非凡空间阁工程监理规划.doc

编：JL26

深圳泰业
非凡空间阁工程
工
程
监
理
规
划

审批：

深圳建力建立监理
二○一○年九月

目 录
一、 工程工程概况 3
二、 监理阶段、范围和目的 3
三、 监理工作根据 4
四、 监理组织机构 4
(一) 监理组织机构 4
(二) 监理人员和人员根本情况 5
(三) 职责分工 6
A. 总监理工程师的职责与权限 6
B. 总监理工程师代表的职责与权限 7
C. 专业监理工程师的职责与权限 7
D. 驻地监理员职责与权限 8
E. 资料员职责 8
五、 工程监理工作制度 8
(一) 设计、设计图纸会审交底制度 8
(二) 施工组织设计审核制度 8
(三) 工程开工、复工申请审批制度 9
(四) 工程材料、半成品构件检验及复验制度 10
(五) 隐蔽工程、分项〔部〕工程质量中间检查验收制度 10
(六) 工程变更监理制度 11
(七) 工程款支付签审制度 13
(八) 监理日志及监理月制度 13
(九) 工程索赔签审制度 14
(十) 工程例会制度 15
(十一) 平安文明施工监理制度及施工现场紧急情况处理制度 16
(十二) 旁站监理制度。 16
(十三) 对外行文审批制度 16
(十四) 监理技术、经济资料理及信息理制度 16
六、 监理工作内容 17
(一) 施工准备阶段监理工作内容 17
(二) 施工阶段监理工作内容 18
1. 工程施工阶段的质量控制 18
2. 工程施工阶段的进度控制 21
3. 工程施工阶段的控制 25
4. 工程施工阶段的平安控制 25
(三) 验收阶段和开工验收后保修阶段的监理工作内容 25
(四) 违约处理 27
七、 监理工作控制措施 28
(一) 质量控制措施 28
(二) 进度控制措施 29
(三) 控制措施 30
(四) 平安消费及文明施工控制措施 32
八、 监理设施 34
九、 旁 站 监 理 方 案 34

编制根据：
本监理规划根据泰业与建力建立监理签定的?工程监理合同?条款及和深圳对工程监理的有关要求编制。

一、 工程工程概况
1. 工程名称：非凡空间阁
2. 工程地点：深圳龙岗区龙平路和龙城中路交汇西南侧
3. 工程概况：
非凡空间阁工程总占地面积为4040.4平方米总建筑面积21127.26平方米建筑高度为80.950m总居住户数252户全部小于90平方米。
本工程为一类高层建筑抗震设防烈度为7度建筑耐火等级为一级人防工程抗力等级为6级防化等级为丙级。设计使用年限为50年。
主体建筑为二十四层高层建筑其中一、二层为商业三层为架空层其他各层均为住宅。场地内设一层地下室地下室部分战时作为六级甲等人防区平时均为车库及设备用房。
4. 方案总工
合同工为730天方案分二阶段施工第一阶段为地下室、1栋、2栋、5栋及幼儿园3栋和4栋作为第二阶段的施工内容两阶段的划分点是在5栋封顶时。工程方案于2007年6月10日开工应于2009年6月9日开工。
5. 工程施工合同承包方式：
工程施工内容总承包工程量按实际发生计算。合同估算承包价为人民币8000万元。
6. 工程质量等级：合格
7. 工程工程参建
工程设计名称：深圳中泰华翰建筑设计
施工承包名称：深圳建筑工程股份第二工程
工程监理名称：深圳建力建立监理
工程质量监视：深圳龙岗区工程质量监视站
二、 监理阶段、范围和目的
监理范围：根据委托监理合同的要求本监理承当本工程工程施工图范围内的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程监理责任参与合同理和委托的其它效劳。
监理工作内容：包括各工程的根底、构造主体、建筑物范围内的给排水工程、消防设备及土建安装、电气〔强、弱电〕工程及智能控制设备安装、小区内道路给排水道安装埋设、小区内绿化工程施工等内容各工程阶段的质量、进度、控制。
监理的目的：在合同工内开工工程质量到达合格。为力争到达工和质量目的、在控制方面要与业主通力合作为业主当好参谋。平安目的：严格按?深圳平安文明施工?监视施工确保在整个工程建立内无平安事故发生。
三、 监理工作根据
一、?深圳经济特区建立监理?及深圳其他有关规定。
二、?建立工程监理?GB50319-2000、?深圳施工监理规程?及其他相关的建立监理法规。
三、和地方公布的有关工程建立的法律、法规、性。
四、本拟建工程的前可行性研究、批准的建立立项。
五、工程勘察、设计、正式图纸会审记录及有关资料。
六、与建筑、安装工程有关设计、施工的、规程、。
七、建立与设计、勘察、施工签订的一切承包合同、一切承发包协议书和附加合同。
四、 监理组织机构
(一) 监理组织机构
为了保证监理工作的有效开展确保工程质量、进度、、平安等各工程标的实现工程监理实行总监理工程师负责制。
本工程虽然工程地点相对集中但所涉及的专业较宽包括外围场地高边坡支护处理、深基坑根底土方开挖支护、不良地基根底处理涉及建筑、构造、电力、电信、给排水、消防自动控制等多个专业。针对本工程的工程特征和工程特征我拟组建如以下图所示的监理机构。
监理组织机构框图

