工程项目策划实施方案.docx

工程项目策划方案 篇一：工程项目 工程项目 工程项目，策划 工程项目一，工程概述：本工程为太钢19宿舍7X住宅楼工程，建设单位：太原.九，现场管理策划：劳务队管理工作流程1，从队伍的营业执照，资质证书，劳动力总数等. 骑大象的蚂蚁整理编辑 工程项目 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7X住宅楼工程，建设单位：太原 钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司;设计单位：核工业第七设计研究院;监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司;承包方式：包工包料;招标要求质量标准：合格;招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责： 3、总施工进度计划： c、主体结构。砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。 d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。 f、外装修施工顺序。遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织： 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，范文top100电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划;根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招 篇二：建筑工程项目策划 国网智能电网研究院试验组团 及电动车充换电站 项 目 策 划 书 编制;沙国良 日期：2012/2/8 中国建筑股份有限公司北京分公司 第一章工程概况及项目总平面图 s 1-1：项目概况 、该项目位于XX县区小汤山、未来科技XX县区内 、公建项目。共2幢，均为4层，框架结构，面积约6.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 要求达到市优质工程和省文明工地要求 施工质量要求高，管理难度大. 一次性开工面积较大，工程量较多. 本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1项目中心组织构架 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 、思想汇报专题负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发项目重要的施工、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 、工程管理中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发项目重要的施工、协助解决技术难题、最全面的范文参考写作网站提供技术和专业支持 、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 、完成领导交办的工作 4、工程内业 、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作 、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作 、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1监理组织架构图 项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。 2-3-2总包组织架构 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。 第三章项目的范围划分 3-1：项目总平面图 3-2：总承包商施工范围划分 篇三：项目施工 目录 第一章项目概况.2 一、工程概况.2 二、项目现场概况.2 三、设计概况.2 四、地质概况.2 五、范文写作工程难点分析.3 第二章施工总平面布置图策划.4 一、生活、办公区域策划.4 二、施工现场平面策划及布置.4 三、临水临电设施策划及布置.5 第三章施工总体部署策划.8 一、桩基工程施工部署.8 二、土方工程施工部署.9 三、地下室结构工程施工部署.9 四、主体结构施工部署.11 五、销售中心、样板房、示范区施工部署.12 第四章主要分部分项工程施工工艺.13 一、桩基础施工.13 二、钢筋工程施工.13 三、模板工程施工.13 四、砼工程施工.13 五、外架工程.13 六、卸料平台.14 七、塔吊基础：.14 八、人货梯基础：.14 第五章资源组织策划.15 一、项目管理人员配置计划.15 二、班组及劳动力需求计划.16 三、主要机械设备需求计划.18 四、主要建筑材料需求计划.19 五、主要周转材料需求计划.20 六、主要分供方及材料采购计划.21 第六章施工进度策划.22 一、集团项目运营统筹计划.22 二、项目总体施工进度计划.22 三、项目施工细化进度计划.22 第七章安全文明施工策划.23 施工 第一章项目概况 一、工程概况 二、项目现场概况 项目现场场地已平整，生活、办公区已施工完成、场地施工道路基本铺设完成，场地地面标高约2.2m。 