施工组织设计(西部文化物流配送基地A2地块工程).docx

目 录
1.编制依据及工程概况 1
1.1 编制依据 1
1.2 工程概况 3
1.3 现场条件 4
1.4 工程施工特点及难点 5
2.组织机构和总承包管理 7
2.1 公司组织管理 7
2.2 项目部组织与管理 8
2.3 总承包管理及协调 9
3.施工部署 13
3.1 项目管理主要目标 13
3.2 总体施工部署 14
3.3 施工方案选择 16
3.4 前期准备工作 18
4.施工计划 21
4.1 工程进度计划与措施 21
4.2 施工机械及试验、检测仪器设备计划 24
4.3 劳动力计划 28
4.4 材料供应计划 29
5.施工总平面布置及管理 30
5.1 总平面布置原则 30
5.2 施工平面布置设计 30
5.3 施工总平面管理 32
5.4 施工用水用电设计 33
6.脚手架施工方案 34
6.1 脚手架材料要求 34
6.2 脚手架搭设方案 34
6.3 搭设技术措施 35
6.4 搭设工艺流程及搭设图 37
6.5 脚手架验收及使用管理 37
6.6 脚手架拆除 39
7.施工测量与沉降观测 41
7.1 施工测量准备 41
7.2 施工放线及垂直观测 43
7.3 沉降观测 46
7.4 施工测量质量保证措施 46
8.土建工程施工方案及技术措施 48
8.1 土方及基础工程 48
8.2 模板工程 50
8.3 钢筋工程 55
8.4 混凝土工程 58
8.5 砌体工程 61
8.6 外墙装饰施工方法 67
8.7 内装饰施工方法 68
8.8 塑钢门窗安装 71
8.9 防水工程 75
9.钢结构工程施工方案及技术措施 77
9.1钢结构制作 77
9.2钢结构安装 80
9.3彩板制作、安装 91
9.4油漆涂装方案 96
9.5防火涂料施工方案 99
10.安装工程施工方案及技术措施 105
10.1 安装工程系统说明 105
10.2 安装工程施工部署 109
10.3 给排水系统安装工程 113
10.4 电气系统安装工程 124
10.5 消防系统安装工程 135
11.道路工程施工方案及技术措施 150
11.1 道路系统结构 150
11.2施工放样 150
11.3试验路段 150
11.4土路床路基 153
11.5砂石垫层施工 155
11.6水泥稳定碎石层 156
11.7水泥混凝土C35面层 157
11.8施工工艺流程图 160
12.质量管理体系与措施 161
12.1 质量保证体系 161
12.2 质量保证技术措施 170
12.3 质量保证管理制度 171
12.4 施工过程质量控制 172
12.5 成品保护 180
12.6 质量通病及预防措施 185
13.专项施工方案措施 192
13.1 环境保护管理体系与措施 192
13.2 安全管理体系与措施 199
13.3 季节性施工技术措施 204
14.资料管理及计算机应用 207
14.1 技术资料管理措施 207
14.2 资料的收集和整理 207
14.3 计算机网络应用 209
15.工程竣工验收及保修回访 212
15.1工程竣工验收管理 212
15.2 质量保修回访制度 214

