新苑商务中心幕墙工程施工组织设计2.docx

施工组织设计目录一工程总体施工概况1.工程项目概述2.质量目标3.环境目标4.职业健康安全目标5.安全生产管理目标6.文明施工管理目标7.总体进度计划8.劳动力安排计划9.总体平面布置10.工程供电、供水计划11.工程项目部组织机构及其职责12.施工图深化设计、加工图设计准备二各分部分项工程的主要施工方法1.测量放线施工工艺2.脚手架及吊篮施工方案3.增加及补充埋件施工工艺4.转接件的安装工艺5.石材幕墙施工方法6.框架式玻璃幕墙施工方法7.铝合金门窗施工方法8.轻钢玻璃雨蓬施工方法9. 玻璃栏杆施工方法三工厂内加工制作工艺流程1.铝型材加工工艺流程2.铝型材装配工艺流程3.幕墙玻璃板块加工工艺4.钢转接件加工工艺流程四拟投入的主要物资计划1.主材采购方案2.材料进场计划3.主材供货商的专项协调和控制措施4.主要材料的质量和供货周期控制5.幕墙性能及相关材料检测6.主材供应厂家的资格和资质7.施工准备工作及设备及物资计划五拟投入的主要施工机械计划1.拟投入的主要施工机械设备表 2.施工机械设备的保证3.测量仪器的保证六劳动力安排计划1.各施工组织的主要职责和任务2.施工各阶段劳动力计划用表3.劳动用工工种分配4.工程施工阶段投入劳动力种类情况安排计划表七确保工程质量的技术组织措施1.工程施工质量目标2.公司质量保证体系流程图3.工程质量控制计划4.工程质量总体的监督、检查和考核5.设计阶段质量控制6.材料供应阶段质量控制7.工程质量保证措施8.在材料选用与验收方面的保证措施9.在产品加工方面的保证措施10.工程质量保证体系11.针对本工程确保工程质量的技术组织措施八确保安全生产的技术组织措施1目标2.安全管理体系和管理机构3.建立健全安全管理与保障制度4.安全管理规定5.安全生产管理制度保证措施九确保工期的技术组织措施1.工程总体进度计划2.施工设计计划安排3.材料加工计划安排4.现场安装进度计划5.总体进度计划的协调与控制6.总进度计划保证措施7.针对本工程确保工期的技术组织措施十确保文明施工的技术组织措施1.文明施工目标2.文明办公、文明施工管理一般规定3.建立文明施工管理机构及制度4.文明施工保证检查措施十一.施工总平面布置1.施工现场布置依据2.施工现场布置原则3.施工平面布置图4.各功能区布置说明5.施工场地布置6.临时设施的配备7.场地管理总原则8.临时用地表十二.与主体施工单位配合方案1.与总包方的配合2.与监理的配合3.与建筑设计院的配合4.与其他承包商的协调配合5. 幕墙安装施工基本条件十三.应急抢险措施1.夜间施工措施2.触电应急措施3.高空坠落事故应急措施4.处置火灾事故应急预案5.雨季预防方案十四.有必要说明的其他内容1.工程供电、供水计划2.确保环保施工、降低环境污染、减少扰民噪音技术组织措施3.雨季及夜间施工技术措施4.地下管线及其他地上地下设备的保护加固技术组织措施5.质量通病的防治措施6.与总包、其他部门的配合说明7.工程施工所具备的条件8.成品保护措施9.工程的验收和竣工交付10.售后服务的承诺11.工程质量跟踪服务12.工程竣工资料的收集和整理13.幕墙设计依据的标准、技术规范14.拟分包项目情况（无）十五. 项目管理班子组成及主要人员情况1. 项目管理班子组成2. 主要人员情况简介十六.施工总进度表 武汉市新苑商务中心幕墙工程施工组织设计 一工程总体施工概况1. 工程项目概述工程概况：工程名称：武汉市新苑商务中心幕墙工程建设单位：武汉市新苑房地产开发有限责任公司建设地点：武汉市江岸区建设大道1793号工程介绍：建筑高度约108.14m，主体27层，裙房3层，主体结构形式为框架剪力结构。本幕墙工程包括：框架式玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃雨篷、铝合金门、玻璃栏杆等部分，幕墙工程总面积约25000平方米。抗震烈度：6度设防。2. 质量目标 质量目标：符合国家、省、市的有关施工技术（验收）规程、规范，同时符合有关专业单位和招标单位、监理单位对有关工程质量项目的测试和验收等要求，本工程施工质量确保达到优良。确保工程分步验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100%；确保工程全部竣工验收一次交验合格率100%；确保工程材料交验合格率100%；确保工程安全文明施工合格率100%3. 环境目标 施工环境重要因素识别率：100%项目相关利益方沟通率： 100%施工噪音控制：白天：55db;夜间：10db污染性废弃物回收率： 100%4. 职业健康安全目标 重大事故伤亡率： 0 火灾事故率： 0员工体检率： 100% 员工传染病控制率：100%5. 安全生产管理目标主体工程“武汉市安全优良施工现场”6. 文明施工管理目标主体工程“武汉市标准化文明工地”7. 