市政广场工程施工组织设计.docx

目 录第一章 编制总说明 一、编制说明 二、编制依据 三、工程目标和承诺 第二章 工程范围和工程特点 一、工程范围 二、工程概况 三、工程特点说明 第三章 施工部署 一、施工准备 二、施工组织 三、施工总体安排 第四章 主要分项工程的施工方案 一、新工艺、新技术的运用 二、工程测量、放线施工方案 三、广场铺装、园路等工程施工 四、电气工程施工方案 第五章 总工期和施工进度计划 一、总工期和工期节点控制 二、施工进度计划表 三、施工进度计划完成的可行性分析 四、工期的保证措施 第六章 施工平面布置及管理 一、施工平面布置原则 二、施工临时用电的布置 三、现场临时用水布置 四、施工现场平面管理 第七章 工程质量保证措施 一、工程质量目标 二、施工质量保证体系 三、施工质量保证措施 四、材料和设备质量保证措施 五、成品保护措施 六、工程回访和维修服务措施第八章 降低成本与预防质量通病措施 一、降低成本措施 二、预防质量通病的技术措施 第九章 安全生产 一、安全生产目标计划 二、安全生产措施 第十章 文明施工 一、文明目标计划 二、文明施工技术措施 第十一章 环境保护措施 一、环境保护组织管理 二、环境保护工作制度 三、环境保护管理规定 四、季节性环境保护措施 第十二章 工程施工总承包管理 一、施工总承包管理目标 二、施工总承包管理原则 三、施工总承包管理方案 四、施工总承包管理对施工协调的管理 五、施工总承包管理对施工技术的管理 六、施工总承包管理对施工质量的管理 七、施工总承包管理对施工进度的管理 八、施工总承包管理对施工安全的管理 九、总承包对文明施工的管理和控制 第十三章 季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 一、编制说明 作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了海港新城日月湖东岸市民广场工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容全部土建工程、安装工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个广场工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、湖北省及*县的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职 责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到园林专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对广场工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主体结构装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现 “树精品， 创优质” 的目标， 我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 二、编制依据 海港新城日月湖东岸市民广场工程依照 ISO9000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。 主要依据文件、文献： 1、海港新城日月湖东岸市民广场工程招标文件及施工图纸 2、 施工现场临时用电安全技术规范 3、 建设工程施工现场供用电安全规范 4、 建筑安装工程质量检验评定标准 5、 建筑工程质量检验评定标准 6、 建筑机械使用安全技术规范 7、 建筑基坑支护技术规范 8、 建筑施工安全检查标准 9、 砌体工程施工及验收规范 10、 屋面工程技术规范 11、 混凝土强度检验评定标准 12、 地下工程防水技术规范 13、 古建筑修建工程质量检验评定标准 14、 混凝土结构工程施工及验收规范 15、 防水卷材屋面工程质量标准及验收暂行规范 16、 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 17、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 18、 建筑装饰工程施工及验收规范 19、 联锁型路面砖路面施工规范及验收规范 20、中华人民共和国环境保护法 三、工程目标和承诺 1、工程质量目标：确保优良。 2、工程进度；海港新城日月湖东岸市民广场确保在 个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。 第二章 工程范围和工程特点 一、工程范围 1、海港新城日月湖东岸市民广场广场工程包括：华表、园路铺装、坡道、花坛、旗台、跌泉、主楼后部游园、景柱、篮球场等。基地面积为 M2。 2、海港新城日月湖东岸市民广场工程包括：踏泉、草坪、花坛、凉亭、明妃牌坊、休息廊等。基地面积为 M2。 二、工程概况 （一）各方情况简介 项目名称：海港新城日月湖东岸市民广场 海港新城日月湖景观工程建设单位：江苏省大丰港经济区管理委员会 设计单位：上海唯筑建筑设计有限公司 施工单位：江苏华实市政工程有限公司监理单位：大丰市惠安工程建设监理有限公司 （二）施工条件： 施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后，需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源已引至现场，且供应充足。 （三）工期与质量： 工程日期确定原则是为业主争取以不影响整个工程竣工为准。为绿化等工程留有时间余地，我单位综合自己的实力，计划工期为市政广场 天，海港新城日月湖东岸市民广场 天，确保工程按期完成。 第三章 施工部署 一、施工准备 （一） 、现场交接准备 我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 （二） 、技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （三） 、机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四） 、材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 （五） 、人员准备 在接到中标通知书 3 天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前 10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： （一） 、项目班子配备情况 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （二） 、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 25人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为 85人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名土建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为 80 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达 190人，平均人数为 120人。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 （三） 、机械设备配备计划 结构阶段： 本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。 装修阶段 装修施工阶段：砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台 J1-400 搅拌机。水平运输在地面上配备 2 台 1T 小翻斗车和小推车配合使用。作业面、楼层上采用手推车解决。 上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。 （四） 、周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为各分包单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用周围材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 （五） 、与业主、监理、设计院和分包单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、分包方相互间的协调管理。