二0一一年度个人述职报告陈佰涛.docx

二0一一年度个人述职报告陈佰涛
0一一年度个人述职报告
伊力特糖业公司副总经理：陈佰涛：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
我叫陈佰涛，现任伊力特糖业有限公司副总经理，主管公司财务、销售等项工作。一年来，我认真贯彻执行董事会、公司有关会议文件精神，按照公司领导班子分工负责制，积极配合董事长、总经理做好本职工作，并和公司班子其他成员一道努力拼搏、积极开拓，较好地完成了各项工作目标，为公司全面实现各项经营目标做出了应有的贡献。按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
一、加强学习，提高综合业务素质和廉洁意识
作为公司副总经理，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好自己的分管工作。为此我认真学习了农七师党委、安琪集团相关文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，扎实工作。在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高自身防腐抗变能力，恪守着“公生明，廉生威。”的人生信条。使自己绝不利用职权为个人谋利，做到“一心为公，廉洁自律。”，以德服人，为公司员工树立了良好的榜样。
二、提高管理能力服务企业
作为一名年轻的分管财务、供应、销售的公司干部，我能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调公司内部及外部的关系，做好配合、协调工作，协助公司总经理做好各项管理工作。为了熟悉各项业务管理工作，我经常向公司各位领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理的工作方法，实行公
开、民主管理。在工作中，我认真维护公司及职工权益，积
极为公司发展出谋划策，努力提高自身综合业务管理能力和
水平。（可加分管的财务数据）
三、潜心甘做小学生，分管工作全面进步
在公司董事会及总经理的领导下，我带领财务部、销售
部等部门的同事完成了2011年各项工作指标和领导交办的
各项任务。特别是在资金管理上，由于糖业公司自身积累少，
资金使用量大，在检修期和生产期，资金使用不是以万元论
量，而是动辄就是数百万，为了确保公司2011年度的资金
使用，确保公司2011年三大工程用钱，我从年初就开始奔
走在各金融单位，争取他们对公司的资金支持。
2011年度，是安琪酵母进入糖业公司的第二个生产期，
为了达到糖业公司做大做强的目标，今年从年初开始，陆续
开工了至关糖业公司生存的三大工程，其中公司环保工程投
资达3700万元，购买甜菜收获机1500万元，新增除土除草
设施500万元，三项合计资金使用5700万元，在进入秋季
后，公司甜菜收购的资金使用更是上亿元，怎么办。作为分
管财务的领导，在公司领导的工作安排下，我积极主动多方
走访，从本地金融机构到总部金融单位，处处以企业利益为
上，坦陈公司的难处，陈述公司发展的前景，落实公司所需
资金，认真做好资金管理工作。积极向公司领导提出自己的
建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。针对分
管工作主要抓了如下工作：
（1）由于安琪酵母进入制糖领域，面对的是一个新的
陌生的领域，对糖业公司的资金管理、资金使用和资金分配，
我们都处在一个探索和适应的过程。在这种情况下，我注意
及时发现资金管理的流程和规律，有针对性的做好财务管理
工作。由于2011年的财务管理工作十分艰难，我多次往返
在金融机构和公司之间，从公司到总部，我能够处处为企业
考虑，通过解决具体问题来解决思想问题。随着资金到位、
在总部和各金融单位的大力支持下，我们在资金使用上的环
境得到逐步改善，资金短链的问题得到根本解决，为完成全
年的任务打下了良好的基础，至今为止，我们可以说没有拖
欠甜菜种植户的一分钱，没有向各甜菜种植单位打一张白
条。
（2）在公司班子的指导和帮助下，我完成了公司销售
管理工作。作为公司一名年轻的管理者，在销售管理上，我
是把自己当成一个小学生来看待的，时时处处向富有销售经
验的其他同志学习，在学习客户关系管理、公司销售业务流
程管理方面等，我逐步有了一个明确的认识。也认识到目前
我们公司在财务和销售管理的瓶颈所在，即工作流程不清
晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分
不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享
等。为解决这些问题，今年初我们就制定了工作目标，对工
作弱项逐一开展工作。我尤其要感谢公司销售部的所有同
事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了销售人