总体进度计划幕墙施工工期为： 140 日历天。 计划开工日期：2013年05月20日；计划竣工日期：2013年10月06日；8. 劳动力安排计划该幕墙工程安排工程小组,共计150人； 9. 总体平面布置在施工现场搭建项目部办公室、材料堆放区、材料加工区、安装队员生活区和食堂等临时设施（根据实际情况可在附近临时租用），总占地面积约300。10. 工程供电、供水计划现场施工用电和生活用电需要总包方提供用电接入点；现场施工用水和生活用水需总包方提供接入点,施工管线布置与总包协商解决。11. 工程项目部组织机构及其职责 项目机构图 项目经理技术负责人各施工班组计划员调度员材料员安全员预算员质检员施工员1.1. 项目经理1）项目经理是受公司法人委派，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者、指挥者。在公司的领导下，项目经理对完成工程的各项目标、指标负责。2）组织和参加工程项目施工重大决策，掌握工程施工的计划、进度、成本、质量、安全和员工的技术培训等，严格适时地督促执行和检查落实实施情况，确保工程款的回收和销售收入的实现；3）负责生产经营中重大事务的联系和协调，处理好相关部门和单位的关系；4）严格财务管理，认真检查督促，管好用好资金，做好单项工程的预决算，降低成本，节约开支；5）制定分配奖惩制度，掌握劳动报酬的审批发放；6）严格行政管理、建章建制，关心职工生活，组织好后勤服务工作；7）认真执行公司的政策、规定，并及时报告和反映执行情况；8）组织工程验收、竣工交付。1.2. 技术负责人1）审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度；2）严格按照技术标准、规范及用户意见进行设计，做到工程设计合理、安全、可靠、先进、经济，并按时完成工程设计工作，提供施工图纸；3）编写施工工艺，提供准确材料、配件及耗材的消耗定额；4）对项目经理部管理人员、施工队长等进行技术交底。交底内容：工程概况、施工工艺流程、工艺方法、技术标准和安全注意事项等；5）协助质量管理人员做好质量监督、检查；6）处理好现场技术工作，做好记录和技术资料存档，做好与业主（甲方）、监理、设计院和本公司处的技术协调；7）参加重大不合格项的评审、处置工作，提出整改方案；8）提供工程竣工图纸、参加工程竣工交付；9）认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第三层次文件的要求。10）确定现场安装方案、安装工艺、明确施工技术标准和要求；11）进行安全技术交底和人员培训，向施工队长、施工工人安全技术交底和技术培训；12）深入施工现场，指导安装施工，及时解决现场技术问题；向主设计师反馈现场技术问题；13）与设计院、业主（甲方）和监理做好技术协调和沟通； 14）参与工程的质量检查和工程的竣工交付。1.3. 计划员1）编制施工作业计划，随时跟踪和反映施工进度状况。参与项目部施工作业计划的制定，熟悉工程合同条款，随时掌握工程施工进度。若遇工期调整，必须征得主管领导同意。2）用看板管理形式准确地反映工程概况。3）对设计人员出具的材料单逐一审核，确认无误后，分批次下达材料采购计划。4）督促物资供应部门和加工中心及时将所需材料按计划配套送达工地。5）深入工地现场，及时掌握工地施工进度信息，处理现场问题。6）与业主（甲方）、总包及监理进行沟通，及时处理和反馈意见。7）掌握业主（甲方）资金状况，对未按合同条款付款的，要及时调整作业计划。8）每月25日之前，如实向工程部提供施工作业进度，材料供应情况，质量安全和收款具体数据，制定下月工作计划重点，供领导参考。9）及时办理工程资料的借阅、调动、复印、转递和登记手续。10）协助项目经理办理工程决算工作。1.4. 调度员1）协助项目经理做好施工前期准备工作，包括施工现场、场地、食宿、办公场所、通讯设施等。2）细化施工作业计划，编制日生产进度表，根据现场需要，合理调配劳动力和工装设备。3）加强与业主（甲方）、总包、监理和各施工单位的联系，确保工程施工所需水电、吊运和物资堆放场地的落实，为工程创造良好条件。4）每日向项目经理汇报当日施工作业情况，主持召开班组长会议进行讲评。5）根据现场情况，适时调整作业计划，实行动态管理，加强班组与班组、工序与工序之间的协调，防止相关部位脱节。6）做好现场文明生产，做到工完场清。7）经常检查设备使用情况，督促维修人员随时进行维修。8）加强对施工现场、仓库、食堂的消防检查，防止火灾发生。9）根据设计要求和进度计划，向项目部提交材料申请单。10）督促仓库保管员盘存，使库存物资心中有数。1.5. 