新时代国有企业党建工作创新.”员工思想动态管理模式探讨_余齐静.pdf

当前，由于环境和形势的变化，国有企业思想政治工作正面临着严峻的挑战和难题。一方面，当今中国正处于社会转型期，人们的思想观念、价值体系、心理状况、行为方式等都发生了剧烈变化，思想上产生了一些问题，例如信仰缺失、诚信缺失、责任感淡漠、价值观趋利等；另一方面，国有企业改革任务加大以及社会舆论、政府监督更加严格等，使员工思想上产生了新的动态和问题，工作和服务压力增大，且面对一系列新的变化，员工思想上需要有转变和适应的过程。从上述分析可以看出，国有企业员工思想上正呈现多样化、复杂化等趋势和特征。基于这样的背景，近年来，A公司探索开展了思想工作“动态管理”，针对自身发展的实际情况，创新性提出了“360度”模式，将“动态管理”融入企业思想政治工作，体现了现代管理的内涵和导向。一、国有企业员工思想现状分析（一）职业责任感淡化。目前，一些员工对于自身与企业之间的关系持有不健康的看法，认为自己是受雇人员，给多少钱干多少活，对于企业的整体发展和未来前景并不十分在意。在具体的工作方面，不愿意多做努力，老员工往往是得过且过状态，而年轻员工则抱着“干不干无所谓”的态度，如果对待遇或者工作具体方面存在不满意，这部分人群随时会跳槽，对于企业的归属感不强。（二）希望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。员工对于自身能力的提升有着极大的热情，在工作之余，他们也想参加更多的培训，获得学习和发展的机会。但是这部分员工往往是自身基础较差的，在自我学习和时间管理方面的能力不够出众，加之企业内部没有适当引导，使得他们的热情渐渐淡了下去。（三）自认为发展空间小，晋升机会不大。目前，A企业在人事管理方面已经做出了相应的改革，很多管理岗位开始由年轻员工担任，但是对于大多数基层员工来说，他们仍不认为自己具有管理能力，对自己未来的晋升发展持有怀疑态度。（四）工作内容单一，缺少精神文化生活。A公司中一些基层岗位对于专业知识和技术的要求并不是很高，但又需要年轻员工长时间进行操作，这种工作十分考验人的耐心。同时，公司厂区和办公地点都坐落在城郊或者开发区等偏远地方，那里的生活服务配套尚在建设之中，厂区之内往往是当地最为“繁华”的地方，这导致年轻员工在工作之余没有合适的地方进行休闲和娱乐，长期闷在单位，无法体验精彩的精神文化生活。（五）个别党员入党动机不纯，以个人利益为主。一是应工作需要产生的，由于个别部门、工作岗位要求必须是党员；二是个人利益得以实现，有人认为入党后“政治生活一片光明”，容易提拔或有机会换到理想的岗位；三是从众心态，认为入党后脸面光彩、办事方便，“随大流”要求入党。二、“360度”员工思想动态管理模式工作思路（一）“3”是三个层面。以“领导干部层面、党员层面、员工层面”为抓手，全面开展思想动态管理工作。（二）“6”是员工思想动态管理的6项措施。具体为信息采集、分层分类归纳分析、构建风险评估预警机制、“亮灯行动”、过程管控、走访回访。（三）“0”是零容忍。对任何员工的思想波动实行零容忍管理，对症下药逐一管理。（四）“度”是把握尺度。结合分层分类和风险评估等各项工作，把握对员工思想问题情况的专业尺度。三、“360度”员工思想动态管理模式的应用（一）以“3”个层面为基础进行分类。主要通过【摘要】本文通过对A公司为提高员工思想所创新推出的“360度员工思想动态管理模式”进行剖析，阐述实施背景与基本内容，分析存在的突出问题，然后对实际成效进行说明。该模式可以使员工树立以企业为中心的理想、信念、目标、追求和价值观念，实现县级供电企业健康和谐稳定发展。【关键词】机关党务；干部队伍建设；目标逻辑；问题与对策新时代国有企业党建工作创新实践A公司“360度”员工思想动态管理模式探讨文/广西路桥工程集团有限公司路面分公司余齐静页第 622023/7（下）总第415期对不同层面人员的分析，全面归纳，提出不同的要求，制订出不同的措施，对于思想动态管理起到事半功倍的效果。将管理对象分为三个层面：一是领导干部层面；二是党员层面；三是员工层面。（二）以“6”项措施为手段组织实施。1.信息采集，全面挖掘员工基础信息。信息采集工作是员工思想动态管理的基石，因此对基层国有企业信息采集及时、准确、真实尤为重要。A公司通过对人员数据挖掘基础资料、支部网络测评、问卷调查、谈心谈话和走访慰问等各类形式全面开展信息采集工作。