总监理工程师
潘竹庆

计量造价专业

汪兴

土建
专业

邓世林

给排水
专业

伍国华

电气
专业

张晓光

注：本监理组织机构框图未列入旁站监理人员

以上形式监理机构的设置充分考虑了工程建立规模、工程建立强度所需的监理人员数量和专业配套等因素既便于总监理工程师的集中理表达总监理工程师负责制的精又能充分发挥各专业监理工程师的专业特长调动驻地监理工程师〔员〕的积极性。
由于各专业监理的工作是陆续展开的所以上述监理班子主体并不一次性到位而根据工程进展情况作如下安排：
施工准备阶段：现场常驻土建专业监理人员1～2人负责对施工准备工作情况进展检查并确认是否具备开工条件；此阶段电气专业监理人员也不定介入工作以检查临时用电是否到达平安要求。
地下室及裙房根底土方开挖阶段：现场常驻土建专业监理人员2～3人围绕土方开挖平安和用电平安情况进展监理。
地下室构造施工阶段：现场常驻土建专业监理人员2～4人水电专业监理人员也不定到场开场对施工过程进展全面监理。此阶段的监理人员中旁站人员不少于２人。
主体构造施工阶段：现场常驻土建专业监理人员4人〔含旁站人员２人〕水电专业监理人员１人。此阶段由于是施工顶峰常驻现场监理总人数不少于5人。
装修施工阶段：现场常驻土建专业监理人员3人〔含旁站人员２人〕水电专业监理人员１人。
根据工程的进展情况将进展适当的补充和调整。
(二) 监理人员和人员根本情况
我拟派许静波为非凡空间阁工程总监理工程师。此人为水利工程专业本科毕业从事建筑专业监理工作九年在同类工程工程担任过总监职务并且所监理过的工程未发生质量、平安事故。
构造专业监理工程师邓世林为建筑工程专业专科毕业注册监理工程师从事建筑工程专业监理工作六年。
水电专业监理工程师：张晓光高级工程师注册监理工程师从事给排水及电气安装专业施工15年；
给排水专业监理工程师：伍国华注册监理工程师从事给排水及电气安装专业施工8年；
造价专业监理工程师：汪兴注册造价工程师从事造价专业工作三年；
初定的驻地监理员有二人：翟登奎、肖霞彬；均持有深圳监理员上岗证；
监理班子各成员均有在深圳从事监理工作的经历并有着扎实的专业理根底和较丰富的理经历。所有成员均能较为纯熟地运用计算机进展资料处理和监理辅助理。
(三) 职责分工
A. 总监理工程师的职责与权限
总监理工程师是指由监理法定代表人书面受权全面负责监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。其职责和权限是：
1. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2. 主持编制工程监理规划审批工程监理施行细那么和平安监理细那么负责理工程监理机构的日常工作；
3. 审查分包的资质并提出审查；
4. 并负责全面组织施行。包括制订监理工作运作制度
5. 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
6. 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
7. 主持审核承包提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、文明施工和平安施工方案等重要技术签署开工；
8. 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
9. 审查和处理工程变更；
10. 主持或参与工程质量事故和平安事故的调查；
11. 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
12. 组织编写并签发监理月报和平安监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
13. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查；组织分部、分项工程验收审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
14. 主持整理工程工程的监理资料。
B. 总监理工程师代表的职责与权限
总监理工程师代表是指以监理法人代表人同意由总监理工程师书面受权代表总监理工程师行使其部分职责和权利的工程监理机构中的监理工程师。