预算员1）参与编制经济的施工组织设计，以达到优化成本的目的；2）编制各项需要量计划：包括材料需要量计划、劳动力需要量计划、构件加工组装需要量计划、租赁需要量计划；3）协助对外办理签证，对于内部变更，要加强事前论证和事后追踪的管理，将内部变更造成的成本增加控制在项目风险成本内；报批和落实月度项目施工成本收入，负责审核各项分包成本、费用预估支出；4）加强对进度计划的控制和调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使项目成本增加；5）加强合同管理，特别是对变更和索赔的管理，正确运用合同条件和有关法规，及时获得项目费用补偿。1.6. 质检员1）认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉质量管理体系文件中的有关程序文件和第四层次文件的要求，做好本职工作；2）熟悉建筑幕墙及其相关标准、招标文件、合同相关条款等有关规定和图纸、工艺、工艺标准的要求，严格质量管理；3）认真做好质量记录，真实、准确地反映质量管理情况；4）参与不合格品的评定和处置；5）对合格品项的纠正和预防措施提出意见或建议，并进行跟踪检查；6）严格贯彻落实有关质量管理的规章制度，帮助施工人员树立“质量第一”的观念，为工程质量服务，争创优质工程；7）经常和监理保持联系，认真听取业主（甲方）、总包、监理方对工程提出的质量意见，及时整改和回复对方；8）按规定及时上报质量报表；9）对工程竣工资料进行整理、归档，参加工程的竣工交付工作。1.7. 安全员1）认真执行质量、环境管理职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第四层次文件的要求；2）组织学习和贯彻党和国家、政府及上级有关安全方面的方针、政策、法律、规定和工厂制定的各种安全管理制度，提高施工人员的安全意识；3）组织和参与工程施工前的技术安全交底；4）负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为；5）负责检查施工现场的安全防护设施，确保安全防护设施齐备，安全措施可靠；6）负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见；7）负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督；8）及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患；9）认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。 1.8. 材料员1）根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定器材和采购计划；2）按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资；3）急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材，保证生产顺利进行；4）熟悉器材的名称、品种、规格和技术条件及使用部位，经常了解消耗情况；5）确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务；6）严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销帐；7）树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各工地的旧废材料；8）按时完成领导临时交办的任务。1.9. 施工员 1）参与施工组织管理策划，参与制定管理制度；2）参与图纸会审、技术核定，负责施工作业班组的技术交底。3）负责组织测量放线、参与技术复核，参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。4）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。5）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。6）参与质量、环境与职业健康安全的预控。7）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。8）参与编写施工日志、施工记录等相关施工资料，参与汇总、整理和移交施工资料。1.10. 公司组建施工组织机构、人员的主要措施1、公司保证选派具有丰富类似工程施工经验的国家一级建造师及同样具有丰富类似工程施工经验的主要管理人员参与本工程项目管理，如果本工程由我公司承接，我公司承诺由投标的项目管理人员组成主要管理班子，如果贵司另有要求，我公司承诺由贵司在本公司范围内挑选项目经理部成员。施工过程中如果贵司对我项目经理部成员有不同看法，可随时提出撤换。