地块金融大厦项目施工培训资料.docx

目 录
第一章、工程概况
第二章、施工部署
第三章、施工准备
第四章、机械设备配置
第五章、劳动力计划
第六章、主要材料的供应管理
第七章、质量管理体系与措施
第八章、工程进度计划与措施
第九章、安全管理体系与措施
第十章、文明施工保证措施
第十一章、环境保护管理体系措施
第十二章、施工方案与技术措施
第十三章、成品保护措施
第十四章、工程保修管理办法
第十五章、资源配备计划与先进性
第十六章、交通管制措施
第一章、工程概况
1.1、工程概述
1、工程名称：铜梁区C5-3地块金融大厦项目施工。
2、工程地点：铜梁区新城核心区C5-3地块。
3、质量要求：达到国家和重庆市现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
4、计划工期：360日历天。
5、招标范围：本工程施工设计图及图说和工程量清单范围内所有工程内容（具体以招标人发布的工程量清单为准）。
第二章、施工部署
2.1、施工组织概述
根据本工程土建及装饰项目的特点和功能要求，着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强力措施，为全方位统筹本项目的施工打下良好的基础。
为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，顺利地实现预定的经济、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目施工中各阶段，各环节的管理办法有机有序地结合起来。
从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟订以下施工方案；
1、确定施工质量管理体系与措施、安全措施、环保措施、成品保护措施、工程总控计划；
2、安排好施工所需的劳动力、机具、材料等，同时后勤保障与各种半成品的采购供应要及时跟进；
3、对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设要及时做出规划；
4、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。
将设计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。
本施工组织设计是根据本项目施工特点再结合我司多年来积累的项目施工管理经验编制而成的。
2.2、公司总部对现场项目部的管理
我司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将甲方、监理、总包的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：
1、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；
2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；
3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。
（1）工期管理
为了确保360日历天的工期目标，确保工期与总包要求同步，现场项目部无条件服从总包进度的统一安排，总部根据总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。
检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。
（2）质量管理
我司承诺，本工程装饰施工质量合格，达到ISO9001质量保证体系的要求。
公司总部总师室和质检部门将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。
启动质量管理体系，严格按照ISO9001安全文明施工目标施工，配合总包及其它专业确保达到重庆市双标工地标准，力争重庆市绿色环保工地达标。
（3）安全管理
严格按照总包以及甲方要求的现场要求进行安全管理，对员工进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。签定安全生产协议书。并办理好现场保险。力争取达到本项目安全零事故的目标。
2.3、项目管理
我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，根据本工程特点优化组合以利于本工程的强化管理。

开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好半成品仓库及项目部办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。
开工前三天，项目指挥部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求；各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
工程开工前两天，依照施工计划安排，该阶段所需的基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地既紧张施工而又有条不紊。
2.4、施工总平面布置
1、由业主或总包指定临时办公室，我司自行配备办公设施。
2、公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。
3、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材等材料，各种材料根据不同的堆放要求在进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

4、木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。
5、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。
6、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
2.5、工地临时用电、用水
1、临时用电：
（1）施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度负荷要求，当保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。
（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多股铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。

（7）接引至移动式电动工具或手撑式工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。
（8）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。
（9）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施：施工区重点防火部位设立专用消防器材，临时办公室及材料仓库设置一定数量的灭火器和沙箱；每层均粘贴疏散平面图，注明逃生路线。粘贴警示标语。每层均配备足够数量的灭火器，灭火沙箱等器材。
4、安全防护设施：设置安全栏杆、防护网、并配置安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩、防护衣。
5、垃圾清运：我方倒在指定点，并负责配合外运。
6、卫生设施：生活垃圾设垃圾桶，专人清理。
7、由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。
（1）为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场执行经理组织实施，按划分片区包干管理；
（2）现场制定详细的出入制度，场容管理条理、工程简介、安全管理制度，由安全员负责；
（3）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放；
（4）现场设置标志牌和警示牌。
2.6、材料组织
1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。

