新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型研究_张斌.pdf

141http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 以企业自身发展实际为前提，采取最优化的策略，完善财务会计与管理会计在实际管理应用中的相关制度并不断创新，逐渐实现在工作理念与结构层面上会计工作模式的高效转型。二、新会计准则下财务会计向管理会计转型原则(一)结合实际情况实现转型为了实现企业的可持续发展目标，新会计准则广泛实施，企业应当积极响应相关发展政策，将会计转型工作充分落实，以保障企业的发展满足经济时代的发展需求。在进行转型升级过程中，企业管理者不能盲目制定策略，需要遵循相关的转型原则，确保转型工作高效。首先，相关管理者需要以企业在经济市场中的发展实际为依据，综合考量企业的实际运行情况，避免直接应用市场上现有的转型模式，相关人员需要针对企业现阶段的发展规模制定具体的转型策略，保证转型工作得以落实。此外，各个企业存在不同类型及规模，由于其内部财务管理内容具有一定的差异性，在进行转型时，会得到不同的转型效果。企业在推进财务会计向管理会计转型过程企业管理会计将企业的运营能力及经营管理能力作为提升目标，在当前的时代发展过程中，具有强大的适应性，是不同于传统财务会计的一种新型发展模式。随着新会计准则实施的深入，企业相关管理人员对传统财务会计模式进行了分析，在一定程度上实现了工作方面的转变。为了推动企业的现代化建设，企业需要明确管理目标，积极推动传统的财务会计向着管理会计方向发展。因此，相关企业管理人员需要积极落实转型工作。一、新会计准则下财务会计与管理会计差异(一)职能不同企业为了在项目运行和管理过程中实现对经营的科学决策，根据实际发展情况适时优化发展战略，在企业内部建立了相对完善的财务管理体系。在财务管理体系中，更多企业将内部的资金流动作为管理重点，将资金流动情况作为企业进行融资或日常经营活动中形成的资金流动情况的思考依据，对相关的财务信息进行数据分析。企业传统的财务会计与新型管理会计模式具有不同的职能，其中财务会计主要是针对企业内部的相关经营活动开展核算工作，对会计相关凭证、账簿、汇总财务报表等财务档案进行专业编制。相关人员在开展财务会计管理工作中，需要遵循新会计准则中的相关规定，对企业的项目成本进行科学管控，为企业获取利润。此外，管理会计是在企业的日常经营活动中发挥其职能作用，将企业在各种经营活动之下产生的大量数据信息进行动态分析，作为自身的工作核心。管理会计在工作中会结合当前企业的运营实际，以大量财务数据作为分析结算的依据，从而得到科学合理的财务报告，揭示企业当前在经营决策中产生的问题。(二)制度不同新会计准则的实施，对企业提出了新的发展要求。传统的企业管理模式中采用财务会计管理模式，在不断发展中进行优化，形成了相对系统化、科学化的财务管理体系。但是面对新会计准则的实施，传统财务会计管理模式的固化会造成企业内部财务管理在跨级与转型方面产生巨大阻碍，企业部门各自为政，不利于新会计准则的深入贯彻。因此，企业管理层面应当摘要：在当前的行业环境中，各行业单位中的财务工作都是重要的组成部分，科学的经营管理方式有利于企业长久发展。在新会计准则实施背景下，各企业为适应时代发展的需求，以新会计准则为核心，推动企业管理经营模式向着现代化方向发展，新型会计模式在企业的发展需求中应运而生，相关企业管理者应当把握时代发展的趋势，采取相应的策略实现财务会计向管理会计转变。实现转型，有利于促进企业可持续发展。传统的财务会计管理模式在企业经营中难以适应当前需求，管理人员需要对财务会计中的问题进行总结，明确财务会计与管理会计的区别与联系，制定新会计准则下与之相适应的转型策略。本文对新会计准则背景下，企业财务会计向管理会计的转型进行了分析。关键词：新会计准则 财务会计 管理会计 转型探究天津科技大学经济与管理学院 张斌新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型研究DOI:10.19887/11-4098/f.2023.19.005142中，首先需要关注到企业自身财务方面的运行机制，为财务部门制定具有高效可行性的管理方案。