14.1. 总监理工程师负责组织施工及各有关方面对开工工程进展初验。14.2. 总监理工程师组织初验的条件是：14.2.1. 工程到达开工并完成合同工程；14.2.2. 施工开工后自评完成并达合格；14.2.3. 质监资料齐全各方面签证完备；14.2.4. 监理提出开工初验。15、 工程开工验收制度15.1. 开工验收的根据是批准的设计包括变更设计设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。15.2. 施工按规定编写和提出验收是申请开工验收的必要条件开工不齐全不正确明晰不能验收交接。15.3. 施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理部一份审查确认完好后报建立并分发有关接收、使用保。交接开工内容如下：15.3.1. 全部设计一份包括变更设计；15.3.2. 全部开工图表及按照理段的行政区划编制以便接收存档使用；15.3.3. 各项工程施工记录一份；15.3.4. 工程监理总结；15.3.5. 主要机械及设备的技术证书一份。16、 工程保修阶段监理制度16.1. 在工程开工验收的同时施工应向建立发送?建筑安装工程保修证书?。16.2. 在于保修内工程出现质量问题影响使用建立可以用口头或书面方式施工或有关保修部门说明情况要求派人前往检查修理。施工和有关保修部门必须尽快派人前往检查并会同建立和监理共同鉴定提出修理方案并尽快组织人力、物力进展修理.16.3. 返修完毕后要在保修证书的“保修记录栏内做好记录并经施工和监理工程师验收签字。17、 监理日志和会议制度17.1. 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。17.2. 在必要时由现场监理工程师或总监主持召开现场质量协调会并签发。17.3. 监理部定召开监理例会检查本阶段监理工作沟通情况商讨难点问题布置下阶段监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。18、 工程监理月报制度18.1. 监理每月之前将工程监理月报报送建立。18.2. 工程监理月报的为本月1日到31日。18.3. 监理按化的工程监理月报报送建立。18.4. 监理月报由总监理工程师签发。18.5. 监理月报的内容应根据施工监理合同确定。19、 监理理制度19.1. 监理建立工程监理；19.2. 监理包括以下方面：19.2.1. 工程一览表；19.2.2. 施工向监理提出的报审表、报验表、申请表、单；19.2.3. 监理向施工发出的、认证书、指、；19.2.4. 工程质量问题和事故台帐；19.2.5. 工程计量台帐；19.2.6. 分局部项工程质量验收台帐；19.2.7. 砂浆、混凝土试块台帐及其它原材料复试台帐；19.2.8. 监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐；19.2.9. 监理日记；19.2.10. 监理工程照片包括质量事故照片、分部工程质量验收等方面监理工程照片以施工次序装入相册每张附有简要说明相册编底片装袋保存。19.2.11. 各类；19.2.12. 会议记录。第八章 工程监理工作程序1、 施工图纸会审程序施工图纸会审程序图设计施工监理审核变更或洽商设计交底问题汇总专业人员审图2、 开工审批程序开工审批流程图施工与业主及各方面协调会1、 施工组织设计2、 机械型及数量3、 材料到场情况4、 各项材料试验5、 承包商及员的资质现场监理工程师总监3、 订货审批程序如下： 否 附：1、 材料构件报验单2、 进场设备报验单3、 材料构件质保单4、设备出厂质保单5、进场抽样试验单施 工 单 位 订 货设计必要时进展考察业 主施工提出订货申请 投 入 使 用监理工程师核验材料构配件设备进场监理工程师审查 否订货审批流程图 订货审批流程图4、 原材料、构配件及设备质量签审程序原材料、构配件及设备的质量签审图不同意报送同意签认“建筑材料报验单“施工进场材料报验单施工在指定部位上使用对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进展抽检或复检检验原材料、构配件及设备的质量状况监理工程师施工填报“建筑材料报验单、“施工进场材料报验单5、 工程事故处理程序图：工程事故处理程序图事故调查发生质量事故原因不清发出复工监已停工未停工正常施工不处理发出?质量单?监必要时一般事故每月汇总上报在5日内上报倒塌事故12小时内上报提出?质量事故处理?监补充调查提出新方案上报主部门施工申报附：事故单自检并申请验收施施行处理方案施检查、验收监研究确定处理方案组织审查?质量缺陷调查?监研究、制订处理方案事故原因分析提交?质量缺陷调查?施发出停工监暂停施工6、 施工组织设计审查程序 否 否 施工组织设计审查程序图 主指导审批监理审批技术是否可行质量能否保证认可编制方案7、 工程延的审批程序工程延审批程序图临时延否具有持续性承包最终详细监理工程师审批延是监理调查核实承包详细承包提出意向工程延发生工程款支付签审程序图提出支付申请施工业主付款同意总监会同施工现场核实确认控制工程师进度计量控制工程师质量控制工程师副总监或总监办附：1. 工程计量表2. 质量、进度检验认可书3. 