制氧站监理大纲.doc

1、 工程概况及其特点

1、1工程概况
南京钢铁集团供氧现有1×3200Nm3/h、2×6000Nm3/h制氧机组及其相应的公辅设施。设备总消费才能为氧气15200 Nm3/h、氮气15200 Nm3/h其实际氧氮产量为15000 Nm3/h另外BOC在南钢建1台10000 Nm3/h制氧机向南钢供氧。
南钢目前的压氧才能加上BOC在内共25000 Nm3/h仅够维持目前消费平衡随着转炉工程及各机组大修的到来其供氧才能明显缺乏。唯此南钢气体供给20000 Nm3/h制氧机工程主要与高炉富氧和新建转炉工程配套为其提供稳定的供氧才能。
本工程主要内容：土建工程、制氧工艺、液体储存系统、水处理、供电、传动、照明、仪表、电讯、总图、外部线等设施。
工程静态16279.58万元其中：
建筑工程：1711 .17万元
安装工程：2835.53万元
设 备：10039.46万元
其他费用：1693.42万元
包括新建一座压缩机间布置空压、氧压、氮压三大机组并相应装备其供配电、仪控及给排水设施等主要空分设备采用国产化压缩流程的第六代分馏塔设备主要包括空气预冷系统、分子筛纯化系统、增压膨胀机系统、分馏塔系统、液化系统以及与之配套的仪电控系统等设施。考虑到冶金行业用氧、氮具有非连续性和不平衡性往往存在很大放空量而空分装置的变工况才能有限因此增加一组2400Nm3/h的液化装置将多余部的氧气和氮气液化作为备用或向外销售。
另外本工程还包括液体储罐系统、循环水处理系统、气体球罐、调压室、充瓶间、站区内外道及综合楼等其他配套辅助设施。
1、 2工程特点及监理措施
制氧工程的建立不同于其他冶金专业的工程建立它有其自身的独特性、严性、工艺系统性、复杂性、多专业性、性、隐含性等等。它的消费原料为空气在整个消费工艺流程中它是不可见的它是完全依靠仪表显示、信的反应传递、最终通过DCS控制系统把整个消费工艺过程严格系统的按着过程软件进展运行最终消费出合格的气体。因此也可以说制氧工程是一个庞大的系统隐蔽工程工程。
独特性：在整个制氧机工程的调试工程中它本身不存在设备或装置的无负荷联动试车过程。单项设备一启动就直接进入了设备或装置的负荷试车因此对整个系统中的设备、装置和容器在施工中要求的质量特别严格必须一次成功为佳。任何一个环节出现问题就会造成全系统、全车间停顿运行。然后进展查找、处理、确认、再启动。但在制氧机系统中的间歇启动次数越少越好否那么会减少整个装置的使用寿命。这在设计上也是不允许的。
严性：整个制氧机装置是处在压力下进展消费运行的。所说的严性就是要求每台设备、容器、线都是在额定的压力下进展操作、运行不能混压、串压、超过压力范围进展使用。否那么会造成运行工况不稳严重会产生。因此工艺系统上的容器、阀门、线等在安装前必须进展严格检查、试压到达设计要求。施工过程中的焊接质量、全系统的清洁度、油脂残流量必须到达平安使用要求否那么制止投入安装运行。在施工中质检员、监理工程师必须采取旁站、逐个给予认定。尤其是分子筛系统的阀门严性要求更加严格否那么就难以到达本装置切换使用的功能使氧气消费工艺性能达不到消费要求。
工艺系统性：在整个制氧工艺流程中由多个小系统组成全过程的系统操作。每个系统都要完成一定的技术指标这些各系统又是不可分割的整体一旦在某个小系统中出现问题都会直接影响到的质量。因此每个系统都必须从头至尾的反复检查、认可确信无问题才可投入消费。还要对全系统还要进展检查、认可最终查实具备不具备投产使用条件。
复杂性：所说复杂性就是在整个制氧机工程施工中一开场就进入到复杂的施工工序中它表达在施工清洁度的处理复杂工序多中间互相交接复杂易出现无视如铝道的材料检验开场到制作成一根线要经过十几道工序最后才可进入冷箱内安装一旦在那个环节上有问题都会影响施工进度质量甚至最终造成返工处理。
冷箱内系统道安装工作必须通过现场实地标识来完成否那么不能顺利的进展冷箱内线、阀门、容器、各种测示点的安装吹扫及裸冷工作。冷箱内系统道安装后要进展系统试压每个区域每根线都有所不同同时要与计器部结合检查进展其难度是很大的。这些工作必须做的耐心细致、准确无误否那么就不具备安装条件。
因此制氧站工的安排；就是冷箱工作的开场到裸冷完毕。假如要到达出氧要求还要延长20天方可实现出氧要求。
针对以上特点监理将采取以下措施：
〔1〕空分塔内外的全部阀门进展强度试验及气性试验。
〔2〕制氧工艺路以气体为介质的路阀门全部进展强度试验及气性试验。
〔3〕制氧工艺路上的各种平安阀门必须由检测重新进展测试及标定。
〔4〕脱脂部位油的剩余量应≤125mg/m2
〔5〕冷箱内铝道焊接x光拍片抽查比例如下：
液态道接口拍片数量100
气态道接口拍片数量20
〔6〕制氧工艺路介质为氧、氮、氩的焊接接口x光拍片抽查比例为15。
〔7〕所有的计控仪表、变送器等仪表传送件必须进展安装前的调控试验。
〔8〕所有的计控线安装前必须进展脱脂与吹扫工序确保线无油脂及干净同时应进展压力试验。
〔9〕铝道的预制、安装使用的工具、器具必须经监理认可否那么不许开工。
〔10〕承建制氧机工程施工的必须准备有浊份浓度分析仪〔0~200ppm〕。
〔11〕承建制氧机工程施工的必须准备一台无油空气压缩机〔≥6m3/minp=0.8Mpa〕
〔12〕承建制氧机工程施工的对于铝氩弧焊工、炭钢氩弧焊工、不锈钢氩弧焊工除示有操作证件外在现场施工前必须经监理操作考试认可否那么不准施焊。

