房屋建筑工程施工现场成本监理.doc

第五章房屋建筑工程施工现场本钱监理
〔五〕施工工程本钱理根底工作
要加强施工工程本钱理必须把根底工作搞好。它是搞好工程本钱理的前提。
1、强化施工工程本钱观念
长以来施工企业本钱理的核算不在工程经理部一般都以工区或工程处为进展本钱核算。工程〔或工程〕的本钱很少有人过问。施工工程的盈亏说不清楚也无人负责。建筑企业实行施工工程理并以工程经理部作为核算要求工程经理、工程理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和本钱观念。对工程的盈亏负责是一项深化建筑企业改革的重大措施。因此要搞好施工工程本钱理必须首先对企业和工程经理人员加强本钱教育并采取措施只有具备强烈的本钱意识让参与施工工程理与施行的每个人员都意识到加强施工工程本钱理对施工工程的经济效益对个人收入所产生的重大影响各项本钱理工作才能在工程理中得到贯彻和施行。
2、加强定额和理
为了进展施工工程本钱理必须具有完善的定额资料搞好施工和施工图。除了统一的建筑、安装工程根底定额以及的劳务、材料价格信息外企业还应有施工定额施工定额即是编制工程施工及本钱方案的根据又是衡量人工、材料、机械消耗的。要对施工工程本钱进展控制分析本钱节约或超支的原因不能分开施工定额。按照统一的定额和取费编制的施工图也是本钱方案和控制的根底资料可以通过“两算比照〞确定本钱降低程度。理证明加强定额和理不断完善企业定额资料对节约材料消耗进步劳动消费率降低施工工程本钱都有
非常重要的意义。
原始记录是消费经营活动的第一次直接记载是反映消费经营活动的原始资料是编制本钱方案制定各项定额的主要根据也是统计和本钱理的根底。建筑企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等都必须做好及时的、完好的、准确的原始记录。
原始记录应符合本钱理要求记录格式、内容和计算要统一。填写、签署、报送、传送、保和存档等制度要健全并有专人负责。对工程经理部有关人员要进展训练以掌握原始记录的填制、统计和计算做到及时准确地反映施工活动的情况。原始记录还应有利于开展班组经济核算力求简便易行讲务实效并根据实际使用情况随时补充和修改以充分发挥原始凭证的作用。
3、建立和健全各项责任制度
对施工工程本钱进展全过程的本钱理不仅需要有周的本钱方案和目的更重要的是为实现这种方案和目的的控制和工程工程施工中有关的各项责任制度。对施工工程本钱控制的理和将在第二节中表达。有关施工工程本钱理的各项责任制度包括有：计量、验收制度、考勤、考核制度原始记录、统记制度、本钱核算分析制度以及完善的本钱目的责任制体系。
〔六〕施工工程本钱理内容
施工工程本钱理是建筑企业施工工程理系统中的一个子系统这一系统的详细工作内容包括：本钱、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱检查等。施工工程经理部在工程施工过程中对所发生的各种本钱信息通过有组织、有系统的进展、方案、控制、核算和分析等一系列工作促使施工工程系统内容内各种要素按照一定的目的运行使施工工程的实际本钱可以控制在预定的方案本钱范围内。
1、施工工程本钱、施工工程本钱是通过本钱信息和施工工程的详细情况并运用一定的专门对将来的本钱程度及其可能的开展作出科学的估计其本质就是工程工程在施工以前对本钱进展核算。通过本钱可以使工程经理部在满足业主和企业要求的前提下选择本钱低、效益好的最正确本钱方案并可以在施工工程本钱形成过程中针对薄弱环节加强本钱控制克制盲目性进步预见性。因此施工工程本钱是施工工程本钱决策与方案的根据。
2、施工工程本钱方案
施工工程本钱方案是工程经理部对工程施工本钱进展方案理的工具。它是以货币形式编制施工工程在方案内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工工程本钱理责任制开展本钱控制和核算的根底。一般来说一个施工工程本钱方案应包括从开工到开工所必需的施工本钱是该施工工程降低本钱的指导和设立目的本钱的根据。可以说本钱方案是目的本钱
的一种形式。