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利；
C. 专业监理工程师的职责与权限
专业监理工程师是指根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指负责施行某一专业或某一方面的监理工作具有相应监理签发权的监理工程师。
1. 负责编制本专业的监理细那么；
2. 负责本专业监理工作的详细施行；
3. 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作检查落实执行情况当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4. 审查施工承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收有关工程质量签证；
6. 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8. 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9. 核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10. 工程款支付签署质量方面的负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
11. 工程总监交办的其它工作。
D. 驻地监理员职责与权限
监理员是指经过监理业务培训具有同类工程相关专业知识从事详细监理工作的监理人员。
1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2. 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4. 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5. 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6. 做好监理日记和有关的监理记录。
E. 资料员职责
1. 严格遵守、、法规和有关制度集中统一理好监理工程的技术资料。
2. 负责工程资料的存档、查阅、借阅理工作。协助总监对工程信息资料进展搜集、归档。
3. 负责工程开工资料搜集、整理并移交馆、建立等有关部门。
4. 负责工程相关的承受、发送、整理和提供的使用。
五、 工程监理工作制度
(一) 设计、设计图纸会审交底制度
监理工程师收到设计、图纸后在工程开工前约请施工及业主复查设计图纸广泛听取和互相交流领会设计意图查明图纸中的过失、遗漏及不明确的内容提交设计交底时解决。
监理工程师要在工程有关部分正式开工前催促、协助设计以会议形式向业主、施工进展施工图会审及全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕监理工程师应根据会议研究结作出书面纪要交设计、施工执行。
(二) 施工组织设计审核制度
施工应在工程开工前编制施工组织总设计作为指导整个工程施工的规划性、控制性。各分部工程及重要的分项工程开工10天前施工向监理工程师报送施行性的施工组织设计、技术施工方案、施工工艺流程及作业方案监理工程师对上述应在该工程施工前审批完毕并报业主备案。
(三) 工程开工、复工申请审批制度
当设计会审工作完成施工组织设计经审核批准并且工程的主要施工准备工作已完成和满足施工条件的情况下施工可提出?工程开工书?。经监理工程师现场检查落施行工准备情况确认符合工程开工条件时由总监理工程师审批开工后下达开工。工程开工的申报程序按附图1执行。
在以下情况发生时总监理工程师可以签发?工程部分暂停指?：
⑴ 应建立的要求工程需暂停施工时；
⑵ 由于工程质量问题必须进展停工处理时；
⑶ 为防止平安隐患引发平安事故或施工过程危及施工人员平安时；
⑷ 发生必须暂停施工的紧急时。
在监理合同有约定或必要时签发?工程部分暂停指?前应征求建立的。
假如工程暂停是由于建立的原因或非施工的原因时监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发监理指施工复工。假如暂停是由于施工原因只有在造成停工的因素消除或问题解决后施工在具备复工条件时应填写?复工报审表?报工程监理组审批施工接到同意复工指后方可继续施工。
