成都某小区施工组织设计.docx

目 录第一部分 施工组织设计1第一章 综合说明2第一节 编制依据2三、主要规程、规范2五、主要标准4六、其他4第二节 编制原则5第三节 主要承包内容6第四节 工程项目管理的主要目标6一、质量目标6二、工期目标6三、工程成本造价控制目标6四、安全目标7五、环境保护和文明施工目标7六、技术创新目标7七、培训和教育目标7第一节 工程简况9第二节 工程设计概况9一、室内建筑设计概况9一、工程施工环境10二、气候条件10第四节 工程重、难点11第三章 施工组织机构13第一节 项目管理机构的组建13一、建立完整的组织机构13二、施工组织管理机构框图15三、项目管理人员组成及岗位职责17第二节 项目质量保证体系19一、项目质量管理机构19二、项目质量监督体系20三、项目质量检验体系22第三节 项目安全管理体系24一、安全管理目标24二、项目安全领导小组24三、项目安全管理系统24四、安全管理制度26第四节 总承包的综合管理28一、各相关专业配合管理制度28二、工程各专业队伍管理制度29三、总包与监理的施工配合31四、总包与设计院的工作配合31五、总包与外界的合作32六、施工班组间的协调32七、资金准备32第四章 进度计划安排及工期保证措施33第一节工期简介33第二节 施工安排33一、施工总体安排33二、具体施工安排33第三节施工工期安排34第四节 工期、施工进度计划保证措施34一、作好进场前准备工作35二、建立完善的计划保证体系36三、人、财、物的保障38四、分区分段施工保证措施39五、技术工艺及措施的保证39六、总包管理的保障40第六节 劳动力计划43第七节 施工进度计划图43第五章 施工总平面布置43第一节 工程简况43第二节 现场平面布置原则43第三节 施工区、 施工围墙、现场道路和临设房屋规划44一、施工区44二、施工围墙44三、施工道路规划45四、现场临建房屋规划46第四节 施工现场环境保护、安全文明规划47一、粉尘控制47二、噪音控制47三、安全文明施工布置48第五节 施工用水、排水设计48一、消火栓系统用水量48二、现场临时消防管网敷设48三、排水系统48四、临时用水管网设计48五、临时用水系统的维护与管理50第六节 现场临时用电设计方案50一、编制依据50二、用电状况及线路选择50三、临时设施区负荷计算50第七节 临时用电系统的使用、管理与维护52一、安全用电措施52二、电气防火措施52三、电工安全操作53第八节 施工总平面布置图53第六章 施工方案及施工工艺54第一节 施工测量方案54一、技术准备55二、设备配备55三、建筑物的测量施工55第二节 基础施工方案61第三节 主体结构施工方案62一、主体结构简况62二、施工部署62三、钢筋工程62四、混凝土工程67五、模板工程69七、主体雨季施工措施83第五节 脚手架施工方案85第六节 防水工程施工方案89一、屋面防水89二、 室内防水工程95第七节装饰装修施工方案99一、装饰装修概况99二、施工组织措施99三、施工准备101四、主要施工方法及施工工艺104（一）室内抹灰工程104（二）室内装饰工程1061、内墙面、顶棚乳胶漆施工1062、水泥沙浆楼、地面1083、墙地砖粘贴109（三）室外装饰工程1111、外墙涂料111（四）门、窗工程114（五）油漆工程116第七章 质量控制措施118第一节 质量管理机构的建立及有效运行118一、质量管理体系组织结构框图119二、项目质量管理小组119三、项目质量管理系统120四、项目质量监督体系122五、项目质量检验体系123第二节 施工准备阶段的质量控制125第三节 施工过程中的质量控制129第四节 基础、主体各分项工程的质量控制措施134一、施工测量质量控制措施134二、基坑回填土的质量控制措施135三、钢筋工程的质量控制138四、模板工程的质量保证措施139五、砼工程质量保证措施及对策表141六、砌筑工程的质量保证措施145七、楼梯楞角暗埋钢筋保护的措施146八、穿楼板管道周围支模质量控制措施147九、隐蔽验收及技术复核计划148第五节 装饰工程各分项工程的质量控制措施150一、施工组织措施150二、房间编码和装修做法数据库管理系统150三、装饰工程技术控制措施151四、装饰工程与土建工程配合措施161第六节 防水工程质量控制措施161一、屋面工程质量控制措施161二、楼面防水层质量控制措施165第七节 重要部位的保证质量技术措施168一、防止室内楼地面在门口处不规则开裂的措施168二、卫生间穿墙管处瓷砖套割的措施169三、卫生间防水、防渗措施169四、卫生间排水坡度控制措施170五、楼梯楞角暗埋钢筋的新工艺171第八节 计量及试验保证质量技术措施171第九节 成品保护措施172一、管理制度172二、保证质量技术措施172三、交叉作业保护措施173第十节 季节性施工措施173第八章 施工机械设备配置175第一节 施工垂直运输机械的选择175一、塔吊选型及位置175二、台数的选择依据175三、注意事项175第二节 砼砂浆制备机械的选择175第三节 主要施工机械一览表176一、土建工程主要施工机械一览表176第九章 安全、文明施工措施178第一节 安全施工措施178一、安全目标178二、组织管理措施178三、建立严密的安全施工制度180四、安全生产的技术措施182（一）基础结构施工阶段的安全防护182（二）结构施工中的安全措施183（三）安装工程安全施工措施184（四）高空作业安全防护措施184（五）施工现场临时用电安全防护186（六）机械设备安全管理措施186（七）建筑物周边防护措施188（八）消防及防雷措施188第二节 文明施工和环保控制措施189一、文明施工规划及管理制度190二、生产区文明施工管理191三、非生产区文明施工管理192第三节 环境保护管理制度及措施193一、环境保护管理制度193二、环境保护措施195（一）施工噪声控制措施195（二）城市生态保护195（三）水污染控制195（四）大气污染措施196（五）淤泥污染控制措施196第十章 成本控制措施197第一节 以成本降低为中心，搞好项目管理197第二节 搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理197第三节 抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节199第四节 抓好安全、质量两个关口200第五节 正确处理好总分包关系，实现项目最佳效益201第六节 技术节约措施201第十一章 对内、对外协调措施及承诺202一、各相关专业配合管理制度202二、工程分包配合管理制度202三、总包与监理的施工配合204四、总包与设计院的工作配合205五、总包与外界的合作205六、施工班组间的协调205七、资金准备承诺206第十二章 安全事故应急救援预案215 二、工程分包配合管理制度202三、总包与监理的施工配合204四、总包与设计院的工作配合205五、总包与外界的合作205六、施工班组间的协调205七、资金准备承诺206附1：施工平面布置图附2：施工进度计划表附3：主要施工机械设备表第一部分 施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制依据一、 怡和新怡和新城D区二标段10#-18#楼 工程施工设计图。