可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程监理规划.doc

可胜科技〔苏州〕厂区新建工程

监 理 规 划

2005年 3月2日至2005年12月1日
内容提要：
工程概况
监理工作根据、范围、目的
监理组织机构
监理工作内容、和措施
监理工作制度

监理〔章〕
总监理工程师： 马 永 德
日 ：2005年3月3日

一、 工程概况：
1、 工程名称：可胜科技〔苏州〕厂区新建工程
2、 建立：可胜科技〔苏州〕
3、 设计：苏州新区建筑设计研究院
4、 监理：安徽中亚监理
5、 建立：苏州园区苏胜路与长街口
6、 质量目的：合格
7、 工程总：
8、 工程工程工：2005年3月2日至2005年12月1日
9、 总建筑面积：厂房一栋建筑面积为54749.38㎡、厂房二栋建筑面积为53241.56㎡、办公楼建筑面积为9568.46㎡、餐栋建筑面积为5625.77㎡、厨房1980.31㎡、其它建筑面积为1205.66㎡总建筑面积约为12.6万㎡。
二、 工程工程监理根据、范围、目的
1、 监理根据：
〔1〕?建筑法?、?建筑工程理?及监理GB50319—2000。
（2） 主提供的工程施工设计及相关资料。
（3） 监理委托合同及施工承包合同。
（4） 根据有关施工质量验收及质量验收。
（5） 现行和、地方公布的现行法规。
（6） 质量体系程序控制。
2、 监理范围：
按照监理合同规定的工程进展：对该工程施工阶段的工程工程监理任务自监理委托合同签定之日至工程开工验收的工程进度、质量、控制合同理、信息理及工程施工阶段有关协调工作。
3、 理目的控制：
质量目的：合格率100
工目的：实现该工程工程在施工合同规定间内按开工交付使用。
目的：控制工程工程开工验收后总小于等于施工合同价。
三、 监理机构、组织及职责：
该工程实行总工程师负责制现场设监理部。

1、监理部构造职能直线图：

总监理工程师
马永德

监理工程师代表
刘金华

构造监理工程师

周鹏

高进
陶守章
资料监理员
吴斌
吴胜华
守权
顾俊侗
土建监理工程师
机电监理工程师

监理组织职责表

序
姓 名
职 务
职 责
备 注
1
马永德
总监理工程师
对可胜工程驻地工程部全过程控制开工验收对不合格监理人员进展调换。核签承包的申请、支付证书、开工结算。

2
刘金华
总监理工程师代表
可胜工程控制工序验收、签发对不合格工程处理向总监汇报资料搜集。
对土建、机电材料、质量、进度全过程控制、理
3
高 进
机电监理工程师
机电控制对本专业材料进场、隐蔽工程验收核查材料、设备、构件质量证明。
对机电材料、质量过程控制、理及隐蔽验收
4
吴 斌
土建监理工程师
检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。
主厂房一栋对土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收
5
吴胜华
土建监理工程师
检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。
主厂房二栋对土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收
6
守权
土建监理工程师
检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。
对餐栋、办公栋土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收
7
陶守章
水、暖监理工程师
检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。
对水、暖材料、质量过程控制、理及隐蔽验收
8
顾俊侗
土建监理工程师
检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。
对警卫室、厨房土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收
9
周 鹏
资料
理员
负责来、往资料的收、发及整理监理日记、的整理、编写配合土建监理工程师对施工现场进展巡查、旁站观测等。
对全场平安、文明施工检查

