增城培正路市政工程施工组织设计(修改).docx

第一章 工程概况编制依据本次工程的施工组织设计是依据业主提供的招标文件、设计图纸等招标文件，通过察看工地，从现场调查、采集、咨询所获取的第一手资料，充分理解标前会议精神及本合同段工程的实际情况，结合我单位员工的整体素质、施工技术、管理水平、取得的技术科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来在公路施工中积累的施工经验、技术设备实力。在编制的过程中，我们主要依据、参考下列文件及资料。1、公路路基设计规范（JTG D30-2004）2、公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）3、城市道路设计规范（CJJ37-90）4、公路沥青路面设计规范（JTG D40-2002）5、公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）6、城市道路和建筑物无障碍设计规范（GJ50-2001）7、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）8、沥青路面方式及验收规范（GB50092-96）9、公路土工布合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）10、室外排水设计规范（GB50014-2006）11、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）12、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ-90）13、给水排水标准图集室外给水排水管道工程机附属设施（二）S5（2005年合订本）14、国家建筑标准图集05S518雨水口15、中华人民共和国道路交通安全法16、道路交通标志和标线（GB5768-1999）17、道路交通信号灯（GB14887-2003）18、热轧槽钢尺寸、外形、重量及允许偏差（GB/T707-1988）19、建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）20、碳素钢结构（GB/T700-1988）21、给水用聚乙烯PE管材（GB/T13663-2000）22、道路标线涂料（热塑型）（GN48-1989）23、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）24、风景园林图例图示标准（GJJ67-95）25、城市绿地设计规范（GB50420-2007）26、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）27、建设工程项目管理规范（BG/T50326-2001）28、建设工程文件归档整理规范（GB/T50238-2001）29、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求；2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准；3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合；4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则；5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果；6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行；7、尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗民情和行为准则；8、强化精品意识，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致，表面光洁。向业主交一项合格的市政工程，并以此作为对业主给予我们信任的答谢！1.1工程概况培正北路、东湖路作为增城高级中学及东湖公园主要交通要路。培正北、东湖路市政工程位于东桥东路北部，道路主体为东北走向，西端起始增江街东桥东路(雄顺制衣有限公司门口)，往东沿线经过新村、梅花庄路，终点与现状竹园路（原增城市师范学校）相接、其中距终点约100m的东湖路与现状东湖公园路口相接。道路全长1017m（其中培正北路802m、东湖路215m），培正北路路基宽33m，路面宽30m,东湖路路基宽29m,路面宽26m,两路均为双向四车道，铺设沥青混凝土路面，两侧人行道及绿化带各宽4.5m。培正北路、东湖路市政工程包括：道路工程、交通工程、排水工程、道路照明工程、绿化工程、箱涵工程等。建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：1.1.1地形地貌拟建场地原始地貌较为简单，为山前冲积地貌与剥蚀残丘地貌结合部，沿线多为菜地、鱼塘、民房、废弃厂房及少量树木。