2、保证所有人员准时到位针对本工程的实际情况，本工程需要和土建工程同步安装埋件，一旦确定项目经理部主要成员名单，我公司保证所有主要成员按约定时间按时进场，并在整个工程的施工中，项目经理等主要管理人员全日在施工现场，未经允许中途绝不发生替换。3、保证施工队伍素质该工程施工面广，我公司保证施工队伍专业配套、训练有素，不在当地聘用临时用工，协调好与土建、内装等其他施工单位的关系，保证工程的顺利进行；我公司将专门选派具有大型幕墙施工经验的施工人员担任主力，整个现场安装队伍做到有序施工，可交叉作业，合理安排时间。 12. 施工图深化设计、加工图设计准备1.1. 设计程序在确定我司中标之后，施工图纸深化设计工作将由总工程师负责的工程设计部组织进行。工程设计部由若干设计小组组成，我司将调集精干力量组成技术团队对建筑设计师的创意设计图纸及相关技术资料进行深入细致的研究，最大限度地理解其设计意图、洞悉其设计思想。以施工投标方案为切入点，在此基础上进行工程的所有立面分格及节点的深化设计。深化设计时，组织我司技术专家对工程设计中所采用的设计规范、外立面效果的表达、结构计算、节点构造以及材料选用等方面进行综合评审。根据评审的结果对设计图纸进行修改，并经再次审核后连同优化设计说明一起送交建筑设计师审查，建筑设计师审图过程中会提出相应的建议，我司会认真、积极地采纳设计师的合理意见，并积极与其进行沟通，力争使我司的设计与建筑设计师的设计意图达到完美的融合。在得到建筑设计师授意的基础上，我方进一步完善、细化设计图纸，最终由设计师签批。1.2. 设计进度本工程设计进度根据招标文件要求及工程量进行安排。综合土建主体施工等各方面的因素，本工程优化设计周期具体详见施工进度计划表。1.3. 设计过程细节具体说明1初步设计1.1初步设计及评审1.2充分理解设计条件后，根据输入的设计条件进行深化设计（包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等），此过程中将对招标图纸逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更，经确认后，输入设计方案。1.3图纸设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计评审。1.4设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。1.5除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。1.6图纸深化设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工程师批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，做为深化设计的依据。2施工图深化、加工图设计2.1施工图深化设计经甲方（或甲方委托代理部门）审查通过后进入具体设计。2.2施工图深化设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。2.3设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能室审核。2.4总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。3评审程序：3.1在工程总体方案设计完成后，即分格、节点图设计完成后，由工程设计师填写设计评审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。3.2评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。3.3由设计负责人担任评审组负责人，并由其确定评审成员。3.4依据评审内容，工程设计师提前三天向评审委员会提供分格图、节点图、计算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容一般应包括：a.结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。b.保证生产、安装质量所做的可靠性工作及保证措施。3.5评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出存在问题及解决措施，并填写评审结论。3.6设计评审指出需要更改或增加内容，由工程设计师执行。3.7只有在设计评审通过后，才能转入下阶段设计工作。3.8分部阶段评审由评审委员会进行，由设计负责人主持，可聘请有关同行技术管理人员参加。1.4. 材料采购准备材料用量及材料供应商的选择名单详见投标文件经济部分中相关表格。1）材料采购进度深化设计评审通过后，开始定购材料，除部分辅助材料外，其它材料约按以下计划安排进场。