2.7、劳动力的配置
工期与劳工的安排：依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。
技术工种人员（劳动力）是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。
2.8、专业配套及半成品加工
在木制品厂、石材厂制作出半成品，如各式木制品、木装饰线、石线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。
2.9、资金的监控和调度
1、我公司为本工程在重庆市设立单独账号，专款专用，在本工程的施工过程中，我公司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。
2、现场财务人员自觉接受公司审计部的财务核查，账目清楚，报销及时，不准出现呆帐、坏帐。
3、财务报审、报备手续明确。
第三章、施工准备
3.1、组织准备
1、项目经理部组建：
我司对本工程项目极为重视，力争将本工程项目再次做成工程示范样板，经慎重研究决定：选派具有丰富工程管理经验和雄厚工程施工资历的人员来担任项目经理，并选配多名年富力强、经验丰富的技术干部参与到本项目中来。建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利与义务。
我司承诺：经考察选定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员按工程进度及时到位，未经甲方同意，不做调换和撤离；甲方有权要求我司撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期或造成严重安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员甚至项目经理。
2、编制项目规划实施细则；
3、项目部岗位责任制：
项目部由项目经理、技术总负责、项目副经理、生产经理和商务经理等人员组成项目核心领导班子，直接主管下属各部、各段、各班。

项目总指挥职责：
负责项目合同的签定，主持施工项目的整体计划及任免项目班子的主要成员，负责项目部的思想工作，协调与业主方、设计方、监理方、总包方和兄弟单位及总部各部门的关系。
项目经理职责：
项目副总指挥，全面负责施工质量，进度，安全，协助总指挥的工作，完成总指挥交付的各项工作、编制施工组织设计及施工进度计划、编制材料、进场计划、审核材料采购的数量及规格，组织安全文明生产，处理施工现场的各种状况。参与本地材料采购的比价与合同签定。
项目副经理兼分部施工主管职责：
服从项目经理的领导，负责公共部分现场生产，具体主抓施工质量、进度、编制施工进度计划、材料进场计划、材料质量把关、编制施工工艺、向工班技术交底、现场的相关签证。参与大宗进场材料的验收。
项目副经理兼分部施工主管职责：
服从项目经理的领导，负责客房部分现场生产，具体主抓施工质量、进度、编制施工进度计划、材料进场计划、材料质量把关、编制施工工艺、向工班技术交底、现场的相关签证。参与大宗进场材料的验收。
项目副经理职责：
服从项目经理的领导，负责监督、落实合同的执行、编制施工进度表、编制工程预决算书、签证单、负责项目的限额领料工作。
设计主管职责：
服从项目经理的领导，负责现场深化图纸，编制现场实际变更签证、协调与设计方的关系、配合材料员选购主材、确认或调整材料的、规格和样品、主持绘制竣工图、合同仓管验收饰面材料。
设计师职责：
服从设计主管的领导、协助设计主管完成所安排的具体工作。
材料主管职责：
服从项目经理的领导、按公司采购程序、采购主辅材料、保证材料质量、提供材料“三证”、安排检查仓管员工作、会同验收辅材、地材。
成本控制员职责：
服从项目经理的领导、负责地材、辅材的询价、比价工作。
材料员职责：
服从材料主管的领导、完成材料主管交给的各项工作。
预算员职责：
服从合约副经理的领导、负责统计现场的工效定额，完成合约经理交给的各项工作。
安全主管职责：
服从项目经理的领导、编制现场安全文明施工规划、对各工班制定安全、文明奖罚制度、负责现场安全、文明评比、协调与总包、监理、安全文明施工部门的关系。
安全员职责：
服从安全主管的领导、监督现场的安全文明施工。
值班电工兼安全员：
服从安全主管的领导、监督现场的安全文明施工。
资料员职责：
服从项目副经理领导、负责与总包、监理的资料部门的联系、上传下达工程中的各种往来文件、完成工程中相关资料存档工作、负责项目部员工的考勤。
仓管员职责：
服从材料主管的领导、负责各种材料进、出仓的统计、验收（包括质量、数量及规格）、负责仓库物资保管及存放、月底物资的盘结工作。
会计职责：
编制人工费报表、材料费报表、现场财务帐目、收款及统计并向项目经理汇报整个工程阶段性的成本核算。
出纳职责：服从会计领导、负责发放人工费、材料款、现场现金的收支工作。
3.2、现场准备
1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度在业主、总包配合下向重庆市建设局报送相关申请资料，办理施工报建手续，争取以最快的速度办齐所有开工手续。
2、临时设施：开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，务必于开工前完成此项工作。
3、现场交接：在总包的安排下办理现场交接手续，做好工作面的整理工作。
4、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与总包、监理单位确认水平控制线位置。
3.3、后勤准备
1、现场卫生间设施利用总包原有设施。
2、职工食堂、住宿安排——在工地附近租用民房作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。
3、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。
4、建立与相关单位的电话联络网，编制联络图。
3.4、生产准备
1、组织图纸会审、技术交底。
2、劳动力的准备
（1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前到达工地。
（3）开工前对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、劳动力计划制定、劳动力进场安排及调度；