例如A公司男女比例为4:1。硕士研究生共有5人，占比3%；大学本科共有68人，占比48%；大学专科共有33人，占比23%；中等职业37人，占比26%。本科及本科以上，占比51%；专科及专科以上，占比74%。目前A企业员工在思想方面并没有表现出严重的问题，总体上都是十分看好并关注企业发展的，对于企业的发展怀有着足够的信心，同时对于自身思想动态有着较为客观的认识。他们在付出劳动的时候，自然希望得到应有的报酬，因此，关注个人利益和发展方面的人数比较多。据调查，66.7%的员工感觉收入不高，15%的员工感到工作压力大，10%的员工关注个人发展空间，8%的员工关心公司的发展。通过全方位收集基础信息，有利于员工的思想动态调研，更准确地掌握员工的思想脉搏，有的放矢地做好员工的思想政治工作。2.分层分类，归纳分析。将分析对象分为三个层面。一是领导干部层面。大多数领导干部理想信念是坚定的，道德品行是好的。同时也要看到，个别领导存在理想信念缺失、道德品行不佳的问题，弱化了对党的理想信念的坚定性，因此针对领导干部，必须把理想信念和道德品行教育摆放在更加突出的位置。二是党员层面。A公司设有8个党支部，截至2021年12月底，公司共有党员111名。绝大多数党员党性观念较强，能积极参加有组织的政治理论学习，关心时事，能够与时俱进地认识问题、分析问题。但少数党员意识淡薄，责任感、使命感不强，把自己等同于一般群众，自律意识不强，缺乏发挥作用的勇气和动力，思想认识水平有待于进一步提高。有些党员认为自己的工作比较稳定，缺乏竞争意识和责任感，没有了进取心，放松了对世界观、人生观、价值观的改造和党性锻炼。三是员工层面。针对不同年龄：年龄在 2030 岁之间的有 39 人，占比27%；年龄在3140岁之间的有19人，占比13%；年龄在 4150 岁之间的有 34 人，占比 24%；年龄在 5160岁之间的有52人，占比36%。从公司整体来看，员工老龄化比较明显，年龄在3140岁之间的中坚人力相对不足，但得益于近几年的招聘，30岁以下的员工比较充足。年龄超过36岁的员工表现出的思想状态比较稳定，工作满意度比较高。这部分人群多为中层骨干，对于自身实际的发展情况比较关注，也有着良好的品格，对于团队的进步和整个企业的发展也怀着比较负责任的态度。35岁以下的年轻员工较为特殊，他们的思想状态不稳定且复杂，他们有着良好的行动力和工作态度，但是对于涉及自身利益时往往难以从容面对，特别是在国企改革的背景下，他们更为焦虑，生怕改革后自己的地位和发展通道受到影响。3.风险评估，构建预警机制。调查数据显示，A公司内部的员工关注薪酬福利待遇的人数达到了98.9%之多。这其中，很多员工都能够对自己所获得报酬持公正态度。同时，面对国企改革的推进，很多员工对自身的竞争力表示了担忧，因为这将直接影响到自身收入，所以他们对于公司发展保持关注的同时，更多的是围绕自身利益。在工作状态的调查中，认为自身工作处于“长期超负荷”与“饱和、有时超点负荷”的人数，分别占据了23.6%、76.4%。可以发现，没有员工认为自己的工作很轻松，这说明，员工自身对于工作的感知十分灵敏，而企业在经营方面承受的压力也逐步向下传递给了基层员工。员工处于高压力的情况下，思想动态就会发生变化。对于党建工作而言，需要对员工保持足够关注，通过建立风险预警机制来对确保员工思想动态不会引起不利反应。通过建立科学的指标体系，定期定量对员工进行监测，对症下药提出解决方面，确保员工在高强度的工作压力下不会出现不良的思想动态。4.思想引领，实施“亮灯行动”。通过前期三个方面的信息归纳、风险评估等工作。须要制定一种综合性的思想管理行动，注重员工的思想引领，从而解决思想问题。例如，A公司创新推出“亮灯”行动，以打造党政共同体为关键点，以巩固基层基础为着力点，以创新创业为突破点，重点解决A公司全体员工思想动态问题、工作行为意愿以及专业能力素质等方面问题，让员工以更饱满的热情、更专业的姿态投入工作之中，进而让企业的核心竞争力得到切实提高。同时要突出共产党员的先锋模范效应，增强基层党组织的战斗堡垒作用，将党建工作和企业工作相融合，在企业的经营发展当中提高党建工作的指导地位，使其能够进一步发挥作用，为企业稳健发展奠定良好的基础。5.过程管控，实施网格化管理模式。过程管控是实施员工思想动态管理的重要保障措施。