1.编制依据及工程概况
1.1 编制依据
1.1.1编制说明
1、获悉四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地A2地块建设工程招标通知后，我公司从上至下高度重视，十分珍惜此次机会，我们将全力以赴投入此项工作。
2、我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。
3、我公司为本工程所选派的项目经理以及技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
4、我公司根据该工程特点，合理安排施工区和流水段，科学布置机械设备，科学安排施工工序，采用先进的施工工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，并确保安全、文明施工和环境保护。
5、本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法与措施，力求具体、实用、针对性强；同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量，要工期，要效益。
6、在具体组织实施时，可在本施工组织设计的基础上，根据正式施工图纸及实际情况等作更进一步的深化细致的补充，如编写屋面压型板制安、临时用电、大型机械安拆、深基坑处理等专项施工方案，以及编写在总进度计划控制下的周进度计划等，以一个完整的、切合实际的施工组织设计来指导施工。
7、本施工组织设计可根据工程实际情况变化以及业主其他要求进行修改并予实施。
1.1.2编制依据
1、根据四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地建设工程图纸及相关资料。
2、四川省建筑设计院设计的《四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地建设工程施工图》及现场施工场地情况。
3、国家或地区现行的有关建设工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准。
4、我司QEO（质量/环境/职业健康）管理体系的相关文件要求和经验资料；
5、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和施工经验。
6、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：
①地基与基础工程施工质量验收规范…………… GBJ50202-2002
②混凝土结构工程施工质量验收规范……………… GB50204-200
③砌体工程施工质量验收规范………………………GB50203-2002
④屋面工程质量验收规范……………………………GB50207-2002
⑤建筑地面工程施工质量验收规范……………… GBJ50209-2002
⑥建筑装饰装修工程质量验收规范…………………GB50210-2001
⑦建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范……GB50242-2002
⑧建筑电气安装工程施工质量验收规范……………GB50303-2002
⑨通风与空调工程施工质量验收规范………………GB50243-2002
1.1.3编制原则
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的项目经理（一级建造师）、具有钢结构施工技术专长的技术人员、具有专职技能的安全管理人员、具有其它专长的各类管理人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场总平面布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，以“诚信联四海、质量创信誉”的饱满精神热情，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党、国家及政府的有关方针政策，严格执行现行施工及验收规范，为青白江现代物流园区的发展贡献力量。

1.2 工程概况
本工程地处青白江现代物流园区，由仓库1#、2#、3#、4#、5#、门卫房2#、门卫房3#，总平道路、绿化组成的厂区工程。工程施工范围包括土建、钢结构、装饰、水电安装、绿化工程。
1、建筑概况
Ø 建设规模：仓库1#、2#、3#、4#、5#建筑面积分别为25232.49㎡、15607.49㎡、22649㎡、22649㎡、11170.9㎡，门卫房2#、门卫房3#建筑面积为120㎡/栋，道路面积为54067.80㎡，绿化面积为25743.30㎡。
Ø 建筑高度：仓库1#、2#、3#、4#、5#女儿墙高度分别为14.1m、16.1m、14.1m、14.1 m、14.1 m ，门卫房2#、门卫房3#高度为4.2m。
Ø 耐火等级：二级
Ø 屋面防水等级：Ⅱ级
Ø 设计使用年限：50年
本工程中预制砼构件、粘贴块料面层采用大厂水泥；砼采用商品砼泵送。
2、结构概况
Ø 结构形式：仓库为门式轻钢结构、门卫房为框架结构
Ø 基础形式：仓库、门卫房为独立柱基础+地梁结构形式
Ø 建筑安全等级：二级
Ø 抗震设防烈度：7度
3、计划工期：720个日历天

1.3 现场条件
1、水文、地质、气象
工程位于成都平原，属平原亚热带湿润气候区，总的气候特点是春早、夏热、秋雨、冬暖、日照少、无霜期长、降雨充沛而集中。年平均气温14°～17℃，一月份平均气温4°～7℃，七月份平均气温22°～26℃，近年常出现超过38℃的高温天气，多年平均降雨量为1000～1200毫米，降雨量集中在6～9月，约占全年降雨量的50～60%，冬春季节12月～次年3月降雨最少；相对湿度多年平均为70～80%，蒸发量多年平均为800～950毫米以7～8月最大。
2、工程地质
本工程已由成都兴蜀勘察基础工程公司依据青白江区工程现场实地地质勘察探明。
3、给水、供电
临时用水、用电由业主接至现场。
4、通讯条件
本工程所处地区，中国电信、中国联通信号良好，同时方便配置座机、传真及电脑联网。

