外装工程施工组织设计方案.docx

第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行业规范建筑结构荷载规范GB50009-20012建筑抗震设计规范GB50011-20013建筑设计防火规范GB50016-20014建筑防雷设计规范GB50057-94（2000版）5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016铝合金窗GB/T8479-20037铝合金门GB/T8478-20038铝合金建筑型材氟碳漆喷涂型材GB/T5237.5-20009幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-199910天然花岗石建筑板材GB/T18601-200111技术规范玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200312全玻璃幕墙工程技术规范DBJ/CT014-200113金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 14建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 15铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-200216合 同外装合同17检测方法建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9418建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9419建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-94 20建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-200021建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-200222建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-200223建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-200224其他我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程建设单位：XXXX广场投资有限公司设计单位： 监理单位： 总包单位： 施工单位： 重要功能或用途：商业2.2设计概况本工程为XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程，该工程分为玻璃幕墙、铝单板幕墙、石材幕墙及铝合金门窗，幕墙主要以石材幕墙为主，裙楼层高为3层。2.3项目管理目标2.3.1质量目标本工程严格按照国家及地方规范、标准进行设计及施工，我司承诺该工程单项分部工程质量达到工程合格，并配合总承包人力确保工程合格，否则愿意接受招标文件中要求的经济处罚。2.3.2工期目标工期遵照业主及总包方对工期总体目标，合同工期及绝对施工工期：77日历天，计划开工日期：XXXX年3月5日；计划完工日期：XXXX 年5月20日 如果业主及总包方在工期方面进行调整，我司将尽全力给予配合，满足业主及总包方要求。2.3.3全文明施工目标杜绝人员伤亡及重大安全事故，切实抓好安全文明生产工作，达到XXXX市安全文明施工工地标准和规定。2.3.4服务目标2.3.4.1工程施工严格按照质量标准及工技术规范进行施工，为招标人和总承包提供充分及时的配合。2.3.4.2配合业主、设计院、总承包、监理作好施工图设计深化、预埋件的设计、制作、安装。2.3.4.3本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。2.3.4.4为业主提供良好的售后维护保修服务。主动定期回访与检修，避免事故的发生。2.3.4.5为用户相关使用和管理人员提供专业的培训，保证我们的产品正常的使用和日常维护。2.4工程施工条件现场已具备施工条件。第三章 幕墙管理的组织和方法以及施工流程的说明和图解3.1项目管理组织我司将派出我司施工队伍的专业阵容，即曾获得过国优奖的项目经理与项目班子前往XXXXXXXX广场裙楼外幕墙装修工程，其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，副项目副经理1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验5年以上的骨干力量，其中质量管理人员1 人，安全管理人员1人，设计管理人员1人，投资管理人员1人，施工管理人员1人，内页人员1人。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩。项目部组织机构如下图所示：副项目经理技术负责人质量员安全员后勤保障部施工员项目总工项目经理设计组试验检测技术组测量放线资料管理材料员施工设计施工工艺内场加工现场拼装玻璃幕墙施工队铝板幕墙施工队石材幕墙施工队铝合金门窗施工队质量员安全员 财务材料供应3.2施工平面布置设计根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。