局级干部述职汇报.docx

局级干部述职汇报 时光飞逝。转眼间就跨入了年，日月如梭。回顾自己在县建设管理局任党组成员、副局长这种8年来，按照各级组织的工作思路、目标任务，全局同志鼎力支持与配合下，做到立足本职与时俱进、求真务实、开拓创新、勤奋向上，创造性的开展工作，圆满完成了自己所负责分管的目标任务。这春风和煦、草长莺飞的美好季节里，将这8年来所做的工作向组织和领导作一简要陈述与汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。 一、增强素质，完善自我 先后荣获自年担XX县区武管局党组成员、副局长的职务以来，政执法、安全等工作。因工作业绩突出。虽然肩上的担子重了负责的工作多了但我时时处处、事事件件都严格要求自己，既强调超额完成任务，又给职工起好表率作用。为了适应新形势下灌区管理工作的需要，始终把坚持学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。近几年来，始终坚持学习邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观，尤其是认真学习党的十七大和十七届中全会精神，进一步增强了自己的党性，提高了政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的人生观、世界观、价值观。繁忙的工作之余，更是坚持学习中华人民共和国水法小型水利工程安全管理以及省行政执法监督条例等业务知识，经常深入各灌区和农户家中调查研究，努力做到学中干、干中学，与时俱进地更新知识结构，拓展知识层面，提高理论层次，增强自身的领导才能，为全面完成各级组织下达的目标任务奠定了坚实的基础。 二、立足本职，勤政务实 一般都是一把后唱主角，一个单位的管理中。副职唱配角。但我个人认为：分管的工作中，作为副职要立足本职、恪尽职守，当好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整台戏。自年担XX县区武管局党组成员、副局长的职务以来，局党组和局长的领导下，同志们大力支持与配合下，真抓实干，克难奋进，开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势与能力，带领分管科室人员全面、超额完成了各项目标任务。 确保渠道安全运行。境内的一期工程建成并投入使用已有十多年了不仅设备老化、渠道损毁严重，一是抓好好工程管理。而且自然灾害频发，造成工程安全运行效率很低。几年来，以身作则、率先垂范、不辞辛劳，扑下身子，面向群众，带领管理股的同志们深入工作一线调查研究，针对灌区小型水利工程管理薄弱环节，组织撰写并完善了一期灌区水利工程管理实施办法明确了红岩分干渠水毁整治方案并落实人力、物力、财力，确保汛期24小时有人值班，一年365天有人在渠道巡查维修，做到全年水利工程安全运行无事故。 为新农村建设服好务。分干渠战线长（涉等县市区）供水量大、时间长（年平均供水时间130左右）用水高峰期集中，二是抓好供水管理。用水矛盾特别突出。近几年来，带领管理股的同志们不断调查研究、探索试验，以科学发展观去指导供水工作，总结历年经验教训的基础上，与管理股的同志们制定了总量控制、定额管理、严格计划、逗硬计量、统一调度、分片轮灌、主体到位、协商办事”供用水分配原则，实行了水权集中、统一调度、分级负责”管理办法，遵循下级服从上级、局部服从全局、首灌区服从尾灌区的供用制度，保障了灌区人民群众生产、生活的正常用水。灌区用水高峰期，为保障供水正常进行，经常是晴天一身汗、雨天不身泥，与管理股的同志们一道深入一线雨点督促检查，协调解决各条渠道的供水矛盾，确保工程为社会主义新农村建设发挥了应有的效益。 充分发挥工程效益。由于分干渠涉及到5个区市县，三是抓好用水管理。所以，用水高峰期错峰困难等情况突出，重复用用、浪废用水等现象严重。八年的工作中，始终以“发展、改革、创新”为指导思想，以建立良好的用水机制为重点，每年春灌用水前，都要深入所有灌区调查走访，通过认真的分析，根据灌区全年蓄水情况及水利工程分布情况，科学编制详细的用水计划，并向市局申报了引水量。通过通过计量用水、按方收费的宣传、试点，整个灌区的节约用水意识有了明显的增强。这样，不仅改变了当初用水非常混乱的局面，而且还最大限度地发挥了工程的最好作用，为灌区经济社会科学发展、加快发展、又好又快发展作出了应有的贡献。第4页 共4页