1.4 工程施工特点及难点
本工程是成都市青白江区重点工程。工程量相对较大，工期长、质量要求高，因此必须科学合理地组织施工，才能确保高质量、低成本地如期完成任务。工程特点及难点如下：
1、质量标准要求高
由于本工程的特殊性和重要性，工程质量要求一次性达到合格标准。因此，如何加强总承包管理，进行严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现优质主体结构，抓好细部装饰装修质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程施工控制的重点。
2、工期长、投入大
本工程量大，实物量多，施工工期控制非常紧凑，仓库每栋施工时间控制在240天以内，主体阶段的机械设备、周转材料、人力资源投入大，加之存在多个专业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长。因此，必须通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划与组织，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，确保合同工期目标计划的实施。
3、施工总承包能力要求高
本工程属于群体性工程，实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多专业队伍进行交叉作业，协调配合的面多量广，其协调配合的好坏对工程进度、质量、安全文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位将珍惜业主赋予的总包地位，在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效管理，圆满实现整个工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。
4、安全文明施工及环保要求
本工程地处成都市青白江区，周围虽无居民活动，但由于该工程东面和南面紧临现代物流园区市政道路，北面紧临河道，因此对文明施工、噪音控制、周边安全管理等有较高要求，尤其应加强防基坑坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害及临时用电的安全防护措施落实。加强现场保卫，切实做好防火防盗。通过良好的管理、有效的措施和科学合理的施工组织满足上述各项要求，是本工程应该重点控制的内容。
5、裂缝控制与渗漏防治
本工程屋面、外墙、卫生间等防渗漏是施工中必须认真重视的问题，应采取有效措施，确保工程无渗漏现象。
6、不利的气候因素
本工程主体施工阶段会经历雷、雨季节和冬季，天气炎热、寒冷，对施工必然造成一定的难度。因此制定科学合理、切实可行的冬雨季施工方案，是本工程的重点内容之一。
2.组织机构和总承包管理
2.1 公司组织管理
2.1.1公司组织机构
作业班组及分包
公司决策层
项目经理部
公司职能部门
和单位
外部相关单位
主管单位
建设单位
设计单位
监理单位
质监安监
供水、供电
环保监督
消防监督
经营部
工程部
质安部
设备科
材料科
财务部
劳资科
后勤保卫部
中心实验室
安装队
办公室

2.1.2公司组织管理
1、本工程公司拟派出具有丰富建筑施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。
2、选配具有较强组织能力和协调能力的生产经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。
3、选配有多年项目生产和技术管理人员担任本项目的技术负责人，选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能组，抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。
4、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。

2.2 项目部组织与管理
2.2.1项目经理部机构设置
项目经理部
机械设备组
质量安全组
专业工长组
劳
资
组
总包办公室
综合技术组
材
料
组
后
勤
组
成本核算组
各专业作业班组

项目经理
邹汉根
一级建造师 （证书编号：川151000800216）
技术负责人
何正春
工程师
责任工长
肖鹏
工程师
安全员
刘国勇
安全员证：
质量员
王斌
质检员证：
材料主管
陶家兵
材料员证：
土建施工员
王斌
施工员证：
钢结构施工员
***
施工员证：
水电施工员
罗德锦
施工员证：
财务主管
刘怡平
会计员证：
资料员
钟玉萍
资料员证：
预算员
王小强
预算员证：
测量员
肖鹏
测量员证：

2.2.2项目经理部职能
1、项目经理
工程项目经理全权代表公司在项目中对工程进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。组织制定项目管理机构各类人员职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。
2、各职能组工作责任
1）土建、钢结构管理组和装饰、安装管理组，负责施工的日常管理。
2）综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作，负责测量、放线等工作，负责各类检验、检测工作的实施。
3）质安负责工程质量管理及安全生产。
4）内业管理组负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算、劳务分包合同管理、日常工作协调、分包(劳务)结算等工作。
5）机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护。
6）材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。