项目经筑龙网理部着重对其分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 A、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。 通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 B、与设计院协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作， 保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 C、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作， 在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 D、对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及*县政府各主管部门的协调工作。 由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系； 对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与*县政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与*县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与*县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：文物局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。 三、施工总体安排 施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。 第四章 主要分项工程的施工方案 一、新工艺、新技术的运用 根据本工程的设计特点和工程的先进性，在工程施工中，我们将结合建设部推广运用的十项新技术，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争争创浙江省级优秀科技推广示范工程。拟定采用的先进施工工艺如下： 1、大直径钢筋的机械连接 大直径钢筋的机械连接技术有冷压套筒挤压连接、 锥螺纹连接技术和直螺纹连接技术。冷压套筒连接是把两根待接钢筋的端头先插入一个优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。冷压套筒连接接头强度高、质量稳定可靠、安全、无明火并且不受气候影响，适应性强，和用于垂直、水平、倾斜、高空、水下等各钢筋连接方法，还特别适用于不可焊钢筋和进口钢筋连接。根据本工程特点和设计要求，我们将对地下车库等梁板钢筋采用冷压套筒连接，来保证钢筋工程的质量。 2、竖向大直径钢筋的电渣压力焊连接。 电渣压力焊属于熔化压力焊，主要适用于直径1440mm 的I、II 级竖向钢筋连接。它具有操作简便、工程质量容易保证、成本低、效益高的特点。按照设计要求我们对竖向钢筋连接均选用电渣压力焊工艺，确保工程质量和降低工程成本。 3、钢框竹胶涂膜定型模板体系的运用模板工程作为土建三大分项项目之一，对整个工程的质量、进度、成本等起着重要的作用。采用合理、先进、科学的模板体系，以提高工程质量、提高工作效益、降低工程成本是项目体系，它具有重量轻、操作简单、表面平整、光滑、刚度好、拼缝严密、周转速度快、使用次数多，便于维修且施工速度快等特点。在本工程中我们将在混凝土墙体、楼板和部分屋面板中利用这一新型模板。 4、信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。 （1）工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。 （2）外部信息管理 我们将通过网络与业主、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。 （3）计算机管理的应用 计算机的应用是现代管理的一种手段， 特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、进行质量的控制，利用辅助设计 Autocad2000、Coredraw、Photoshop 进行图纸的深化和管理， 采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我公司将在本项目中重点应用以下计算机软件：财务软件、辅助设计Windows2000、Office2000、预算之星和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计 Autocad2000、CoreDraw 软件、Photoshop、项目管理等软件。 二、工程测量、放线施工方案 （一）整体测量控制 本工程为群体建筑， 测量时先要根据业主给定的定位基准点和水平点进行各单体建筑的定位测量，制定测量方案，单体定位点定好后要经过业主、监理的验收方能以其为基准。 在整个施工控制测量过程中， 将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，并做永久保护，以便进行各点的复核和复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。 （二）基坑开挖测量 利用总体控制网和单体建筑定位点对基坑进行定位， 轴线控制点设在距基坑 5m 的距离。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置位移、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进行。 （三）主体结构施工测量 当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用 J2 经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪 S3，控制挖深和清底，经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。 （四）、电气工程施工方案 （一） 、施工计划及措施 1、因该工程比较分散，对施工人员不做具体分配，电气施工进度安排以满足土建施工进度为宜。 2、根据各栋号工程情况写出各项交底（要有签字） ，逐项检查落实。 3、基础阶段应作好基础地极的焊接引上线的连接，根据图纸要求预埋管路及预留洞。 4、结构阶段，做好各种管道、箱、盒的预埋，按装配电柜槽钢基础及灯具的吊钩。清理各种管线盒，遇有问题及时修复，检查核对箱盒及设备的出口是否符合设计图纸的位置。 5、装修前作好各系统的穿线、绝缘摇测。 6、装修后作好各系统的器具安装调试工作，全负荷试验 24小时，并作好相应的记录填表工作。 （二） 、施工工艺和技术质量保证措施 1、配管盒根据土建的轴线水平线、吊顶下皮线和隔断墙确定位置，各种箱盒符合设计图纸的位置、标高，管线弯曲半径大于管径的 6 倍，管无毛刺，地线连接符合规范要求，吊顶内管路固定牢固，间距在规范允许的偏差范围内。 2、穿线前先扫管，清理好箱盒内杂物，带好护口，不得损伤线的绝缘层，穿线后立即摇测绝缘，应达到 0.5 兆欧以上，干线应遵守规范分相色，PE 线用专用地线，不同回路不穿在同一管内。 3、配电箱、柜的进场验收 检查外观是否完好无损，实际接线与订货图纸是否一致，柜内主要开头合格证和箱柜的产品合格证。 4、配电柜的安装 检查基础槽钢的水平度其偏差应在规范允许的范围内， 连接母线应特别注意相序应当一致，成排配电柜的垂直、水平应在允许的范围内。 5、高压开关柜及变压器的检查 高压柜除检查外观和合格证外，还应作断路器油的检查、耐压试验以及保护回路的各项试验，实验合格后应有实验报告。变压器应检查接线的组别一次二次电压是否符合图纸要求，接线的瓷瓶有无裂痕是否完整无损，也应做一系列的试验并有检验报告。 6、照明器具的安装 开关断相线罗口灯芯接相线，插座左零右火，配电箱内开孔应一管一孔，严禁开长孔和使用电气焊开孔，盘闸具排列整齐，孔路绑扎齐整。 7、严把材料进场检验关，无合格证的产品不准进场。 8、严把质量检验关，本工序不合格不准进入下一道工序。 