员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作，使
业务区域进一步扩大，圆满的完成了公司制定的计划指标，
使公司的业务稳定增长。截至11月的财务报表，我们已完
成本年度销售收入万元，实现利润万元，销售收入
比去年同期增长了约%，利润比去年同期大幅增加。
展望2012年，我想我应该从以下几个方面来开展公司
的财务和销售工作：
（1）、加大财务管理力度。
（2）、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场
份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式和手段，
确保市场的占有率；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，
及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而
提出对策和整改措施，负责建立健全营销网络。完善客户
资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，
协助销售部进行客户满意度的调查，最大限度地满足客户需
求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、
价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况
及时分析、总结并提交公司进行决策；建立客户关系典型数
据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调
动销售人员及销售商的积极性。
（3）、落实每月业务例会制度，做好员工培训、交流工
作，进一步完善销售管理工作。
四、服从企业发展大局，团结协作干好本职工作
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取
得成绩，就必须依靠全体同事，形成合力，才能开创工作的
新局面。在工作上，我努力支持公司班子的工作，积极为其
他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。
同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误
及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动
承担责任，并努力纠正。经常和公司班子成员、管理人员、
一线职工交流，真诚地倾听他们的心声、想法及建议，细心
地品味他们的辛苦和困惑，认真地解决他们的实际困难，积
极地协调各部门之间的工作难题。这样，不仅把握了职工
们思想的脉络，也取得了同事们的理解和信任，取得了很好
的效果。
五、以身作则做表率，真抓实干见实效
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真
执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。作为公司副
总，我深知自己的一言一行是同事们行为的标尺。职工不会
听你说得多么悦耳动听，而是看你实际做得如何。为此，在
行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”，严格
遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。在反腐倡
廉上，由于自己的清正廉洁，在自己管辖的范围内，没有发
生一起违规违纪的事件。
六、找缺点、寻不足以利再战
通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，
我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺
点和不足。在管理工作中还有许多欠缺和有待改进的地方，
主管的财务、销售工作与生产组织工作的矛盾还没有得到很
好的解决，从一定程度上制约了公司的发展，而且自己的模
范作用还不够，在如何调动员工的积极性与创造性，自己还
需加强学习和锻炼。
以上缺点和不足，我会反思和改进，在今后的工作中努
力加以改正和提高。
七、个人建议
我通过这一年在糖业公司的工作和学习，逐步了解和熟
悉公司的资产结构和运作体系，有些客观存在的困难问题不
是公司能予以解决，希望能得到股东的支持与帮助。
1、公司流动资产急度缺乏，与市场份额的迅速扩大很
不匹配，极大地限制了公司的市场发展规模和赢利能力，在
公司发展壮大期，需流动资金的支撑。希望股东能指导和帮
助我们加以改善和改进，使公司步入持续良性发展轨道。
2、公司积累较少，负债较重，财务费用很大，使公司
经营艰辛和赢利困难，举步维艰。就像给未长大的小孩背上