3.2.1平面管理原则3.2.1.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。3.2.1.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3.2.1.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。3.2.2平面管理措施施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图 。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。3.2.2.1作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等根据施工现场总包单位总体布局进行总体合理安排。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。3.2.2.2生活区a.宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b.职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c.对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。d.材料、设备堆放场地（库房）进场材料、设备必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场材料、设备保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料、设备堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。3.2.2.3施工现场平面布置图（见下页）由于现在还不能确定施工具体位置，所以平面图现在不能做3.3与其它承包商的施工配合幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟能生巧”。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为业主的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合，概要如下：3.3.1与业主配合业主的工作千头万绪，工程的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，抓紧时间与甲方签订幕墙施工分项合同，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力、财力。我方将向业主提供我方工程管理人员的通讯录，并且保持手机24小时开机，当有什么紧急情况发生时，我方可以及时跟业主沟通，应付各种突发事件。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽快确认施工图。严格按照施工合同的要求完成各项施工任务，确保施工质量、进度、安全。每月及时提交下工程进度计划、本月完成工程量报审表、本月工程款报审表，以便业主及时制定资金计划。在资金方面为业主着想，决不因资金不及时到位而停工，影响工期，一切以保证工程质量和工期为我们工作的出发点。3.3.2与设计单位配合我们努力与建筑师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。我们每次用35天的时间批出幕墙设计方案图，争取建筑师可在较短时间内完成对幕墙施工图的签证。个别特殊部位形式与设计结构，须与建筑设计师交流，并经其确认后再作施工设计。我司针对本工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。出现设计变更情况时，我方将积极与建筑设计师沟通协商，争取早日确认，保证后续施工的顺利进行。3.3.3与监理公司配合在工程施工过程中，我们必须服从监理的指挥和协调：了解监理材料进场的工作程序，每种材料都须经监理工程师签证验收后才能进场。完全按照监理提出的施工质量监理的程序要求办事，分步工程施工完毕后及时向监理报验，验收合格后才能进行下一步工序的施工。接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。服从监理协调分工种交叉施工的的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。3.3.4与总包单位配合3.3.4.1与土建总包方友好协商，签订配合协议，由土建总包方提供现场材料堆放的临时保管间、电源接线箱、现场办公室。3.3.4.2严格遵守总包方制定的现场各项管理的规章制度和措施，做到文明施工、安全施工。3.3.4.3质量和工期方面，严格服从土建总包方的指挥和管理：质量方面，我们保证本工程幕墙工程验收一次性质量全部合格，争取全部优良。3.3.4.4由土建总包方提供施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）， 提供幕墙安装材料的运输机械（指现有土建的吊装设备等允许我方使用）。