112水文地质条件根据地层分布，岩芯观察及钻孔水位观测，场地内地下水类型主要为：1、赋存于第四系人工填土层中的上层滞水2、赋存于中砂、中粗砂层中的孔隙水3、赋存于基岩裂隙中的裂隙水地下水主要接受大气降水及邻边地下迳流渗透补给，地下水位随季节性降水的影响而波动，施工期间地下水位变幅在0.5m左右，施工结束后，统一测得场区稳定水位埋深在1.13.2m之间，勘察施工初期测得钻孔初见水位埋深基本与施工结束后测得的稳定水位埋深相同。1.2工程起止及施工范围1.2.1工程起止本工程培正北路施工起止点为增江街东桥东路(雄顺制衣有限公司门口)，终点与现状竹园路（原增城市师范学校）相接，其中培正北路距终点约100m的东湖路与现状东湖公园路口相接。1.2.2本工程施工范围及内容培正北路、东湖路市政工程桩号范围为K0+000K0+801.76/ 1K0+0001K0+215.19。施工内容为：K0+000K0+801.76/ 1K0+0001K0+215.19对应范围内的道路工程、交通工程、排水工程、道路照明工程、绿化工程、箱涵工程等。1.3工期和质量要求工期要求：施工总工期不超过150日历天。质量等级：达到与该工程有关的施工及验收规范规定的标准，创广州市市政优质工程。1.4本标段主要工程量序号分项工程名称数量备注1挖土方2833 m32填土方27397m33搅拌桩33256m直径500mm44%水泥稳定石粉渣21350 m2厚18cm55%水泥稳定碎石粉渣20543 m2厚34cm6沥青砼14894m2下、中、上面层7C30混凝土立缘石8561m设计要求8人行道板砖7833m2设计要求9HDPE双壁波纹排水管939mDN300DN100010钢筋砼排水管2031 mDN300DN100011钢筋砼箱涵921 m32*612钢筋砼箱涵2*513钢筋砼箱涵3.5*1.214检查井181座设计要求15植树666株设计要求16草皮2531 m2马尼拉草皮17PVC电缆管867m含过路线管18路灯杆143根包括管线、灯具1.5本工程的特点、重点和难点及其施工措施1.5.1本工程的特点、重点和难点拟建的培正北路、东湖路市政工程位于东湖路市政工程位于东桥东路北部，道路主体为东北走向，沿线途经梅花庄村及多所中小学校，施工区内有村道横穿新建道路及房屋需拆迁和高压电网、管线迁改，施工过程中应对旧管线做好充分的防护与保护措施，部分旧管线需作拆除处理，拆迁工程的组织协调是本工程的组织难点。这些都将影响本工程的正常施工计划。施工单位必须充分配合业主搞好拆迁和征地工作。本工程包括专业范围较广、工程大。主要项目包括：道路工程、软基处理工程、交通工程、排水工程、道路照明工程、绿化工程、箱涵工程等。主要工程量为培正北路、东湖路范围内的软基处理、路基面层、市政管道及箱涵。软基处理有开挖、回填和换填，并且量比较大，需全局考虑土方平衡计算和施工；土石方外运造成泥头车管理、泥尾管理和文明施工管理难度大。施工前还需到有关政府管理部门办理相关施工手续，取得施工许可。1.5.2针对重点和难点所采取的施工措施针对本工程专业面广的特点，我公司拟组建高效精干的项目部，项目部下设土方施工队、道路施工队、箱涵施工队、排水施工队、交通工程施工队、绿化施工队、软基施工队、照明工程施工队，共8个专业施工队，由项目部统一协调组织整个标段的施工，加强各专业施工之间的组织协调配合。原有管线、高压电网保护是本工程施工过程中的重点工作。本工程范围内有多条给水、雨水管横穿道路，新旧连接、跨越、穿越等施工难度大，施工前要积极搜寻资料，开挖前应做好充分的技术交底，开挖过程中应加倍小心，做好预防及保护措施，保证施工过程中这些设施不受破坏。对村道及时围蔽，设立警示标志与行人、社会车辆分流巯导，避免安全事故。出入施工区的路口需设置洗车池，出场车辆需先清洗干净、运土泥头车还需盖好盖板方可出场；出入车辆多时，还需专人指挥交通；对泥头车司机，进场后需进行安全文明施工交底，外运土石方需运到指定地点，严禁在途中路边乱倒。1.5.3对于雨季的施工问题项目部制定出专项的雨季施工组织措施，以减少雨季对路基施工的影响，雨季施工组织措施见“第八章季节施工措施”。第二章 施工组织机构本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制, 保持三个管理体系（质量符合GB/T 19001-2000标准；环境符合GB/T 24001-2004标准；职业健康安全符合GB/T28001-2001标准）的有效运行，并持续改进。1、工程抽检合格率100，验收合格率100。2、顾客满意率90以上。3、三废排放达到国家二级排放标准。4、重大质量、环境、职业健康安全事故为零。5、质量目标：合格工程。