化工企业生产现场管理方案-现场管理规定与5S执行办法.doc

化工企业生产现场管理方案一、目的：为提升生产现场管理水平，强化日常的管理和考核，实现优质、安全、文明生产，使各生产要素全面受控，减少浪费，降低消耗和成本，规范工作程序，提升工作效率，美化工作环境，愉悦员工心情，提升企业的知名度和形象，特制订本管理方案。二、5S现场管理基本内容：名称内 容整理区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标识，使工作场所井然有序，一目了然。清扫清除场内的脏污，并防止污染的发生。清洁将前3S实施的做法治度化.规范化.落实执行并维持成果。素养人人依规定行事，养成好习惯。三、具体实施方法：1整理目的：推断出完成工作必必须品并把它与非必必须品分开，把必必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便取用的地方。腾出空间，以充分利用其使用价值；避免误用无关的物品；塑造清爽的工作场所。 要点及方法：a、首先要指定“必须要和“不必须要的推断基准。 b、全面检查生产及工作现场状况。c、指定废弃物的处理或储存方法。d、清除不必须要的物品。e、通过拍照对照法、利用标志牌或集中容器管理法、检查表管理法等方法，每日或每周进行自我检查。2整顿 目的：使工作场所井然有序，一目了然；清除过多的积压品，创造正确简洁的环境，以达到用最短的时间取到必须要的物品或把物品存放好。要点及方法:a、任何物品要合理放置，规定放置方法；划线定位；标识场所物品信息取放方便。b、把握整顿的几个原则：、使用频率低的统一管理；、使用频率高的放在易取放位置；、上轻下重； 、货柜标识明确、透明化。3清扫目的：维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。要点及方法：a:清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、量具等。b：自己使用的物品设备、工具等自己清扫。c：看不见的地方也要清扫干净。d：边清扫边检查。4清洁目的：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；管理公开化，透明化。要点及方法：a：控制室、装置现场环境要整齐、清洁卫生。b：人员着装与物品要一样清洁。c：落实前3S工作，制订目视管理的基准、稽核方法、奖罚制度，强化执行。d：分管领导常常带头巡查，带动重视。5素养目的：养成能够正确地执行所决定事情的习惯，塑造遵守纪律的工作场所。要点及方法：a：继续推动前4S至习惯化。b：制订共同遵守的有关规则、规定。c：培养操作者自我管理和自我约束，提升员工自我管理水平的意识。四、验收标准：、生产现场区域1、责任区干净整洁；2、地面平整，无积水、油污、装置四周无杂草等杂物；3、平台、护栏、基础、立柱、楼梯完好，无蜘蛛网，油漆无脱落、无锈蚀；4、地坑、沟、盖板齐全、平整、完好；5、照明设施整洁、完好，开闭有人负责；6、行人、物流过道通畅；7、安全警示标识完好、齐全、整洁；8、“必须要的物品定置摆放，有标识。9、分界线要显然标识，要求布局合理,不拥挤,整体感觉舒适美观。宽度710厘米,要求方正美观,划线粗细一致。、中央控制室1、墙壁、门框、窗框、玻璃清洁、完好，做到台桌净窗明；2、桌椅整洁，电脑等物品定置摆放；3、操作文件、相关记录规整、洁净、定置摆放。4、工具柜内的物品要分层,定点、定量放置,标识明确，做到易取、易放、易管理,摆放规则、有序,使用时随时都能够找到,工具柜上下不能有杂物。、休息室1、墙壁、门框、窗框、玻璃清洁、完好，做到台桌净窗明；2、桌椅、地面整洁，人员离开时座椅应归原位，已损坏的的物品及时改换或修理；3、饮水机、空调、微波炉等电器坚持清洁、无异味并定置摆放；4、个人储物柜内部物品摆放整齐、表面坚持清洁；5、公共区域禁止摆放规定以外私人物品。、仓库1、地面清洁无油污；2、货架安装牢固、表面清洁、排列合理整齐；3、货物、配件等物品分类摆放，物品名称、规格型号、材质、数量等信息标识明确；4、货物标识牌内容要与实物相符，标识牌要坚持表面清洁，领取或添加货物时要及时登记更新标识牌内容；5、货物摆放要遵循上轻下重便于取用的原则；6、过道通畅，无障碍物。、办公区域1、地面、墙壁、门框、窗框、玻璃清洁完好，无卫生死角；2、桌面无个人物品，文件筐内文件整齐、标识清楚，电脑、打印机等办公设备无灰尘、定置摆放，电缆规整并固定；3、抽屉内无灰尘和粘贴物，无杂物，物品分类明确、摆放整齐；4、文件柜规整、洁净、分类、标识明确、定置摆放，锁具完好；5、公共区域禁止摆放私人物品；6、室内花卉无灰尘，有人养护管理；7、垃圾桶置于墙角或桌子内侧，桶外无污渍，无破损，桶内垃圾应及时清理，不得超过桶壁上沿。8、拖把、扫帚、簸箕等卫生工具应坚持洁净、定置摆放。环氧乙烷分厂