计量计算表8、 工程款支付签审程序如下：设计变更控制程序图 设计 提出设计变更监理审核 委托设计 提出变更设计建立审批发出建立工程指单 监理发出监理工程师指单承包施行设计变更承包提交计量申请表监理审定建立审批付款 施工 提出设计变更 建立 提出设计变更9、 设计变更控制程序图10、 索赔签审程序图索赔签审程序图报送是是是是否否否业主业主参与否调解或仲裁索赔生效双方达成一致后签认起草索赔并签注一致？承受索赔并进展会谈判索赔的计算正确？索赔的根据完好有效？索赔的理由成立？总监或副总监主持审核施工提出索赔专业监理工程师参加11、 工序交接检验程序12、 工程开工验收程序如下：工程开工验收程序图 施工土建工程开工、设备完成试车调试不合格合格不合格合格工程交接支付工程款处理工程索赔审核结算书使用、保修签署工程验收证书质监站质量认证工程质量等级评定总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工提交工程技术资料含开工图、质量签证、工程结算资料无质量问题有质量问题可保修阶段监理程序图责任完毕时的检验协助业主与施工终止合同手续维修工程质量检查鉴定质量责任方定对工程回访13、 保修阶段监理程序如下：14、 协调签发程序协调签发程序可总监签章、行文外发需修改征求业主及有关方面并签字监理工程师或总监核定拟定文稿指定人员作好会议记录监理工程师或总监主持协调会第九章 “三控制、二理、一协调的工作内容1、 施工阶段的质量控制工程质量是整个监理工作的核心质量控制与进度控制、控制既对立又统一为“三控制的重中之重所以监理人员必须贯彻以质量为中心的方针严格执行PDCA循环即：方案Plan、施行Do、检查eck、处理Action把经营、消费过程的质量理和控制有机地联络起来运用数据资料的定量分析和知识资料的定性分析进展质量理施行有效控制。按设计要求有关技术对施工方按事前、事中、事后进展严格质量控制。1.1. 质量的事前控制1.1.1. 确定工程质量明确质量要求；建立本工程的质量监理控制体系。1.1.2. 审查施工队伍的资质施工人员的上岗证、专业证书。1.1.3. 施工场地的质检验收。1.1.4. 检查承包方开工准备情况如人员到场、材料试验及进场等签署开工。1.1.5. 审核所有进入工地的设备、原材料、成品、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对重要设备、原材料、制品进展严格的质量检测和控制。1.1.6. 掌握和熟悉质量控制的技术根据如：设计图纸、地质勘察、有关、规程、技术、为工程特殊要求指出的质量指标及验收等。审核承包商制定的对成品保护的措施、。1.1.7. 审查施工组织设计或施工方案对保证施工质量是否有可靠的技术和组织措施。1.1.8. 查验影响工程质量的施工机械相应的技术合格证；检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证并在使用前进展校验或校正。1.1.9. 协助承包商建立并完善质量保证工作体系。包括健全施工工程经理部理体系职能和岗位责任制；按ISO9001.2000质量体系作业进展工程的全方位理体制；建立工程质量预控及检测程序；做出详细的质量检验试验方案及本工程材料试验方案；制定详细的施工方案。1.1.10. 对承包商试验室的资质进展考核；审核承包商材料、制品试件取样及试验的或方案。1.1.11. 检查承包商质量报表质量事故的制度等。1.1.12. 主动和当地质监部门联络汇报对本工程开展监理的详细争获得到支持和帮助；1.2. 质量的事中控制1.2.1. 施工工艺过程质量控制根据工程详细情况确定质量控制要点施工工艺过程的质量控制见下表：针对工程详细情况有关分项、分部、工程的施工阶段质量控制工作程序见图一：控制手段：观察：以“目视、“目测进展的检查监视。现场检查、旁站：现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视。量测：用简单的手持式量尺、量具、量器、量表进展的检查监视。测量：借助于测量仪器、设备进展的检查。试验：通过试件、取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。1.2.2. 施工场地测量检查检查承包商测设的现场平面控制网和高程控制点的正确性和根据；检查建筑物、根底的定位放线。对测设的标桩要经常验查并注意保护不受扰动。1.2.3. 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工的原那么。上道工序完成后先由承包商自检、专职检认为合格后再监理方到现场会同检验合格后签署认可方可进展下道工序。1.2.4. 隐蔽工程检查验收隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。在隐蔽前先由承包商自验合格、认可后填报隐蔽工程质量验收单报送现场监理工程师检查验收然后进展工程隐蔽。1.2.5. 工程变更、设计变更或技术核定和处理应按规定程序进展。1.2.6. 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。1.2.7. 行使质量监视权下达停工指为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改：1.2.7.1. 