6、安全目标：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的交通行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配套生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立体交叉平行流水作业。以软基处理工程、箱涵工程、路基工程、路面工程为施工重点，其它工程超前统筹安排，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成工程任务。工期目标：计划开工日期为2012年9月，以发包人书面通知时间为准，竣工日期为2013年2月10日。2.1施工组织原则根据本工程招标文件，同时通过对施工现场、施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和各种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工程按期保质完成。施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响工作效益正常发挥的现象发生。同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进行。保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工任务。保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。为保证本项目优质高效按期完成，本项目所投入的主要施工机械和材料试验、质检仪器设备见技术咨询表。2.2施工管理组织机构为做好工程的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。具体的管理机构见附图1。2.3项目主要人员职责一、项目经理职责严格履行公司与建设单位签订的工程合同（包括质量、工期）对本项目的工程质量负全面责任。领导班组严格按图纸、规范操作规程施工，并进行检查。认真推行全面质量管理。对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质样板工程活动。熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺组织施工，不违章指挥，制止违章作业及蛮干行为，做到均衡生产、文明施工。参加编制和贯彻执行施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和技术交底，制定和贯彻技术措施。参加制度性的定期质量检查。组织隐蔽工程的验收，督促做好分项工程质量检查评定和“三检”工作，对存在的问题提出整改意见，并组织整改，必要时组织“QC”小组进行攻关。负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量送样、选购、把关。严格执行质量奖罚规定。支持质检员的工作，对违反操作规程而造成质量不合格的工程要及时进行返工处理。发生工程质量事故及时上报，并按照“三不放过”的原则进行处理。及时解决施工现场出现的矛盾，组织协调好各工种间的配合。接受分公司各职能部门的检查、监督及时向有关部门及领导报告工作。二、项目副经理职责组织本单位职工严肃认真贯彻施工生产操作规程和全面质量管理有关规定以及重大技术措施，施工组织设计等，并在施工生产中严格督促检查。协助经理开展全面质量管理工作，经常教育职工严格执行施工规范、操作规程和质量验评标准。主持编制和审核施工组织设计和保证质量的技术措施，主持重大项目和新技术、新工艺的技术交底，督促工号做好各项工程技术交底，并在施工中进行督促检查，对测量工作进行复查、审查和核准。参加重大质量事故的调查、分析和处理，对因技术上的问题而造成的质量事故负技术责任，并有权逐级追究责任。主持质量分析会和定期质量检查，找出影响质量的因素，制订改进措施，指导“QC”小组活动，严把质量关。支持、指导技术人员、施工员、质检员的工作，并进行督促检查。指导质检人员认真做好工程质量的检验评定工作。参加单位工程、分部工程、重要工序的检查验收与质量评定，对竣工项目的质量优劣负有直接的技术责任。随时掌握本单位的工程质量情况，推广好的质量典型，绝对制止违反操作规程的做法。协助经理做好职工的培训教育工作，提高职工技术水平。三、总工程师职责协助项目经理推行全面质量管理，向班组工人进行书面和口头技术交底，做好交底记录（包括施工工艺、操作规程、质量标准、技术措施等），并认真检查执行情况，对本工程项目的技术质量工作负责。掌握工程质量情况，参加质量检查，工序交接检查和分项工程质量检验评定。经常检查班组按图、按施工规范、按操作规程施工情况，对违反者有权制止令其停工和返工。对本工程的测量，定位、放线工作负责有直接技术责任。负责分部分项工程隐蔽记录的填写和检查，收集原材料合格证及送检复验工作，整理技术资料和交工资料。指导质检员做好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收。