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财务中心2022年度目标责任承诺书
管理方：xx智能科技股份（简称“公司”）承诺部门：财务中心
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 财务中心2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团 队激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月红日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
内容维度
目标任务
考核标准
权重
考核部门
1
财务核算管 理规范
1、财务会计核算规范；
2、子公司财务监督管理，财 务规范；3、纳税合规，确保 税务合法合规；
每发生一次不规范事项 扣3分，发生税务违规 扣10分，最多扣20分；
20
董事会办
2
财务报表及 时性
1、月度财务报表每月10日前 完成，半年度报告7月份前完 成；年度财务报告须在下年2 月底前完成；财务报表准确率 100%； 2.每月12日前需召开
每延期一项扣3分；报 表错误造成不良影响扣 5分；本钱分析会缺少一 次扣2分；
20
董事会办

本钱分析会；

3
内部控制体
系的有效性
1、保障各类资产帐帐相符、 帐实相符；2、保障经营资产 资金平安；3、外部审计出具 标准无保存意见
1、发生资产错失金额1 万元以上扣5分/次，2、 发生资金错误损失0. 5 万元以上扣5分/次，
20
总经办
4
数据的准确
性及支持
降本增效及物料核销数据支 持，部门效益数据
1 .未提供一次扣5分；
2 .提供的数据有误每次
扣5分/项
20
总经办
5
财务分析和
决策参与
1.净利润率不低于12%； 2、 渠道产品材料毛利率不低于 30%； 3.行业产品材料毛利润 率不低于40%； 4、工程工程 产品材料毛利润率不低于 50%；
及时提供分析数据供参 考，未及时提示，渠道 产品、行业产品、工程 工程任意项未达标扣5 分;净利润率未达标扣5 分
20
总经办
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设 安保部团队年度目标考核奖金额为 万元（税前）；
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为110分，年度部门奖励按L 1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；.部门年度目标得分295分，团队年度奖金发放100%；
3 .部门年度目标得分二80分，团队年度奖金发放80%；.部门年度目标得分二70分，团队年度奖金发放70%；
4 .部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0” ；.团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；.本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评
等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
2 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名： 总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日