序号材料名称进场时间进场批次备注1后置埋件合同签订后第5天开始供应分三批2钢构件开工后第20天开始供应分六批3铝型材构件后置埋件安装完工后第5天开始供应分三批4玻璃龙骨开始安装后第20天开始分五批5石材龙骨开始安装后第20天开始供应分六批6结构胶开工后第30天开始供应分三批7密封胶开工后第30天开始供应分三批8各种五金配件及辅材开工后6天开始供应分四批2）材料采购的组织措施1.材料采购由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司供应部，由供应部根据计调中心的整体计划制定采购计划，根据投标文件确定材料厂家，根据情况进行采购。2.供应部由专人负责各项材料的计划执行与督促，由专职人员负责到底，必要时到厂家亲自调度，保证材料按时进入加工基地。3.回厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。4.以上内容均受控于公司质量保证体系，每项工作都按照质量保证体系的程序进行，以确保工作质量和产品质量，确保用于本工程所有材料都是优质材料。3）材料采购计划根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、幕墙工程如期开工，我公司拟定材料采购的时间计划，对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。具体计划步骤如下：1铝型材开模材料采购的第一步是铝型材开模。在检查铝型材厂商提供的小样，自行对铝型材进行配合间隙检查，并提交建筑师认可后，主要铝型材的模具可以确认。应立即对铝型材、玻璃、密封条等定购周期长的材料进行订货，试制外观模型或试验模型。通常在做模型前，对铝型材的小样进行检查2样品的准备玻璃等样品的准备和提交建筑师审批是材料采办的第二步。通过样品的提交和审批，确认样品的外观和供应商。3用于模型制作的小批量材料用于模型制作的小批量材料，包括铝型材、玻璃、密封条、硅胶、等材料的采购是材料采办的第三步。通过制作模型和测试，可以确认制作工艺和安装方法。4材料的大批采购材料采购的最后一步是在模型测试后，对幕墙的所有材料进行大批量采购，并立即投入加工。4）材料的性能指标：1.型材1.1制造标准及公差1.1.1制造标准按国家规范执行1.1.2 断面外形尺寸及角度，按具体断面尺寸公差检验1.1.3 长度小于等于6米允许偏差+15mm，型材端头切斜度允许偏差3型材端头允许变形度，其纵向长度20mm。1.1.4 型材弯曲度应符合表中规定外接圆直径最小壁厚高精级弯曲度（mm）任意300mm长度上hs全长L（m）hs不大于382.41.34L2.40.31L38-0.31L1.1.5 型材扭拧度符合表中规定（型材长度6m）外接圆直径扭拧度mm/毫米宽每米长度上总长度上12.5-400.0520.12340-800.0260.08780-250.0170.0521.2 表面质量1.2.1 表面应清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡。1.2.2 型材表面允许有轻微缺陷，其指标应符合表中的规定。项 目要 求划伤深度不大于表面处理层厚度划伤总长度100mm擦伤总面积300mm2划伤、擦伤总处数41.3 氟碳喷涂和粉末喷涂1.3.1 制造标准及公差 制造标准按美国建筑制造业协会标准AAMA-2605。1.3.2 涂层外表面每平米内划伤、擦伤应符合表中规定项 目要 求划伤深度不大于表面处理层厚度划伤总长度mm100擦伤总面积mm2300划伤、擦伤总处数42.玻璃2.1 出厂检验2.1.1 尺寸及公差边长允许偏差玻璃厚度6mm允许偏差边长L20002000边长3000边长允差1对角线允差1.52.0厚度允差0.22.1.2 外观质量缺陷名称说 明允许缺陷疵点d为疵点直径（mm）D0.5允许0.5d1.0每平方米允许2个d1.0离边30mm内，但不能引起玻璃破碎划伤划伤深度小于镀膜厚度，宽0.1-0.3mm划伤长度小于100mm的每平方米允许4条擦伤不允许裂口、结石色带斑点直径d(mm)d2.51.0d2.5不允许允许76mm边部区域3处2.1.3 颜色均匀性热反射玻璃的色差不应大于3CIELAB单位。2.2 抽样方法2.2.1 对出厂检验项目按下表规定批量范围抽样数量分格制定数不合格制定数501-12008010111201-320012514153.中空玻璃3.1 尺寸偏差中空玻璃长、宽、对角线和密封胶层宽度尺寸偏差用精度为1mm的金属尺寸测量，测量长、宽尺寸时，应选择全部边上距测量边等距的两点测量，对角线偏差测量两对角线长度差、长度及宽度偏差在0.5mm。中空玻璃厚度偏差用精度为0.02mm的卡尺在玻璃四周边各取两点测量的最大偏差表示，厚度偏差控制在1mm。