指导现场各种计量、调整各种原材料的使用，并运用数理统计方法管理质量。协助项目经理组织有关人员学习，推广新工艺新技术和先进的施工方法，指导班组开展“QC”小组活动，全面提高工程质量和施工水平。参加上级、本单位、工号组织的制度性的定期质量检查，并对存在问题提出意见。负责收集、整理、建立工号的质量资料档案，做到与施工同步，质量保证资料及分部分项质量检验评定资料，做到齐全真实、准确、符合要求。四、质安主任职责认真执行上级制定的安全制度和安全技术的组织措施。主管本队安全工作，监督职工认真遵守各项安全施工规程，对本队职工的安全工作负责。 对全队职工进行安全生产的思想教育，组织开展安全生产活动中，组织职工学习好安全操作的规程，抓新工人和变换工种工人的教育，未经考试合格者，不得分配独立工作。 在计划布置、检查、总结、评比生产活动中，把安全工作贯彻到每个具体环节中去，向工人及时进行安全技术交底，当安全和生产发生矛盾时，坚持在保证安全的情况下进行生产。 组织好定期（每月或每周）的安全检查，对施工中的危险部位和某些工种和工序要组织专业人员进行检查，针对查出的问题定人、定措施、定时彻底纠正。 发生工伤事故时及时上报，认真分析原因，处理好善后事项，按照要求填写“工人职工伤亡事故登记表”上报，不得隐满不报。2.4 质量创优监控体系2.4.1质量管理体系本工程内部实行经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。 项目经理部质量管理体系见图32。项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。 2.4.2技术保障 经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进行详细地结构设计并按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进行重点控制。经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进行技术工作，并加强与设计单位的合作。必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。2.4.3过程控制保证重要的工作都在质量控制计划中进行策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进行。项目经理：陈壮伟总工程师：林芝平安全工程师：陈弼智质检工程师：彭米荣实验室测量组专职质检员材料部箱涵技术员给排水技术员电气技术员道路技术员各班组QC小组图3-2 项目经理部质量管理体系2.5 质量检查、验收流程2.6安全文明达标监控系统项目经理由安全主任、项目副经理组成的安全与文明小组道路队长资料员机械操作手专职安全员土基队长管线队长各专业班组兼职安全员机械工程师图3-3安全文明达标监控系统2.7 项目部主要人员名单表项目机构管理人员一览表附表4 第三章 施工平面图布置及临时工程3.1临时驻地建设3.1.1办公设施、用房建设标准符合广州安全监督条例要求。符合国家、广州临时用电规范要求。 符合国家防火规范要求。符合广州文明施工标准。 办公用房建设标准：墙体用砖砌筑。室内地面铺地板砖。墙体刮石灰膏(或大白)。室内顶棚用石膏板吊顶。顶板用瓦楞铁(或防火、无毒)板铺设。办公室前做水泥散水。3.1.2生活用房建设标准设卫生间及冲凉房。厨房、卫生间、冲凉房应贴半墙或全墙瓷片。宿舍建设标准可略低于办公用房标准，但用电、安全、防火、卫生等必须符合国家标准及广州市相关要求。3.1.3临时设施布置施工临时设施，分为生活临时设施和生产临时设施，完全按照有关文件的要求来建设，临时设施详见施工总平面土及临设详图。生活临时设施设在东桥东路雅居轩内，租用A栋一、二楼整层，经改装后，可实现封闭式管理。生活临时设施和仓库搭设在临时用地内，为方便材料进场管理和钢筋加工制作，材料堆场及钢筋加工场设在里程K0+000K0+200段右侧红线外边，长宽为100m30m，按文明施工要求，材料堆放场地内做到全部硬底化，做法是铺填100mm厚石粉渣，并用M10水泥砂浆找平。场地放置四个集装箱作为仓库、实验室、门卫室等。该地块面积较大，完全可以安排。 为搞好现场文明施工，满足施工需要，生产施工场地外围四面设围墙围护。施工生产现场围墙采用波纹塑料板。并要设立出入大门。施工生产现场设围护，生活区的出入口设栅栏，门口设临时门岗，保证人员和材料的安全，门岗24小时值班。 现场办公室设在生活区内，各职能部门办公室和管理人员宿舍集中在一起，方便管理；生活区有围墙，相对安静，便于对外接待。工人住宿设施位于办公室后面，互相分开，采用一层竹木结构建筑；其中卫生间设在后面，生活污水需经化粪池处理后才能排入市政排污井点。 