二、 主要法规类别名 称 国家中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方成都市建设工程施工现场安全标准成都市建设工程施工现场保卫消防标准成都市建设工程施工现场环境保护标准成都市建设工程施工现场环卫卫生标准企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书三、主要规程、规范四：主要图集类别名 称编 号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002工程测量规范GB500261993地基与基础工程施工质量验收规范GB500862001屋面工程施工质量验收规范GB502072002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001混凝土外加剂GB80761997硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建设工程施工现场供用电安全规范GB501941993建设工程项目管理规范GB51441985行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ792002普通混凝土用砂JGJ521992普通混凝土用碎石和卵石JGJ521993普通混凝土拌和用水JGJ651989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T552000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程YBJ2241991建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ461988五、主要标准类别名 称编号结构混凝土结构施工图平面整体表示方法规则和构造详图国标03G1011框架柱柱头和变截面位置纵向钢筋构造国标03G101框架柱纵向钢筋连接构造国家标准图（03G101-1）建筑钢筋混凝土过梁 03G3221楼地面建筑构造 01J304屋面建筑构造（一）99J2011多孔砖墙体建筑构造 96（03）SJ101西南地区建筑标准设计通用图合订本（1）西南地区建筑标准设计通用图合订本（2）地沟及盖板 02J331六、其他类别名 称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001混凝土质量控制标准GB501641992混凝土强度检验评定标准GBJ1071987建筑施工场界噪声限值GBJ25231990行业建筑施工安全检查标准JGJ591999序号名 称1怡和新城D区二标段10#-18#楼施工招标文件、施工招标答疑书等。2GB/T19001-2000质量管理体系要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件3GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件4建设部建建字2000211号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定GB503002001工程质量验收系列规范、建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）5我公司施工同类和类似工程的经验，及公司的技术、机械装备实力。6施工现场实际踏勘、调查结果第二节 编制原则根据本工程的实际情况，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、合理进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。第三节 主要承包内容工程量清单所确定的范围第四节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，综合评定得分85分以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标本工程总工期确定为240天，我们的计划日历工期为230天，实际开工之日以业主发放中标通知书之日起15天后起算，以充分满足前期计划所必须的临水、临电、临舍、材料机械等施工准备工作，以保证施工进程的连续性。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各专业承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照成都市特别是关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和成都市的“文明工地”，同时成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的节能型、环保型的绿色建筑。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。序号项 目内 容1工程名称怡和新城D区D10-D18号楼 2工程地点成都市龙泉驿区龙泉街办3业 主成都国地置业有限公司4招标范围工程量清单所确定的范围5业主要求质量标准合格6工期招标要求总工期210天 7建筑面积330008结构类型砖混、底框第二章 工程概况第一节 工程简况第二节 工程设计概况一、室内建筑设计概况（一） 装饰简况1、内装饰简况本工程所属范围招标文件中明确室内墙面、天棚完成乳胶漆面层，公用楼梯间完成乳胶漆面层。楼地面为水泥沙浆楼地面、防滑地板砖。2、外装饰简况外墙面为涂料和局部面砖。门窗简况本工程采用白色塑钢窗，夹板门（三）屋面工程简况屋面工程中非上人屋面做卷材防水，上人屋面为卷材防水上做地板砖。结构设计概况本标段工程为框架、底框加砖混、砖混等三种情况。第三节 工程施工环境及地质气候条件一、工程施工环境（一） 周围环境本项目位于新开发区，场地道路等已经具备事故条件，场地开阔。（二）施工条件本工程建筑场地平整已完成，外围已建道路和建筑施工场地之间连接通畅，但是除干道外，其余路面还是土路面，不能满足施工中重车的通行。B标段的地基处理已经完成。施工用水和用电在开工时由业主指定。地下没有发现管网和各类缆线及文物。二、气候条件成都平原，冬季温和潮湿，夏季不甚炎热。自11月下旬入冬，至2月下旬为止，长3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.35.9，整个冬季只有12.9天日最低气温0。