沉重的负担，难以健康成长。希望能通过股权转让等方式改
变资产负债结构，使公司良性发展，给股东予以优异的投资
回报。
由于安琪公司新进糖业公司不到两年，安琪文化和兵团
文化的融合需要适应的周期，而企业文化、理念的差异给糖
业公司发展带来一些负面的影响和阻力。急需建立健全适应
市场规律的公司管理体系和规章制度，整合适应糖业公司发
展的企业文化和发展理念，使公司上下形成“心往一处想，
劲往一处使。”的企业文化，为公司持续、健康、稳定、快
速的发展奠定基础。
由安琪集团和农七师共同参股的糖业公司刚刚步入合
作的初期，公司资产、人才、市场、技术、品牌、企业文化
等急待发展和快速建立健全，公司的发展前景非常良好。希
望股东能一如既往的给予指导、支持、扶持和帮助，使糖业
公司快速健康成长而具备良好的自我造血功能去做强做大，
以优异的经济效益和社会效益回报股东。
2011年即将过去。在这一年里，我们有过辛勤劳动、勇
闯市场的汗水，也有面对艰难的市场拓展时的无奈；有过公
司业绩提高时的自豪，也有公司经营困难、举步维艰的揪心
和忧虑。回顾糖业公司的历史、展望糖业公司的未来，我们
是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗
的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积
极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把糖业公司建成本
地区最具影响力的食品加工企业。只要我们保持积极的工作
热情和求真务实的工作作风，在股东的大力支持下，认真研
究市场规律，正确地把握市场动态，我们的目标一定能实现。谢谢大家。
述职人：陈佰涛
二0一一年十二月五日
第二篇：二0一一年度个人述职报告陈佰涛二
0一一年度个人述职报告
伊力特糖业公司副总经理：陈佰涛：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
我叫陈佰涛，现任伊力特糖业有限公司副总经理，主管公司财务、销售等项工作。一年来，我认真贯彻执行董事会、公司有关会议文件精神，按照公司领导班子分工负责制，积极配合董事长、总经理做好本职工作，并和公司班子其他成员一道努力拼搏、积极开拓，较好地完成了各项工作目标，为公司全面实现各项经营目标做出了应有的贡献。按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
一、加强学习，提高综合业务素质和廉洁意识
作为公司副总经理，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好自己的分管工作。为此我认真学习了农七师党委、安琪集团相关文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，扎实工作。在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高自身防腐抗变能力，恪守着“公生明，廉生威。”的人生信条。使自己绝不利用职权为个人谋利，做到“一心为公，廉洁自律。”，以德服人，为公司员工树立了良好的榜样。
二、提高管理能力服务企业
作为一名年轻的分管财务、供应、销售的公司干部，我能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调公司内部及外部的关系，做好配合、协调工作，协助公司总经理做好各项管理工作。为了熟悉各项业务管理工作，我经常向公司各位领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理的工作方法，实行公开、民主管理。在工作中，我认真维护公司及职工权益，积极为公司发展出谋划策，努力提高自身综合业务管理能力和水平。（可加分管的财务数据）
三、潜心甘做小学生，分管工作全面进步
在公司董事会及总经理的领导下，我带领财务部、销售部等部门的同事完成了2011年各项工作指标和领导交办的各项任务。特别是在资金管理上，由于糖业公司自身积累少，资金使用量大，在检修期和生产期，资金使用不是以万元论量，而是动辄就是数百万，为了确保公司2011年度的资金使用，确保公司2011年三大工程用钱，我从年初就开始奔走在各金融单位，争取他们对公司的资金支持。
2011年度，是安琪酵母进入糖业公司的第二个生产期，为了达到糖业公司做大做强的目标，今年从年初开始，陆续开工了至关糖业公司生存的三大工程，其中公司环保工程投资达3700万元，购买甜菜收获机1500万元，新增除土除草设施500万元，三项合计资金使用5700万元，在进入秋季后，公司甜菜收购的资金使用更是上亿元，怎么办。作为分管财务的领导，在公司领导的工作安排下，我积极主动多方走访，从本地金融机构到总部金融单位，处处以企业利益为上，坦陈公司的难处，陈述公司发展的前景，落实公司所需资金，认真做好资金管理工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。针对分管工作主要抓了如下工作：