2、监理部人员职责：
总监理工程师职责：总监理工程师是监理委派履行合同的全权负责人行使合同授予的权限详细职责如下：
1） 组织指导工程监理开展监理工作主持制定工程工程建立监理规划并组织施行、催促检查其执行情况。
2） 持与业主的亲关系弄清业主的要求与愿望负责与施工方负责人联络确定工作中的互相配合问题及须协调问题。
a) 负责授予总监理工程师代表及专业工程师权限以书面形式被监理方。
b) 组织审查施工方提出的施工组织设计或施工方案、方案进度。
c) 组织和协助业主进展施工图纸设计交底和图纸会审。
d) 催促、检查施工开展准备工作审签开工。
e) 主持建立工程有关的进度、质量、平安协调会议和协调各方程序保证工作开展。
f) 签发工程质量事故分析及处理下达返工、停工审签来往信件审核并签署工程福款凭证。
g) 主持编写并签发“监理月报〞、按业主规定时间向业主提交。
h) 组织处理索赔事宜组织工程开工前的预验收。
i) 主持编写监理总结。
总监理工程师代表职责：
1） 负责总监理工程师指定和交办的监理工作。
2） 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。
3） 配合总监理工程师编写本工程监理规划。
专业监理工程师职责：
1） 负责编制本专业的监理施行细那么：
2） 审核本专业施工方案、方案、申请、变更、资料并向总监理工程师。
3） 掌握工程现状检查工程情况及时发现问题并采取措施妥善处理。
4） 进展质量和进度控制〔监视和检查〕发现偏向及时采取措施处理已发生的质量问题和偏向。
5） 理解和发现承包的组织、技术、经济、合同等方面的问题并向总监汇报以研究对策和解决问题。
6） 参加分部、分项工程验收和工程开工前的预验收工作。
7） 对已完成工程进展质量认证并做好计量、付款和计算款额的凭证。
8） 提供和搜集有关索赔资料积极配合好合同理及索赔工作。
9） 认真做好监理日志整理本专业资料。
10） 组织、指导、检查本专业监理员的工作。
监理员职责：
1） 在专业监理工程师的指导下开展监理工作。
2） 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备以及使用、运行状况并做好记录。
3） 复核或从施工现从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4） 按设计及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检结果进展记录。
5） 担任旁站工作发现问题及时提出并向监理工程师。
6） 做好监理日志和有关监理记录。
四、 施工阶段监理工作程序：
1、 施工阶段质量控制：
（1） 质量的事前控制
1） 熟悉和掌握质量控制的技术和根据。
2） 审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。
3） 进场材料、半成品的质量控制凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经历收的建筑材料不得使用到工程上杜绝不合格的材料使用到工程上。
4） 审查施工提供的施工组织设计方案。
5） 施工机械的质量控制进场大型机械必须验收合格后才能使用。
6） 审查、监视施工的质量保证体系是否健全、完善运行是否有效。
7） 检查施工的技术要求、质量等交底措施是否得到落实。
（2） 质量的事中控制：针对监理工程的详细情况采用：
1） 施工工艺过程的控制：
观察：砼外观、砌体外观、装饰工程、楼地面进展目测查。
巡视：采用观察或量测检查监视。模板工程、钢筋工程、水电道铺设、砌体砂浆饱满度及组砌等及时发现问题及时纠正或整改。
量测：砌体拉结筋设置长度、间距；钢筋工程：钢筋规格、长度等挖孔桩嵌入度；条基根底土方工程构造柱等轴线、标高及几何尺寸等。
旁站：砼浇灌防水施工、砼、砂浆试块的制作混凝土缺陷的修补、材料抽检取样、各种测试及钢筋焊接。
试验：如道试压、通球实验。绝缘电阻、接地电阻测试、通电试验等。
2） 隐蔽检查：隐蔽工程完工后经施工三检合格后填写隐 蔽记录报监理现场核验合格后作隐蔽验收如钢筋绑扎、予埋件的埋设以及线予埋等。
3） 工序交接检查：上道工序完工后先由施工方三检再监现场复核合格后才能进展下道工序。
4） 工程质量事故处理：包括质量故原因责任分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的措施和方案处理后效果的检查、重验。
5） 行使质量监视权：下达停工监理工程师有权对施工质量不符合或设计的末进展检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进展下道工序的擅自采用末经认可或报验的材料等监理均可下达停工整改。
6） 严格审查工程开工和复工的审批。由于本工程的特殊情况经有关部门特许情况下特事特办在根本具备开工条件的情况下先开工后补开工；对停工整改的工程须整改完后报监理审批。