3、施工工程本钱控制
施工工程本钱控制是指施工过程中对影响施工工程本钱的各种因素加强理并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内随时提醒并及时反应严格审查各项费用是否符合计算实际本钱和方案本钱之间的差异进展分析消除施工中的损失浪费现象发现和总结先进经历通过本钱控制使之最终实现甚至超过预的本钱目的。
施工工程本钱控制应贯穿在施工工程从招阶段开场直到工程开工验收的全过程它是企业全面本钱理的重要环节。因此必须明确各级理组织和各级人员的责任和权限这是本钱控制的根底之一必须给予足够的重视。
4、施工工程本钱核算
施工工程本钱算是指工程施工过程中所发生的各种费用和形式施工工程本钱的核算。它包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算采用适当的计算出该施工工程的总本钱和本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息是本钱、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。因此加强施工工程本钱核算工作对降低施工工程本钱进步企业的经济效益有积极的作用。
5、施工工程本钱分析
施工工程本钱分析是本钱形成过程中对施工工程本钱进展的比照评价和剖析总结工作它贯穿于施工工程本钱理的全过程也就是说施工工程本钱分析主要利用施工工程的本钱核算〔本钱信息〕与目的本钱〔方案本钱〕、本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进展比拟理解本钱的变动情况同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响。系统地研究本钱变动的因素检查本钱方案的合理性并通过本钱分析深化提醒本钱变动的规律寻找降低施工工程本钱的途径以便有效地进展本钱控制减少施工中浪费促使企业和工程经理部遵守本钱开支范围的财务纪律更好地调动广阔职工的积极
性加强施工工程的全员本钱理。
6、施工工程本钱考核
所谓本钱考核就是施工工程完成后对施工工程本钱形成中所有责任者按施工工程本钱目的责任制的有关规定将本钱的实际指标与方案、定额、进展比照和考核评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩并据此给以相应的奖励和处分。通过本钱考核做到有奖有惩赏罚清楚只有这样才能有效地调动企业每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目的本钱的积极性为降低施工工程本钱和增加企业的积累做出自己的奉献。
综上所述施工工程本钱理系统中每一个环节都是互相联络和互相作用的。本钱是本钱决策的前提本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化；本钱控制那么是对本钱方案的施行进展监视保证决策的本钱目的实现而本钱核算又是本钱方案是否实现的最后检验。它所提供的本钱信息又对下一个施工本钱和决策提供根底资料；本钱考核是实现本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。
第二节工程本钱方案、控制与分析
一、工程本钱方案
本钱方案就是制定方案内工程本钱程度和降低程度的方案它是本钱理的首要环节。其核心内容是确定工程方案本钱目的和本钱降低额、本钱降低率。
〔一〕工程方案本钱目的确实定
工程方案本钱目的按以下确定
1、直接计算法
这是最根本、最常用的。它以施工图为根底以施工方案、施工定额为根据通过编制方式确定为各分项工程的本钱然后将各分项工程本钱汇总得到整个工程的本钱支出。最后考虑风险、物价等因素影响予以调整。
分项工程本钱! 工程量" 工程量消耗量" 实际单价
工程方案
本钱目的!
分项工程
本钱之和"〔# $ 间接费率〕"〔# $ 风险、价格系数〕
方案本钱降低率! 工程本钱收入额 工程方案本钱目的! 本钱 方案本钱
方案本钱降低率!