2、监理工作的指导思想和监理目的

2、1指导思想
我在该工程中的指导思想是：以、地方批准的工程项
目建立、有关建立的法律、法规经批准的设计方案任务书及正式签订的监理合同、设计合同、施工合同为根据以业主的要求和指导为准绳遵循工程建立监理“守法、诚信、公正、科学〞的执业准那么按照“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么采取“目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理〞等根本手段和施行工程工程三大目的控制为南钢制氧机工程做出奉献。
2、2监理目的
在业主、地方建立理部门的指导下充分运用监理合同、业主受权书所赋予监理工程师的职权积极调动和发挥监理人员主观能动性在额定的、方案的进度目的内确保20000Nm3制氧机工程质量优良。

3、监理的主要任务

·协助业主准备与发送施工、评审书及合同签订；
·协助业主与承建编写开工；
·根据业主的受权审查和确认承包商；
·审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案提出改良；
·审查承包商提出的材料和设备及所列的规格与质量；
·监视、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术；
·检查认可工程使用的材料、构件和设备的质量。检查平安防护设施；
·检查工程进度和施工质量验收分部项工程；
·认真严格进展工程量计量签署工程付款凭证；
·催促整理合同和技术；
·组织和协调单体设备调试电气-计器联调试验、联动调试工作；系统吹扫工作、裸冷工作；
·组织工程各方进展工程开工初步验收提出开工验收审查工程结算。

4、监理组织机构和岗位职责

4、1监理组织机构
针对本工程特征同时满足施工工序质量控制、进度控制、控制的有效性、时效性初步拟组建如下形式的组织机构。最终根据业主的要求和工程实际状况进展组织机构调整和人员装备。

