新形势下企业财务会计与管理会计的融合.pdf

097Accounting research财会研究新形势下企业财务会计与管理会计的融合 文/李若云 摘要：社会经济的飞速发展为企业带来了新的发展机会。紧握机会实现企业内部升级，是确保企业能保持竞争力的有效手段。会计系统是企业管理中重要的组成部分，以前，财务会计和管理会计处于相互分离的状态之中。在企业内部实施财务信息共享，可充分适应新时代的发展需求。由此可见，进行财务会计与管理会计之间的融合势在必行。要实现两者之间的融合，要充分认识到两者融合所带来的机遇，寻找到两者的契合点进行有效尝试。为更好的做到财务会计与管理会计之间的联系，本文就其相关内容展开讨论、制定策略，为会计人员提供相应参考。关键词：新形势；企业；财务会计；管理会计；融合新形势下社会经济飞速发展，信息化技术不断进步，各种管理方面的先进思想被不断引入，企业也能趁此机会重新审视内部管理与其他方面的事宜。会计在企业中有着十分重要的作用，不同时代下有着不同的存在形式1。新时代下，会计形式不论是两者融合还是各自分立而治，最终模式都需要符合时代的需求，顺应时代的发展前景。为迎合新形势的需求，进行会计方向上的改革对企业来说无疑是一大有利助益。现目前，企业需结合自身运营特点，将财务会计与管理会计进行有机融合，才能确保企业始终能保持强有力的竞争视力。财务会计与管理会计的融合需要保持理论上的一致性，解决信息不对称等现实问题。就两者之间的融合进行探讨，企业要对其进行充分的了解，在加深认识的同时找准企业显著问题并予以解决，才能确保最终实践能获得理想的效果。基于融合方面展开讨论，逐层递进的思考可帮助财务会计人员更好地审视自身工作，找到促进融合的方向。一、财务会计与管理会计融合的理论可行性管理会计和财务会计要向实现更好的融合，理论上需要满足服务对象趋同的要求，即表示两者需存在一定的共性2。在经济发展过程中不难看出，两项管理体系具备融合的可行性。这是因为两者均处于同样的环境条件下，是企业生产经营管理过程中重要的部分。基于上述原因细分两者之间的关系，可帮助相关人员更坚定地意识到两项管理体系融合的可行性和必要性。（一）两者都是企业经济的管理活动企业进行有效的管理，会计系统产生的作用不容忽视。会计的职责是通过对各种信息的收集加工再组织，使得信息的功能发挥到最大3。在实际操作过程中，财务会计侧重对数据进行有效的记录和整合，管理会计则是利用财务会计的信息总结成果，通过财务会计提供的数据辅助企业进行管理或项目上的各种决策。由此可见，财务会计和管理会计都是企业会计中十分重要的管理活动，他们所产生的作用对企业经济有着较为突出的影响。（二）两者具有控制和考核职能企业中的会计系统其核心作用是确保企业能够完成监督与核算的相应工作4。在会计系统运作过程中，财务会计起到的作用主要是进行核算与监督，范畴是对企业经济活动中的各项支出进行检查与考核，评定支出数据与事情情况是否符合。与之相对的，管理会计所进行的工作内容是对整个经济活动进行预算和控制，其范畴是对企业的成本进行监管和控制，以此来加强企业对相关人员的考核。对两者所涉及的范畴进行研究，可以发现财务会计与管理会计都会涉及监督与考核工作，所以两者皆具备相应的控制与考核职能。（三）两者的目标具备一致性财务会计和管理会计最终的目的都是帮助企业顺利进行各项生产和经营活动，让最终形成的财务报表能够合理反映企业的现状。从目标上进行分析，两项管理模式均是从企业利益角度出发，力求通过各自的工作让企业能够得以顺利运营。要实现运营上的稳步提升，减少相应的决策失误，拥有足够的信息储备以及信息反馈是十分有必要的。信息越是丰富对决策的帮助作用就越大，决策的准确性也就越高。由此可见，企业经济活动的决策目标是由财务会计与管理会计共同提供信息，在两者的帮助下实现进步的。（四）两者的信息具备同源性财务会计与管理会计虽然处于两个系统中，但数据来源始终是围绕着企业而来的。不论是财务会计还是管理会计，信息来源都是一致的。这是因为企业的原始数据并不会有过多的变动，基于原始数据所构成的数据来源自然也就体现出了同源性。并且，这两者之间还能形成互相监督的模式，可帮助企业对相关的数据实施更好的把控。二、财务会计与管理会计融合所带来的优势财务会计能有效体现企业在资098 财富生活Fortune Life金方面的现实情况，管理会计则能对信息进行有效的把控帮助企业进行相应的决策。将这两者进行有效融合会对企业经济方面和管理方面均带来益处。从经济及管理两方面进行思考，两者融合能创造的优势具体如下。