3.3.4.5在施工过程中和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的成品。3.3.4.6我们的施工计划应该根据土建总包方提供的总体工程施工计划来制定，在不影响土建方施工进度的情况下合理安排我方的施工进度计划，同时在施工过程中主动积极地与土建总包方沟通协商，了解总包方的进度调整情况，及时调整我方施工进度计划，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。3.3.5与各专业施工单位配合与各专业施工单位的配合最关键的地方是积极沟通，适当调整，共同处理好现场中遇到的配合问题。因为我们属于外墙装修工程，与各专业施工单位存在着很多交叉作业的地方，这样不可避免的就会有矛盾发生，但是关键的是我司将会采取积极的态度，与各专业施工单位主动的进行沟通，及时告知各专业施工单位我方的施工进度计划以及希望他们配合提供的施工作业面。如果存在冲突，我方将积极与他们进行协商，在不影响我方和各专业施工单位总的施工进度的前提下，适当进行调整，尽量使得我方的施工作业不影响各专业施工单位的进度，尽早为各专业施工单位提供作业面，我方也能够利用各专业施工单位提供的工作面，尽早完成我方的施工任务。在施工完成后，我方将就我方的成品保护工作与各单位进行沟通，告知他们在施工中应该注意的地方，让他们交待他们的施工人员，同时我方也会了解各专业施工单位的成品保护注意事项，然后交待我方施工人员在施工过程中注意这些成品保护事项，做到相互理解，相互帮助。综上所述，我司保证与业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工中遇到的一切新问题。3.4施工流程的说明和图解3.4.1预埋件施工工艺流程的说明和图解熟悉了解图纸要求 找出定位轴线 施工现场找准预埋区 调整误差 查证偏差 拉水平线 复核土建水平 预制预埋件 验证分割准确性 水平分割 进行防腐处理 加固埋件 调整埋件位置并点焊 3.4.2测量放线施工工艺流程的说明和图解熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题准备所有的工器具，做好准备工作在施工现场找准所开线的位置打水平线找出龙骨和线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性检查所有放线的准确线重点清查转角、变面位置的放线情况。3.4.3玻璃幕墙施工工艺流程的说明和图解工艺流程人 员辅助流程测量仪器测量放线工测量放线吊篮及防护用品安全员、起重工安装工具及设备布置预埋件清理转接件及配件安装工转接机构安装板块运输到楼层板块安装隐蔽验收注胶工板缝及封边注胶清洁验收交工3.4.4铝合金门窗施工工艺流程的说明和图解测量放线钢附框加工钢附框安装窗框加工窗框安装玻璃安装注密封胶清 洁验 收3.4.5铝板幕墙施工工艺流程的说明和图解铝板幕墙施工工艺：测量放线镀锌铁码加工安装固定铁码龙骨加工龙骨安装铝板安装注密封胶清 洁验 收第四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施工期目标：计划工期77日历天。我司拟定施工工期为77天，且已包括假期，工程涉及范围广、施工量多，工期较为紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程分为二个区，四个施工段进行管理和施工。最高作业人数控制在160人左右，完工时间均控制在60天之内。本工程各施工段影响施工进度的关键是供线路为：群楼土建施工项目脚手架搭设放线及验线设计调整及加工图设计型材加工骨架安装玻璃组件面板安装现场清洁、拆架子竣工验收、维护、修整。详细施工计划见附件：XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程进度计划。为保证装饰工程施工进度计划的实现，必须保证施工总进度计划的关键线路工期按时完工，一旦关键线路出现延误工期，我们将采取断然措施，立即重新调配资源，保证供给该工序以足够的人力、物力、财力，抢回工期，确保整个装饰施工进度计划的实现。4.1施工总进度计划详见附件XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程进度计划由于没有签订合同，具体计划都不能按照实际情况编制4.2物资准备技术及措施4.2.1物资准备进一步落实材料货源，并对准备进场的材料进行预测试，获得监理工程师同意，方可采购到工地，并按照进度计划，与供货单位订好正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况，同时在现场做好材料验收和卸料堆放工作。准备足够机械设备，以满足突击施工的需要。并准备充分的备用机械。对各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以不影响施工质量和进度。4.2.2材料采购及进场计划在玻璃供货商处验证生产、发运情况材料到施工单位制作工厂卸货、待检供货商返回计划书编制采购、喷涂、加工、组合拼装计划书在型材供货商处验证生产、发运情况在表面处理厂家验证生产、发运情况半成品出厂检验签发出厂合格正发运工地验收安装按ISO9001要求对每道工序进行检验按规定对各种材料进行检验、加工、制作、组合拼装材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。