总监理工程师
总监

方案合同
文档资料
土建组

土建工程师钢构造工程师

机电组

工艺设备工程师
电气工程师

公用组

燃气、热力、给排水等道工程师

4、2各级监理工程师职责
〔1〕总监理工程师职责
a. 签发工程开工、停工、复工。
b. 批准合同性进度方案并审查承包商的月进度方案决策施工
总方案的修改或调整。
c. 批准承包商的施工组织设计。
d. 向业主代表定工程进展和合同执行情况。
e. 协调该项工程与其他工程以及外部条件之间的干扰与矛盾参
加承包商的定现场会参与解决工程施工中的重大问题主持监理例会并签发。参与处理变更索赔及合同争端提出监理。
f. 参与处理变更索赔及合同争端提出监理。
g. 确定质量检查的制度程序和表格。
h. 审核并签署月付款凭证。
i. 组织施工验收签发开工证书。
J. 主持编写工程监理工作总结。
〔2〕监理工程师职责
a. 审查分专业的详细施工方案并控制进度。
b. 审查分专业的施工组织措施材料和工艺的实验结果,对质量缺陷提出处理。
c. 监视分工作面的全部施工情况包括投入人员、使用设备、
材料消耗、进度和施工质量有无停工影响等详细掌握承包商施工的第一手资料并将详细的监视及当日施工现场出现的各种情况记入监理日记。
d. 按及的要求对各工序的施工工艺进展逐项检查认
可。
e. 组织隐蔽工程覆盖前的验收和中间验收并签认合格证批
准下一道工序施工。
f. 审查已完工程的计量并对承包商月付申请的所有计量核实
及确认签字。
g. 参加承包商的各部位的现场平安会议监视施工平安规程与
措施的执行。
h. 及时发现施工中的问题向承包商提出建议并向总监理工程
师。

