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企业家的五大精神
企业家精神之一经济不好也能做好，才是优秀的企业家
在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时 候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股 者。经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。
2015年，大家活得都不容易
商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。年底还能站在那儿 听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。
做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不 是为了赢，而是活着。
未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还 是很有机会的。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的 原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。
我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们 能保持2%-4%,已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体。你继续 保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78%,不太会长了，要的是脑袋。
所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非 常了不起了。即使2%、4%,有企业依旧能到达200%、300%的成长，有的企业再 好的经济形势，也做不好。
其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要说你的企 业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候, 不好的企业有的是。
企业家精神之二把握超越期望和预判的东西
过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子, 2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。企业家就是 要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
企业家要有对未来的洞察力
我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很 普通的公司。
16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可 能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。
这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是 虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢 所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。
今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着巨大的变革，转型 也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。
特别是作为第二大经济体，中国现在所有的企业家拥有的机会，可能是人类 社会在一个时代极其罕见的。
我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济 体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相当非常之大。
今天，我们能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足 球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远缺乏。但是作为第二大经 济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。
企业家精神之三把灾难变成机会！
这是一个真正的商业变革的时代，每个人对机会的判断是不一样的，有人把 好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会 的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。
你能不能危中寻机？
今天的雾霾，已经形成了，抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机 会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年 最了不起的企业。
不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是 不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。
不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是 这样?其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架， 都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临 着被别人淘汰，或者被自己淘汰。
刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗?没有，是落后经济的能力过剩。
中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那 些创新的，中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得 不好。20年以前，你是怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领 把握掌握未来消费需求的商场给灭掉？
你活了 20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互 联网把你给淘汰了，也是天经地义，因为互联网企业也一样，没有几家企业真正 能活好三到五年。
真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。
中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了 30年?而要想成为 一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨过50年的历程，至少经历 5到10次灾难，经历了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚 强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。
企业家精神之四企业家就是野生动物，就是原生态
企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会开展过程中的科 学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。
所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。
我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解, 也是不一样的，创新不是讲故事。
如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉 得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已八 创新是逼出来的，没有人在顺利的情况下可以做好创新
创新是要付出巨大代价的。企业家是个状态，创新是有个时间的。
马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想 象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最珍贵的那 一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。
创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做 得好。其实我们看问题的角度不一样：
传统金融是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本 不可能靠拢你。
我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出 现在这个场地上?思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。
企业家精神之五成在自己，功在后代
到底什么是成功?我们有时候讲，成在自己，功在后代。如果没有把功传给 别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那 个功，你并不是很成功。
成在自己，功在后代
中国最怕的就是“首FU”，有好几种富，一种是富有的富，中国当首富是个 灾难，应该是负责任的负。还有就是负债最多的负，我们也不少，但是我希望是 首福，福气最好的人，有安稳的结局，千百年来做企业做得大的，多少人有好的 结局?我们不能决定出身在哪里，不能左右生存环境，但是可以决定我们怎么死， 企业更是如此。
我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福 气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要 的首福，福气的福，可能来得更好。
我们的知识越来越多，但是缺乏智慧，因为智慧告诉你什么是我们不要的。
企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，你的企业才会走得久。