中空玻璃密封胶层厚度和宽度合片后，里层密封胶厚度偏差为0.3-0.4mm，宽偏差3.5-5mm。合片后外层密封胶宽度偏差为1mm。3.2 外观质量在适当光线下，检查等距中空玻璃正面约1米处用肉眼进行检查，有尺寸要求的项目，用精度为0.5mm的金属尺测量。3.3 性能按GB/T18915.2-2002规定检验。3.4 中空玻璃磨边要求中空玻璃合片之前必须进行磨边，磨边后玻璃边缘必须光滑，不允许有飞边，精磨边倒角要求为0.545，镀膜玻璃精磨倒角要求为0.8-145。4.石材4.1 尺寸偏差项目允许偏差长度2.0mm宽度2.0mm对角线3.0mm厚度2.0mm平整度2.0mm角度0.5mm4.2外观 项目质量0.10.3宽划伤长度小于100允许2条擦伤不大于50021) 石材表面要平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺;2) 石材经过挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损;3) 对石材板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。4.3 性能石材弯曲强度不应小于8.0MPA，石材放射性物质应符合天然石材产品放射性防护分类控制标准（JC518）。石材专用密封胶、金属骨架及其他配件的选用应符合现行行业标准金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001的规定。 二各分部分项工程的主要施工方法1. 测量放线施工工艺无论本工程是否已有预埋件,安装龙骨前应放线测量定位检验1.1. 测量放线的目的掌握土建施工偏差，反馈给技术处进行修正、补救；检查埋件的埋设情况，反馈给技术处提出纠偏措施。1.2. 测量放线概述为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体结构应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时调整不得积累，使其符合幕墙的构造要求。按每个单位幕墙设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，垂直方向偏差不大于15mm,水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须保持标高、轴线的统一、唯一性。1.3. 测量放线要求测量是施工中非常重要的一环，即按照设计图纸，在主体结构进行垂直及水平分格，为幕墙的安装提供必须的数据。测量放线前，先熟悉图纸，草拟出测量方案，画出测量放线图。土建施工单位协调，明确主体结构的测量基准。幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差进行调整、控制、分配、消化、不使其积累。放线时应多次进行校正，确保准确性。测量放线在风力不大于4级的情况下进行，每天定时进行二次校核，确保测量放线的准确性。1.4. 测量依据设计院所提供的土建图纸。1.5. 测量中使用的仪器电子经纬仪；自动安平水准仪等。1.6. 测量步骤1）仔细研究设计院所及总包提供的作为测量依据的图纸。2）测量人员对现场进行实际勘察，对总包提供的各层控制点进行确认。3）通过现场勘察，仔细研究楼层平面图。计算出各分格点的位置、尺寸等数据，制定出详细的测量方案，再由计算机按1：1比例作图，并得出详细、精确的各项数据。4）实地测量放线5）测量结果：按幕墙分格尺寸放线,在预埋件上划出幕墙分格轴线的十字中心线。当埋件中心点与十字中心点水平方向偏差大于20mm，标高偏差大于10mm，预埋件面凹进主体面大于20mm时，应采取补救措施。测量结果作记录，并向技术处提供相关报告。6）检验：按幕墙分格图，检验测量放线质量。7）提交测量报告1.7. 测量方法1）准备工作测量放线之前，首先必须熟悉和核对设计图纸中各部分尺寸关系；了解施工顺序安排，从施工流水的划分、施工进度计划及各部分幕墙结构的特征等多方面考虑，确定测量放线的先后顺序、时间要求，制定详细的各细部放线方案。同时，根据现场施工总平面布置和施工放线的需要，对各立面幕墙分别选择合适的点位坐标，做到即能全面控制幕墙的安装，又有利于长期保留应用。根据本工程测量面之广及幕墙施工周期的要求，初步拟定选派一名有丰富经验的测量工程师全面主持测量工作，负责现场放线，配合施工。本工程拟配备激光经纬仪、水平仪、铅垂仪、激光指向仪、电子计算机、线锤、钢板尺等仪器，所有测量仪器均经过市计量检测单位检定，具有检定合格证书并保证在符合使用的有效期内，以监理单位查验合格后才能准予工地使用。电子经纬仪 NE10LA望远镜物镜有效直径45mm/1.8 in.倍率30(有18*.36*可选)像正像视场角（在100米/100米英尺）1 20 (2.3,m/2.3n.)