5、质量控制的任务和
5、1质量控制的任务
质量是工程建立的关键。由于影响工程建立质量的因素很多监理工程师按照合同要求对影响质量的各种原因从原材料品质、施工工艺和设备到最后的成品都要进展全面质量监控。质量控制的任务是监理人员对监理合同范围内的工程施工全过程进展检查、监视和理制止影响工程质量的各种不利因素使承包人提交的工程工程符合合同图纸、技术、使用要求和验收。
施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制工作
任务重点是质量的事前控制。
5、2 质量控制的根据
工程质量监理的根据是合同条款、技术和设计。这些文
件是承包商和业主共同承当法律责任和义务的因此也是各方应遵守的准那么。
合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均
应符合合同条件的规定。
合同图纸：全部工程应与合同图纸符合并符合监理工程师批准
的变更与修改要求。
技术：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符
合合同所列技术或监理工程师同意使用的其它的技术
及监理工程师批准的工程技术要求。
质量：所有工程质量均应符合合同中列明的质量或
监理工程师同意使用的其他。
5、3 质量控制的原那么
为了完成上述质量控制任务我们将按国际质量技术〔GB/T19000-2000〕进展全面质量理。按建立部发布的“工程建立质量理〞的要求来开展监理工作以合同为根据从严执行、规程、。
冶金工程工程有其自身的特点：具有单项性、一次性与寿命的长性、高投入性、消费理方式的特殊性、风险性也就了冶金工程质量本身的特点：①影响因素多②质量波动大③质量变异大④具有质量隐蔽性⑤终检限大。因此在本工程质量控制过程中我们将遵循以下原那么：
坚持原那么；
坚持以人为控制核心；
坚持预防为主(即事前监理和主动监理为主)；
坚持质量和监理程序；
贯彻“守法、诚信、公正、科学〞的监理执业原那么；
遵循“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么。
5、4 质量控制的
本工程建立三级质量保证体系。我们社会监理质量控制总的是：在业主、当地质监部门的指导下首先努力建好自身监理保证体系催促承包人按合同要求和、规程要求建立好企业质量保证体系同时以正确的态度承受监视然后在此根底上按如下开展控制工作：
审核有关、、报表；
质量预控：在施行监理工作过程中我们将着重于事前控制坚持主动控制为主。在施工准备阶段总监和各专业监理工程师将对本专业关键工序及常见通病进展剖析提出质量控制要点及质量通病预治措施并指导驻地工程师及驻地监理员；施工阶段对于重要工序各专业工程师将编制详细的技术细那么指导现场监理工作；
3) 规定质量监控工作程序；
4) 现场质量监视与检查〔包括旁站、测量、试验、巡视和抽查等〕；
5) 指：在施行质量控制过程中我们不仅向承包人传达业主、指挥部指而且根据工程质量详细要求及时向承包人发送质量问题工作指、单、备忘录、情况纪要等用以指出施工中各种质量问题到达控制质量之目的；
6) 利用支付控制手段；
7) 质量宣传教育；
8) 对于工程质量控制我们将采用直方图法和控制图法来控制质量参数。
上述质量控制的关键在于现场与内业数据理的结合两者
缺一不可。在实际监理工作中我们一方面将坚持质量以数据说话
另一方面将进一步开展经历技术以指导现场监理的经历判别才能及时指导现场施工决策防止了由于准确〔如试验〕非实时性而影响施工的进程。在这方面我们已经积累的经历诸如焊接质量、混凝土、构造吊装、设备调试等经济。当然这些是粗略但这些粗略与准确的合理运用将能极大地进步监理效率及监理质量。
5、5社会监理质量保证体系
我实行以为后盾的工程总监理工程师总负责制；分项责任制即谁签字谁负责；监视制即多人多层次签认；质量责任终身制。由制定监理大纲确定总的指导思想与质量控制根本与原那么工程总监理工程师主持编制质量控制的监理规划由技术部、试验室、测量工程师制订详细控制细那么。从监理员、专业工程师、部门负责人到总监理工程师全员参与全面全过程质量理。
5、6审核、健全承包人的质量保证体系
要求承包人的工程经理对工程质量全面负责。设立由承包人质检工程师负责的质量保证自检小组对施工现场进展专门的质量理。设立相应执行机构—质检科其下设置完善的承包人工地试验室并必须由有关权威部门批准、认证现场分段设置流动试验站。
5、7 质量控制的阶段与内容
工程质量监理是一个施工全过程的监理,它贯穿于整个合同执行过程的始终。它可划分为施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任三个阶段。
5、7、1 施工准备阶段
〔1〕监理合同签订后我们即组织主要人员熟悉设计图纸合同、技术、有关法律法规等。
〔2〕协助业主做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场。检查并协助搞好各项施工环境、理环境条件。
〔3〕在施工合同承包人确定后确认施工资质审查确认施工分包严格控制分包。在总开工下达之前举办由合同段工程经理、技术主及其它技术人员等参加的学习班将施工技术和质量控制以及监理程序向他们交底做好人员的控制工作。
〔4〕检查承包人的人员、机械设备进场情况试验、测量等准备工作情况审查施工组织设计、施工技术方案试验室做好试验测量工程师进展放样复核。
〔5〕在各分项工程开工下达之前要求承包商：
l 提交本分项工程施工组织和工艺技术方案；
l 提交原材料试验、混合料配合比设计、测量放样等资料。各级监理按组织规定的职责认真审核审查或实地复核。对关键工程的关键部位有关专业监理工程师在分工程工程开工之前要进展详细的书面技术交底明确程序和做好事先预控工作。
5、7、2 施工阶段
在施工过程中除要求承包人自己按有关、必须进展企
业自检外监理部应做到：
〔1〕检查承包人的施工工艺是否符合技术的规定是否按开工前监理工程师批准的施工方案进展施工。
〔2〕检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批准的原材料质量和配比要求。
〔3〕对每道工序进展严格的质量控制合格后才能允许进展下一道施工工序；以工序质量控制为核心设置质量控制点进展预控加强成品保护。在质量控制点的根底上设置见证点〔W点〕、停顿点〔H点〕加强对关键工序质量控制。
〔4〕对施工中产生的工程缺陷或质量事故进展调查、处理到达设计要求后才准许承包人继续施工。
〔5〕实行全方位、全过程、全环节监理制关键工序全过程旁站。专业监理工程师、部门负责人甚至总监理工程师均可进展旁站。其中以驻地专业工程师为主要旁站人员其它人员以巡视为主做到及时发现问题及时处理。
〔6〕试验监理工程师辅导全体监理人员在巡视和旁站过程中利用施工的设备、人员或自带的设备做监理随机抽检试验以此加大抽检力度确保监理抽检频率大于合同规定的要求。试验工程师那么作为专职人员对重点工序、重要工程加强抽检。应做到处处以数据说话。数据可靠、频率和评定符合要求试验资料要及时整理和归档。
〔7〕测量工程师主持对工程的走向、位置、标高尤其是沉降观测和垂直度等环节进展监视复测认定。并辅导其它专业工程师进展简单的水准测量做到全面复测。
〔8〕各专业工程师坚持每天进展工地巡查。掌握施工质量动态及时发出指将质量问题消灭在萌发状态中对质量的指要求及时反应及时复检、评价、归档。
5、7、3 完工后验收检查及保护
当工程的、分部或分项工程完工后承包人的自检人员应进
行一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果向专业监理工程师提出交工。自检资料不全的交工专业监理工程师回绝验收。专业监理工程师应对按工程量的分项完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时应作测量或抽样试验。合格后给予签证有问题的按情况返工或补救。任何情况下任何人均不得降低质量。分项工程验收合格的要求承包人采取必要的保护措施在未移交给业主之前照好已完工程。