(四) 工程材料、半成品构件检验及复验制度
监理人员应根据的要求审阅进场主要材料、半成品和构件的出厂证明、材质证明、试验等并按规定进展材料见证送检。各项资料齐全合格后监理人员方可签署“材料进场报审表〞允许施工投入使用。对于有疑问的主要材料监理工程师可要求施工再次抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查。
不准使用不合格材料。
(五) 隐蔽工程、分项〔部〕工程质量中间检查验收制度
隐蔽工程施工完成后隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收书现场监理工程师进展检查验收。对于重点部位或重要工程监理工程师可约请设计和质量监视共同检查验收签认。监理工程师现场检查合格并签字认可前方可进入下一道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查签证的不得覆盖。
每个分部分项工程完成后均应进展中间验收。先由承建方提交工程报验单监理工程师验收合格后签署工程报验单并签发?工程检验认可书?作为中间结算的质量合格根据。其流程如附图2所示
专业监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。专业监理工程师在检查工作现的较严重的质量问题或已形成隐患的工程质量缺陷由专业监理工程师正式填写“不合格工程工程〞指明质量部位、问题及整改施工和抄报总监理工程师并及时记入监理日志簿限纠正复验。施工应按要求及时作出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。施工拖延处理或处理不当处理结果未经监理同意的对涉及的工程分部及受影响的分部工程应视为不合格不予验工计价。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。 质量事故的处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施方案；处理措施效果的检查等。
(六) 工程变更监理制度
工程变更可由施工、业主、设计或监理工程师提出凡符合以下条件之一者并经甲方同意可考虑变更设计：
⑴. 保持原设计可降低或节造价且不延长工；
⑵. 保持原设计不增加或增加不多能解决特殊的技术问题对缩短工效果明显；
⑶. 原设计虽可行但不够合理；
⑷. 由于水利、文物、环保等方面的不可预见因素必须变更原设计方案；
⑸. 在不增加的情况下便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备有利于进步工程质量进步工效和增进技术进步；
⑹. 其他特殊情况。
监理工程师在收到变更要求后应对施工合同、设计和要求变更进展全面细致的研究并就设计进展现场核查。确认有必要并报经业主同意后考虑变更设计。提出变更方应提交变更的工程数量、工程价格等资料由监理工程师等有关各方对其进展全面细致的评估和测算后将结果向业主提出并研究处理。
对提议提出的设计变更或申请经监理审查、业主批准后需更改设计的由设计提出有关图纸发出设计变更单。所有设计变更均须经监理、设计院和业主批准前方可执行。
设计变更流程见以下图：
工程变更经各方审批同意后应对变更的工程数量、工程价格进展评审和确定。对工程变更数量的评审根据为变更及变更图纸、监理工程师和业主代表的现场计量。对于工程单价确实定应按以下顺序：
⑴. 假如变更工程与工程量中工程一样采用工程量内的单价；
⑵. 假如变更工程与工程量中工程相近参考工程量内的单价；
⑶. 采用合同内规定的价格计算；
⑷. 采用、部、〔〕级机构颁发的概定额、费率及计算；
⑸. 采用计日工；
⑹. 由于承包人责任造成的或承包商为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿所节的费用按施工合同中的有关规定执行
(七) 工程款支付签审制度
专业监理工程师应按支付进度的要求,对施工所报的支付进度申请表中的完成工程量进展签证确认。总监理工程师根据业主的要求负有部分或全部支付签证的权。在必要时也可由承建申请、监理工程师组织业主及承建派代表参加对支付工程量进展现场计量由总监理工程师和业主代表共同签证确认。施工按监理工程师审查确认的工程量提出工程款结算书总监理工程师审查认可后再报业主批准支付。