分解力2.5最小焦距0.7m/2.3ft视距放大常数100视距辅助常数0角度测量读数系统光电增量编码器度盘直径79mn/3.lin读数单位度/哥恩/密耳最小度显示（角）（哥恩）（密耳）5/101mgon/2mgon0.02mil/0.05mil精度（ dn 18723）5/mgon内藏自动垂直度盘补偿器（仅 en10la）二体范围3设置精度1显示器种类双行点阵式1cd(20pb 字符2行)键盘位置两侧光学对点器倍率3像正像调度范围0.5m/1.6n水准器灵敏度长水准器30/2mm圆水准器10/2mm2）复核埋件按幕墙布置图、主体结构轴线、标高进行全面的测量放线，并及时整理测量数据提交业主（甲方）等相关方面方确认。同时将埋件偏差数据反馈与设计人员，由设计人员提出处理意见（方案）一并报业主（甲方）等确认。对于主体施工超差不能满足幕墙安装的，及时反馈与业主（甲方）、监理公司及有关施工单位，以便及时协调处理。3）幕墙测量1）水平方向的引测：根据施工图及主体施工单位移交的水准基准点，使用经纬仪、钢板尺、线锤等仪器进行引测。水平方向坐标的测定，主要是用钢板尺沿水平方向测量传递，用经纬仪确定平行于基准线方向。根据主体施工方移交的轴线，在地面上用墨线弹出轴线所在位置。并进行复核，误差控制在mm以内；并在轴墨线上作出标记A、B两点；在A点上方架设经纬仪，对中、整平，在大概轴线处标记点，测量并确保AB与AE之间角度为90度；其偏差控制在度。以点为基准，在A、E点间测量分格宽度，作好标记；在点上方架设经纬仪，对中、整平，以点为基准，旋转90度，测定出另一点，即角为90度，其偏差控制在度；基准点及相关轴线确定后，根据放线图，以相关轴线为基准，往幕墙方向放水平钢丝线。每米设一个固定支点，为避免钢丝线摆动。使用经纬仪、钢板尺等工具检测其准确性，由此即可确定幕墙距主体结构的距离；以垂直方向的钢丝线为基准，使用钢板尺测量出幕墙竖向的分格中心线位置。2）垂直方向引测：为了保证满足标高向上传递的准确性，本工程采用悬吊钢尺传递标高。根据主体施工单位移交的有关标高基准为基础，采用水准仪、钢板尺、线锤相结合进行标高引测。具体步骤如下：在测量点用吊杆悬挂一根钢板尺，下端吊一重锤，重量15kg，与计量检测的标准拉力相同。使用经纬仪调整、校核钢板尺的位置，保证重锤尖端处于墨线CD所在垂直平面内。在点架设水准仪，对主体结构提供的基准标高及悬挂钢板尺进行抄平，并在钢板尺上作出标记。以“图4.2.2-1”所测得的“”点为基准点，使用水平仪、激光经纬仪、钢板尺、激光指向仪等测得幕墙垂直方向的等高点，步骤如下：a.控制点的确定：使用水平仪和长度尺激光指向仪确定等高线，使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线，使用激光经纬仪校核空间交叉点，使用激光指向校核等高线的水平度。b.主控点的确定根据本工程的平面图，为测量准确、方便、直观，测量采用内控法，选择土建提供的控制基准点作为控制点，在主控点位置设置主控点标志即可。c.边缘控制以所测得的主控点为中心，根据幕墙测量图，利用水平仪和长度尺向主体结构的各个面引幕墙的垂直线，在与主体砼结构相交处即为幕墙的外测缘，做好标识。d.控制单元的确定为减少安装尺寸的积累误差，有利于安装精度的控制与检测，将幕墙分成多个控制单元，按单元的轴线与幕墙上、下边线的交点就是幕墙单元尺寸精度控制点。尺寸精度控制点，从测量放线到结构安装调整，玻璃安装调整定位都应按每个单元来进行尺寸控制。放线以确定好的控制点为基准将每对水平控制点用拉线连接, 每对竖向控制点也采用拉线连接，连接后的拉线在空中形成网面，用记号笔将每个网交叉点作上标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。幕墙放线的具体做法见“测量放线概述”。幕墙主控点及相关控制点确定，复测相关轴线、标高，由上往下放钢丝线。为避免钢丝线摆，在其下端悬吊15kg的重锤，并在中间楼层处设一个固定支点。用经纬仪校核钢丝线垂直度。以提供的标高为基准，使用水准仪、钢板尺进行标高的传递。测量过程中严格控制测量误差，垂直方向的偏差不大于10mm，水平方向偏差不大于4mm，测量必须经过反复检查、核实。测量时应掌握天气情况，在风力不大于级时进行，确保数据准确。2. 脚手架及吊篮施工方案针对本工程的特点，综合考虑各方面因素，我司确定采用搭设脚手架结合吊篮施工的方式进行施工，按施工进度安排组织搭设。1.1. 编制依据 幕墙工程施工图建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范脚手架安全技术规程安全文明施工手册1.2. 脚手架搭设材料选用 采用双排扣件式钢管脚手架，钢管为483.5，Q235钢，柱距L=1.5米，排距b=1.2，步距h=1.5米。脚手架全封闭，采用绿色立网