6、控制的任务与

6、1控制的任务
本监理合同控制的任务是：根据合同条款赋予监理工程师职权严格控制施工过程中费用增加并通过技术比拟、经济分析和效果评价挖掘节约潜力努力实现实际工程费用不超过设计。
6、2控制的
为了到达上述目的工程监理部将采取组织、经济、技术、合同
等措施来完成控制任务。
6、2、1组织措施
〔1〕现场监理人员对已完工程进展准确计量和质量确认。监理部所有人员在各自的岗位上对控制有不同的分工但全员参与各负其责。
〔2〕监理合同签订后要求专业工程师必须熟悉工程量熟悉对计量的要求。掌握详细工程工程的工作范围相关工程、工作深度计量方式和熟悉和理解工程量中单价的来源及其构成的有关资料。
6、2、2经济措施
〔1〕编制资金使用方案确定、分解控制目的
l 按合同分别将分解到分项或分部工程。
l 按时间进度编制资金使用方案。
〔2〕进展工程计量
l 复核工程量将中工程分解到详细的工程上理解是否相符。不相符合应找出原因然后修改工程量。
l 严格按计量程序计量防止重计、超计。计日工应严格控制不得有虚报现象发生发现虚报严肃处理。
l 对于总额为的工程监理工程师根据实际进度情况确定工程计量比例。
〔3〕复核工程付款帐单签发支付证书
工程师发现工程计量有误时应各工程监理组重新核对。应确保提交给业主的计量支付资料的完好性、准确性。
6、2、3技术措施
〔1〕变更控制
对设计变更进展技术经济比拟严格控制工程变更严格执行工
程变更程序。工程变更由总监和专业监理工程师到现场考察证后提出初审上报业主得到批准前方能施行严禁先斩后奏。
〔2〕挖潜节约
在监理过程中寻找优化设计、节约的可能性。
6、2、4合同措施
〔1〕索赔控制
l 认真研究合同研究合同内的合同、施工环境、确定预防费用索赔措施防止或减少索赔量协助业主进展反索赔。
l 提醒业主并协助做好应由业主方完成的与工程进展亲相关的各项工作。
l 做好工程施工记录保存好各种图纸特别是注有实际变更情况的图纸注意积累素材记好监理日志、为正确处理可能发生的索赔提供根据及时处理费用索赔。
〔2〕参与合同修改、补充工作重点考虑它对控制的影响。