(八) 监理日志及监理月制度
监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志对天气、停水停电、工程进度、工程质量、工程计量支付及协调工作等情况作出记录特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。
监理应每月编写?监理月报?于次月初报业主。当工程内容比拟简单时可每三个月编写?监理季报?替代?监理月报?并于年末提出本站的年度和总结报建立。年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明工程进度、施工质量、资金使用情况以及重大平安、质量事故、有价值的经历等并对作用情况作出科学合理的分析。
(九) 工程索赔签审制度
工程的索赔包含了费用索赔和工索赔两个方面的内容。费用索赔的处理是监理控制的主要内容；工索赔的处理是监理进度控制的主要内容。
所有索赔按索赔处理程序图附图5〕规定的流程进展。
注:1.调解、仲裁程序由双方确定一般先由监理工程师调解假设调解不成由建立主机构进展调解假设仍调解不成由经济合同仲裁会进展调解或仲裁。
　 2.索赔协议或处理由造价控制和合同理监理工程师组织起草由总监理工程师核签。
1. 监理方只有在以下情况下受理施工提出的?索赔申请表?：
⑴ 索赔发生后承建在14天内提出书面费用索赔意向或工索赔意向；
⑵ 在提出书面索赔意向书的28天内或监理工程师同意的其他时间内正式提出索赔提交有关赔偿的详细资料和证明材料。
2. 监理方应受理合同中规定的以下原因引起的费用索赔：
⑴ 因特殊风险致使工程、材料费用增加引起的费用索赔；
⑵ 因即使有经历的承包商也无法预见的不利自然条件〔如山洪爆发、等〕造成的施工费用增加；
⑶ 非承包商原因引起的费用索赔；
⑷ 延迟提供设计图纸或业主延迟交付施工场地；
⑸ 未按合同规定和经批准的施工进度提供施工场地而引起施工费用的增加；
⑹ 提供的红线控制桩和放线资料不正确；
⑺ 凡合同未明确规定要进展检验的材料、设备等按监理工程师的要求进展检验所支付的费用；
⑻ 由于工程变更而引起的额外费用增加。
3. 监理按照合同规定受理由以下原因造成的工索赔：
⑴ 延迟提供设计图纸或业主延迟交付施工场地等非承包人的责任使工程不能按原定工开工；
⑵ 工程量变化和设计变更；
⑶ 非承包人原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时；
⑷ 和有关部门正式发布不可抗力；
⑸ 建立同意工相应顺延的其它情况
4. 监理工程师应及时向建立转发施工提交的费用和工索赔意向并应对索赔进展了调查核实对承建的索赔进展审核并提出初步审查。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大和较长时间影响工的工程监理方应及时掌握并报建立以便控制和进度。
5. 监理工程师应在施工合同中约定的处理的时限要求内组织会议与业主、施工协商处理索赔必要时组织业主与施工会谈。如达成一致即由监理工程师根据会谈结果作出索赔处理如不为双方承受且会谈未能达成一致那么监理工程师可作出最终或提交仲裁或诉讼解决。
6. 监理工程师应加强理、控制并协调好各方关系尽量减少和防止索赔的发生。
(十) 工程例会制度
工程开工后必须在内召开第一次工程会议。第一次会议由业主方主持。
工地例会是在工程施行过程中针对工程质量、造价、进度、合同理等事宜定召开并有有关参加的会议。一般此类会议应每周召开一次。工地例会由工程监理机构主持用来协调和解决有关各方在工程建立中出现的问题。
(十一) 平安文明施工监理制度及施工现场紧急情况处理制度
1. 现场监理机构和人员必须将平安文明施工监理工作作为监理的一项重点工作来进展和落实。
2. 建立平安、文明施工重点控制点制定详细防范措施；定组织承包和监理人员进展平安、文明施工大检查。
3. 催促施工人员严格按平安操作规程进展平安施工和文明施工制止违章指挥、违章作业。
4. 现场紧急情况是指工程建立发生了重大平安、质量或不可抗力等对工程有重大影响的如不采取紧急措施将导致人员伤亡、财产损失加大甚至危害整个工程等事态加剧的情况。
现场紧急情况发生后施工应迅速监理工程师和业主在情况紧急且无法与业主代表联络的情况下监理工程师有权在与施工协商后采取紧急措施但监理工程师应在24小时内将紧急情况及采取的紧急处理措施业主。
(十二) 旁站监理制度。
旁站监理由具备资格的人员担任按照建立部?房屋建筑工程施工旁站监理理?(建[2002]1)的规定应对所有工程关键部位、关健工序施行旁站监理。
旁站监理人员应、及时、准确、全面地做好旁站记录按要求对旁站监理过程予以详细记录。旁站记录应反映关键部位或关键工序的旁站监理情况尽量采用专业术语不用过多的修饰词语更不要夸张其词文字书写工整、明晰语言表达简明扼要措辞严谨。旁站监理记录涉及到数量的地方应写清准确的数字。监理过程完成后应将旁站记录及时交施工质检员签字盖章。
