项目进度控制的垂柳模型_崔雷.pdf

1研究背景工程施工中有进度控制、质量控制、安全控制、商务控制等，对于一般项目，考虑到房地产行业的金融属性，业主和施工单位在目前尤其关注进度。进度管控是分层次的，进度第一层涉及因素为国家、社会因素，第二层为政府方、建设方、施工方、分包方、其他参建方、项目场地和天气因素等。其中政府方主要是分段验收等配合，建设方主要是资金支付能力与技术能力，施工方主要涉及施工单位的管控能力和话语权，分包方主要涉及供应商质量，可能换供应商、调整现有供应商内容、提前进场等内容。第三层为质量、安全、商务、项目风控水平、项目技术水平、项目人员因素、项目信息管理等，其中项目商务涉及项目合约管理能力、项目进度奖励、进度索赔，项目技术因素涉及各种工作安排，如串联工作并联、技术优化含现场布置优化、危大工程技术攻坚、BIM手段降低返工概率等1，项目人员因素主要是项目班子因素，如调整现有成员、其他项目支援、人员培训等，还有项目信息管理如信息沟通模式优化。值得注意的是，这些因素是动态的，会随时间、人员变化而变化。进度控制有各种措施，如项目组织调整、项目管理措施、项目经济措施、项目技术措施和项目范围管理等。其中，项目组织调整有如架构调整、沟通管理，管理措施有如合同措施、采购管理；项目经济措施有如加大资金投入资源管理；项目进度控制的垂柳模型Weeping-Willow Model in Progress Control崔雷（隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司，上海 200065）CUI Lei(STEC Shanghai Urban Construction Municipal Engineering(Group)Co.Ltd.,Shanghai 200065,China)【摘要】总结了常见的进度表示方法：横道图、Excel 表、BIM 模式、单双代号网络图、事项预控图等的优缺点。通过华漕 206E 项目实际操作，发现这些工具存在应用成熟、电子化程度高、普及性强的优势，但有的工具存在具有较高使用门槛、进度控制颗粒度偏宏观、日常办公更新较为困难的缺陷。针对上述特点，提出了一种使用常规办公软件、可联网更新、颗粒度较细的进度控制手段垂柳模型。华漕 206E 项目综合利用横道图和垂柳模型，在后期装饰装修施工阶段取得了较好效果。【Abstract】This article summarizes the advantages and disadvantages of Gantt chart,Excel table,BIM model,AON&AOA,preventionchart.By the practice of Huacao206E Project,the author finds these tools mature,high level of automation,strong universal but highthreshold and macroscopic scale,and difficult for daily office.Aiming at the above characteristics,a weeping willow model,which usesconventional office software,can be updated online and has finer granularity,is proposed.Huachao 206E project made comprehensive useof transverse road diagram and weeping willow model,and achieved good results in the later decoration and construction stage.【关键词】进度管理；垂柳模型；赶工措施【Keywords】schedule management;weeping-willow model;constructive acceleration【中图分类号】TU722【文献标志码】A【文章编号】1007-9467（2023）06-0241-05【DOI】10.13616/ki.gcjsysj.2023.06.075【作者简介】崔雷（1982），男，安徽宿州人，高级工程师，从事土建施工管理研究。ProjectManagement工程项目管理241Construction&DesignForProject工程建设与设计项目技术措施有如工序调整、方案比选、质量管理；项目范围管理有如需求重新定义2。质量管理会影响进度控制，比如评优质结构、质量返工会带来工期的延长。同时，安全事故会导致工期明显不可控，比如政府和公司频繁检查。这两者做好了会稍微影响工期，做不好严重影响工期，所以这两者算“保健因素”。在施工中，供应商管理中的避免供应商低价中标。