4.2.2.1玻璃：复合玻璃生产周期为30天，运输期为3天,确保本工程最主要的玻璃产品以最快的速度直接到达现场，我司将提前35天下玻璃计划单，从而为加快工程进度提供了极大的方便。4.2.2.2石材：本工程采用石材均为国产优质石材，由同一供应商供应，来自于同一石矿，保证石材的纹理、色泽及质量的一致，其采购加工期为25天，运输期为4天，我司将按照施工进度计划的安排下达石材采购订单以保证工程的如期完工；4.2.2.3铝型材：本工程所有铝材采用国产优质铝型材，其采购期为20天，加工期为10天，运输期为4天，我司将在此分项工程开工前35天下所有铝材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；4.2.2.4铝单板：采用国内优质产品，其采购加工期为25天，运输期为4天，我司将于铝板幕墙施工前20前下达铝单板材料订单，以保证工程的如期开工及完工；4.2.2.5钢材：本工程采用钢材均为国产优质钢材，其采购加工期为20天，运输期为4天，我司将在工程开工前15天下所有钢材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；4.2.2.6密封胶及结构胶：密封胶及结构胶都采用国产优质产品，其采购加工期为15天，运输期为4天，我司将在工程注胶前15天前开始下胶的订购单，以保证工程的如期完工；4.2.2.7其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限。 本工程具体进场计划如下：施工项目需求材料需求数量施工时间到场时间埋件预埋预埋件焊条可分两批进场，每批为全部用量的一半气温达到施工要求后立即施工施工前5天转接件安装转接件成品可分两批进场，每批为全部用量的一半气温达到施工要求后立即施工施工前5天主梁安装钢龙骨、支座、配件主材可分一批进场，支座也可根据主材情况分批进场，配件一次性进场自开工日期开始至开工后30天全部装完开工前10天至开工后1个月横梁安装钢横梁、角码，配件，橡胶垫片，铝挂钩角码，配件，橡胶垫片、铝挂钩一次性进场，横梁分两批进场自开工后20天开始至开工后35天全部装完开工后15天至开工后30天隐蔽工程镀锌钢板防火岩面配件均在开工后20天一次性进场开工后30天到50天开工后25天板块安装玻璃板块、花岗岩板块、铝板分批进场。每10天进一批，每一批大约为全部用量的1/4。开工后40天起至100天开工后30天至60天注胶硅酮密封胶分二批进场，每一批大约为全部用量的1/2。开工后60天起至100天开工后50天一次，70天一次4.2.2加工制作计划我公司加工厂现有的大部分设备都源于进口，引进了德国、美国、香港等国与地区的铝合金深加工生产设备，引进的进口设备已达几十台，其中电脑数控及数控加工设备居多。数控型材加工中心足以满足各种幕墙系统及门窗加工复杂、精度要求高的需要，该设备可在一次加工中，完成5个加工面、8个工位的钻铣加工。数控切割机床，数码显示，加工精度可达0.5mm，可进行三维空间角度切割，尤其适用于复杂幕墙的制作，型材撞角机，进行型材组合挤角加工，组合精度高，挤角强度高，取代了传统的螺钉连接，克服了电位差腐蚀及强度较差的缺陷。日加工能力达到300平方米，我方将提前工程一标段的铝型材需求量。4.2.3运输计划本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后4天内运到施工现场。汽车运输的装箱原则为：合理安排装车次序，叠放次序，摆放紧密，整齐不留空隙，确保所装货物不窜动或少窜动，必要时需加以捆绑，优先保护装饰面和重要装饰部位，确保货物完整无缺，不散落，不挤折，不磨损，安全抵达工地。汽车运输要遵守GB146.2-83货车满载加固及超限货物运输规则。4.2.4安装计划我司将严格按照施工进度计划进行各分项工程的施工。详见附表XXXXXXXX广场外墙装修工程施工进度计划。具体施工计划需等合同签订之后编制。4.2.5主要施工机械设备的配置及进场计划4.2.5.1玻璃加工、制作机械设备一览表我公司使用的玻璃为信义集团（玻璃）有限公司提供，信义集团（玻璃）有限公司产品已经涵盖了全部种类的建筑玻璃，产品包括:透明浮法玻璃、着色浮法玻璃、低辐射镀膜玻璃、热反射镀膜玻璃、中空玻璃、夹层玻璃、彩釉玻璃、钢化玻璃、热弯玻璃、弯钢化玻璃、防火玻璃、镀银镜玻璃及由上述玻璃构成的各种复合玻璃产品。以下为现场主要使用玻璃介绍。表4-1序号产 品设备状况产能执 行 标 准说 明1钢化、半钢化玻璃芬兰TAMGLASS/瑞士等地产平钢化、北玻连续钢化生产线9条；均质处理炉4台。年产各种钢化玻璃共500万平米；均质处理产能6mm达80万平米GB/T9963-1998钢化玻璃国家标准；GB17841-1999幕墙用钢化与半钢化玻璃国家标准；ASTM1048-97美国标准；BS6206英国标准。产品自爆率低；钢化玻璃弓形度和波形度远远高于国家标准的要求。2夹层玻璃意大利平夹层生产线两条。年产夹层玻璃50万平米GB 9962-1999, 国家标准；AS/NZ22081996，澳大利亚标准；BS952英国标准；夹层玻璃Q/SNB005-1999南玻集团企业标准。