（一）可降低企业成本财务会计和管理会计处在互相分离的状态下时，进行相应的工作就必须要配置足够的人力资源。这样一来，管理会计与财务会计虽然在工作方面有着部分的共同性与相似性，但由于相应人员归属于不同的管理体系下，人员各自会获得自身劳动相应的工资。结合现实情况分析，若两者实现融合，企业不仅能节约相应的人力成本更能节约部分工作设备、工作配置方面的损耗。不论是从人力成本还是较为隐形的工作成本上去考量，进行融合都能帮助企业减少支出。减少支出也就意味着企业能够通过此方式降低运营的成本，对企业发展与实现经济方面的提升有积极的作用。（二）可提升企业管理效率以往的财务会计与管理会计处于互相分离的状态，所以企业要想掌握产品的流动盈亏平衡点是比较难把握的。受此影响企业无法就产品生产数量进行合理的把控，容易造成生产过量或生产不足的现象。不论是哪种现象，对企业经济效益来说都是有损害的。如果财务会计和管理会计能融合在一起，就能够帮助企业顺利找到产品盈亏平衡点。掌握平衡点后企业就可以在资金投入与控制上做出调整，使得资金的利用能够产生更大的效益。同时，这一举措还能帮助企业降低产品成本，促使产品利益得到最大化。两者进行融合能够促进管理方面实现升级，做好相应的资源配置，而管理上的进步能够成为企业站稳脚跟的重要后盾，帮助企业获取更大的经济效益，而后逐步赢得市场。三、新形势下财务会计与管理会计融合存在的问题新形势带来了新的机遇势必也带来了相应的挑战。新形势下财务会计与管理会计的融合是顺应时代需求所要进行的相应工作，但如果企业仅是被迫进行融合方面的尝试未积极思考相应的促进方式，新形势下的改变就会存在诸多掣肘，凸显相应问题。其中，较为显著且急需进行解决的问题如下。（一）专业人才短缺企业要进行相应的改革，离不开人才的支持与帮助5。结合实际情况进行分析，部分企业专业型人才较为紧缺。产生这一问题受两方面因素影响，一部分是外部客观条件限制，一部分是企业内部主观条件限制。外部条件：目前会计行业基层人员较为普遍，适应新时代发展需求的专业型人才较为欠缺。会计人员在新时代发展过程中如果不能快速补充专业知识、提升相应的技能，那么在市场的考验下始终只能应付相对基础的工作，无法就会计转型升级相应工作贡献出自身的力量。在外部人才相对紧缺的情况下，要吸引到专业能力较强的人才进入企业中则是企业需要着重思考的问题。然而，大部分企业并不重视对会计专业人才的引进与培养，原因是企业较为看重对其核心产品、项目产生直接影响的人才，忽略了会计人才在企业中的重要作用。受领导层意识、招聘力度薄弱等多方面因素的影响，企业难以在新形势的发展下快速获取能够促进财务会计与管理会计融合的相应人才，导致相关工作进展迟缓难以见到显著成效。（二）融合方式过于单一要进行财务会计与管理会计的融合，需要转变传统的观念，树立两者紧密融合的会计思想。目前大部分企业的会计人员其工作内容依然未进行相应变化且会计人员并不希望抛弃传统的工作模式去接受新的改变。导致企业会计工作只停留在信息的汇总与报告上，财务会计与管理会计的融合也停留在表面，仅仅是做到了信息之间的交接与使用，并未充分将两者实现密切融合。从企业层面分析问题，部分企业会存在以财务会计为重点的现象，对管理会计重视程度不高。会计方向上的侧重偏好会导致融合的衔接不够充分，部门与部门之间的配合也不够紧密，致使管理会计出现偏差。另外，部分企业管理会计的执行还处于初级阶段，进行财务会计与管理会计的融合尝试较为保守，所以融合方式会体现出较为单一的现象。在融合方式受到局限、形式单一、缺乏创新的情况下，两者之间的融合难以达到理想的效果。（三）未充分利用信息技术为融合助力新形势给予了企业较大的改革空间和相应的技术支持，特别是信息化技术日渐成熟、网络运用越来越发达的情况下，若企业能利用信息化技术提供的便利，可帮助财务会计与管理会计进行有效融合。目前大部分企业对信息技术还存在着不够重视的问题，信息技术的利用状态往往是被动的。若企业并未充分认识到信息技术的重要性，始终在“东施效颦”，那么先进信息技术的应用始终是局限的、滞后的，其产生的相应效果也会被降低。企业信息化网络建设持续处于单一的管理状态，即便财务会计、管理会计相应的数据被传输至企业内部平台，受限于使用频次、使用效果的限制，线上数据处理也难以发挥出优势。未做好信息资源之间的整合与共享，那么企业就会出现人力资源浪费的情况，影响财务会计网络化、规范化的发展进程。受财务会计进程影响，管理会计对数据的利用效率也会受到影响，两者的融合则会陷入恶性循环，不能在信息技术的帮助下获得提升。