7、进度控制的任务与

7、1进度控制的任务
施工阶段工程建立监理进度控制的任务是通过完善工程控制性进度方案、审查施工施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各关系、预防并处理好工索赔以务实际施工进度到达方案施工进度的要求最终到达进度控制的目的即在预定的合同工内全部工程全面开工动用力争缩短工。
7、2进度控制的
进度控制的有行政有优惠鼓励、提早奖励、延罚款的经济理技术等三种。前两种是、业主的控制第三种—理技术是我们社会监理的进度控制。
理技术主要是监理的规划、控制和协调因此我们将按如下施行：
7、2、1.编制进度控制监理工作细那么
〔1〕施工进度控制目的分解图；
〔2〕进度控制的主要工作内容和深度；
〔3〕进度控制人员的详细分工；
〔4〕与进度控制有关的各项工作的时间安排与工作流程；
〔5〕进度控制的详细及详细措施；
〔6〕进度控制目的实现的风险分析等。
7、2、2 审核、审查施工进度方案
认真审核承包人施工进度总的网络方案及审查其落实进度方案的组织技术设计必要时协助承包人制定施工规划制定出业主方材料和设备供给进度方案并进展控制使其满足施工要求。在总体进度网络的前提下要求承包人单独编制关键性工程的进度方案。
7、2、3审查承包人按年、季、月编制的工程综合方案〔包含进度方案〕
审查过程中监理应着重解决各承包施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障之间及外部协作条件的延伸性方案之间的综合平衡与互相衔接问题。应根据上方案的完成情况对本方案作必要的调整从而作为承包近执行的指性方案。
7、2、4.工程开工
根据承包和业主双方工程开工的准备情况适时发布开工防止引起索赔。分项工程的开工应及时发出不可因监理原因此拖延。
7、2、5.进度施行
〔1〕审查承包人在施工过程中的进度、周报、月报和分析资料进展现场检查、核实杜绝虚报现象。
〔2〕对进度进展跟踪掌握施工动态随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题并帮助承包予以解决特别是承包无力解决的内外关系协调问题。
〔3〕组织好现场协调会议监理每日、每周定组织召开不同层级的现场协调会议以解决工程施工过程中的互相协调配合问题。在平行、穿插施工多工序交接频繁且工紧迫的情况下加强协调。
〔4〕严格控制方案网络图中线路上的关键工序、分项、分部、工程以合同为根据指调控人力、物力以确保工不变。
7、2、6.进度款支付
监理应及时对承包申报的已完分项工程量与质量进展核实在其质量符合要求时及时签发工程进度款支付证书以保证承包人的资金正常周转从而确保进度。
7、2、7 预防及处理工索赔
〔1〕认真研究合同段内实际情况及施工环境敦促业主按合同规定提供场地和设计图纸及时审批变更从而制定预防工索赔措施。
〔2〕记好监理日志搞好监理积累相关资讯正确处理工索赔。
7、2、8 监理进度
整理监理日志、、汇编成工程进度按合同规定定向业主控制性关键工程。
7、2、9 审批开工申请协助组织开工验收
7、2、10工程移交
及时催促承包工程移交手续颁发工程移交证书。

8、合同理的任务与

8、1合同理的任务
在监理过程中我们的合同理任务主要是根据监理合同的要求对各施工合同的签定、履行、变更和解除进展监视、检查、对合同双方争议进展调解和处理以保证合同的依法签定和全面履行。
合同理对整个工程施行起着控制作用是工程理的核心根底。因此我们将着重做好以下工作：
〔1〕协助业主签订有利于目的控制的工程建立合同;
〔2〕对签订的合同进展系统分析;
〔3〕建立合同、编码和；
〔4〕合同的履行进展监视检查；
〔5〕做好防止索赔和处理索赔的工作。
8、2合同理的内容
无是进展质量监视还是进展费用支付或进度控制监理工程师都必须根据设计、施工承包合同条件赋予的职权进展合同理。其中主要合同理工作如下：
8、2、1 工程变更
对于工程的形式、质量、数量和内容上的变动进展审查发布工程变更并监视承包人施行。
8、2、２ 工程延
处理因额外或附加的工作、异常的恶劣气候条件及业主造成的延误等引起的工程延事宜审查承包人工程延申请确定延天数。
8、2、３ 费用索赔
处理因异常恶劣的气候、不可抗力或由业主责任引起的承包人费用索赔事宜审核承包人索赔申请进展索赔评估确定索赔数额。
8、2、４ 分包
审核承包人分包工程的申请审查分包人资格情况及证明、分包工程工程内容以及承包人与分包人的合同责任签发?分包申请单?。
8、2、５ 争端
协调、和解业主与承包人争端按合同规定的限完成对争议事
件全面调查与取证作出调解并书面业主和承包人。
8、3 合同理的
在合同理方面我们将采取以下：
8、3、1.组织方面
监理部设置专门人员负责合同理工作。
8、3、2合同的签订方面
参加承包人与业主之间的承包合同制订和会谈工作认真弄清合同的各项内容。注意合同协议的合法性、严性、合理性防止签订无效合同。在合同会谈中注意风险的合理转移制订各种风险和索赔的处理条文。
8、3、3合同履行方面
〔1〕在合同履行过程中努力履行自己的职责恰当地使用自己的权利当好“公正的第三方〞在拟定各种记录、、、件时应做到全面、细致、准确、详细以防日后双方在细节上纠缠不清。
〔2〕严格控制工程变更严格执行变更工程监理程序认真做好变更设计的审核工作对每一份变更进展可行性分析防止由此而引起的索赔。
〔3〕经常提醒合同双方注意其合同权利与义务尤其是在一方面有违约的苗头时做好事先控制工作。