未经检验即进展下道工序作业者；1.2.7.2. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；1.2.7.3. 擅自采用未经认可或批准的材料；1.2.7.4. 擅自变更设计图纸的要求；1.2.7.5. 擅自将工程转包1.2.7.6. 擅自让未经同意的分包进场作业者；1.2.7.7. 没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降病症者；1.2.7.8. 其他。1.2.8. 严格工程开工和复工审批制度凡工程开工及停工后工程复工均应按开工申请程序。1.2.9. 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由工程总监审核签字前方有效。1.2.10. 行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。以便树立监理的核心地位。1.2.11. 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。1.2.12. 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应并建立纪要的签发理程序。1.2.13. 定向总监、建立有关工程质量动态情况现场监理部每月向总监及建立工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出。1.3. 质量的事后控制1.3.1. 单项工程开工验收凡单项工程完工后施工自验合格提出验收申请表经监理审查符合条件然后按规定程序开工验收。1.3.2. 审核开工图及其他技术资料1.3.3. 整理工程技术资料并编目建档2、 施工阶段的进度控制针对本工程任务相对较重采取建立方、施工、监理工程部三级进度动态控制措施。建立方及时提供工要求以便及时调整工程进度。施工要装备足够的施工机械限度地减轻劳动强度进步劳动效率加快施工进度；采用网络法施工提出关键线路穿插立体作业减少其实际占用天数。监理工程部将根据建立方要求和施工的现场实际情况协调施工调整施工组织的线路催促施工充分利用时间加快施工进度随时掌握工程实际进度并与形象进度进展比拟保证工程工。2.1. 进度的事前控制2.1.1. 编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。2.1.2. 审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。2.1.3. 审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。2.1.4. 审核施工提交的施工总平面图主持审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。2.1.5. 制定由建立供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备局部的采供方案。2.2. 进度的事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款手续提供进度方面的根据。其工作内容有：2.2.1. 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分。2.2.2. 工程进度的检查审核施工每月提交的工程进度。审核的要点是：2.2.2.1. 方案进度与实际进度的差异；2.2.2.2. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。2.2.3. 按合同要求及时进展工程计量验收。2.2.4. 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。2.2.5. 工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。2.2.6. 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。2.2.7. 组织现场协调会协调会纪要。2.2.8. 定向总监、建立有关工程进度情况现场监理组每月一次。2.3. 进度的事后控制当工程实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：2.3.1. 制定保证总工不打破的对策措施：2.3.1.1. 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；2.3.1.2. 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；2.3.1.3. 经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；2.3.1.4. 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。2.3.2. 制定总工打破后的补救措施。2.3.3. 调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。