岗位工作内容和年度定性考核指标-机械工程师.docx

岗 位：机械工程师
工作内容：
开发与设计机械零部件；
绘制产品装配图及零部件图；
负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作；
完成部门经理临时交办的其他任务。

考核指标：

岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
定性指标

满分
评分值
小计
责任心
l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
30

l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
30

l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20

l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20

积极进取
l 乐于接受任务，勇于向困难挑战。
40

l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
30

l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
30

忠诚敬业
l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30

l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30

l 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
40

服从与
执行
l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
50

l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
50

服务态度
l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50

l 主动协助上级、同事做好工作。
50

团队协作
l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
50

l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
50

改善创新能力
l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
30

l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30

l 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
20

l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
20

发现问题解决问题能力
l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。
50

l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
50

专业知识与技能
l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20

l 具有胜任本职工作经验。
30

l 熟悉本岗位工作流程。
30

l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20