采用优质浮法玻璃和进口PVB为原材料。3中空玻璃奥地利LISEC、德国林哈德自动化中空玻璃生产线共7条。年产各种中空玻璃240万平米GB11944中空玻璃国家标准；DIN1286 德国标准。进口铝间隔框采用自动弯管技术一次成型，分子筛干燥剂真空压差式自动灌充，自动除膜、高精度比例缸自动混胶、双道密封。注：本集团玻璃生产的全部设备为自有。表4-2幕墙产品加工、制作机械设备一览表序 号设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量（台）功率（千瓦）1德国电脑数控多功能加工中心SBZ130型12全电控双头斜锥切割锯Twin Electra Sun Tu/613意大利数控6M双头锯BLITZ50C14双头斜锥切割锯Classic Magic500Tu/515六轴CNC加工中心Comet tu/616线切割机DK3220/DK7725257CNC铣床Phantomaticlsla418美国陶氏康龄打胶机VARIABCERAT101159打胶机S97110真空吸盘机VLM VB80/4-900111意大利仿型铣BIBLDS2812仿型铣Panto 100213单头切割机C 1300 ZN114德国威格玛仿型铣床KF22811115双轴仿型铣FX2-290C 北京平和机械216锁孔机SK2-100A 北京平和机械217意大利组角机BAIHA1918德国威格玛撞角机EV200/E11219四角冲铆机JM2-600A 北京平和机械120可转位冲床ZCL-10A 北京平和机械221角连接冲铆机JM2-600A 北京平和机械222锣榫机KT-313D 广东顺德金工323四柱液压冲床KT-373A 广东顺德金工324机动叉车HL 合肥插车厂125手动叉车国产226空压机(10Mm)国产227低压配电国产128测厚仪国产229硬度计国产230设备配件国产批31双头下料锯北京平和132平台锯金工233冲床北京平和134台钻北京平和235铣钻机顺德金工136钻床顺德金工137端面铣床进口138组角机金工239开榫机金工140玻璃切割机自制241自动单头切割机Profilma 450142角接口切割机PRISMA 500143注胶机美国1以上机械的加工精度可控制在0.1mm范围内，而幕墙加工精度为0.5mm，每年各种幕墙和铝合金门窗型材的加工能力可以达到25万平方米，足以满足本幕墙工程的加工需要。表4-3主要加工机械设备序号设备名称数量备注1电焊机20台2台钻1台3切割机2台4电锤10台5手电钻20台6配电箱10台7手提电箱20台施工设备均为国内外知名品牌，性能优越，数量充足，能够完全满足现场施工安装进度的要求。表4-4主要检测试验设备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪TDJ2E台22自动安平水准仪DSZ3台33外径千分尺2550um把14万能角度尺0320度把15深度游标卡尺0200mm把36螺纹塞规SG-01套27接地电阻测设仪ZC29B台1表4-5设备进场计划及机具存放地点序号设备进场时间存放地点备注1玻璃加工、制作机械设备加工中心机械清单见本章表4-12幕墙产品加工、制作机械加工中心机械清单见本章表4-23现场安装及加工机械设备工程开工前10天现场设备及五金件仓库机械清单见本章表4-34主要检测设备工程开工前10天现场设备及五金件仓库机械清单见本章表4-44.3进度计划保证措施4.3.1设计部门保证措施我司工程设计部，拥有一批具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，在过去几年中设计实施了大批的幕墙工程。我司将组织一个经验丰富的设计小组来负责设计本工程，他们将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验，根据本工程所选择的具体幕墙结构实际，采用计算机手段来设计本工程，保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。首先设计小组将深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题,做好技术储备。然后他们将针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝型材、石材、钢材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。同时设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。设计部工作保证程序：4.3.1.1设计策划公司确定幕墙门窗工程中标后，由总工编制设计任务书下达到设计部经理。设计任务书应明确设计内容和设计要求、提供设计输入资料；设计部经理根据设计任务书编写设计计划书, 明确其设计责任人、具体落实设计工作任务、组织技术接口、制定设计进度和设计完成时间、安排评审、验证、确认的时间及拟参加人员。设计计划书经总工程师审批后执行。4.3.1.2组织技术接口设计部内部各设计小组间重要信息交流时，应填写备忘录，如实记录信息交流的内容，由发出和接收信息的设计小组负责人在备忘录上签字，并由双方各持一份妥善保存。和外部进行信息交流时，应填写工作联系单，如实记录信息内容，由设计部经理和外部负责人签字备案。