7） 质量、技术、签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证只能有工程总监一人签署。专监、监理员只对有关质量技术的原始凭证签字最后有总监核验后有效。
8） 质量否决权：工程进度拔款的支付签署质量认证质量不合格不得付款。
9） 建立质量监理日志。
10） 组织现场协调会：现场协调会一般由专监或总监主持会后形成会议记要参加各方签字盖章有效。
11） 凡遇重大质量事故及质量方面重大事宜那么及时总工办。
（3） 质量的事后控制：
1） 项分部工程的开工验收：分项分部工程完工后施工方必需经“三检〞合格报监理复验整改后再报业主主持验收。分项分部工程按施工设计或通常情况分析〔结合本工程情况〕。
根底分部：Ⅰ、定位放线、机械人工开挖根底土方〔成型〕、钢筋、砼三分项及地梁〔承台梁〕和砌体。其重点控制轴线标高、砼浇筑。Ⅱ、柱基：分为土方、垫层、钢筋、砼、地梁〔钢筋、砼各一项〕。重点在验槽、轴线标高、几何尺寸钢筋、砼。Ⅲ、条形根底：土方〔基槽〕、垫层、钢筋、砼、砌砖各一分项。重点在验槽、钢筋、砼。
主体局部：Ⅰ、砖混构造：按自然层划分每层砌体、梁、板的钢筋、砼各一分项构造柱钢筋、砼各一分项、重点控制砌体、钢筋砼及标高、轴线。Ⅱ、框架构造：各层柱、梁、板及标高、轴线。
装饰分部：内墙、外墙按抹灰、涂料、磁砖粘贴各式各样分项。以样板间进展控制〔重点在墙面无空鼓、观感效果好〕。
门窗工程：分为木门窗、塑钢门窗、油漆、玻璃各一分项。
屋面分部：基层、找平层、防水层、面层各一分项重点在基层干净防水层不渗漏坡向正确。
其它：特殊工程根据设计图纸另行补充。
安装工程：电气分部：配及内穿线、电气照具及配电箱〔盘〕安装防雷接地安装等分项。
给排水分部：给水、排水道及附件安装供热道安装卫生器具及配件安装等各一分项附属设备安装另行补充。对各分项、分部工程完成一项进展一项抽查。对工程质量的评定以建筑质量为准以监理为主邀请业主现场代表及施工方质检人员一起进展评定。
2） 工程开工验收：按照设计要求全部施工完毕后报经监理进展预验整改合格后请质检站抽查准备好开工资料交监理审查根本合格后报业主组织有关各方进展开工验收。
3） 每月向业主工程质量情况。
2、 施工阶段进度控制
（1） 事前控制
1） 审核施工提交的总工方案是否满足业主工要求施工进度方案与施工方案是否协调、合理。
2） 核查施工提交的施工方案为确保工目的是否充分利用时间和技术组织措施及其可能性和合理性。
3） 核查施工提交总平面图与方案施工方案互相的协调、合理。
4） 促使施工按照施工方案提早编制材料、构配件进场方案和业主方提供材料的时间方案确保工程顺利进展。
（2） 事中控制
1） 根据工程进度如实记录影工程的不利因素如人为的、自然的、的及外部的并记录现场停水、停电的起止时间〔小时、分〕。
2） 工程进度检查：审核施工提交的工程进度按月方案、周方案检查核对实际进度与方案进度的差异催促施工方找出原因制定纠偏措施及调整方案。
3） 协调好各施工之间的安排尽量减少工程变更对工的影响。
4） 公正处理施工提出的索赔要求尽可能减少工程变更对工的影响。
5） 及时协助业主进展单项工程验收尽快使已完成工程及时投产使用。
6） 为工程进度款签署支付凭证签署进度、计量方面的。
（3） 进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时分析原因采取以下措施：
1） 制定打破总工的对策：
技术措施：催促施工建立作业方案采用高效能机械。采用新工艺新技术。
组织措施：落实进度控制责任召开进度控制协调会。
经济措施：根据业主委托对进度实行奖惩制度。
合同措施：
2） 协助业主尽快提供施工所需方案材料供给方案等。
3） 每月向业主进度方案。
3、 施工阶段控制
〔1〕、的事前控制：
按照合同条件协助提醒业主注意如提交施工现场如开工正常施工连续施工不要造成违约责任而导致施工方索赔。
〔2〕、事中控制
1） 按照合同规定及时答复、协调施工提出的问题或配合要求不要造成违约索赔条件。
2） 施工中协助业主、设计、地勘等外部工作搞好工程土建安装、材料的协调不要造成索赔条件。
3） 工程变更设计修改要慎重事先应进展技术经济预分析
4） 严格经济签证凡涉及支出的签证均事先与业主商量认真计量最后经总监签字业主同意前方能生效。
5） 及时审查进度不要造成违约被罚的条件。
6） 完善价格信息及时掌握调价政策、规定。
7） 检查、催促施工执行合同情况全面履约。
8） 每月向业主动态情况。
〔3〕、的事后控制：审核施工提交的工程预结算书。公正处理施工提出的索赔〔对双方争议进展调解协商〕。
五、 工程工程施工阶段监理工作制度
1、 施工图纸会审及设计交底制度。
监理工程师在收到施工设计、图纸后、监理工程组织各专业监理工程师对设计、图纸进展内审并作好记录为正式会审作好准备。
1） 于开工前会同施工、设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中过失、遗漏。会审前请设计对设计、图纸进展技术交底〔包括设计施工要求质量技术措施〕。
2） 由监理组织的图纸会审纪要交设计审核经总监审批施工执行。
2、 施工组织设计审批制度