3.1.4临时生活设施表名称面积m2位置需用时间监理办公室30雅居轩小区8个月监理宿舍60雅居轩小区8个月业主办公室30雅居轩小区8个月工地会议室60雅居轩小区8个月工地办公室60雅居轩小区8个月工人宿舍180雅居轩小区7个月管理人员宿舍90雅居轩小区7个月卫生间、淋浴间60雅居轩小区8个月食堂80雅居轩小区8个月厨房40雅居轩小区8个月配电房10K0+000K0+200段东侧红线外8个月发电机房10K0+000K0+200段东侧红线外8个月土工实验室40K0+000K0+200段东侧红线外8个月机修车间40K0+000K0+200段东侧红线外8个月材料堆场600K0+000K0+200段东侧红线外8个月门卫值班房20K0+000K0+200段东侧红线外8个月合计13708个月3.2临时施工道路根据场区现状，临时道路设置主要在绿化带内，并根据施工的具体情况在人行道或机动车道内移动，临时道路边设置临时排洪沟。临时道路和临时排洪沟工程内容包括土石方的开挖整平、临时道路基底的处理、道路基层和面层的摊铺、整型、碾压、养生等工序。该路为施工重型机械使用的临时道路。临时道路做法为：先将场地清除障碍物清理平整，铺10cm厚碎石整平，用压路机碾压后，最后铺10cm厚4水泥稳定石渣并碾压。 临时排洪沟采用挖沟挖土，深 1.2m，然后修整边坡，沟边放坡1：0.33，沟底宽为1m。在施工过程中，应保证临时道路和临时排水沟的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。3.3施工用水方案整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和和养护用水及消防用水。用水量计算 现场施工用水量按下式计算： q1=K1(Q1N1T1) (K28 360) q1施工用水量(KS) K1未预计的施工用水系数(1.051.15)，取1.15 Q1每(季)度工程量(以实物计量单位表示)，取12000 m3 N1施工用水定额取1400Lm3 T1每(季)度有效作业日(D)取90天 t 每天工作台班数取2 K2用水均衡系数取1.5 计算得： q =1.156000 1400/(90 2) 1.5/(8 3600)=2.8 L/S施工现场生活用水量，按下式计算： q2=Pl N2 K4T q2施工现场生活用水量(LS) P1施工现场高峰昼夜人数，取200人 N2施工现场生活用水定额，取40L人班 K4施工现场用水不均衡系数，取1.5 t每天工作班数取1计算得： q2=200 401.5l 9 3600=0.46 L/S总用水量(Q)计算Q=q1+q2 =2.8+0.46 =3.26 L/S水源选择及临时给水管道安装配水管网的布置：地面给水管采用暗装，穿越路面加以保护。管径的选择： d给水管直径(m) Q耗水量(LS) V管网中水流速取3.0mS 计算得： d=0.045m，选择给水管道管径DN50水源选择 施工用水从就进市政道路内自来水公司所能提供的最近水源点接出，用DN50给水管接到施工区，用水管埋入地下30cm。管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性，形成施工用水环网布置。 管径确定：主管管径取D=50mm，由施工单位安排铺设支管径取Dl=25mm 向施工现场沿线输水管管径D2=25mm3.4施工用电方案本工程用电量分为生产和生活用量两部分。生活用电由租用场区统一配置。施工用电的接入由施工单位联系供电局，在施工区附近就进接入施工区内配电房，施工用电的安排拟在配电房安装配电箱一台，负责生产用电。为了保证用电需要自备发电机50KW一台。 本工程临时采用380/220V低压配电系统并采用TN-S保护系统，查表选用BX型铜芯150mm2橡皮绝缘护套电缆。各分配电箱保护零线用BVl5mm2铜线，分配线路选择、铺设、配电箱、开关箱及接地保护措施均遵照JGJ-46-88规范执行。3.5现场排水系统为确保整个工地排水畅通，满足市民出行及施工需要，在场地内临时道路两侧修筑0.81.0m的砖砌临时排水沟，每隔50m设置一个1.51.52m沉砂池，现场内排水可用抽水机和潜水泵直接排入临时排洪沟。在排水时，不能满地流水，要做到有序排水，即把施工用水归集到一起，利用临时排水沟集中排出，在整个施工期间确保排水畅通。施工排水、降水还应包括施工围堰、水塘内抽排水，基槽、基坑、沟槽的抽排水，修建与红线外排洪沟的连接管和渠道及进行必要的软基处理，雨季排水设施、施工导流、防洪排涝、防台风等一切措施。对施工场区现状污水、雨水管线和管井淤塞情况进行充分调查,施工过程保持排水的畅通。3.6总平面管理本工程施工临建用地小，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。施工临时场地进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌筑，保持畅通。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介。