2.3 总承包管理及协调
本工程由于工程量大，专业分包多，采用施工总承包管理方法。因此与诸如设计、监理、分包等各方面的协调配合内容复杂，工作量大。为此，公司专门制定施工协调、协作管理措施，包括与监理单位的协调配合、与设计单位的协调配合、与专业分包单位的协调配合等方面的内容。
2.3.1总承包方的责任和义务
我司作为本工程的总承包商，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：
1、对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明方面的全面管理。
2、提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确施工，尽量避免变更和返工。
3、施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业分包安排施工的时间和配合方法。
4、总承包方积极提供给各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核。
5、积极为各专业分包提供正常的施工电源、照明和用水等。
6、各专业分包单位可按配合协议规定，使用我公司现场停置的施工机械，合理使用场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。
7、总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的门卫管理；定期清运现场垃圾和废品(分包单位需集中运至指定地点)。及时清理现场积水；接受分包商现场人员的搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。负责工程竣工前的全面清扫、清理和清洁工作。
2.3.2与监理单位的协调配合
1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。
2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。
3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。
4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。
5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
6、协助监理单位控制工程总投资，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。
7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。
2.3.3与设计单位的协调配合
1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。
2、加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效的设计文件，保证工程施工进度不受设计问题影响。
3、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。
4、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
2.3.4与分包单位的协调配合
1、认真熟悉专业分包工程图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。
2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现。
3、各分包单位应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包方应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。
4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。
5、分包单位施工过程中必须做好各种试验、检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总并移交完整真实施工技术资料。
6、总承包方在进度控制计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。
7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护意识。
3.施工部署
本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分准备，慎重选择合适施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。

3.1 项目管理主要目标
3.1.1质量目标
我司将确保工程质量符合施工规范、验收规范及相关标准，质量等级达到全部合格；同时，力争取得建筑业协会“优质结构工程”证书，使该工程成为让业主满意的精品工程。
3.1.2安全目标
1、杜绝重大伤亡事故；
2、控制轻伤事故频率在1.5‰以内；
3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；
4、按国家建设部颁发“一标五规范”达标。
3.1.3环境保护和文明施工目标
1、认真贯彻落实《建筑施工安全检查标准》，严格按《建设工程现场文明施工检查评分标准》(暂行)进行检查评分。
2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工场界噪声限值)》要求，争创四川省成都市双优“文明工地”目标。
3、规范管理，文明施工，合理安排工序，保护周边生活环境不受侵扰。
3.1.4工期目标
我司结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程的施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，确保按照《招标文件》要求：总工期共计720个日历天内将总包范围内的工程优质高效完成，并按期交付业主使用（实际开工日期以发包方盖章下发的开工通知为准）。
3.1.5效益目标
与业主、设计院、监理及相关各方共同努力，优化施工组织和安排，保证工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进与实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳效益。
3.1.6技术创新目标
我司将把本工程作为示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，在实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、机电的各个系统为单位)，形成项目经理部内部联网，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