（1）由于安琪酵母进入制糖领域，面对的是一个新的陌生的领域，对糖业公司的资金管理、资金使用和资金分配，我们都处在一个探索和适应的过程。在这种情况下，我注意及时发现资金管理的流程和规律，有针对性的做好财务管理工作。由于2011年的财务管理工作十分艰难，我多次往返在金融机构和公司之间，从公司到总部，我能够处处为企业考虑，通过解决具体问题来解决思想问题。随着资金到位、在总部和各金融单位的大力支持下，我们在资金使用上的环境得到逐步改善，资金短链的问题得到根本解决，为完成全年的任务打下了良好的基础，至今为止，我们可以说没有拖欠甜菜种植户的一分钱，没有向各甜菜种植单位打一张白条。
（2）在公司班子的指导和帮助下，我完成了公司销售管理工作。作为公司一名年轻的管理者，在销售管理上，我是把自己当成一个小学生来看待的，时时处处向富有销售经验的其他同志学习，在学习客户关系管理、公司销售业务流程管理方面等，我逐步有了一个明确的认识。也认识到目前我们公司在财务和销售管理的瓶颈所在，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。为解决这些问题，今年初我们就制定了工作目标，对工作弱项逐一开展工作。我尤其要感谢公司销售部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作，使业务区域进一步扩大，圆满的完成了公司制定的计划指标，使公司的业务稳定增长。截至11月的财务报表，我们已完成本年度销售收入
万元，实现利润
万元，销售收入比去年同期增长了约
%，利润比去年同期大幅增加。
展望2012年，我想我应该从以下几个方面来开展公司的财务和销售工作：
（1）、加大财务管理力度。（2）、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式和手段，确保市场的占有率；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策和整改措施，负责建立健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助销售部进行客户满意度的调查，最大限度地满足客户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员及销售商的积极性。
（3）、落实每月业务例会制度，做好员工培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。
四、服从企业发展大局，团结协作干好本职工作
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同事，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持公司班子的工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和公司班子成员、管理人员、一线职工交流，真诚地倾听他们的心声、想法及建议，细心地品味他们的辛苦和困惑，认真地解决他们的实际困难，积极地协调各部门之间的工作难题。这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同事们的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作则做表率，真抓实干见实效
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。作为公司副总，我深知自己的一言一行是同事们行为的标尺。职工不会听你说得多么悦耳动听，而是看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”，严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。在反腐倡廉上，由于自己的清正廉洁，在自己管辖的范围内，没有发生一起违规违纪的事件。
六、找缺点、寻不足以利再战
通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。在管理工作中还有许多欠缺和有待改进的地方，主管的财务、销售工作与生产组织工作的矛盾还没有得到很好的解决，从一定程度上制约了公司的发展，而且自己的模范作用还不够，在如何调动员工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼。
以上缺点和不足，我会反思和改进，在今后的工作中努力加以改正和提高。
七、个人建议
我通过这一年在糖业公司的工作和学习，逐步了解和熟悉公司的资产结构和运作体系，有些客观存在的困难问题不是公司能予以解决，希望能得到股东的支持与帮助。
