小型农田水利重点县建设项目施工组织设计.docx

湖南省邵阳市大祥区2016年度小型农田水利重点县建设项目施工组织设计编制单位：湖南和庆源建设工程有限公司二0一六年五月二日目录第一章资源配备计划第二章施工总布置第三章 工程进度计划与措施第四章安全管理体系与措施第五章质量管理体系与措施第六章施工方案与技术措施第七章环境保护管理体系与措施附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：划开工、竣工日期和施工进度横道图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章 资源配备计划一、机械设备详见附件一 拟投入本标段的主要施工设备表二、试验和检测仪器设备详见附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表三、人力资源1、见格式文件中项目管理机构组成表2、劳动力计划详见附表三 拟投入本标段的劳动力计划表四、材料物资（一）编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。2、编报主要物资月度供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，编报月度供应计划，并经公司审核。（二）各类物资组织1、供应商的选择：根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得订购方式、订购时间、进场日期以及需项目提供某类服务的书面指示。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 2、签订购销、加工合同： 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、进场物资的验收：1)物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。2)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防水阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。第二章 施工总布置一、施工总体部署（一）施工总部署本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施工及季节性安排，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。1、指导方针1)我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。2)我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3)以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4)本工程工期以水利为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。1)质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环（见下图）。AAAACDACD说明：P2计划阶段D2实施阶段C2检验阶段A2处理阶段 PDCA循环2)劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。3)安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。4)机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%以上。5)降低成本率总降低成本率按2%控制。二、现场管理办法（一）施工技术管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中施工技术管理办法执行。2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。3、实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。（二）重、难点施工工序管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管理办法执行。2、工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。（三）工期管理1、编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。2、根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划的实现。3、严格工地计划会议制度，由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。（四）成本管理1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。2、按优化的进度计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。3、做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。（五）质量管理实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。（六）安全生产管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执行。2、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。3、工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。4、建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。（七）文明施工管理1、按我公司质量体系文件管理文件中文明施工管理办法和当地文明施工要求及规定执行。2、建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工，承担全面领导和管理责任。3、建立健全检查对项目工程的具评比制度，由项目经理组织定期检查评比。4、工程开工前，针体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行全过程控制。第三章工程进度计划与措施一、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以计划工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期目标本工程工期为150日历天，计划开工日期为2016年5月10日，计划完工日期为2016年10月10日，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。三、进度计划进度计划详见附件4计划开、竣工日期和施工进度计划横道图。四、工期保证措施1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1)项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。2、组织保证1)公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5)以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。3、资源保证1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。6)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。4、管理措施1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。11)公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。16)按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。17)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。18)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。19)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。五、施工进度管理制度1、对施工进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。6、实行进度报表制度日报表：每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。月施工计划进度表：每个月向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。