4.3.1.3设计评审、验证及确认a.方案设计：方案设计人员按设计计划书的任务分配进行初步方案设计，总工程师或设计部经理组织设计部人员及相关人员对初步方案进行评审，如果无修改意见，则进行验证及确认，如果有修改意见，则由总工程师填写设计变更通知单交方案设计人员进行更改；主设计师、设计部经理及总工程师负责对方案图、效果图纸进行验证及确认签字；设计部负责将确定的方案图（效果图）正式打印，将图纸装订成册；必要时总工程师或设计部经理或设计人员带设计说明、方案图（效果图）等设计输出文件，配合公司有关人员进行投标工作。b.施工设计：工程中标后，由公司总经理与顾客签订施工（或设计）合同，总工程师编制施工图设计任务书下达到设计部经理；设计部经理编写施工图设计计划书，明确其组织结构、任务分配、组织技术接口、进度要求、设计完成时间及评审、验证、确认时间及参加人员，设计计划书经总工程师审批后执行；主设计师、设计部经理及总工程师负责对施工图纸进行验证及确认签字。4.3.1.4设计修改、变更a.评审引起的修改、变更控制：评审提出的设计修改、变更，由总工程师填写设计变更通知单注明变更、修改图纸的编号及更改的内容等交原图纸设计人负责修改，修改后的图纸必须经总工程师签字确认后出图；重大设计修改、变更应重新进行评审。 b.工过程引起的修改、变更控制：工程施工过程发生的各种变更必须有书面的设计变更通知单，且有相关方负责人签字确认，如由甲方发出的设计变更通知单，项目经理必须传递给公司设计部经理、总工程师，涉及工程量增减的，必须总经理签字认可，对于重大的设计修改变更，设计部经理必须组织公司领导及相关部门负责人对变更内容进行评审，变更后的设计图纸必须经总c.设计部修改、变更后的图纸必须在30分钟内交办公室，办公室负责填写设计修改、变更登记表，并在2个小时内将变更后的图纸发放到原图纸使用人员手中，并收回作废图纸，办公室负责跟踪验证有效版本的执行情况，由于客观条件，办公室实在没办法及时发放到人的，必须先找设计部就更改部分电话通知相关部门。修改变更后的图纸及其设计输出文件（图纸、设计计算书、材料计划等），由办公室文件管理员负责存档、保管，设计师自行备案。主要设计设备序号名称型号数量1电脑IBM兼容机102喷墨绘图仪HP DESIGNJET13扫描仪HP SCANJEJ 4C14打印机HP LASER PCL6 (5000)、EPSON COLOR 3000美能达激光打印机、CANON BJ 33014.3.2材料采购保证措施 设计部门将严格相应招标文件和甲方的要求，确定各种材料的品牌和规格后，及时提交材料清单给物流采购部门，以便物流部能够尽早进行材料采购工作，物流部收到材料清单后，按照根据施工进度计划制定的材料进场计划采购材料，并且利用合同和经济手段来严格要求材料供应商按时按质按量供应材料，同时要求材料供应商在供应材料的同时必须准备好各种材料证明文件，否则施工现场材料检验员可以拒收到场材料。4.3.2.1材料采购原则本工程材料采购遵循以下原则：提前计划、合理安排、保证质量、保证工期。4.3.2.2材料采购程序设计部下材料计划单物流部寻价，选择合格供方，签采购合同供方按合同交货，并附合格证、质保书及检验报告质管部组织相关部门调查取证，进行原因分析加工厂或工地签收，送货单上注明“货已收到，质量待验”8个字，并在一周内完成抽检。第一时间书面反馈给质管部及物流部一周内将送货单传给物流部加工或安装及其它环节发现质量问题4.3.3材料采购控制措施4.3.3.1物流部根据设计部下的材料计划单选择合格的供应商进行采购并签订采购合同，采购合同必须明确交货时间、交货地点、交货方式、包装要求、质量要求、付款条件及付款方式等内容；送货时必须要求供方提供产品合格证、质保书及相应的检验报告。4.3.3.2供应商按照合同指定的地点将货送往加工厂或工地，加工厂或工地负责人负责对照采购合同及送货单是否一致，如果出现不一致，禁止卸货，必须先跟物流部取得联系，征求处理意见后才能进行。卸货时，必须进行现场确认，对于有明显质量问题的货品（如外观严重变形、压伤、损伤、明显色差及规格不符等能裸眼观察的质量问题，胶检查外包装上的有效日期是否超期或是否将要过期），应当场剔除并拒收，并重新确认送货单的数量。收货人必须在送货单上注明“货已收到，质量待验”字样，然后自留一联以便作为查验或付款依据。4.3.3.3加工厂或工地收到货品后，必须组织检验人员在一周内进行抽检，抽样应该服从随机分布的原则，即从不同的包装、不同的层次对同一产品进行多方位抽检，以便能全面客观的反应问题；玻璃抽样数量为总数量的5%且不得少于3片，铝型材及钢结构抽样数量为总数量的5%，如果有1片或1根不合格，须加大抽检比例，再随机抽检5%进行判定，抽检数量及检验结果必须记录，抽检人必须在记录上签名。如果抽检有发现不合格品，加工厂或工地负责人必须在第一时间以书面的形式通知物流部及质管部，并附上相应的数据资料，以便第一时间得到妥善解决，对于未及时报告的，后果自负，责任由自己承担。加工厂或工地自收到货品后，必须组织检验人员在一周内完成抽检并将送货单传给物流部，发往工地的送货单必须有项目经理的签字。4.3.3.4抽检合格品及不合格品必须妥善保管，分门别类的堆放在相应的区域，并做好标识和防护措施，严禁产品超高堆放、严禁将产品直接裸露放在室外、严禁对有温湿度要求的产品（如胶）放在高温高湿的地方、严禁将化学药品和易燃易爆的物品混放在一起或放在高温区域（如配电箱旁）；不同材质的金属材