夏季长3个半月多，从5月下旬到9月上旬，7月下旬最热，旬平均气温为26。 年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。年降水日数为148.6天，除冬季每月为58天不等外，3、4月的降水日数都在10以上，510月每月雨日为15天以上。成都的夜雨现象明显，春末夏初尤为多见，年降水量的多半部分为夜雨所降。全年各月皆以静风为多，夏季平均风速1.1m/s，冬季平均风速0.9m/s，最大风速20m/s，年频率达42%，全年除8月盛行北风外，其余月份都盛行东北偏北风。雾日较多，多年平均每年62天，最多的年份可达91天，主要出现在秋、冬季节。第四节 工程重、难点一、文明施工与环境保护本项目位于位于新建小区，同区施工的单位和房屋栋数多，牵涉到施工道路共用、施工区维护、现场保安等需要互相协调的事情很多。为此，我公司将与业主积极沟通，依照业主的具体要求和安排来组织施工，创造安全文明的施工环境，以达到我公司指定安全文明目标“成都市标准化文明工地”。二、砌体工程本工程砌体工程是结构工程施工中的重要的分项工程，施工中的工作重点在于：1砌筑砂浆的原材料质量控制。2组砌形式及组砌方法的选择。3砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的控制等。三、防水要求高本工程地面、屋面均采取防水措施。施工前应做好防水材料、胎体材料质量检验工作，选好施工方法，施工中把握好间隔时间，做好节点构造及基层处理。四、门窗工程门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。按照设计要求所有门窗均由专业厂家制作、安装。工程开工后，需尽快确定所有门窗的生产厂家，以便确定预埋块位置和类型，施工中严格按照现行规范、规程配合生产厂家的制作、安装工作。五、土建与安装的配合 本工程安装项目较多，施工中需加强土建和安装工种的协调配合工作，搞好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，保证工程顺利进行和工程质量达到优良标准。六、成都地区气候特征成都地区雨期长，主要集中在69月，雨量大，而冬期施工时间很短，气温也不会太低，依照施工总体安排，本工程主体结构施工期处在成都地区冬春季，室内装饰收尾期处在成都地区春夏季。由此，施工前需编制冬雨季施工措施及做好各类施工物质的准备，以保证工程质量、进度、安全。第三章 施工组织机构本工程原则上实行公司法人授权的项目经理负责制，施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织管理、协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。第一节 项目管理机构的组建一、建立完整的组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，本工程的项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行驶职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。项目经理部领导层由一名项目经理、一名项目执行经理、一名项目技术负责人组成。施工管理层由工程管理部、商务部、质量安全部、物资部、劳资关系部组成，具体实施项目部的职能。（1）工程管理部由一名工程部经理，六名施工工程师，一名机械工程师及一名试验专业工程师组成，其部门职能见“项目管理配备情况表”。（2）商务部设一名预算工程师，一名计划统计师，一名会计师，其部门职能见“项目管理配备情况表”。（3）质量安全部设一名质检工程师和一名安全工程师，其部门职能见“项目管理配备情况表”。（4）物资部由一名材料采购经理和一名材料采购员组成，其部门职能见“项目管理配备情况表”。（5）劳资关系部由一名劳资关系经理组成，其部门职能见“项目管理配备情况表”。3、施工作业层-直接参与施工的劳务专业公司本工程劳务供应由一劳务专业公司提供，进场后由劳资关系部、工程管理部统一安排，按照施工区组成劳务作业队，参与工程施工，其劳务专业公司的工作职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作：（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、施工组织管理机构框图工程负责人公司总经理公司专业职能管理部门工程技术负责人公司总工程师项目技术负责人项目经理劳资关系部工程管理经理商务部物资部工程管理部质量安全部劳资关系经理材料采购经理会计师计划统计师机械工程师内业工程师施工工程师安全工程师质检工程师合同工程师预算工程师材料采购员试验工程师劳务专业公司B区劳务作业队A区劳务作业队三、项目管理人员组成及岗位职责序号职务或部门职 责1项目经理负责本工程有关的一切事务，有权奖罚2项目执行经理直接管理与工程有关的一切事务，有权奖罚3项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。4工程管理部1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2)编制各项施工准备计划。3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6)负责编制工程质量计划。7)负责日常施工过程中技术问题的处理。8)负责计算机推广应用工作。9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。8)负责施工过程质量控制管理，检验和试验管理。9)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。10)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息、资料。5商务部1)负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2)负责投标报价与合同签定工作。3)办理预算外签证，具体组织索赔和反索赔。4)定明盘点，协助做内部成本核算。5)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。7）编制工程实施工程中产生分包、供应、运输、加工、租赁、等合同，并提交项目经理审定。8）对各类合同的实施进行总体指导，分析和诊断。6质量安全部1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，监督各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。 4)负责现场安全保护，文明施工的预控管理。