9、信息理的任务和

9、1信息理的任务
工程决策的好坏很大程度上依赖于信息的准确与及时监理通过信息理来进步监理决策效率及决策质量。信息理工作是一个根底工作包括的范围也比拟多。信息理的任务是确定信息流程保证自上而下、自下而上以及横向之间的信息畅通拟定信息和信息的编码系统对需要的资讯进展搜集、整理、处理、存储、传递、应用制订信息理以及会议制度。
详细来说这些信息有：
〔1〕有关工程建立的法律、法规、及等；
〔2〕业主、指挥部的书面指、、、件； 、 件；反应。
〔3〕承包人的、报表、、计量支付；监理指反应。
〔4〕工程部组织的指、、；监理日志、、 、 ；对外上报、下发；对上回复、对下；巡视工地所见所闻情况。
〔5〕工程照片、科学试验、会议记录、毗邻、团体等信息。
9、2信息理的
〔1〕监理部设专人负责信息理。信息流程由总监主持制订。其它部门、个人负责各自需要的信息的处理。
〔2〕工程监理组织装备合适工作需要的交通、工具。
〔3〕监理对重要施工现场的情况进展影像记录〔如隐蔽工程等〕以便查询。
〔4〕将信息分类归档其要求在今后的“监理细那么〞予以明确。
〔5〕执行定汇报制度。监理员每天均应向主专业工程师汇报情况专业监理工程师每周向主负责人书面汇报质量、进度情况重大事情必须当天汇报。监理部按合同规定向业主定书面汇报。
〔6〕会议制度
定不定开会研究情况及时解决问题或汇报信息。

10、组织协调及工地会议制度

10、1第一次工地会议
10、1、1第一次工地会议应由总监理工程师主持业主、承包人的受权代表必须出席会议各方将要在工程工程中担任主要职务的部门〔工程〕负责人及指定分包人也应参加会议。
10、1、2会议的内容
〔1〕介绍人员及组织机构
l 业主或业主代表应就其施行工程工程间的职能机构、职责范围及主要人员提出书面就有关细节做出说明。
l 总监理工程师应向各方介绍全体监理人员提交承包人并报备业主。
l 承包人应书面提出工地代表〔工程经理、受权经理〕受权书、主要人员、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质资料以获得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进展审查并口头予以批准〔或有保存的批准〕会后正式予以书面确认。
〔2〕介绍施工进度方案
〔3〕承包人陈述施工准备
〔4〕业主说明开工条件
〔5〕明确施工监理例序
〔6〕 文明施工的理
10、2每周例会
会议应按既定的例行议程进展一般应由承包人逐项进展陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨做出或的意向。会议一般应按以下议程进展讨和研究：
10、2、1确认上次会议记录
10、2、2审查工程进度：主要是关键线路上的进展情况及影响施工进度的因素和对策。
10、2、3审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。
10、2、4审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故就执行控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。
10、2、5审查工程费用事项
10、2、6审查平安事项：主要是对发生的平安事故或隐蔽的不平安因素以及对交通和人为的干扰提出问题及解决措施。
10、2、7 本周文明施工的检查考核结果。
10、3现场协调会
在整个施工活动间应根据详细情况定或不定召开不同层次的施工现场协调会会议内容如下：
10、3、1承包人近的施工活动提出近的施工方案安排简要陈述发生或存在的问题。
10、3、2监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述并根据承包人提出的施工活动安排安排监理人员进展旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
10、3、3对执行施工合同有关的其他问题交换。
10、4工程监理月报
总监理工程师应根据工程进展情况、存在问题每月以书的格式向业主。它包括以下内容：
10、4、1工程描绘
10、4、2工程质量
10、4、3工程进度
10、4、4支付状况
10、4、5监理工作执行情况
10、4、6 本月文明施工理的总结