7、项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。8、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。六、资金保证措施1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司除不动用该项目专项工程资金外，公司还将以适量的资金交归项目部全权掌控使用，专款专用，确保施工中各项费用开支。2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。第四章 安全管理体系与措施一、安全管理机构1、对安全实行三级管理，即公司、工程处、项目部。安全组织机构图见下图：公司安全生产领导小组项目经理质 安 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门项目组织作业管理2、安全保证体系图见下图二、安全保证措施1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，工程施工中，严格遵守国家、地方安全生产的法规、标准、规定和制度，严格按照企业内部安全生产管理、安全生产操作程序进行现场安全生产管理。2、安全生产是企业生产经营的永恒主题。工程施工中，不断健全与完善安全生产保证体系和监督检查体系，即建立完整的安全生产组织、制度、措施、投入和信息等五个方面保证体系，重视和促进安全技术发展，提高安全技术的水平，为确保生产安全提供可靠的技术保证和相适应的防护用品和设施的投入。3、开展安全教育培训工作，增强全员安全防范意识，使员工做到人人懂安全，人人要安全，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。4、强化施工现场安全控制，特种作业人员必须持证上岗。5、坚持管生产，必须管安全的原则。第一管理者必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，工程施工中，必须在确保安全的前提下，抓生产进度，正确处理好安全与工期（进度）的关系。6、开展建设安全标准工地活动，以建设安全标准工地为载体，全面加强施工现场安全管理。落实项目部、作业队各级各类人员的安全生产责任制。层层签订安全生产责任书。7、认真查找和解决安全隐患，把事故消灭在萌芽之中，安全生产常抓不懈，防患于未然。8、定期与不定期开展安全生产检查与评比活动。根据建筑施工安全评分标准，针对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节，部位和工艺等进行检查评分。三、防范措施1、项目经理是安全的第一责任人，安全生产必须强制执行，统一管理指挥，并接受相关领导部门的监督检查。2、配备高素质安全员1人，并保证足够的安全生产资金发放物资投入。3、严格公司制定的11项安全生产管理制度。1)安全生产责任制度。2)安全生产检查制度。3)安全生产验收制度。4)安全生产教育培训制度。5)安全生产技术管理制度。6)安全生产奖惩制度。7)安全生产值班制度。8)施工现场消防安全管理办法。9)施工现场用电管理办法。10)机械机具安全使用条例。11)特种作业及外协力量安全管理制度。4、对工人入场进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。5、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。6、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。7、设安全总值日制度，每天有专人负责巡回检查安全作业情况及安全设施情况，并作好每日记录。8、工地悬挂醒目的安全标志，要求凡进入施工现场，必须佩戴安全帽。9、施工现场管理人员和操作人员均持证上岗，并在现场佩戴证明其身份的证卡，且戴不同颜色的安全帽。10、未经允许，严禁擅自拆除任何安全设施。11、编制安全措施，搞好安全技术交底。所有施工方案都必须有安全技术措施。安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案，施工员在进行安全交底时，要反映班组作业中可能出现的危险因素及注意事项，向工人做具体的交待，并作好记录。12、进入现场的一切施工队伍均应服从工地主管负责人的统一指挥，建立安全生产领导小组，开展安全活动，处理解决生产中有关安全问题。13、严格劳动纪律，遵守作息时间，严禁现场施工人员违章操作，注意成品保护，听从安全人员的指挥。14、加强对劳务层的管理，掌握人员思想动态，摸清人员底数。每月对作业人员进行一次治安教育。15、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。 16、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。 17、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。 18、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。 19、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。 四、安全事故应急预案1、发生触电事故的应急预案：1)现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的干燥木棍、干布等使伤员脱离电源。2)电源断开以后，应将触电者转移至安全的地方，立即检查呼吸和心跳，发现呼吸和心跳停止，应立即就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救工作在医务人员未接替救治前不能停止。3)如果出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处理创面。立即寻找就近的机动车辆送触电者去最近的医院，或者立即拨打120急救电话请求救护。现场施工人员立即按照本项目的安全组织体系逐级或越级报告。2、发生烧伤事故的应急预案：1)各种原因发生烧伤事故，现场必须立即停止作业，断开与烧伤作业项目有关的全部电源、气源。在场的所有人员立即投入灭火、拨打119电话报警和伤员的抢救。2)用清洁的衣物或纱布（如口罩）包扎伤员。立即寻找现场合适的机动车辆运送伤员去医院3、发生手脚趾伤害的应急预案：除按照一般处理方式外，应立即送伤员前往医院显微外科抢救。第五章 质量管理体系与措施一、质量保证体系（一）质量保证组织机构质量保证组织机构图见下页二、质量技术措施总则（一）组织措施建立健全质量管理与保证体系，按国家有关规范规定组织施工。 推行全面质量管理，提高工程质量。1、提高参战人员的质量意识，强化思想政治工作。2、制定质量管理制度和目标，落实到人，落实到班组。3、组建质检小组，进行难度大、技术要求高的课题研讨，进行技术革新，以科学的全过程管理，确保该工程质量。4、严格执行质量检验制度，在施工队自检、互检、交接检的基础上，分层分段评定质量，及时办理隐蔽工程手续。5、严格执行原材料检验及试配制度，做到材料配合比准确。6、施工的最后阶段应逐层逐间检查，发现问题应及时返修。7、每分部开工前，必须对操作人员进行质量标准、技术措施、操作要点等内容书面交底，交底应全面有针对性。8、操作人员经交底后必须按规定执行，防止质量偏差，对出现的质量问题严肃查处，限期整改。9、项目质检员严格把关，坚持严格规范确保工程质量。（二）质量管理措施质量保证体系总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办项目技术负责人项目经理施 工 各 班 组施工员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质检员11、我公司及时做好甲方提供的有关水准点、坐标控制点的验收接受及保护工作，并做好有关资料的整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术人员仔细学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，认真学习设计图纸会审纪要、有关技术核定单及设计变更单等，由项目经理组织项目部集中对施工组织设计进行编制会审工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。4、为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍必须选择与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目管理人员的配备方面，拟配备具有多年现场工作经验的管理，施工过程中加强过程工序控制，从而提高施工队伍素质，及加强管理水平，确保创优目标的实现。5、建立三级验收及分部分项质量评定制度1)各分部工程施工过程中，分管各工种的负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2)单元工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行单元工程质量评定工作，并填写单元工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。