099Accounting research财会研究四、新形势下财务会计与管理会计融合的办法（一）提升会计人才的综合素质在新形势背景下，企业可以借鉴大型国企及优秀外企对财务人员的要求，做好企业内部财务人员的转型工作6。财务人员进行转型要让储备的人才意识到提升职业能力的必要性。职业能力不仅包括基础的会计工作处理能力还包括维系公共关系的能力、解决问题的能力、心理承受能力等综合性能力。企业需要对内部会计人员进行相应的培训以提升其综合素养。培训时需注重对专业能力的提升以及其他方面的综合性提升，使得人才专业性和综合性能力获得升级，企业才能在相应人才的带领下做好财务会计与管理会计的融合工作，对人才进行培养，需要告知人才的职业方向。会计人员不仅要会处理数据更要学会处理复杂的融合实际问题。企业需为会计人员制定相应的职业发展规划，告知其融合的相应措施，积极提升人才的创新能力，以便在开展融合工作时能充分发挥每一个人才的作用。（二）促进财务会计与管理会计的创新融合改变单一的融合模式就需要加强两者的融合密切性。企业可以构建起符合企业内部使用需求的线上平台，在平台的帮助下将会计数据、会计管理进行充分运用。通过对平台的经营与管理让财务会计与管理会计有机的整合在一起，做好密切融合的第一步革新。另外，企业可利用信息化技术提供的帮助加强财务会计与管理会计之间的沟通，优化分工制度，提升对资源的利用效率。为改善企业经济管理活动，需在平台上做好相应的核算工作，对数据资料进行有效整理与运用，通过线上平台的运行加强会计人员的使用熟悉度，提升使用频次。在平台内充分践行二者之间的融合举措，利用信息化平台信息分享的及时性、透明化可以让相关人员及时地看到成果，提升融合的积极性。另外，在平台帮助下积极收集各部分关于融合的意见与建议，通过创新方式加快融合的进程，使得企业能够在各方面的推动下尽早感知到财务会计与管理会计融合后所产生的成果，维持持续优化的状态。（三）利用信息技术推动融合发展加强对信息技术的运用可以在多个方面产生积极作用，促进融合的进程使之获得理想的效果。在沟通方面，信息化技术平台可以打破地域与地域、部门与部门、外部人员与内部人员之间的各种壁垒，提升沟通的及时性与有效性。在企业对沟通进行完善，减轻相应的沟通成本，融合的进展就能受到更小的阻碍。在信息整合方面，信息化技术平台可以做到数据采集、整理、汇总及分析工作。利用信息化技术优化相应的数据整理、分析工作，可以释放部分劳动力使得会计人员能够将精力放在促进融合的事务上来。另外，对信息进行有效的整理与收集对融合可产生明显的促进作用。由此可见，充分利用信息技术进行相应促进工作所带来的便利性不容忽视。在管理方面，信息平台可就财务会计与管理会计的融合工作制定相应的管理制度，形成统一的管理体系。信息化平台还可以通过及时共享的形式向制度与体系在第一时间进行公示，让相关人员及时了解制度的变革与创新，促进融合的发展。五、总结与展望随着社会的不断发展，企业也迎来了改革的契机。抓准机会进行合理的改革与创新，可以帮助企业获得更多的资本支持，提升竞争实力。在改革过程中，需重视财务会计与管理会计的融合，让融合发展真正起到理想作用。改革的道路并不会一帆风顺，企业需要做好的就是积极总结问题并进行融合方面的尝试，通过不断总结经验让融合进程越来越快。参考文献：1兰海燕.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.商场现代化,2022(01):164-166.2王思红.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.当代会计,2021(07):69-70.3郑宇波.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.全国流通经济,2021(05):177-179.4孙小桂.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.产业创新研究,2021(04):78-80.5刘楠.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.环球市场,2021(35):121-122.6王维学.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.商品与质量,2021(26):234.作者简介：李若云（1978-），女，江苏徐州人，本科，中级会计师，广州培生智能科技有限公司，研究方向为财务管理。