1、公司流动资产急度缺乏，与市场份额的迅速扩大很不匹配，极大地限制了公司的市场发展规模和赢利能力，在公司发展壮大期，需流动资金的支撑。希望股东能指导和帮助我们加以改善和改进，使公司步入持续良性发展轨道。
2、公司积累较少，负债较重，财务费用很大，使公司经营艰辛和赢利困难，举步维艰。就像给未长大的小孩背上沉重的负担，难以健康成长。希望能通过股权转让等方式改变资产负债结构，使公司良性发展，给股东予以优异的投资回报。
由于安琪公司新进糖业公司不到两年，安琪文化和兵团文化的融合需要适应的周期，而企业文化、理念的差异给糖业公司发展带来一些负面的影响和阻力。急需建立健全适应市场规律的公司管理体系和规章制度，整合适应糖业公司发展的企业文化和发展理念，使公司上下形成“心往一处想，劲往一处使。”的企业文化，为公司持续、健康、稳定、快速的发展奠定基础。
由安琪集团和农七师共同参股的糖业公司刚刚步入合作的初期，公司资产、人才、市场、技术、品牌、企业文化等急待发展和快速建立健全，公司的发展前景非常良好。希望股东能一如既往的给予指导、支持、扶持和帮助，使糖业公司快速健康成长而具备良好的自我造血功能去做强做大，以优异的经济效益和社会效益回报股东。
2011年即将过去。在这一年里，我们有过辛勤劳动、勇闯市场的汗水，也有面对艰难的市场拓展时的无奈；有过公司业绩提高时的自豪，也有公司经营困难、举步维艰的揪心和忧虑。回顾糖业公司的历史、展望糖业公司的未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把糖业公司建成本地区最具影响力的食品加工企业。只要我们保持积极的工作热情和求真务实的工作作风，在股东的大力支持下，认真研究市场规律，正确地把握市场动态，我们的目标一定能实现。
谢谢大家。
述职人：陈佰涛
二0一一年十二月五日
第三篇：二0一0年述职报告0二0一0年述职报告
2010年，是我师以规划成立北屯工业物流园区为抓手，认真贯彻落实中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会、兵团党委六届四次、五次全委（扩大）会议精神，加快推进“三化”进程的关键之年。这年3月，本人从183团调任北屯工业物流园区管委会副主任。在师党委的高度重视和大力支持下，在园区管委会和设计、工程监理、建筑施工等单位共同努力下，园区基础设施建设、北屯火车站站前广场建设和园区招商引资工作顺利推进。为总结经验，以利再战；查找不足，再创佳绩。下面本人就2010年的工作从德、勤、能、绩四个方面做总结述职：
一、加强学习，研究政策，分析形势，把握方向，努力提高自身政治理论水平、业务能力和道德素养。
好风凭借力，扬帆破浪时。步入新的岗位和环境，本人深知需要学习和适应的地方很多。首先，必须加强政治理论学习，提高政策研究水平。本人利用业余时间认真学习了中央新疆工作座谈会、中央经济工作会议、兵团党委六届五次全委（扩大）会议等重大会议精神，并在领会会议精神实质的基础上，结合师党委提出的“工业强师”的战略去思考，结合园区自身的发展去寻找政策支撑，把握发展方向，从而指导实际工作。通过学习，一年来，本人自觉运用国家、兵团产业发展政策和中央出台的促使新疆和兵团发展的优惠政策，并结合我师面临的建市、火车中心站建设机遇，顺利地完成了园区规划、政策制订、招商引资等方面的工作，自身政策理论水平和业务能力明显提高。
园区的日常工作是由本人负责的，如何在这个新单位带好队
伍，干好工作，是我经常思考的问题。我常想，作为一名管理者，首先要以德服人，要保持谦虚的品德，宽广的胸怀，严谨的作风，无私的情怀；要信任同志，善用同志，团结同志，关心同志；要处事公正，管事公平，做事公开，只有这样才能在单位营造出团结、和谐、奋进的工作氛围。一年来，园区在人手少、时间紧、任务重的情况下，每个人都能保持愉悦的心情和旺盛的精力，并出色地完成各项工作，从未发生不团结、闹情绪和消极怠工的事件。
二、恪尽职守，勤政爱岗，廉洁高效，落实责任，积极发挥党员干部模范带头作用。
园区筹建办是今年3月才成立的，只要4名工作人员。虽然园区基础设施建设是从去年10月开始的，但所有工程都集中在今年实施，因此，工程施工压力很大。本人并没有因为人手少、时间紧、任务重的现状而放松工作，而是把这样的创业艰难作为对自己的一次严峻的考验，要付出百分之百的努力不辜负师党委的信任和期望。一年来，园区的所有工程从设计验收、招投标、施工管理、施工进度、工程质量各方面，本人都亲历亲为。无论是夏季酷暑、蚊虫肆虐，还是春季风沙，冬季严寒，本人都每日坚持参加在施工现场召开的工程管理晨会，了解施工进度，解决施工过程中出现的各种问题，协调组织施工管理。还经常带领承建单位、监理单位、设计单位深入施工一线检查施工质量、进度，现场解决施工过程中出现的各种问题，保证各项工程顺利进行。
在园区招商引资工作中，本人对每一个申报项目都要进行认真的分析、调研，收集相关资料和信息，了解企业背景、市场前景和项目发展潜力，力争做到洽谈一批，跟踪一批，入驻一批，开工一批，投产一批。