旁站监理记录表按旁站监理的规定表式填写旁站监理记录表及相应资料在工程开工后归入监理。
(十三) 对外行文审批制度
所有对外行文凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署发出。
专业质量工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后均应由总监理工程师签署前方为有效。
(十四) 监理技术、经济资料理及信息理制度
设专人搜集和理监理工作中的各种资料并加以分类、编、登记监理工作完成后进展整编并按施工时间先后顺序整理分类立卷。
1. 监理资料信息繁多它主要包括合同理、控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险理等九个方面。
2. 为了便于用电子计算机进展信息资料的储存与处理凡该工程工程建立监理的有关资料按统一规那么编辑入档。
3. 根据本工程特点备齐常用的设计、施工及验收。
4. 搜集整理我以往类似工程的监理经历及材料、设备等报价方的相关资料
六、 监理工作内容
(一) 施工准备阶段监理工作内容
1） 监理设备、监理人员进场根据工程情况制定监理工作方案。对工程开工前的各项准备工作进展全面检查；协助业主审查设计；协助业主签定与工程有关的合同。
2） 严格审查承包及分包的资质
经审核假设承包的质量理体系满足工程质量理的需要由总监理工程师予以确认；对于不合格人员总监理工程师有权要求承包予以撤换不健全、不完善之处要求承包尽快整改。
3） 协助业主?施工答应证?协助业主组织召开第一次工地会议。
4） 监理工程师收到设计、图纸后应清点设计、资料是否齐全准确检查设计是否符合设计及批准的技术设计施工图纸是否能满足施工需要。在工程开工前会同施工及业主复查设计图纸广泛听取和互相交流领会设计意图查明图纸中的过失、遗漏及不明确的内容提交设计交底时解决。尽量减少今后施工生增加造价的设计缺陷问题。
5） 监理工程师要在工程有关部分正式开工前催促、协助设计以会议形式向建立、施工进展施工图会审及全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕监理工程师应根据会议研究结作出书面纪要并会签交设计、施工执行。
6） 审查施工上报的施行性施工组织设计的工程进度方案、质量保证体系、平安保证体系及其技术措施方案重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展核算和审查。并现场检查施工质量保证体系及平安技术措施、质量理程序与制度的落实情况向建立提出监理。
7） 检查施工的复测资料特别是施工是否对定位桩进展过复测和有否提出疑义桩位是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对现场桩位进展检查对重点工程部位的中线、程度控制桩进展复查。
8） 审核施工报送的材料供给方案和材料报审表对材料供给方案的供给时间和数量进展审核。
9） 负责施工现场签证工程量的计算和核实。
10） 催促承包商整理合同和技术资料。
11） 严格审查施工的开工监视落实各项施工条件。审查并批准单项工程、工程的开工发出开工指并报业主备案。
(二) 施工阶段监理工作内容
1. 工程施工阶段的质量控制
1) 质量的事前控制
质量事前控制是指工程某一分项工程在施工开场前所进展的质量控制工作。
①. 建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落本质量控制的责任。
②. 根据本工程特点编制相应质量体系制定监理质量控制工作的制度和监理程序。
③. 确定工程质量控制点包括重点部位、关键分项、特种过程等确定在施工中对质量控制点进展旁站的人员。以加强对控制点的监控。
④. 组织工程前一分项的隐蔽工程检查、验收。对隐蔽工程根据图纸、逐项会同施工复查平面尺寸、标高及使用材料。并认真做好隐蔽工验收记录。如未经监理批准开工申请的单项不能开工未经监理工程师签字认可的工序不得隐蔽未经监理工程师签字认可的工序不得进入下道工序作业。
⑤. 对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表。
⑥. 严格审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量把好环境条件关
⑦. 严格控制工程材料、设备质量。
为防止劣质材料、假冒材料、不合格材料进入施工现场影响工程质量或因材料质量问题引起的工程返工, 所有的工程材料、设备在进场时实行报检制度对承包的进场材料、构配件和设备的数量及质量进展检验、确认。监理工程师对工程主要材料需在现场认真检查其外观质量和施工提交的相应质量保证资料是否齐全有效并按强迫性的要求及时安排见证送检进展复检。对其它工程材料或设备,那么按的不同要求检查其合格证、试验、消费答应证等符合要求后签发进场材料报审表允许材料进场。监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