5)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。6)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。7)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。9)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。10)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。11)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。7物资部1)负责技术部提出的材料计划接收、传递。2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5)负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。8劳资关系部1）负责选择劳务供应公司或劳务作业队，同时编制劳务供应合同，同时提交项目经理审定。2)负责协调劳资关系，劳务供应公司或劳务作业队的工资发放。3)协助质量安全部进行安全教育，对特殊工种的进行培训，检查持证上岗，并办理入场证件。4）负责施工现场安全保卫监督。5）作好对每位项目管理人员的人事监督工作。四、现场主要施工人员配备项目主要人员的配备见技术标第二部分“项目管理机构配备情况”。 第二节 项目质量保证体系本项目采用ISO9002质量管理模式，严格贯彻ISO9002的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理，技术负责人为首的质量管理体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现，争创成都市“优质工程”（芙蓉杯）的质量目标。一、项目质量管理机构本项目将在现场成立了质量管理邻导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理 副组长：项目执行经理 成员：技术负责人、质检工程师、质量员、安全员、内业技术员、试验员 “项目质量管理机构框图”附下页项目质量管理机构框图总经理 总工程师副总经理管理者代表组长：项目经理项目技术负责人材料采购经理工程部经理质检工程师材料采购员内业工程师试验工程师施工工程师施工劳务队伍 二、项目质量监督体系（一）项目质量监督体系框图公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检政府监督质监站监理公司及业主代表设计监督专业质检（二）项目质量监督保证体系项目技术负责人质 检 员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员各工种作业组（三）项目质量监督体系的运行1、项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2、施工工程师及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。操作者自检工序自检子项成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检3、质检工程师独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5、试验工程师与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6、现场成立QC小组，专项质量通病。三、项目质量检验体系（一）项目质量检验体系框图 项目质量检验体系质检站监理公司见证取样员质量监督工程师业主代表设 计 院质量监理工程师项目经理项目技术负责人施工员试验员材料员质安员内业员班组质量员（二）项目质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质量安全部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目技术负责人负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在施工工程师施工完成后进行技术复核。5、对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由材料采购经理立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第三节 项目安全管理体系一、安全管理目标杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在2以内，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所、街道办事处配合，并负责治安消防的日常工作，争创成都市“安全施工标准化现场”。二、项目安全领导小组为了确保工程安全目标的实现，现场成立了质量管理邻导小组，其组长和成员如下： 组长：项目经理 副组长：技术负责人、项目副经理 成员：各专业工长、质量员、安全员、内业技术员、试验员三、项目安全管理系统项目安全管理系统劳资科劳资科材料科工程部工程部质安科公司领导安全生产领导小组项目经理安全设施检查规章制度执行安全员机械设施检查规章制度执行机械员文明施工检查工 长劳保用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工程工会委员工人身体检查处理突发事故医疗站四、安全管理制度1、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。2、编制安全技术措施制度（1）施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。3、定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。4、坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。5、坚持安全教育制度（1）对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。（3）项目部每周一上午开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好记录。6、坚持准用证制度施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。7、坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，