安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，坐标控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设门卫，所有人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。根据施工的要求，拟修建一条临时道路，通往办公生活区、堆放场及加工场区。道路结构层自下而上为：50cm砖渣，15cm级配碎石。临时道路应保持日常维修养护，包括洒水、排水沟清理、临时路跨路口和过路管段施工期间以及施工期间因施工安排和施工作业面的需要而产生的改道。第四章 施工方案及方法4.1施工测量4.1.1组建测量组项目部将组建一支测量组，测量组设测量组长1名，测工2名。测量组在测量组长领导下进行全标段范围内的施工测量工作。由项目部总工程师直接领导，并负责本工程的全面测量施工。采用的仪器有天津威斯曼光学仪器公司生产的型号为RL-32自动安平水准仪2台,南方测绘公司生产的型号为NTS-362R的全站仪，仪器均检验合格，坚决不使用超标限仪器4.1.2地形、地貌测量 进场后，立即进行接桩任务。根据等级控制点进行定位、定向，布置场区内的平面控制网。对构筑物的平面控制网按两级布设。接桩工作完毕后，立即进行整个工程范围内原始地貌的测量工作，并绘制出详细的成果图，为三通一平、土方施工等提供依据。施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各种功能线，地基、垫层、基础侧墙的高程线随施工随钉出，确保施工要求。(1) 测量控制网：测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。(2) 各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。(3) 施工放样测量：控制中线施测方法：在测量控制网点上采用一方位、一距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的正确位置，再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。控制点的测量由公司组织进行，确定其正确无误、符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核签证。其它施工放样测量工作由项目部负责，根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中线的基础上进行测定。各种标高测量，由项目部负责，根据设计图纸及有关资料要求，在四等水准网的基础上进行测定。各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，进行三级检查管理，最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下工序的施工。在施工过程中注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，及时通知有关部门进行检测。4.1.3拆迁或迁改项目的调查测量在场区前期测量完成后，已摸清场区施工范围，接着应立即进行场区内建筑物（构筑物）、管线、公用设施等的调查和测量，结合设计图纸，弄清其位置、高程、走向、面积（长度或数量）等为拆迁或迁改工作做好准备，并上报监理复核审查。4.1.4测量复核测量组在项目总工程师领导下，严格依据工程验收程序组织专人进行各道工序的测量复核。施工过程中的测量复核记录作到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。4.1.5竣工测量项目部所属公司将在工程完工前1个月成立竣工测量小组，并报请驻地监理单位审批。竣工测量小组进入施工现场后，项目部测量组与竣工测量单位密切配合，按相关竣工测量的程序使竣工测量有序进行，尽早完成。4.1.6测量设备年检、维修及保护、更新对测量设备必须依据中华人民共和国计量法及其它实施细则的要求定期检验，检验工作由质测科测量组长具体负责，质测科计量员协助。4.1.7测量过程中与监理的配合在测量过程中做好与驻地监理的配合工作，尊重监理，支持其工作，认真听取监理单位对测量工作的意见，及时改正工作中的不足之处。及时将布置好的平面控制网及高程控制网资料请驻地监理审批，并到现场进行实地核测，得到批准后方可使用。在施工过程中，对需要报监理进行复核的工序或部位，认真填写有关表格，上报监理审核。施工过程中随时接受监理的复核及日常检查。4.2 道路设施拆迁迁改施工方案1、施工前结合设计图纸，弄清场区内需拆除和迁改设施的位置、高程、走向、面积（长度或数量），做好记录，并在现场做好明显的标记。2、拆迁及迁改工作涉及较多政府部门和业主，在施工前需配合甲方及时同有关政府部门和业主取得联系，取得相关施工手续和施工许可。3、施工前需向有关单位申报交通疏解方案安全文明施工围护方案，严格按经许可的方案实施，实施前需做好安民告示。4