本人深知，搞项目工程和建设施工是最容易沾染腐败、滋生贪念的地方。因此，本人时刻提醒自己要按章办事，不徇私情，金钱面前不开口、不伸手。对今年园区实施的9项工程10个标段，都严格实行招投标制，并在工程招投标前做到不和投标者见面，拒绝电话请吃，拒绝上门拜访。在施工过程中，个别施工单位因施工质量问题上门求情，本人都耐心地说服教育，动之以情，晓之以理。园区管理办法出台后，许多人看到园区地价便宜，就想方设法托关系以办项目为由想划占土地，本人虽对所有来投资者都持欢迎态度，但必须报项目科研，所报项目必须符合园区产业规划和投资强度，凡有一项不符合的都说明原因后婉言拒绝，不给对方留遇到和幻想。
三、多方筹资，精心组织，全力以赴，认真实施，为园区发展贡献所能。
在师党委的重视关心和相关部门的大力支持下，北屯工业物流园区工程自4月份开工建设以来，各项工作稳步推进，工程进展顺利，园区基础设施建设初具规模，已基本实现“六通一平”。2010年园区基础设施建设开共工工程13项，设备采购3项，计划总投资1.2亿元，其中：工程直接费用1.11亿元，间接费用900万元。截至目前，园区基础设施建设已完成投资1.18亿元（资金全部为师本级自筹）。今年，在师财务局的大力支持下，本人多次到184团、181团、183团积极协调完成民贸贴息贷款6000万元，缓解了园区基础设施建设资金短缺的问题。
2010年园区管委会把抓紧、抓实、抓好园区基础设施建设作为工作的重中之重，高度重视，全力以赴，精心组织，认真实施，圆满了园区基础设施建设任务：
1、完成园区内11条道路（长10.14km）建设；
2、完成园区内给水管网（长8.77km）、排水管道（长12.1km）
建设，实现供排水通畅。
3、完成火车站站前广场、绿色通道、挡土墙仓库、商服门面房
建设，达到车站运行标准。
4、完成园区内供电工程13km电缆、箱变、分支箱及110kv变电
站建设；
5、完成供热锅炉、热力管网及换热站总工程量的80%；
6、完成小企业创业园四栋标准厂房基础建设，两栋四栋标准厂
房完工。
为抢抓进度和抓好工程质量，本人在工程管理中采取了倒计时制和项目负责人追究制，强化责任意识，确保了所有项目建设顺利推进。
为实现管委会确定的年内完成多家企业入驻的工作目标，在园区基础设施建设紧锣密鼓进行的同时，园区招商引资工作也在大张旗鼓地开展。在今年园区确定的“围绕园区产业布局、围绕园区区位优势、围绕当地特色资源，内引外联，集约用地”的招商原则基础上，园区管委会通过采取政策招商（出台了招商办法和优惠政策），区位招商（设立高杆广告牌大力宣传园区区位优势和资源优势），环境招商（强化软硬环境，优化服务质量），感情招商（建立企业档案、项目资料库，完善沟通机制，强化跟踪服务）等多种手段，并出台详实、科学的招商方案，明确招商任务、方向和目标。据统计，2010年有14家企业申请入驻轻工业园区，有15家企业申请入驻物流园区，预计总投资15亿元，招商引资工作实现重大突破：
1、制订了《北屯工业园区、物流园区管理办法》，协助师招商局出台了《农十师招商引资优惠政策》。
2、经本人与成都一家房地产公司多次洽谈，在今年乌洽会上，签订了总投资7亿元的站前商服区整体开发项目。
3、与42家企业进行了招商洽谈，建立了项目资料库，并对相关项目进行了资料调研和项目预审。
4、完成了11家申请入驻企业项目初评，2011年年内有望批准入驻。
5、协助完成了182顶山食品有限公司年产15000吨瓜子加工项目、186团塑钢厂建设项目、187团光电一体化项目、北屯新捷天然气加气站建设项目所有审批手续，实现了当年申请、当年审批、当年入驻、当年开工建设，实现招商引资3.5亿元。
6、针对申报入驻企业中投资额在2000万元以下而且占地较小的企业，园区管委会提出了建设“小企业创业园”的思路，由园区统一建设标准厂房出租给这些企业。通过联系和宣传，目前已有3家企业申请入驻。
7、2010年11月3日兵团批准成立了北屯工业园区（兵发改函"2010"199号）。
2010年，北屯工业园区取得了令人鼓舞、让人振奋的发展成就，呈现出持续、快速、健康发展的态势，为下一步继续加速发展奠定了良好的基础。但本人也清醒地看到，在工作中自身还存在一些问题和不足，需进一步改进和加强，如工作中有时急躁，政治理论学习还不够深入，考虑问题还不够全面等。
述职人：汪辉智
2010年12月15日
第四篇：二0一0年述职报告二0一0年述职报告
各位领导、
同志们：
2010年我们认真贯彻落实党的十七大五中全会会议精神，以开展“争先创优”活动为契机，团结带领村委会一帮人，廉洁奉公，勤政为民，锐意进取，奋力拼搏，发挥领头雁作用，较好地完成了镇党委、镇政府确定的任务目标。为青坪村经济发展、社会稳定和谐做出了应有的贡献。现就我在2010年的工作情况汇报如下：