⑧. 对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验工作进展全面监视不定地进展抽验保证度量资料的准确
2) 质量的事中控制
质量事中控制是指某一分项工程在施工全过程中所进展的质量控制工作。
①. 催促、检查承包商严格执行工程承包合同对质量的要求和严格按照工程技术、的质量要求进展施工。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证应由工程总监理工程师签署。专业监理工程师、现场质量检验员应在有关质量、技术方面原始凭证上签字必要时再由工程总监理工程师核签后生效。
②. 监理工程师将根据?广东建筑建筑开工验收技术资料统一用表?中的规定设置质量控制点按照或规程中的质量要求对施工过程中的：a.关键工序以及隐蔽工程；b.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部分或对象；c.对后续工程施工或对后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象；d.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；e.施工上无足够把握的或施工条件困难的及技术难度大的工序或环节进展检查验收或实行旁站。必须严格执行监理程序严格隐蔽工程验收和工序交接检查制度加强工序质量控制。并充分利用试验手段将科学的数据作为决策的根底。
③. 某一工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再监理工程师或其代表到现场会同检验。监理应检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价。
④. 由总监理工程师定组织甲方、专业监理工程师和施工人员对工程质量进展结合检查使工程质量处于受控状态
⑤. 监理到现场进展质量检查验收必要时监理方可约请设计、建立行政主部门如质量监视站方面派员参加。工序质量检验由监理方参加检验人员签署。在上道工序合格后签署认可情况下才允许下道工序施工其工作流程如附图6所示。
注：〔1〕施工初验后向现场检查员请予检验；主要工序如：浇注混凝土前的工序检验应现场监理工程师。
〔2〕工序检验一般由监理方会同乙方进展。必要时可约请设计、质量监视部门参加。
〔3〕工序质量检验由监理方检验人员签置
⑥. 监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承包合同的质量约定等级。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
⑦. 监视施工对各类土工和混凝土试件按规定进展制作和检查并配合质量监视站对上述试件进展检查和抽查。
⑧. 现场监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
⑨. 为了保证工程质量出现以下情况之一者监理工程师有权指施工立即进展整改。
a. 未经检验即进展下道工序作业者；
b. 没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆经监理指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
c. 擅自采用未经认可或批准的材料；
d. 擅自变更设计图纸的要求；
e. 擅自将工程转包；
f. 擅自让未经同意的分包进场作业者；
g. 其它可能严重影响工程质量的情况。
监理人员在承包施工间用全部或大部分时间在施工现场对施工质量动进展全方位、全过程、全环节的跟踪监理采用巡视、旁站、量测、测量、试验等多种方式进展检查监视发现问题及时指出并指施工采取有效措施及时处理。如施工回绝不改正将下发监理工程师单直至停工责其改正。当质量缺陷发生在萌芽状态时及时发出警告信息要求承包商立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工及操作工艺。当质量缺陷正在出现时立即向承包商发暂停施工指待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施并对质量缺陷进展正确的补救处理后再书面恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时回绝检查验收或工程计量并应要求承包商首先进展返工处理方可同意进展下道工序的施工。
3) 质量的事后控制
①. 按合同要求将工程质量与支付工程款挂钩工程质量不合格不签认工程量不支付工程费用。未经监理工程师签署付款签证施工将得不到工程付款。