(二)全面完善保障体系企业在由财务会计向管理会计转型过程中，其内部的人力资源管理工作是保障转型工作顺利落实的重要因素之一，企业在开展转型过程中，需要对相关财务人员进行培训，为了确保转型工作的高效开展，工作人员要深入了解新会计准则实施下需要具备的工作理念，积极主动地承担相应的岗位职责，在定期的培训中充分掌握财务管理工作的技能。根据企业制定的转型工作目标，在开展实际工作过程中对财务会计与管理会计进行对比分析，探寻管理会计在新型准则实施背景下的发展需求，建立全面完善的保障体系，促进转型工作顺利进行。(三)充分发挥企业领导层管理职能在市场经济的快速发展下，企业为了提高核心竞争力，需要对当前经济市场的发展环境趋势进行深入的分析。传统的财务会计管理模式已经无法适应当前的市场发展要求，因此为了跟上时代发展的脚步，企业需要将自身的可持续发展作为目标，尤其是企业内部的领导管理层，应当对企业各个部门的运行状况全面掌握，充分发挥领导管理职能，将会计转型工作放到企业发展的关键环节，在企业不同部门的日常经营管理中落实工作细节，为财务部门提供更高的管理权限与管理职能。三、新会计准则下财务会计向管理会计转型策略(一)健全内控体系，加强管理会计重视程度为保障企业内部管理会计工作的实际运行效率，企业在开展转型工作的过程中需要保证其全面性，企业内部的管理机制是开展转型工作的关键因素，因此相关人员需要对现阶段企业内部执行的相关机制进行重新审视与分析。在此环节中，相关管理人员应当对日常经营中的财务核算内容进行完善与落实，可以通过财务共享管理日志的建设为财务核算打造全新形式，推动转型工作。转型工作需要管理人员以企业发展实际为依据，深入分析当前的财务工作流程，实现流程的精简化，相应减少财务人员的工作量。企业财务管理的具体业务流程中，往往会出现不同类型的业务风险，因此相关人员需要对企业内部的业务工作流程进行科学分析。对于产生的核心风险点实现高效控制，制定更为明晰的布控方案，提高相关工作人员的管理责任意识，明确自身具体工作职责，积极采取工作措施，将业务工作内容与财务管理进行融合，保障财务管理工作顺利开展。企业在实际的财务管理中，应当注重各部门之间的信息交流，加强部门联系，协同合作才能有效避免工作中出现信息交流障碍。因此，应当建立完善的财务信息共享机制，提高决策的科学化、合理化。企业开展转型工作，关键问题之一就是相关决策人是否能够优化更新自身的管理理念，应当积极深入分析管理会计模式对当下以及企业未来发展的实际作用，将其作为重点，提高重视程度。相关工作人员需要在日常的经营管理中深化对管理及工作理念与理论知识的认识，通过不同形式提高自身专业技能。(二)提升会计人员的综合素质企业需要通过把握财务会计与管理会计之间的职能，对现代化企业的会计职能重新定义，从而对转型工作进行探究。在新会计准则实施过程中，企业为了实现向管理会计转型的目标，形成完善的管理会计模式，需要关注企业各部门的工作，针对具体问题进行全面的分析，明确在当前的市场环境下应当满足哪些发展需求。财务会计工作具有综合复杂性，包括多方面的工作，要求会计人员充分发挥自身职能作用，掌握多种管理技能，促进自身专业素质的全面提升，这是实现转型目标的必要条件。相关工作人员需要具备新型的财务管理理念，根据时代发展与经济市场的变革转变思想观念，将管理会计模式放在重点发展环节，提高重视度。为了满足经济时代发展提出的不同要求，相关工作人员还需要具备相应的工作管理能力，在不断发展中提高管理技能水平。提高会计人员的综合素质，需要促使其明确自身职责，能够积极主动投入到财务管理工作中，提高管理责任意识，凭借自身管理水平对财务工作中的数据信息进行精确分析，为企业的整体经营管理流程提供相关依据，将管理与会计工作在发展中实现高效融合。此外，为了建立高水平的会计人才队伍，企业需要以多元化的方式提高员工积极性，在企业内部建立培训机制，定期对工作人员进行相关技能的培训；需要吸纳新型会应当积极深入分析管理会计模式对当下以及企业未来发展的实际作用，将其作为重点，提高重视程度R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING143http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 计管理人才，以内培外引的方式促进会计管体队伍综合素质水平的提升。促进财务会计向管理会计的转型，为了加大转型升级的力度，企业需要跟随信息化时代的发展脚步，将先进的信息化技术灵活运用到管理工作中，实现财务数据数字化管理模式。