一、强自身学习，着力提升自身修养和领导水平。学习是提高党性觉悟和思想境界的重要方法，也是提高理论水平和执政能力的根本手段。尤其是学习实践科学发展观以来，我始终把学习放在了首要位置，从以下三个地方狠下功夫。一是学政治理论，提高思想境界。认真参加各种学习活动，重温了党和国家领导人的不少重要阐述篇章，认真领会了其精神实质和深刻内涵，做了大部分的读书笔记，并根据现实和自己分管的工作，撰写了多篇心得体会，政治理论水平显著提高。二是业务知识，提高领导水平。随着资讯技术的高速成长，新知识、新理论层出不穷，特别是农业农村工作和意识形态领域，知识性更高，新生事物更是不断涌
现。对此，我深感学无止境，总是潜心学习，不断完善和充实自己。充分利用时间来认真学习国家法规政策和业务知识。中央、省、市、县的各项重大决议和方针、政策出台后，自己利用电视、报纸等媒体及时学习掌握，领会精神实质，并在工作中贯彻落实，保证了不走样、不偏差。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，提高了工作能力和领导水平，增强了用“三个代表”重要思想和科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓班子建设，不断加强战斗力和凝聚力。
我一直深知干部队伍建设的重要性，以创建“五好”基层党组织为载体，在班子建设、制度规范、村民自治上做足了文章。一是强化班子自身建设为首任，尤其是在学习科学发展观以来，狠抓班子日常学习对科学发展观及各项方针政策的学习与理解，提升班子整体政治素养。二是抓制度，规范干部做法。我们对村两委委员，全部实施目标管理检测，村干部实施责任分工到社，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，以培养精英，维护稳定，增强村民法制教育为重点。以规范制度为抓手，通过建立党内监督制度、“村务、财务”双公开制度等，增强了村务公开的透明度，融洽了干群关系，营造了民主管理、民主监督的良好氛围。通过开展“五好”基层党员组织活动，班子建设明显增强，工作机制
逐渐规范，成长业绩得到了群众的通通认可。
三、狠抓惠民服务，全心全意为人民办好实事。
青坪村地处高山区，以农业为主，经济来源较为单一，严重制约着我村经济的成长，我作为一名村干部，针对我村的现实情况，紧紧围绕带动村民群众增收致富，积极想方设法帮助群众解决热点难点问题，进一步加大基础设施建设力度，着力解决我们农村人居住环境，重点围绕村容村貌、道路交通、水利设施村民活动阵地建设等，促使我村群众养成良好的卫生习惯，提高群众生活质量。本年度主要为群众办了一下几件实事：
1.“8.19”洪灾后，在上级党委政府的安排指导下，在村委村支部的统一实施下，顺利疏通了我村村级公路，同时做好了广甘高速辖区段的协调服务工作及水毁田地的补偿工作，大大方便了我村人民的生产生活即合理补偿的到位。
2.在党委政府的帮助下，我村顺利完成了六个小组的饮水工程建设，保障了我村的人畜饮水，大大方便了村民的生产和生活。
3.对村容村貌开展卫生整治。在上级的组织领导下，我带领班子一班人，以落实科学发展观为“引擎”，围绕“乡风文明、村容整洁”的规定，对居住房进行了统一整容，加大村内脏乱环境的整治力度，使村容村貌得到极大的改善，
深受领导和村民的好评。
4.发展入党积极分子，推动党建工作。按照上级的规定，加强对农民的教育引导，把其中的优秀分子吸引到党组织中来。在现实操作中，坚持高标准、严规定、依党章、按程序的方针，积极慎重地做好发展党员工作。今年我村发展新党员3名（其中：一名在读研究生，一名专科生），转正一名，在党员文化素质上取得了突破性的发展，大大提高了我村全体党员的科学文化素质，为我村“创先争优”活动的开展埋下了伏笔和奠定了基础。
5.紧抓计划生育和综合治理。积极宣传党的计生政策，协助配合村计生主任落实计划生育各项制度。本年度同计生主任和两位成员对流动人口开展说服教育，做好了计生重点户的教育和转化工作，促进了计划生育工作的健康稳固成长。
6.看病难问题明显改善。自建立医保制度以来，通过村委会和村民组长的努力工作，连续两年医保参合率达100％.五保户、度保护、残疾人的生活得到妥善的部署和保障。
总之，在这几年的工作中，本人在镇委、镇政府和村两委的大力支持下，各项工作都取得了一定成效。这些成绩的取得是上级党委政府的正确领导所成，也是全体两委干部、广大党员群众积极参与配合、支持的结果。但这些成绩与党和人民群众希望相比，与成长的形势和任务相比，还有很大差距。在今后的工作中，我将进一步团结全村人民，努力实
践“三个代表”重要思想，树立牢固的为人民服务的观念，坚决贯彻落实科学发展观，坚持党性原则，增强致富本领，起到带动作用，树好自身形象，发扬勤劳简朴勇于拼搏的光荣传统，解放思想，抢抓机遇，求真务实，进一步增强组织观念，遵循党的章程和党纪党规，事事处处严格要求自己，规范地努力工作，为实现富民强村做出应有的贡献。
述职完毕，谢谢大家。
述职人：xxx
二0一0年一月十五日
第五篇：二0一二年第一季度陈均同志述职报告大学生村官述职报告
XX县区官店镇三星村党支部书记陈均
（2012年第一季度）
尊敬的各位领导、
同志们：
我叫