人与团队管理中的暂调人员和心理激励、合约管理的索赔内容、施工企业管理因素的约谈分包等也是重要的内容，应加强关注3。2项目概况项目占地面积78 000 m2，总建筑面积25 000 m2，主要1819层高层住宅17栋（预制装配整体式剪力墙结构），共计37个建筑单体。项目概况如表1所示。项目部2021年7月完成主体结构，从2021年8月至2021年12月进行初装施工。涉及内容主要有塔吊拆除、人货梯拆除、墙面抹灰、墙地面保温、墙顶腻子、地坪浇筑、外墙仿石涂料、弱电工程、室外景观绿化、室外强电等。项目毛坯交付标准为毛坯。表 1项目概况表项目内容工程名称华漕镇 206E 地块动迁安置房项目建设单位上海九韵置业有限公司施工单位上海城建市政工程（集团）有限公司建筑面积252 202 m2工程地点上海市闵行区华漕镇，东至繁兴路、南至北青公路质量目标上海市优质结构安全文明 按国务院令第 393 号 建设工程安全生产管理条例 施工3进度图表的背景技术项目管理历史悠久，主要发展情况如表2所示。项目进度管理作为项目管理的重点事项之一被众多学者研究。进度管理除了前述的实际操作办法外，还有一些图表图示显示方法作为展示手段。目前主要有横道图、Excel表、BIM模式、单双代号网络图、事项预控图等。这些方法各有优劣，但在投标和主体阶段差异不那么明显，对于后期装修阶段，各种工序的时间控制管理要求新的展示方法。本文以类似的工程实例介绍不同展示手段的区别。表 2项目管理历史与现代古代项目管理我国古代长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠近代萌芽曼哈顿计划近代成熟1917 年，甘特图的发明1957 年，杜邦公司的关键路径法（CPM）1958 年，北极星导弹设计20 世纪 60 年代，阿波罗登月计划现代化1965 年，专业国际项目管理组织 IPMA 成立1976 年，美国项目管理学会 PMI 制定项目管理标准近现代项目管理历程1940s 系统管理1960s 目标管理1980s 变化管理3.1横道图横道图（又称甘特图）在Project里面通常左边的表格部分，为工序名称、开始时间、结束时间，右边的甘特图为各工序的顺序、时间线等。横道图在项目管理书籍中体现较多4，其他如任晓敏的相关文献5也可供参考。本例中的横道图如图1所示。横道图常用软件为微软公司的Project，特点是程序成熟、适配性广，里面的进度百分比等功能使用意义较大。值得注意的是里面工期的算法。另外工程项目管理软件P3功能更为强大，应用也较多。3.2Excel 表秦继红在Excel计划表在上海环球金融中心进度管理中的应用6提到了使用Excel的网格图编辑功能来完成超大型项目的进度、界面控制，利用了Excel可将任务、时间和楼层高度三维描述，逻辑清晰，值得大型项目推广。这种工具使用普通Excel，软件受众多、编辑方便、通用性强，可进行多种颗粒度的编制，是后面垂柳模型的先行者。3.3BIM 模式王朝阳等人在 BIM技术在武汉中心项目钢结构施工管理中的应用7提出利用BIM信息手段作为信息共享工具，使用智能化手段实现钢结构全生命周期的管控，改造了钢结构工程管理模式。其他的利用BIM和VR、AR结合的方式、和Project结合模式也比较多8，将企业进度管理流程纳入项目进度系统集成管理，可使项目人员充分理解项目情况以进行项目管理，具有很大创新性。图2为导入Project进度计划的BIM模型图。当然，BIM模式还可以作为碰撞检测、结合RFID、GIS等242图 1横道图示例内容的工具，但就进度展示也是有效的。3.4单（双）代号网络图在一级建造师教材9里提到单（双）代号网络图，这是一种比较有用的进度表示方法，更进一步的前锋线网络图。国内能编辑单（双）代号网络图的软件为广联达推出的斑马计划软件，在大型项目应用较多。笔者使用斑马软件展示的本项目的效果如图3所示。这种单（双）代号网络图，需要先知道怎么做然后才能画，绘制结果是思路的体现和验证。其特点是对使用者的软件水平、编制水平要求较高。图 2导入 Project 进度计划的 BIM 模型ProjectManagement工程项目管理243Construction&DesignForProject工程建设与设计图 3单（双）代号网络图示意3.5事项预控图笔者在上一个项目提出了一种新的进度控制技术：事项预控图10。在目前实践下来，这种预控技术可以和BIM结合起来，在开工的时候规划项目可能遇到的问题，组成BIM+6D（时间、资金、安全）技术。预控图范例如图4所示。图 4事项预控图这种规划模式，主要是在施工前期，对以后工期的安全、质量、进度、资金的风险提前进行预判，然后以横轴时间、纵向工序及影响因素的方式编制，即“时间-工序-因素”3要素。这种粗犷的描述尤其适合投标阶段的规划。4垂柳计划模型的提出与编制在前面几个图表也能看出，当工序较多、互相交叉的时候显示不那么明显。