薪酬管理制度(试行-).docx

标题薪酬管理制度版本版版次次修改页码共6页1页受控状态编号执行主体11审签人1签发日期一、目标：为规范公司员工薪资计发标准，表达按劳分配原那么，实现以薪酬为杠杆 激励员工创造性，增强企业效益，特制定本制度。二、基本原那么1、 本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼 顾公平的三项基本原那么。2、 根据激励、高效的原那么，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创 造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。3、 根据简单、实用的原那么，公司在建立平等竞争、能者上、庸者下、平 者让的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪酬制以及其 他符合公司生产经营实际需要的薪酬分配方法。三、管理原那么1、 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原那么，所有由公司直接聘 任的员工，其薪酬统一由公司人力资源部管理，并实行岗位薪级制。2、 总公司的年度实发薪酬总额由董事会决定。公司人力资源部经理根据 总经理的指令对公司的年度薪酬总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮 动管理。3、 公司所属部门的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理，并要求各部门所属员工实行绩效挂钩考核管理。四、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、岗位绩效薪资、工龄津贴、职务津贴（岗位津 贴）、加班津贴、全勤奖金和其它奖励构成。员工标准工作午餐由公司按相 应标准补助。2、员工薪资扣除工程为：社保费及违规罚、等。五、薪资系列：员工薪资级数、月薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。绩效比例薪资级数基础薪资标准（元）岗位绩效工资基数（元）普通雇员（绩效占20%）1级2级3级4级中级雇员（绩效占30%）5级6级7级高级雇员（绩效占50%）8级9级10级六、薪资计算方法1、基础薪资：基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月 发放。每个财务年度结束，根据企业当年的经营业绩，员工薪资普调一次， 调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、 转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理以上人员批准方可 执行。基础薪资计算方法如下：基础薪资二日薪资义当月实际作业天数2、岗位绩效薪资:岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司 效益挂钩局部，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位 绩效核定的内容和标准由人力资源部配合各部门制定，实行百分制；考核分 布比例由各部门根据实际情况制定，人力资源部对绩效考核总额进行监控。 岗位绩效薪资计算方法如下：岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数又考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系:考核结果S （杰出）A （优秀）B （良好）C （合格）D（不合格）考核系数1. 21. 00. 90. 80. 5考核分值90-100 分80-89 分70-79 分60-69 分60分以下1）、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加一扣除分（各项违规扣分及缺勤 扣分）。2）、 有以下情况者，不能参加当月绩效考核，且当月薪资不计含岗位 绩效薪资：A、新入职员工试用期内，不参加当月岗位绩效考核（试用期结束进行试 用期综合考评）。B、请事假：超过3天（含3天），不能参加当月岗位绩效考核。C、请病假：超过5天（含5天），不能参加当月岗位绩效考核。D、迟到、早退：超过2次/月，不参加当月绩效考核。E、旷工累计超过3天，不参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一 次。岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后，员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工 资，人力资源部对员工缺勤进行每月汇总，年终考核时，根据请假、休假 管理规定中的有关规定处理。3、工龄薪资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下:工龄满1年满2年满3年满4年满5年满6年以上工龄津贴（元）4、加班津贴：加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬，每月核算，按月发放。根据劳动法有关规定，员工每周正常工作时间为40小时，超过局部应 视为加班，公司根据生产经营状况可安排工休。日常加班（周一至周五）每小时的加班津贴二日薪资+8X1. 5周六、周日每小时的加班津贴=日薪资+8X2国家法定休假日每小时的加班津贴二日薪资+8X3月加班津贴=日常加班津贴+ 周六、周日加班津贴+ 法定休假日加班津 贴。5、全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月20元。6、职务津贴：给予主管级人员的职务补贴，职务津贴标准暂定:职务班组长主任/主管经理总监/工副总经理总经理职务津贴元元元元元元七、员工薪级确认及调整1、员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不享 受其它工程薪资，但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。如 在试用期内提前能独立上岗作业的员工，由其部门经理对其试用期天数进行 调整，并记录于考勤表上，人力资源部经理负责审核。部门经理在考勤表上 作记录时，需注明该员工独立上岗的日期。试用期薪级由部门经理提出建议 并填写员工薪级调整表，经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确 定。起始薪级应定为相应部门的日薪资下限。2、试用过后，根据试用期考试成绩，由部门经理提出建议并填写员 工薪级调整表，经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确定员工试用期考评结果与薪级调整对应关系考评结果考评结果含义薪级调整幅度备 注S杰出上调1-2级员工薪级上调的上 限为其所在部门薪 级上限A优秀上调1级B良好上调0级C合格下调1级D不合格解职员工年度考核结果与薪级调整对应关系考评结果考评结果含义薪级调整幅度备 注S杰出上调1-2级员工薪级上调的上限A优秀上调1级为其所在部门薪级上B良好上调0级限。每次普调薪资时，C合格下调1-2级上调人员比例不得超D不合格解聘过本部门人数的20%o3、员工工作岗位如有变动，其薪资标准转入变动后相应岗位的薪资范围内 （以15日为期限，即15日以前转入新岗位的按新岗位计薪，15日以后转入 新岗位的按老岗位计薪）。需确定薪级的，由部门经理/主管上级提出建议并 填写员工薪级调整表，经人力资源部审核，报总经理审核批准执行。八、薪资发放：员工薪资发放时间为每月10日，当月发放上月工资。如遇节假日提至 节前发放。九、附那么：本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施。如有变动，更改亦同。