A公司为确保此项工作有效落实，全面推行网格化管理模式，主要通过将支部网格化管理模式和党员责任区相结合，全方位开展过程监督工作。通过（下转第76页）页第 63经验交流Exchange of experience2023/7（下）总第415期【参考文献】1张彬.图书馆阅读推广活动的理论支撑J.山东图书馆学刊,2013(2):42-46.2叶宏.构建图书馆联盟J.图书情报工作,2005,49(1):29-33.3李海燕.我国公共图书馆阅读推广研究综述J.图书馆杂志,2016,35(2):103-110.4付瑶，等.“游学阅读”:图书馆体验式阅读模式再造J.图书情报工作,2017,61(6):21-25.5王亚丽.新媒体时代高校图书馆数字阅读推广服务研究J.河北科技图苑,2020,33(4):67-70.6刘红，刘俐伶.初探植入本土文化的乡村旅游效果评价体系的构建J.旅游纵览,2021(23):133-136+156.7王晓艳,曹翠.本土作家作品在张家口文化建设中的作用J.文学教育,2019(3):100-102.网格化管理，将覆盖面积扩大，并且着重填补管理的空隙，最大可能挤压管理真空。大力推行党员责任清单，结合公司企业中心工作，全面开展党员责任区各项工作，积极主动对于存在思想波动和工作出现不良状态的员工进行针对性的思想工作。6.走访回访，建立家企互动模式。员工思想动态与其家庭生活、社会工作都有着重要的联系。因此，A公司在做好企业范围内的工作之余，还会通过走访，在员工家庭范围内进行必要的谈话，对他们的实际困难和需求进行及时了解，并根据企业的实际情况来对员工提出的问题给予解决，帮助他们减轻负担。建立谈心长效机制，认真落实“必谈必访”制度，每月把出现岗位变动、家庭变化、违章违纪、考核受罚、生活困难等情况的职工列为重点走访回访对象，安排领导、管理干部与重点职工进行谈心交流。（三）以“0”容忍作为机制进行管理。“零容忍”是本案例实施的基本态度，是对A公司的各级干部、党员和员工的严格要求，意味着思想管理没有“特区”，动态管理没有“禁区”；意味着在“360度”管理模式的实施过程中杜绝“例外”，无论是什么岗位、什么职务的员工，都是管理机制的应用对象，一旦出现思想波动，就要立即采取措施进行纠正和帮助。（四）以“适度”为原则进行全面把控。结合前期所进行的各项工作，通过思想预警风险评估工作的进行，把握对员工思想问题情况的专业尺度，通过对各种员工思潮、员工心理和员工行为进行超前分析和预测，及早发现危险的思想征兆，根据风险等级提出积极有效、适时适度的防范预案应对措施。四、预期成效通过“360度”思想动态管理模式，将员工的思想动态管理与人力资源管理、支部网格化管理、风险预警管理、信访稳定工作、员工行为引领和员工家庭走访有效结合，使得员工思想工作的质效得到显著提高。在具体实践方面，员工的各个方面都出现了明显转变，为企业中心工作提供了坚强的政治保障。五、结语A公司在其发展过程中始终遵循“以人为本”的原则，对于员工的各方面需求都比较关注，对于员工的思想动态进行了实时了解，在党建工作中采用思想动态分析、建立心理结构、开展多样化的文化活动、建立系统的员工思想动态数据库，并且将与员工的沟通谈话作为日常工作机制，为员工提供问题反映的路径，针对员工提到的关键问题给予明确回复，进一步增加了团队的凝聚力。在国企党建过程中，员工的思想动态把握是开展相关工作的重要基础，A公司通过实践探索建立了“360度”管理模式，可以为提高企业发展质效提供助力，也能够为其他同类国企提供参考和借鉴。【参考文献】1宗婷,王印.创新国企党建工作模式的探索与实践J.中国煤炭工业,2022(11):88-89.2郝亮城.国企党建“三力”建设的思考与实践J.企业文明,2022(11):38-39.3王健.紧密结合实际夯实国企基层党建工作J.中国石化,2022(11):82.4庄清群.新时代国企党建与业务发展“双融合”路径J.现代企业,2022(11):71-72.5许劭宇.新常态下加强国企党建和思政工作的探讨J.活力,2022(19):49-51.6黄功明.找准新时代国企党建工作的着力点J.企业文明,2022(10):114.7高雅静.坚持“务实、创新、融合”推进国企基层党建高质量发展J.办公室业务,2022(19):14-17.（上接第63页）页第 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