例如，在Project的横道图中，前后各种工序互相干涉（不仅时间还有空间），会显示得不明显。同时，在3个月左右的短期控制中，颗粒度不能满足要求。以劳务分包、防水分包、垂直运输分包、保温分包、机电分包、外涂分包、门窗分包、消防分包，在2个月时间，在同一栋楼顺序施工为例，这个时候如何对比时间、空间，存在较大困难，再考虑不同楼号，实际上近乎存在颗粒度和现场匹配存在困难。经过实践，笔者使用Excel表，横向为各分包、纵向为时间线，表格内按照施工顺序，如图5所示。244图5的核心就是各专业分包顺序施工犹如垂柳，纵横的节点如柳结。在这种图里，以控制核心垂直分包为十字线划分，这个单元格上面、下面、左边、右边，可以有效看出施工顺序的合理性。比如，在8月下旬进行塔吊拆除，那么消防分包必须在之前完成井道主管安装，其下完成支管安装。同样，对于屋面保温、屋面防水，只需要上下左右对照即可。实际使用时，只需要横扫就知道同一时间的干涉事项，对干涉事项纵向扫视就可以知道空间干涉事项。5实际使用效果在华漕206E项目实际使用过程中，项目的要求是同时具备直观和颗粒度精细，同时便于检查、共享，最后综合利用了Project横道图和垂柳模型，具体做法如下：1）使用Project列出主要的施工流水和流程，主要作为年度计划使用；2）作为年度计划的细分，利用Project编制月度计划，同时参考垂柳模型的工序规划；3）利用月度计划和垂柳模型，编制可实施的细分垂柳模型作为现场控制依据；4）针对现场实际，快速简便地调整垂柳模型和月度计划。利用上述做法，项目部实现了宏观和微观控制的统一，同时现场可使用Excel或WPS打开细分垂柳模型，便于检查对比。6结语在华漕206E项目中，项目进度展示使用过Excel、Project、斑马等多种进度显示工具，最后发现没有一款工具能满足全部要求。在经过创新思考后，通过Project进度计划和表格垂柳模型的结合，找到了适合本项目的进度管理工具，取得了较好的成效。希望通过本实例中表格垂柳模型的介绍，可以起到抛砖引玉的作用，以便人们找到更好的进度管理工具进行项目管控。【参考文献】1徐大为,潘峰,金韬.某高层住宅结构施工与室内装修穿插提效管理J.上海建设科技,2020(2):82-85.2全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务（2021 版）M.北京:中国建筑工业出版社,2021.3崔雷.从PMBOK和一建教材视野改进项目进度管理J.施工技术,2021,50(S3):1652-1654.4项目管理协会.项目管理知识体系指南M.6版.宾夕法尼亚州:项目管理协会,2017.5任晓敏.Project2003在施工进度计划编制中的优势J.工程建设与设计,2011(11):160-162.6秦继红.Excel计划表在上海环球金融中心进度管理中的应用J.施工技术,2011,40(16):92-94.7王朝阳,刘星,张臣友.BIM技术在武汉中心项目钢结构施工管理中的应用J.施工技术,2015,44(6):40-45.8蒋绮琛,李鑫,于鑫,等.钢结构项目施工进度计划管理应用研究J.安装,2019(3):26-28.9全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理（2021 版）M.北京:中国建筑工业出版社,2021.10崔雷.项目管理中的事项预控图J.工程建设与设计,2018(1):211-212.【收稿日期】2022-08-05图 5垂柳进度模型华漕 206E 项目室内施工顺序时间7 月下旬8 月上旬8 月中旬8 月下旬9 月上旬9 月中旬9 月下旬劳务分包防水分包垂直运输分包保温分包劳务机电外涂类门窗类分包消防分包屋面防水、1915 层外墙防水屋面找坡、1915 层墙顶批白、1410 层室内墙面粉刷1915 层室内墙面粉刷屋面找坡、1410 层墙顶批白、95 层室内墙面粉刷1915 层细石地面、95 层墙顶批白、41 层墙面粉刷1410 层细石地面、41 层墙顶批白95 层细石地面1410 层外墙防水1915 层厨卫防水、95 层外墙防水1410 层厨卫防水、41 层外墙防水95 层厨卫防水41 层厨卫防水屋面保温屋面保温1915 层室内墙面保温1915 层地坪保温、1410 层室内墙面保温1410 层地坪保温、95 层室内墙面保温95 层地坪保温、41 层室内墙面保温41 层地坪保温塔吊拆除塔吊拆除、电梯安装电梯安装、外架拆除电梯安装1917 层水电施工1615 层水电施工1412 层水电施工1110 层水电施工1915 层外粉1915 层外腻子、1510 层外粉1510 层外腻子、95 层外粉95 层外腻子、41 层外粉41 层外腻子1915 层门窗框1410 层门窗框19 层井道主管、穿线1018 层井道主管、穿线16 层井道支管714 层井道支管1519 层井道支管95 层门窗框41 层门窗框ProjectManagement工程项目管理245