三、设计概况 结构设计概况表表1 四、地质概况 拟建场地位于XX市XX县区海陵岛经济开发区海下牛栏冲村周边，地形地貌为残丘陵山边坡地与海陆交互相沉积平原地带交汇处，地势开阔;根据地勘报告，拟建场地具体地质情况自上而下土层大致如下： 粉质粘土：层序号1，棕红色、棕黄色，湿，可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，分层厚度约0.59.6m; 细砂层：层序号2-1，灰白色、褐灰色、饱和，松散状，级配良好，局部含较多中、粗砂粒，地基承载力特征值的经验值fak取100kpa，分层厚度为0.610.5m; 淤泥质粘质粉土层：层序号2-2，灰黑色，土黄色，很湿，软塑状，局部可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，含淤泥质，地基承载力特征值的经验值fak取90kpa，分层厚度为0.410.3m; 砂质粘土层：层序号3，褐黄色、灰白色，湿，可塑，局部硬塑，由粉、粘粒及砂粒组成，地基承载力特征值的经验值fak取150kpa，分层厚度为0.420.7m; 全风化花岗岩：层序号4-1，由全风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，原岩结构尚清晰，岩石风化成土状，稍湿，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化，地基承载力特征值的经验值fak取350kpa，分层厚度为0.514.5m; 强风化花岗岩：层序号4-2，主要由强风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，岩石风化强烈，裂隙很发育，地基承载力特征值的经验值fak取500kpa，分层厚度为0.2315.4m; 中风化花岗岩：层序号4-3，麻灰、褐黄色，节理裂隙发育，块状构造，岩心多呈碎块状，地基承载力特征值的经验值fak取200kpa，分层厚度为0.394.98m; 地下水位情况。场地地下水埋藏较浅，水位不稳定，地下水主要是赋存于基岩裂隙带中的裂隙水，强、中风化岩裂隙发育，遍布场区，在钻探过程中未发生严重漏水漏浆的现象，说明裂隙的连通性较差，透水性较弱，砂土层分布地段存在孔隙水，总的来说，场区地下水富水性差异较大，沟谷分布地带砂层较厚的地段地下水丰富，其余地段地下水较贫乏，其补给来源为大气降水、地表沟渠渗透;地下水位埋深0.04.3m。 五、工程难点分析 1、一期同时开工面积约60万平方米，开工面积大，施工部署、人员安排及施工组织 协调是本工程的关键也是难点; 2、土方回填量约40万立方米，土方回填量大是本工程难点; 3、工期紧，特别是销售中心、销售示范区、样板房开放工期节点及ly1ly4栋酒店 公寓的预售节点工期很紧，如何组织抢工期是难点。 4、工地位置偏远，场外材料的供应是难点。 5、工程位于海边作业，防台风措施是难点。 第二章施工总平面布置图策划 一、生活、办公区域策划 项目现场已在一期小学用地位置搭设了临时办公及生活区，按容纳1800人的规模施工完毕。如后期施工高峰期人数超过1800人，现状生活区无法满足人员容纳要求时，可在旁边用电考虑增设工人生活区。（已完成） 二、施工现场平面策划及布置 1、施工主干道、临时便道： 现场施工道路分为施工主干道及施工便道，施工主干道在原地面上堆土至绝对标高+5.7m，上铺0.5m厚砖渣或碎石;临时便道采用在原地面铺设0.3m厚砖渣或碎石，施工道路布置及具体做法详附图：“地下室施工阶段总平面布置图”。施工道路应避开建筑物位置（ly1ly4地下室范围内的施工道路应避开桩基础位置设置在柱网中间）。 2、垂直、水平运输设备： 本工程共布置13台jl5613塔吊、23台sc200/200施工人货电梯作为高层建筑施工时的材料及人员的垂直及水平运输; 别墅、多层公寓、会所、幼儿园、商业等建筑的材料运输采用吊笼作为垂直运输设备，水平运输采取人工运输，局部如别墅样板房等需要抢工期的3层以下建筑可采用汽车吊作为结构施工时的材料运输设备; 塔吊、人货梯平面布置位置详附图。“地下室施工阶段总平面布置图”及“主体结构施工阶段总平面布置图”。别墅、多层公寓、商业等建筑的吊笼安装位置后期项目部根据实际情况再做细化。 3、钢筋堆放加工场： 原则上每个钢筋班组设置1个钢筋堆放、加工场，根据现场场地条件及施工作业安排，拟定每个钢筋加工、堆放场地尺寸为25m*50m，做法可参照附图：“钢筋加工、制作、堆放场做法详图”。 钢筋加工、堆放场地平面位置可参照附图。“地下室施工阶段总平面布置图”，其中4046栋的钢筋加工场地设置在别墅场地内（如后期根据开发计划需要别墅在4046栋结构封顶前开始施工，则可考虑将钢筋加工场地移至404工程项目策划）6座地下室顶板上）;ly1ly4座高层酒店公寓的加工场设置在塔楼范围外的地下室位置，其中ly1、ly2为一层地下室，其材料堆放及加工场位置的桩基同塔楼桩基一起施工，承台在塔楼结构封顶后在施工;ly3、ly4为两层地下室，其材料堆放及加工场位置可先施工桩基及承台地梁砖胎膜及底板垫层（但应在承台及地梁上铺设槽钢或方木加废旧模板满铺，具体做法详附图）。 钢筋堆放、加工场的位置、数量、大小、做法项目现场可根据实际情况、班组意愿等做适当调整，但必须满足工程施工需要。 4、模板加工场及周转材堆放场： 模板加工场地面可采用c15砼厚100浇筑硬化或铺设150mm厚石粉地面;周转材料堆场地面应铺设100mm厚石粉地面。 模板加工场、周转材堆场应设置在塔吊覆盖的范围内，设置位置及数量可参照附图：“地下室施工阶段总平面布置图”所示，项目现场也可根据现场实际情况及班组要求做相应调整。 5、其它大门、围墙、洗车槽、仓库等：第18页 共18页