(三)加大企业会计信息化平台建设力度随着科技水平的不断提升，各行各业加大了信息技术的应用力度。在企业管理中，由于各部门管理工作综合复杂，为了提升管理效率，满足当前企业发展的广泛需求，企业引进了先进的云计算、智能数据采集、互联网技术以及信息传输技术等新兴技术，将信息化技术充分应用于实际管理工作中，促进企业管理工作实际效益的提升。企业如果要获取更多非结构化的数据信息，就要充分发挥信息技术的优势，通过多元化的形式对相关数据进行采集，实现财务管理在企业经营决策中的关键作用。信息化平台的建设需要企业进行相应的成本投入，以企业当前的信息化平台工作为基础，引进先进的管理模式或者信息技术对其进行优化升级，对财务管理的广泛信息资源进行全面的采集，将数据价值最大限度地发挥出来，夯实数据基础，为企业发展各个经营环节提供数据分析依据。会计信息化平台建设，促使管理会计的工作模式产生了相应的变化，能够更好地提高财务管理工作的实效性。将信息化建设渗透在企业内部的财务管理工作中，不仅对财务管理工作实现了深度与广度的拓展，更有利于对企业当中的经营环节实现动态监控，及时发现管理工作中存在的风险，制定相应的防范措施。(四)建立管理会计人员激励机制为了促进转型工作的顺利开展，提升从业人员的积极性是关键问题之一。只有相关工作人员具备一定的责任意识，积极创新管理理念，管理工作才能在标准规范下开展。因此，企业管理会计人员的工作积极性对管理工作有着直接的影响，企业需要在内部建立完善的奖惩机制，根据企业实际运营发展情况，将传统会计人员的职能管理范围进行拓展，逐渐向管理会计过渡。建立激励机制需要对管理会计的工作进行综合评价，根据其自身的综合素质，为工作人员提供相适合的薪资待遇，通过绩效考核等模式实现员工激励。当完成管理工作后实施任务奖励，管理会计人员会增强自身工作意识，将自身岗位作用最大化发挥，加大财务管理转型力度。(五)强化财务集中管控在大数据时代背景下，企业需要在财务管理工作中实现财务集中管理，并制定相关可行性措施，调动相关工作人员的参与性，发挥出更大的岗位职能作用。由于管理会计模式中包含各个方面的工作，应用范围相对广泛，在开展工作时需要企业内部全体人员的积极参与，担任相应的工作任务，在企业运营的全过程中体现出来。在新会计准则应用的企业形势下，企业管理者需要加强统筹，通过应用新兴技术，加大财务管理的运行效率。财务管理工作内容复杂，需要提高其精细化程度，灵活应用财务集中管控的措施。相关工作人员需要对财务管理的各项工作环节进行全方位的跟踪管控，避免造成管理风险，坚决防止财务舞弊以及违法乱纪的现象出现。例如，企业需要对资金进行集中管控，加大整合力度，促进资金在各项环节中的合理分配，保证资金安全性与完整性，优化资金的应用方式，采用科学化手段降低财务风险。相关人员需要对财务分析工作进一步细化，加强财务预测，构建财务管理模型。企业在开展财务会计向管理会计转型工作过程中，需要遵循相关的转型原则，避免违规现象，会计理念的转变需要结合当前企业的发展实际，以此来全面落实企业生产经营环节的管理工作。四、结束语总而言之，企业的长久发展需要有一定的政策依据，而新会计准则实施的根本目的就是为企业提供相关发展依据。企业管理者需要以新会计准则为核心内容，总结传统财务会计模式的缺陷，探索财务会计与新型管理会计之间多种层面的差异性，掌握其中转型的重要意义，从而推动企业向着可持续发展的方向前进，积极与信息化时代相融合。参考文献1黄婷婕,陈华.新会计准则下财务会计向管理会计的转型研究J.中国中小企业,2022(12):107-109.2杨婷婷.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型研究J.商场现代化,2022(14):137-139.3马潇潇.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究J.全国流通经济,2022(19):148-150.4李慧.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型研究J.上海商业,2022(03):137-139.5苗淼.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究J.全国流通经济,2022(09):181-183.