3)项目经理部项目经理每月应组织三次对各施工班组间的质量互检，并进行质量讲评。6、坚持各级技术负责制和分级技术交底制。工程开工由项目经理对全体管理人员进行合同交底，施工总部署交底，技术负责人进行施工组织设计交底。工程管理部必须在各分项工程施工前对班组长、工人进行技术交底。7、重点抓好关键和特殊性的施工过程的质量控制。加强施工质量监督，执行质量否决权。施工过程中严格执行自检、互检和专检的“三检制”同时接受建设方现场代表、监理工程师和当地质监站的监督检查。现场操作班组实行挂牌施工制度，施工负责人必须作好图文记录。8、施工半成品保护制度，施工负责人在施工前必须书面提出需要保护的部位及具体措施，经项目经理批准后实施，实施前必须向施工班组交底。9、项目经理部必须根据工程特点选择课题，成立QC小组，开展质量管理攻关活动。（三）检验试验及测量1、检验和试验为确保用于项目工程的物资、半成品、成品的质量符合相关的质量标准，为防止不合格品的产生。1)施工过程中，工程技术部、安全质量部应督促工程管理部对用于项目工程的物资、半成品、成品按有关检验标准和试验规范进行检验和试验，杜绝不合格品产生。 2)工程管理部应负责做好检验和试验记录，并妥善保管有关资料。2、施工测量措施1) 建立专业测量组，专人测量和专人成果整理。2) 固定测量仪器和工具设备。3)测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定和校正。4)建立测量复核制度，每次施测后，须经单位工程技术人员复核。5)加强对测量用控制点的保护，防止移动和损坏，一旦发生移动损坏，立即通知工程技术人员，并及时采取补救措施。6)控制网点及重要部位的定位，高程必须坚持用不同的方法进行复核测量，经复核无误后，才能进行下步施工。3、检验、测量和试验设备的控制对用以证实工程产品符合要求的检验、测量和试验设备进行有效控制，保证其正常工作状态，满足施工要求。1)工程管理部选择用于项目工程的检验、测量和试验设备。2)所有检验、测量和试验设备，应按规定的周期自检、自校或送检，并保存好记录和标识。3)工程管理部应在适宜的操作环境进行检验、测量和试验工作。应对检验、测量和试验设备进行日常维护、分类管理，使之完好状态。4、检验和试验状态对原材料、半成品、成品进行检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆或错用不合格品。1)施工过程中，安全质量部、工程管理部组织和实施检验和试验及其状态控制程序。2)施工过程中，工程管理部对材料或施工工序的质量，要采用适当的方法进行标识，确保合格的物资才能使用或合格的工序才能转序。3)工程管理部明确规定“未检”、“待检”、“不合格”、“合格”四种检验和试验状态的标识。5、不合格品的控制对不合格品进行控制，防止不合格物资的使用，防止不合格工序的转序，防止不合格的工程竣工。工程管理部发现不合格品以后，应立即采取措施，通知停工，确定不合格范围，做出明确标识，做好相应记录，防止不合格品（工程）转序。（四）项目技术复核制度我公司为了控制在施工过程中不出现不合格品，进一步完善三检制度（自检、互检、交接检），制定关键过程，特殊过程技术复核计划表。三、施工准备中的质量控制1、工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。2、公司工程部负责特殊工程的施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，总工程师审核并经总经理批准后实施。3、对新技术、新材料的应用工程师应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。4、项目经理负责按项目质量计划指南的规定编制项目质量计划书。5、工程师对施工员、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。6、施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。7、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、班组长签字齐全，技术交底由施工员保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交工程师整理归档。8、工程材料设备由工程师提出，施工员审核并经项目经理批准后公司工程部，指令材料配套部门进行购买。9、各层次交底要留有记录。四、施工过程中的质量控制1、施工员根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。2、实行样板作业法和首检制度。分项工程施工前，首先作出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及业主负责人组织人员参加，进行首检鉴定后方可大面积操作。3、建立操作岗位责任制，严格“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量要求。4、现场检查 1)项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。 2)施工过程中项目经理部的工程师、施工员、质检员、安全员每天进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工程进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。3)公司工程部每月组织现场综合检查，并作好书面记录，及时解决施工过程中的问题。5、成品保护1)由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施，并经公司批准执行。2)项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。6、特殊过程及关键过程控制1)增加班组自检频率2)实行施工员、质检员跟踪检查并做出跟踪记录3)实行超点检查和超标准控制4)操作人员应持相应资格证上岗 第六章 施工方案与技术措施一、施工测量1、设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。2、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。二、土方工程1、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。1）植被清理(1)清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。(2)除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少5m的距离。 (3)主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。 (4)保护清理区域附近的天然植被，避免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。 2）表土的清挖、堆放和有机土壤的使用 (1)按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。(2)堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护，合理使用有机土壤。2、土方开挖 1）开挖过程中，根据施工进度随时校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。2）临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对承包人自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理人检查认为存在不安全因素时，进行补充开挖和采取保护措施。3）基础和边坡开挖(1)土方明挖从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。山坡上渠道采用人工开挖，其他采用小型挖掘机开挖（在非灌溉期可以从稻田经过，到达工地现场施工）。(2)边坡易风化崩解的土层，开挖后应及时进行支护。(3)边坡的风化岩块、坡积物、残留物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理，并应在支护或浇筑混凝土前完成。清除出的废料，应堆放在监理人指定的场地。5）弃土的堆置不在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。在冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。渠道开挖的土方多堆在渠道两侧用作渠堤，其余余土用双胶轮车就近弃或调运至其它需要填方渠道。渠道清淤整治的杂物先用双胶轮车运至路旁，然后用自卸汽车运至业主指定的弃渣场。5）机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。6）边坡的护面和加固为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图