工程本钱 工程方案本钱
工程本钱" #’
( ) 降低本钱方案法
这种把各单项工程的本钱汇总根据方案年度各项主要因素对工程本钱变
动的影响程度百分数〔可参考某一历史时〕以及各本钱工程占工程本钱的比重按
有关公式降低额之差即为方案本钱。这种的应用要求有成熟的本钱理经历和丰富
的历史资料并且要与本工程的详细情况、现实资料结合起来综合运用通常这种确
定的本钱降低率、本钱降低额和方案本钱只具有参考和指导性的作用。
〔二〕制定降低工程本钱的措施
# ) 加强施工理进步施工组织理程度。主要是正确选择施工方案合理布置施
工现场加强进度控制组织平衡消费和协作配合等。
( ) 加强物资理做好物资供给和调配工作严格限额领料减少材料浪费。
* ) 加强技术理制订实在可行的降低本钱的措施严格执行技术交底制度按图纸
和技术规程施工加强技术监视检验防止返工。
+ ) 加强费用理精减机构减少层次实行定额理严格控制本钱支出。
, ) 加强劳动理组织人员培训改善劳动组织压缩非消费用工执行定额定员
理。
- ) 加强平安理制定平安措施严格执行平安操作平安操作规程杜绝平安事故。
〔三〕本钱方案的表达形式
本钱方案通过各种表格的形式将本钱降低任务落实到整个工程的各施工过程并依
次在工程施行工对工程实行本钱控制。常用的表格有本钱方案表、技术组织措施表、降低
本钱方案表等。
上述三种表格分别见表. , #、. , (、. , * 所示。
二、工程本钱控制
本钱控制是建筑工程施工过程中对工程本钱形成进展预防、监视及时纠正发生的
偏向使工程的本钱支出限制在本钱方案的范围内以到达预的本钱目的。本钱控制是
本钱理的核心内容。
〔一〕本钱控制的
本钱控制的有很多常用的是偏向控制法。
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表! " # " $ 工程工程本钱方案表
工程名称：
施工工程负责人： 日： ：
工程本钱方案本钱方案本钱降低额方案本钱降低率
$ 直接费用
人工费
材料费
机械使用费
其他直接费
间接费
施工理费
合计
表! " # " 技术组织措施方案表
工程名称： 工程负责人： 日： ：
措施工程措施内容
涉及对象降低本钱来源本钱降低额
实物名称单价数量收入方案开支合计人工费材料费机械费其他直接费
表! " # " ’ 降低本钱方案表
工程名称： 工程负责人： 日： ：
本钱降低额
分项工项名称
总计
直接本钱
人工费材料费机械费其他直接费
间接费
偏向控制就是在方案本钱的根底上通过本钱分析找出方案本钱与实际本钱之间的
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第七篇房屋建筑工程现场施工质量监理
偏向。分析偏向产生的原因并采取措施减少或消除不利偏向从而实现目的本钱的方
法。
工程本钱偏向有实际偏向、方案偏向和目的偏向分别按以下各式计算。
实际偏向! 实际本钱" 本钱
方案偏向! 本钱" 方案本钱
目的偏向! 实际本钱" 方案本钱
本钱控制主要就是要减少目的偏向目的偏向越小本钱控制效果越好。
偏向控制法进展本钱控制的程序如下：
# $ 找出目的偏向
施工过程在应定〔每日或每周〕计算三种偏向并以减少目的偏向为目的进展控制。
即采用本钱比照的通过图 " " ’ 所示的本钱偏向图将施工中实际发生的各种费
用支出汇总得到实际本钱；再将实际本钱与方案本钱比照得出二者之间的偏向。
图 " " ’ 本钱控制示意图
’ $ 分析偏向产生的原因
通过因素分析法、因果分析法、因素交换法等找出产生目的偏向的原因〔或主要
原因〕。
( $ 纠正偏向实现控制目的
针对产生偏向的各种原因及时采取有效措施减少本钱的不利偏向从而到达本钱