4、材料准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（4）构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5、材料计划制订。
6、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
7、临时设施安置。
8、临时用水用电接通。
9、总体放线。
第四章、机械设备配置
4.1、拟投入的施工机械设备及其进场时间
1、进场时间
根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。
本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。
本工程所投入的施工机械设备将于开工前全部进入现场。
2、拟投入的主要施工机械设备表
（见附表略）
4.2、机械设备的保管及发放
1、机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。
2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。
3、入库领用制度：所有机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核。
4、按ISO9001质量体系要求做好设备的年检工作，并在进场前向甲方、监理提交年审证书。
4.3、机械设备的安全操作
不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。
1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。
2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身安全事故。
4.4、施工机具的维护保养
良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。
1、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。
2、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。
3、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。
4、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，在无法维修、更换零配件时，应及时报废。
第五章、劳动力计划
5.１、对各专业施工班组的管理措施
1、进入施工现场的工作人员（包括管理干部），一律佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。
2、管理干部要熟悉公司有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。
3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故矿工。
4、进入施工现场的施工人员一律要戴安全帽。
5、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。
6、严禁在吸烟区外的地方吸烟。
7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
8、严禁在施工现场大小便。
9、严禁在施工现场生火、做饭。
10、非施工的工作人员、小孩及家属，一律不准进入施工现场。
5.２、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求
1、劳动力的来源
所有劳动力都为我公司直接聘请雇用，全部技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，并经培训合格后上岗。
2、对各专业工人技术水平的要求
（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留备案。
（2）对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。
5.３、对工人素质的控制措施
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人使其发挥技术水平的最大空间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
6、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
7、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
第六章、主要材料的供应管理
6.1、对材料质量的承诺
根据本工程的重要性，我司在此郑重承诺：我司所采购材料的质量将达到以下几个方面：
1、由我司采购的材料全部具备三证齐全；
2、所采购的材料质量完全符合设计及甲方要求；
3、进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准；
4、材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。
6.2、主要材料供应
材料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我司将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
1、自购材料
对自购材料我司物资部早已进入了准备状态，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料的有关资料将附在投标文件中，附所有材料（除甲供材料）按照工期要求，可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2、甲指材料
对甲指的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
3、甲供材料
对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
6.3、主要材料进场的控制
1、工程材料进场的前提条件
所有工程材料均严格按照甲方和设计确定的材料样板进行采购。
2、工程材料进场必须符合的要求
（1）所有材料一定要符合国家标准，有合格证，有环保标志。先提供材料样板给甲方认可，封样，按此样板进行材料验收。
（2）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
（3）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
（4）产品包装必须符合国家有关规定和标准。

（5）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。
（6）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
（7）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。
（8）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
（9）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
（10）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
（11）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（12）应用新材料，必须通过试验和鉴定。使用前必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
6.4、材料入场的检验、验收措施
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。
3、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各项技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
4、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
6、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
7、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。
8、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。
9、在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
10、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法要正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。
11、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。
6.5、材料的环保要求
在本工程中，选用的装饰装修材料必须全部符合现行环保要求。
6.6、材料品质控制措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此、要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
1、材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映本工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
2、材料来源计划
根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
3、材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
6.7、工程材料、构件的库房管理
1、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料；
2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对合格材料坚决不入库，必要时对材料的验收进行抽查检验；
3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；
4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
5、材料帐册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目；
6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；
7、按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识；
8、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符；
9、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；
10、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件；
11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；
12、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；
13、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；
14、仓库重地，严禁闲杂人员入内。

第七章、质量管理体系与措施
7.1、质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2、质量管理制度
（1）本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
（2）严格按照ISO9001：2000版质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。
（3）以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
（4）施工员要明确质量管理重点，对施工班组进行技术交底。
（5）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底由施工员保证，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

（6）本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。此外：
1）严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；
2）对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；
3）严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。
3、施工质量控制体系运转的保证
（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
（3）提供必须的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（7）保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一直辖市的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
（8）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合同要求的质量，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
（9）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
（10）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
（11）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
（12）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
（13）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
4、施工质量控制体系的落实
工程施工是一物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）“人”的因素
1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种很必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
3）在施工中回我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

（2）“机”的因素
现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施