3.2 总体施工部署
3.2.1总体部署
本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织与实施、竣工验收与移交三大方面的内容。具体分为五个阶段进行实施：
第一阶段：施工准备阶段
在开工前，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，并着手以下工作：
1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋、施工进度的安排等。
2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网（基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处）。
3、组织联系好土方等施工队伍及时进场。
第二阶段：基础工程施工阶段
1、根据土方进展情况，及时组织基础施工单位进场，同时对基坑边坡等加强维护管理，保证基坑排水、边坡稳定，保证有序安全施工。
2、地下结构施工的重点在于准确定位放线、基坑验槽后及时组织垫层、钢筋、混凝土的施工。
3、基础施工完成，应及时进行中间验收。
第三阶段：上部结构施工阶段
1、上部钢结构主体施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平行、立体交叉施工的条件，因此必须充分考虑以钢结构主体结构施工为主导，穿插其他专业工种开展施工。
2、施工质量控制的重点在于测量放线、钢结构主体结构质量、框架结构质量等方面，按照优质结构工程要求进行施工。
3、施工进度控制重点在于确保钢结构正常施工情况下，尽早插入其他工程施工。同时，分区段组织基础、主体结构中间验收，为钢结构围护工程、装饰工程施工创造条件。
第四阶段：彩板围护、装修、水电安装工程阶段
1、此阶段以钢结构屋面断水分界点最为关键，我们将优先组织实施屋面围护系统，其后顺序开展室内地坪土方回填、连砂石回填、钢筋砼浇筑等各项工作，再组织实施墙面围护系统，门窗装修、水电安装施工紧跟其后进行。
2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。
3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。
第五阶段：竣工验收阶段
1、该阶段施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。
2、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。
3.2.2基本施工顺序
1、总体施工顺序
本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先结构、后装饰，先主体后围护，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行。其一般程序如下： 前期施工准备→基础土方开挖→垫层、钢筋、防雷接地、模板等施工 →承台、地梁施工→基础土方回填→主体结构施工→屋面围护系统→室内地面基层（素土、连砂石、钢筋砼）→墙面围护系统→室内地面面层（耐磨地面）→室内水电系统→附属工程（消防水箱、化粪池等）→总平给排水管网、消防管网、电气施工→总平道路→总平绿化→竣工验收及交付使用（含保修）。
2、施工阶段划分
根据本工程结构特点，各栋钢结构仓库的土方和基础工程先施工，后续主体工程组织流水跟进，总平给排水管网、总平电气、道路、绿化后期实施。
①本工程由7栋建筑和总平组成，组织四个区段平行、流水施工，其中：2#仓库、4#仓库为A区段，平行施工；1#仓库、3#仓库为B区段，平行施工； 5#仓库、2#门卫房、3#门卫房为C区段，平行施工；总平管网、总平电气、道路、绿化为D区段。四个区段的施工顺序A→B→C→D。
②室内工程不同专业之间组织平行及立体交叉作业。
③安装工程分主体结构预留预埋施工期和安装工程全面施工期两个阶段；门卫房外脚手架工程配合主体结构和外墙装饰工程施工。

3.3 施工方案选择
根据本工程特点，结合公司目前资源状况和多年工程经验，初步拟定各工种施工方法如下：
3.3.1运输系统
采用汽车吊、拖车组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采用小型翻斗车和手推车。汽车吊配备充分结合现场条件，并充分考虑安全性、经济性、构件变形对质量的影响。
3.3.2基础工程施工
1、土方以机械开挖为主，人工配合开挖为辅，机械装运出场外运距按照20km考虑弃置。
2、根据地质情况，对于要加固的土层，考虑采用毛石砼换填进行加固处理，形成复合地基做基础持力层。
3、根据地勘报告，基坑超深部位均做放坡处理。如出现需深基坑支护工程，则由专业单位负责设计和施工。
4、该工程雨季排水、主要采用明沟排放施工方法，排水施工主要在于采用排水沟拦截和排除地表水。
3.3.3主体工程施工
1、钢筋工程
根据本工程设计要求及实际操作模式，钢筋均在现场加工制作。
2、模板工程
1）板模采用12mm竹胶板散拼散装，50×100木枋作背楞，Ф48×3.5钢管做支撑。
2）独立柱基础、梁、柱、墙模板采用钢模板，Ф48×3.5的钢管做支撑。
3）本工程由于基础、地梁模板可根据施工区段划分周转使用，故工程施工阶段基础、地梁模板拟配1/2套来组织流水施工。
3、混凝土工程
本工程采用商品砼，泵送浇筑。养护采用麻袋覆盖或洒水养护等方法。
4、施工缝留设
1）楼梯随楼层同步施工，施工缝宜留于上三步位置，梯梁不允许留施工缝（头子筋）。
2）由于基础短柱加承台埋深较浅，独立柱施工高度相对较矮，该柱可与地梁一次浇筑完成施工（柱脚高标号二次灌注砼除外）。
3）原则上不设垂直施工缝。如遇特殊情况，则留在次梁跨中1/3范围内。
4）卸货平台同主体结构同时施工。
3.3.4脚手架工程
本工程门卫房拟采用双排落地式钢管脚手架方案，屋面彩板加工平台拟采用满堂落地式钢管脚手架方案，确保满足工程施工安全使用要求。
3.3.5安装工程施工
安装工程施工包括给排水工程、强电、弱电、消防、暖通工程等，主要按各工种的特点组织施工，重点加强预埋、预留工作和交叉配合工作的施工。
3.3.6装修工程施工
装修工程紧跟主体结构验收后插入进行，根据设计要求、材料性能及工艺要求组织实施。门窗工程施工采用工厂制作，现场安装的方法穿插进行。