有效控制的目的。对合理的有利偏向可不必纠正。
〔二〕进度与本钱综合控制
一项工程的施工大致可分为三个阶段即开场阶段全面展开阶段和收尾阶段。它们
费用支出的特点是：开场阶段〔施工准备、根底施工等〕由于工作面尚未铺开每天投入的
费用亦有限但随着工程的开展费用将逐渐增加。到全面展开阶段〔主体工程等〕工作面
全面铺开每天投入的费用也逐渐趋于稳定。到收尾阶段〔装修及收尾工程等〕每天投入
的费用会逐渐减少直至工程完毕。上述费用变化的过程可简化为如图 " " (〔)〕所示
的梯形。假如把每日支出的费用累加起来就可以得到如图 " " (〔*〕所示的费用累计
曲线。
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图! " # " $ 费用变化控制过程图! " # " 费用消耗曲线
假如把每日的费用消耗简化成如图! " # " 〔〕所示的正态分布曲线那么费用支出的
累计曲线为如图! " # " 〔’〕所示的( 形曲线。
上整个工程每天的费用支出不可能是完美的梯形曲线或正态分布曲线但一般
说来费用支出累计曲线都大致呈( 形。这也是施工进度安排合理与否的一项标志。
当一项工程的施工进度用有时间坐标网络图表达时由于各项工作存在进差因此
费用累计曲线可以有无数条。但这无数曲线却可以确这出两条上下包络线那就是当所
有工作都按最早可能开场时间开场和最迟必须开场时间开场的费用累计曲线。这两条(
形费用累计曲线首尾相接形似香蕉状因此即称为“香蕉曲线〞如图! " # " # 所示。
图! " # " # 费用" 时间香蕉曲线
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第七篇房屋建筑工程现场施工质量监理
在实际施工中通常即不会按最早时间也不会按最迟时间安排进度因为这都会造
成资源供给上的不平衡比拟理想的是两条曲线中间的某一条曲线〔如图! " # " # 中的虚
线〕并且这条曲线通过资源优化来确定。在正常控制条件下施工的进度和费用都
不应超出香蕉曲线的范围否那么应引起警觉和采取控制措施。
在进展进度与本钱综合控制时首先将经过进度与资源优化的费用累计曲线画在时
间———本钱座标上如图! " # " $ 所示的虚线以此作为工程的方案本钱也就是预的
工程价值。在工程施行过程中定对工程的实际支出与已完成的工程的实际价值进展
汇总检查将实际本钱与已完实际工程价值的曲线分别画在图! " # " $ 上这样就可以进
行三种曲线的分析比拟。
图! " # " $ 时间和本钱的变化关系
图! " # " $ 中各项参数含义如下：!
———预计实际工；!
———预计实际工；
’———面在检查点；"
、"(
、#(
、#
分示在$)
点检查时工程的实际本钱、方案本钱、
已完工程实际价值和预工程价值且"( * #(；!
那么是预工程价值曲线上与#
相
等的点+ 对应的时刻。
图! " # " $ 说明在$)
时刻对工程的施行情况进展检查时发现工程的实际本钱"
超过了工程的方案本钱"(
同时工程的实际完成价值又低于预的工程价值。由于工程
价值是工程量与单价乘积表示完成工程的数量因此工程价值本质上表达了工程的进
度状况。
图! " # " $ 中的视在超支" " "(
含义是外表的或帐面上的超支而不是实际超支。
因为$)
时刻的方案支出"(
对应预的工程价值量#(
而$)
时刻的实际工程价值#
预的工程价值#(
说明实际完成的工程量并未到达方案要求因此工程的质量超支应
是总额差" " #
。同时方案的延迟时间应该是$) " $
。即$)
时刻的实际本钱支出的
是"
而实际进度那么!