②. 监视施工按照程序认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时总监理工程师和甲方。
2. 工程施工阶段的进度控制
1) 进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：
①. 按照工程工目的审查施工报送的施工总进度方案对与施工进度方案严相关的机械设备、施工材料、劳动力安排方案进展合理性审查。监理部建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况工程进度及存在的问题。
②. 审核施工提交的施工进度方案和施工方案是否符合施工合同中开工、开工日的规定；是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的的要求；施工进度方案与施工方案的协调性和合理性；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求等。
③. 评审承包商的施工方案、工艺和进度方案、总平面布置采用简便、可靠、经济、工完全满足目的要求的施工方案、工艺利用网络技术进展优化组织科学的流水作业和穿插、搭接施工。对控制工的重点工程审查施工提出的保证措施。
④. 审核施工报送的业主供给材料、设备方案是否与进度方案互相协调对于由业主负责提供的施工条件〔包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等〕在施工进度方案中安排得是否明确、合理是否有造成因业主违约而导致工程延和费用索赔的可能存在。详细和熟悉理解施工的施工合同内容分清哪些材料由业主负责提供那些施工采购提供对于由业主提供的应根据规格、合同及时提醒业主做好材料、设备的供给使其按方案及时到位为施工创造有利的施工条件。
⑤. 审核施工的劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等消费要素的供给方案是否能保证施工进度方案的实现供给是否平衡、需求顶峰是否有足够才能实现方案供给。
⑥. 假如监理工程师在审查施工进度方案的过程现问题应及时向承包提出书面修改〔也称整改书〕并协助承包修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
2) 进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据其工作内容：
①. 监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行。
②. 催促施工按施工方案组织施行施工并及时检查进度的落实情况。
③. 充分利用网络方案技术进展多级网络动态控制可以催促和帮助施工编制施工进度网络方案并以此来检查施工进度优化施工方案和进度方案有序组织各阶段方案的搭接穿插确保总工。
a. 利用进度控制技术手段分析偏向原因及时纠偏。当实际进度落后于方案进度时监理工程师应及时处理进度延误要求承包商进展调整。监理工程师可与承包商一起共同分析产生延误的原因及确定所要采取的措施如增加人员、机构、材料的投入压缩关键工作的持续时间、重新组织和合理搭接〔或平行〕作业编制新的进度方案使之满足工目的的要求。
b. 施工过程中监理应加强协调工作防止或减少导致工程延的的发生。如发生延误应及时分析原因采取详细措施。处理措施包括：① 在合同中明确误损失的赔偿金额和支付方式。②监理工程师书面警告或劝告后仍未能在合理的限内纠正进度偏向极有可能影响合同工时监理工程师应书面提出建议撤换执行进度方案不力的承建的工程经理。③ 由于承包商的责任而造成工程进度延误且不承受监理工程师加快工的指或者施行措施不力难以完成工目的时监理工程师可重新核定承包商的施工才能向业主提出书面要求考虑部分工程工程指定分包或考虑更换承包商。
④. 监理工程师应建立反映工程进度的监理日志随时整理进度资料并做好工程记录定向业主提交工程进度
⑤. 工程进度的检查和动态理
a) 审核施工定提交的工程进度。检查形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。进度方案进展了调整的,专业监理工程师应严格审查施工重新编制的施工进度方案要突出重点并使各、各工序进展亲衔接；
b) 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。在工程付款签证时要实在落实好施工的施工进度完成情况对承包申报的已完分项工程量进展核实在质量监理人员检查验收后签发工程进度款支付凭证以此作为催促施工按方案完成任务的手段。监理工程师应按合同工要求进展工程计量验收。对承包申报的已完分项工程量进展核实后于次月4前将工程量提交给业主并对工程进度款的支付签署进度、计量认证签发工程进度款支付凭证。
c) 在施工中随时落施行工劳动力、机械设备、周转料、原材料的准备情况催促工程经理做好施工各班组之间、各专业之间的协调工作使他们之间互相配合、互相支持、使