11、监理工作制度

11、1监理工作制度
11、1、1设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
11、1、2技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。
11、1、3开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报监理部。对重大及有争议的工程报监理部审批。
11、1、4材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。
11、1、5变更设计审批制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单。监理部审核无误签发?设计变更指?。
11、1、6技术复核、专业会签制度
凡涉及道、线的砼工程监理部应组织专业监理工程师现场认真核对防止错、漏、碰等质量事故。总监理工程师或专业监理工程师在?砼浇灌?签证后方可进展砼工程施工。
11、1、7隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。
11、1、8工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日志和监理日志指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报总监理工程师。施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
〔1〕如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入施工日志内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。
〔2〕特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。
〔3〕隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。
11、2 工程质量事故处理制度
11、2、1凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
11、2、2工程质量事故发生后施工必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理部应立即上报业主。
11、2、3凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故影响的部应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。
施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理部；对于重大质量事故由施工填写事故一式两份由监理部组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理部由监理部组织有关研究处理方案报业主批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理部复查确认无误方可继续施工。
11、3施工进度监视及制度
11、3、1监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报的形式向业主各项工程实际进度及方案的比照和和形象进度情况。
11、3、2审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
11、4监视制度
11、4、1监理组进场后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。
11、4、2对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大的工程监理组应及时掌握并报业主以便控制。
11、5监理制度
监理部应逐月编写?监理月报?并于年未提出本年度和总结报业主。年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历……等。
11、6工程开工验收制度
11、6、1开工验收的根据是批准的设计〔包括变更设计〕设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。
11、6、2施工按地规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全不正确明晰不能验收交接。
11、6、3施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理组一份审查确认完好后报业主其余分发有关接收、使用保。交接开工内容如下：
A． 全部设计一份〔包括变更设计〕。
B． 全部开工〔图表及按照理段的行政区划编制以便接收存档使用〕。
C． 各项工程施工记录一份。
D． 工程小结。
E． 主要机械及设备的技术证书一份。
11、7 监理日志和会议制度
11、7、1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细做出记录。
11、7、2监理部每周召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务不平。

12、20000Nm3/h制氧机施工中应执行的、

为了完成南京20000Nm3/h制氧机的监理工作交给业主一个优良的工程工程满足要求包括明示的、通常隐含的或必须履行的需求或望20000Nm3/h制氧机施工中应执行如下、：
GB50235-97?工业道工程施工及验收?
GB50236-98?现场设备、工业道焊接工程施工及验收?
GB50259-96?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收?
GBJ131-90?工业自动化仪表工程质量检验评定?
GBJ93-86?工业自动化仪表工程施工及验收?
GB50231-98?机械设备安装工程施工及验收通用?
GB50274-98?制冷设备、空气别离设备安装工程施工及验收?
GB50205-95?钢构造工程施工及验收通用?
GB50221-95?钢构造工程评定?
HGJ207-83?化工机械安装工程施工及验收?〔化工用泵〕
HGJ29-83?中低压化工设备施工及验收?
HGJ231-91?化学工业大中型装置试车工作试车?
HGJ201-83?化工工程建立起重施工?
HGJ222-92〈铝及铝合金焊接技术规程〉
HGJ28-90?化工企业静电接地设计规程?
HGJ202-82?脱脂工程施工及验收?
HGJ516-87化工部设计图?自控安装图册?
SHJ501-85?石油化工剧、易燃、可燃介质道施工及验收?
HT0027-85?大型空分设备安装技术?杭氧
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