1） 监理工程师对施工提交的施工组织设计〔或施工方案〕进展审核提出。
2） 监理审批的施工组织设计〔涉及措施、费用等经济问题事前应与业主方协商一致〕各方均按核准方案进展施工检查不得擅自变更。
3） 凡修改已批准的施工组织设计〔或方案〕必需重新报监理审批。
3、 工程开工审批制度
（1） 检查施工的施工准备及开工条件是否具备。
（2） 具备开工条件后由施工提交开工交监理现场审核签署后报总监理工程师、业主批准后才能开工开工末批准施工不得擅自开工。
4、 工程变更审核制度
（1） 如因设计施工图纸错漏或发现设计与现场实际不相符合时由施工提出申请经施工、设计、监理三方会审后并征求业主进展变更设计。
（2） 设计完成的设计变更书监理工程师审核后签发对于增加的费用、工的变更应事先征得业主同意。
5、 隐蔽工程检验制度
1） 隐蔽工程完工后施工方应根据?工程质量评定验收?进展自检资料交监理工程师监理工程师进展现场隐蔽检查重要部位或重要工程还应同业主、设计、施工共同检查。
2） 施工现场检查必须合格、签认才能隐蔽作下道工序。
6、 分项分部工程验收制度
分项分部工程施工完毕后施工应进展自检合格后施工位应以书面形式提交监理工程师监理工程师经现场抽查资料审查提出整改整改合格后业主验收质检站进展分部工程验收备案。
7、 工程开工验收制度
工程按照设计内容完成后根据?工程质量评定验收?自检合格准备资料交监理工程师进展预抽查提出整改整改合格后业主组织设计、施工、监理等进展正式开工验收。
8、 工程质量监理制度
1） 监理工程师对工程质量有监视理职责。
2） 监理工程师在检查工作现工程质量缺陷应及时记入监理日志〔部位、问题及整改〕限整改复查。
3） 较严重问题或已形成隐患的部位应由监理工程师填写〔不合格工程工程〕施工抄报总监施工整改后监理复查确认。
4） 整改不合格监理工程师有权不予签证。
5） 对施工不及时整改的情节严重的监理工程师在报经总监批准后发出?工程局部暂停?指局部工程或全部工程暂停施工整改合格后发出复工指。
6） 监理工程师要求施工执行事项除口头外还应使用“监理〞催促施工执行。
9、 工程质量事故处理制度
1〕、凡在施工过程中由于 设计或施工原因造成质量不符合规定或设计要求或超出〔验标〕规定偏向范围需返工处理的统称质量事故。
2〕、工程质量事故发生后施工必须用 或书面逐级上报。
3〕、凡对工程质量事故隐瞒不报的或拖延处理或处理不当或处理结果末经监理工程师同意的事故局部或受事故影响的局部工程应视为不合格不予签证计算待合格后补办签证手续。
4〕、施工应及验工程质量问题单并抄业主和监理各一份对一般质量事故由施工研究处理填写事故一式两份。对较大的质量事故由施工填写事故一式三份由监理组织有关研究处理方案报业主和、质检批准后施工才能进展事故处理。
5〕、事故处理后经监理复查确认无误方可继续施工。
10、 进度监视及制度
1〕、监视施工按照合同规定设计组织施行审查监视施工提出的月方案、周方案。
2〕、审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点使各、各工序亲衔接。
3〕、监理每月按业主要求在当月1日前向建立月方案与实际完成进度情况的比照和形象进度。
11、 工程施工阶段监视制度
1〕、监理部要求施工根据每月方案完成情况提出下月资金使用方案。
2〕、严格控制现场费用签证对施工以外工程计量必须由业主、监理、施工三方同时认证。
3〕、重大设计变更或因新材料、新技术增加较大的工程应及时掌握并报业主以控制。施工每月上报新完成工程量及进度款结算书确保进度、资金有效使用。
12、 监理例会制度：由监理或业主主持
1〕、工程开工前召开业主、施工、监理参加的第一次监理例会确保监理工作顺利开展。
2〕、定召开监理例会及时解决工程建立中出现的各类问题总结前工作布置下步任务详细时间三方共定。
3〕、会议由主持方记录并经参加各方签认盖章有效。
13、 监理日志及监理月报制度
1〕、监理日志由总监指派专人负责记录如实反映工程建立及监理工作开展情况。
2〕、监理部逐月编审监理月报说明工程进度、质量、资金使用情况待报送监理和建立部位。
六、 关键分部、分项工程控制措施。
1、 重要级分部、分项工程
重要分项工程：钢筋、混凝土、成套配电柜〔盘〕开关柜安装防雷接地安装。
重要分部工程：根底、主体、装饰、屋面工程。
特殊工程：锅炉安装、热水机组安装待。
关键部位：框架梁、板、柱接点钢筋加〔钢筋设置〕钢筋焊接〔电渣压力焊、闪光焊、搭接焊〕钢筋搭接要求、防水工程的细节节点。
2、 控制措施：
1〕、根据工程特点设置质量控制点详见附表
2〕、检查施工质量体系审查上岗人员资质。
3〕、对特殊工种要求施工方作施工技术方案。
4〕、专业监理工程师制定监理施行细那么。
5〕、工程施工过程中工序把关。
6〕、末经历收或不合格工程不准进入下道工序不计量不结算。
七、 资料理及监理用表
1、 严格资料理制度。
2、 作好工程资料搜集、整理、保存、传递等工作。
3、 运用计算机定向业主及提供监理月报及三大控制方面 的信息。
4、 催促施工完善技术经济资料。
5、 监理用表：统一使用全国通用的监理表格。