3.4 前期准备工作
3.4.1技术准备
1、组织现场施工人员充分熟悉施工图和有关技术资料，并充分了解工程地质情况，重点应放在降排水措施。
2、完善施工组织设计，根据实施阶段施工组织设计编制专项施工方案和进度计划。方案编制过程中应注意新旧规范的差别，并在方案各级交底时将新规范的内容灌输给现场各级技术人员及班组作业人员。
3、组织前期进场的各专业单位，举行首次协调会。根据总控施工进度计划及各单位的实际情况，分阶段、分区域编制各专业施工计划及配合计划。
4、编制实施性材料供应计划，做好各种检测、检验、配合比设计实施计划。
5、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。
3.4.2机械设备准备
根据本施工组织设计考虑的施工器具计划，公司相关部室配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。(详见第四章“施工计划”)
3.4.3劳动力准备
项目部根据工程需要和施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，择优选定。(详见第四章“施工计划”)
3.4.4材料供应准备
1、在合格材料供应商目录中选择供应商，并将有关设计图纸和质量要求明确告知供应商；及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼配合比。
2、以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。（详见“第四章 施工计划”）
3.4.5雨季施工准备
1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排；随时做好防雷雨袭击的准备，高耸设备应充分考虑抗击大风影响的可能性。
2、土方及砼施工阶段，必须做好充分的降排水措施，确保降水能在基坑内迅速收集，排入市政管网或河道。
3、在大雨期间，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑砼和场内建筑材料；还应加强基坑边坡的观察和维护，确保边坡的稳定。
4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。
3.5.6消防准备
1、由项目经理牵头组成现场消防保卫小组，建立防火责任制，职责明确；按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。
2、建立门卫巡逻检查制度，现场守卫人员佩带执勤标志，所有施工人员均佩带工作卡，闲杂人员不得进入施工现场。
3、成立义务消防队，专人负责，制定训练计划和管理办法，在开工前讲授消防知识，进行岗位练兵，学会使用消防器。
4、对于库房、料场、宿舍等防火重点部位应配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。
4.施工计划
根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工机械计划、劳动力计划和材料计划等。

4.1 工程进度计划与措施
4.1.1计划编制原则
本工程特点是工程量大，实物量多，作业面宽，战线长。因此，在编制施工进度计划时，充分利用时间和作业面组织高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免长假期的影响。编制计划时，要着重采取以下措施：
1、降水、土方开挖、垫层等按分段、分区施工，尽早提供各班组作业面进行基础和主体结构施工。
2、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。
4.1.2总体进度计划安排
工程总工期控制为：自 年 月 日开工，总工期720日历天（具体开工日期根据业主签发的开工通知为准）。主要节点控制工期如下：
1、施工准备 10天
2、土方工程及基础工程 135天
3、主体结构工程 260天
4、屋面围护系统 225天
5、墙面围护系统 290天
6、室内地坪（土方、连砂石、钢筋砼地面）工程 295天
7、水电、暖通、装饰工程 穿插围护/装修过程中进行
8、室外总平工程 300天
9、收尾、清理及竣工验收 30天
总体进度计划安排详见：四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地A2地块工程施工进度计划图(详附件一)。
4.1.3保证工期的主要准备工作
1、一旦中标，我司将做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。
2、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
3、工程施工时，将合理安排法定节假日、休息日，采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
4、充分发挥我司施工、技术、管理上的优势，穿叉、立体交叉施工，优化各分项工程施工方案，重点做好地下室天然基础施工计划与实施。
4.1.4保证施工总进度计划的措施
1、现场项目部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，