图! " # " $ 如今时刻$)
之前的实际本钱曲线和实际工程价值曲线是通过汇总检查
看到的实际曲线而$)
时刻以后的曲线那么是根据现状和其他信息做出。从图上可以
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看出最终本钱超支的方案推延情况。
通过上述曲线可以实现工程进度与本钱的综合控制。
〔三〕本钱控制工作的主要内容
! " 落实主要本钱支出控制措施
首先根据本钱方案将降低本钱技术组织措施表中所列各种降低本钱措施逐一落实
且优先安排控制主要本钱支出的措施如落实人工费降低措施采取改善劳动组织加强
劳动纪律严格执行劳动定额充分调开工人积极性进步劳动消费率等措施控制人工费
支出。
# " 工程本钱原始记录与报表
这是工程本钱理的根底工作包括工程进度设计、人工用工记录与统计、材料消耗
统计、机械使用台班统计以及各种间接费用支出的记录与统计工作并根据统计积累的原
始数据资料定编写各种费用报表和。这些记录和报表一般都采用表格形式现场
施工理人员应按时准确地记录下施工生的各种支出作为本钱核算、本钱分析和成
本控制的根底。几种常用的记录与报表参考格式如表$ ’、$ 、$ (、$
$。
表$ ’ 日用工报表
工程名称： 日： 记工员：
工程编： 天气
工人编工种
定额日工资
〔元) *〕
作业编
日出勤日工资
工人合计
人工费合计
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表! " # " # 材料消耗表
工程名称： 日： 填表人：
工程编： 天气
材料编材料名称价格
作业编
总费用
材料种类合计
材料费用合计
表! " # " $ 周工程量进度报表
工程名称估算员
工程编： 日：
本钱编作业内容上周完本钱周完成累记完成剩余量估计
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表! " # " ! 月本钱计算及最终本钱表
工程名称：
主工程：
校核制表日：
序

科
目编
名称
已支
出
金额
调整
金额
增减
备注
如今的本钱
金 额
单 价
数 量
序

到开工尚需
的预计金额
金额
数量
单价
最终
工程本钱
金额
数量
单价
合同
金额
金额
数量
单价
比拟
盈亏
$ $

’ ’
# #
( (
! !
) )
* *
$+ $+
, 本钱核算
为了及时准确地进展本钱控制与理需要通过统计、会计等及时搜集施工过程
生的各项消费费用进展本钱核算。核算的范围因工程不同的本钱理体系不同。核算
内容主要是“两算比照三算分析〞。即比拟施工图的差异然后将本钱、方案成
本和实际本钱进展比拟考核本钱控制的效果分析产生偏向的原因。通常按以下各式计
算本钱控制的效果指标。
方案本钱降低额- 本钱" 方案本钱
实际本钱降低额- 本钱" 实际本钱
方案本钱降低率-
本钱" 方案本钱
本钱. $++/
实际本钱降低率-
本钱" 方案本钱
本钱. $++/
三、工程本钱分析
本钱分析是工程本钱理的重要一环通过本钱分析可以找出影响工程本钱升降的
原因和主要影响因素总结本钱理的经历与问题从而采取措施进一步挖掘潜力进步
施工理程度。
本钱分析分单项本钱分析和综合本钱分析。前者是对分局部项的人、材、机械费用与
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方案本钱的差异分析；后者是对整个工程的盈亏分析。
〔一〕本钱分析的内容
本钱分析按本钱构成划分有以下内容：
! " 人工费分析
人工费用节超的主要原因有两个：一是工日差即实际耗用工日数与额工日数的
差异；另一个是日工资单价表即实际日平均工资与定额的日平均工资之差。
# " 材料费用分析
材料费在工程本钱中占比重因此它是本钱分析的重点。材料费用分析根据预
算材料费与实际材料费以及地区材料价格的比拟进展。影响材料费用节超的主要因
素是量差和价差。量差是材料实际耗用量与定额用量之差价差是材料实际单价与
单价之差通过分析找出量差和价差的原因。
$ " 机械费用分析
机械费用分析根据与实际本钱支出比拟按照自有机械分别进展。影响机械租