表1
质量控制点〔给排水〕
序
控制点
〔内容〕
备注
1
材料、设备
逐项检查

2
件加工后检查
目测、尺量

3
阀门强度及严性
旁站

4
道支架吊装安装
目测、尺量

5
道敷设标高坡度隐蔽检查
巡视、抽查、尺量

6
给水道水压试验
旁站

7
给水道严性试验
旁站

8
排水道水试验
旁站

9
试验〔道冲洗〕
旁站

10
消防试压
旁站

表2
质量控制点〔电气〕
序
控制点
〔内容〕
备注
1
材料、设备
逐项检查

2
盘、柜安装
巡视、抽查

3

巡视、抽查

4
照具安装
目测、尺量

5
线路安装
巡视、观察

6
保护安装
巡视、观察

7
防雷接地安装、测试
旁站

8
电缆试验
旁站

9
隐蔽工程
现场核查

10
系统调试
旁站

表3
质量控制点
序
控制点
〔内容〕
备注
1
放线

2
原材料、构配件
复试

砂、石测试

审查

水泥、钢材、砖复检

见证取样

试、钢筋连接试验

见证取样

3
根底工程
压桩及接桩的节点控制与预防

基槽坑、沉桩
尺量几何尺寸、核查地勘资料、基底持力层、地耐力

4
主体工程

砼

旁站、测量坍落度、检查养护状况

钢筋
全数检查、现场核验规格型、数量、节点构造

砌体
巡视、抽查组砌、砂浆饱满度、拉接筋设置

5
装饰工程

样板间
检查验收墙面平整度、空鼓、阴角方正、顺直

抹灰、罩面
巡视、抽查砂浆配合比、粘结结实、无裂缝、外表平整、手摸不掉粉

外墙油漆

巡视、目测色彩

玻璃幕墙
巡查幕墙连结点、防火防雷节点、予埋、玻璃强度、螺栓试验

铝合金门窗

巡查、抽查、卷尺测量

6
楼地面工程

基层清理

目测

外表清理

目测外观、2M靠尺和塞尺测量

7
屋面工程