赁费用的因素那么主要是台班数和实际台班数以及停置台班数。影响自有机械使用费
用变动的因素那么主要是台班数和台班本钱的变动。
" 施工理费的分析
施工理费按照费用工程划分把理费的实际支出与收入或方案支出数进展
比拟分析理费用节超的原因。
〔二〕造成本钱升高的原因分析
施工中造成本钱升高的原因有很多归纳起来主要有以下几方面：
! " 设计变更的影响
假设工程设计变更那么会带来很多问题如追加材料、调整施工方案、增加劳动力等使
工程本钱增加。
# " 价格变动的影响
假设工程所需材料、工具、机械、人工的价格变动那么会直接造成本钱变动。
$ " 停工影响造成的损失
〔!〕材料、机具供给不上造成停工损失。
〔#〕意外咸事故造成的停工损失。
" 协作不利的影响
在多个协作施工情况下假设缺乏统一指导互相干扰那么会增加本钱支出。
" 施工理不善的影响
〔!〕施工进度安排不合理调整不及时造成现场混乱出现停工、返工现象使工拖
长本钱升高。
〔#〕不按方案施工、造成返工、窝工、抢工使工程本钱进步。
〔$〕不遵守质量与平安规程造成质量或平安事故使本钱上升。
〔〕施工场地安排不合理造成材料的浪费或材料、构件、设备屡次搬运浪费工时
使本钱进步。
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〔!〕由于施工理不善造成材料的浪费或材料、构件不合格造成的损失。
〔"〕设备供给、运输安排不合理造成损失。
〔#〕工人技术等级达不到要求造成返工损失或材料浪费。
第三节施工现场本钱考核
施工现场本钱考核的目的在于贯彻落实责、权、利相结合的原那么调开工程经理和所
属部门施工队、消费班组的积极性促进本钱理工作的安康开展。
在施工现场本钱考核中特别要强调施工过程中的中间考核。通过中间考核能及时
发现问题采取措施起到亡羊补牢的作用。
对施工现场进展本钱考核应分为两个层次：一是企业对施工工程经理的考核；二是项
目经理对所属部门、施工队、消费班组的考核。通过层层考核以到达催促各级本钱责任者
更好地完成自己责任本钱从而形成实现工程本钱目的的保证体系。
一、施工现场本钱考核的内容
〔一〕企业对施工工程经理考核的内容
$ 施工工程本钱目的和阶段本钱目的完成的情况；
以施工工程经理为核心的本钱理责任制的落实情况；
’ 本钱方案编制的落实情况；
( 对各部门、各施工队和班组责任本钱的检查和考核情况；
! 贯彻责、权、利相结合原那么的执行情况。
〔二〕施工工程经理对所属下级的考核内容
$ 对各职能部门考核的内容：
〔$〕本部门、本岗位的责任本钱完成情况；
〔〕本部门、本岗位的本钱理责任执行情况；
对各施工队的考核内容
〔$〕本队、本岗位的责任本钱完成情况；
〔〕本队、本岗位的本钱理责任执行情况；
〔’〕对班组施工任务单的理情况以及班组完成施工任务后的考核情况。
’ 对消费班组的考核内容〔平时由施工队考核〕
以施工工程的分局部项工程本钱作为班组的责任本钱以施工任务单和限额领料单
的结算资料为根据与施工进展比照考核班组责任本钱完成情况。
二、施工现场本钱考核的施行
〔一〕考核的原那么
$ 施工现场本考核要与相关指标〔进度、质量、平安和现场化理〕的完成情况
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第七篇房屋建筑工程现场施工质量监理
相结合；
! " 强调施工现场本钱的中间考核；
# " 正确考核施工工程开工本钱。
〔二〕考核的
施工现场本钱考核可分为月度考核、开工考核三种。一般采用评分法进展。首先按
上述考核内容评定分值然后对责任本钱和本钱理工作定出权重前者权重可定为$
后者定为#亦可根据现场详细情况作适当调整。
〔三〕考核后的奖罚
施工现场本钱奖罚的应通过经济合同形式明确规定以保证奖罚具有法律依
据。在制定奖罚时应从客观情况出发。总的原那么是既要考虑职工的利益又要考虑
施工工程本钱承受的才能。详细应根据施工工程造价的上下经过认真测算确定。
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房屋建筑工程施工旁站监理施行手册