9、保证质检资料和技术资料准时、齐全。 第五章 总工期和施工进度计划 一、总工期和工期节点控制 1、总工期确定 市政广场工程开工按 年 月，竣工为 年 月，。海港新城日月湖东岸市民广场工程总工期为 个日历天，这是根据国家工期定额及招标文件精神，结合工程结构设计特色以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。 2、工期总体安排 依据该工程的规模和特征， 综合各单体建筑的工程量和场内运输情况，结合招标文件对施工工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到勤务员最快、最合理。 二、施工进度计划表 本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体建筑工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。施工进度控制计划网络见附图。 三、施工进度计划完成的可行性分析海港新城日月湖东岸市民广场工程总工期控制在 个日历天内，工程总工期控制在 个日历天内，其施工工期较为合理，全球很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。 四、工期的保证措施 1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本勤务员施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。 2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。 3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。 第六章 施工平面布置及管理 一、施工临时用电的布置 1、 用电负荷 用电机械设备如下 序号 1 砼搅拌机 台 2 6.0 10 电焊机 台 1 23.2 砂浆搅拌机 台 2 3.0 11 蛙夯机 台 2 3 3 钢筋切割机 台 1 5.5 12 平板振动机 台 1 1.5 4 套丝切管机 台 1 0.8 13 振捣棒 台 4 1 5 水泵 台 1 1.5 6 电平刨 台 1 3.0 其它手持 6 7 电压刨 台 1 3.0 照明 20 8 圆盘锯 台 1 2.4 9 云石机 台 2 1 根据此表本工程用电负荷可计算如下： 现场需提供总用电量为 90 KW。 架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6 米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。 3、安全用电措施 （1）接地保护 z 机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护； z 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开， 保护零线上严禁设开关或熔断器； z 用电设备接地线采用并联接地方式， 严禁串联接地或接入零线； z 接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接； （2）防雷保护采取下列措施： z 施工现场所有的高车机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接； （3）配电箱和开关箱 z 配电箱和开关箱安装牢固； z 地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间； （4）移动式电动工具和手持电动工具： z 长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生； z 使用的移动式电动工具当采用插座连接时， 插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好； z 使用的移动式电动工具， 其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器； （5）电焊机： z 电焊机按区域或档高集中布置； z 室外电焊机安置在干燥场所，并设遮棚； z 电焊机外壳可靠接地； z 电焊机的裸露导电部分和转动部分安装安全护罩； z 确保电焊把钳绝缘良好； z 电焊机二次引出线长度不大于 30m。 （6）照明： z 照明线路位置相对固定； z 室内固定式照明灯具高度不小于 2.5m，室外安装的照明灯具不低于 3 米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头； z 照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施。 四、现场临时用水布置 本工程施工用水量较小，现场水源充足；多处有自来水，可就近用塑料水管引出。 五、施工现场平面管理 1、平面管理总原则 根据施工总平面设计与各分阶段布置， 以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施 工平面的科学、文明管理。 2、平面管理体系 由生产负责人负责总平面的使用管理， 现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 3、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上开成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 4、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 第七章、工程质量保证措施 一、 工程质量目标： 工程质量目标：确保优良. 二、施工质量保证体系 1、贯彻ISO9001:2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其政党运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。 2、落实项目管理人员岗位责任制 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。 技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。 质检员： 严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。 资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。 试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。 材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚决退货。 三、施工质量保证措施 （一）各施工要素质量控制措施 1、狠抓各分项工程的质量控制点 瓦作：各个节点无渗漏，砼密实、檐板平整无渗漏 石作：花岗石地面铺装 屋面防水：无渗漏 2、做好各个分项工程的质量交底 针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技 师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。 3、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。 4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。 5、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己的质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。 6、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效期指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制： 岗位 责任分配 责任人 资料员 收集、整理、编目、审核、收发 技术负责专业工长 本专业交底、预检、隐检、质检 技术负责试验员 原材料、施工试验、取试样、试验单 技术负责技术员 洽商、图纸、施组、竣工图 技术负责测量员 定位抄测、楼层抄测、沉降变形观测 技术负责材料员 原材料、构件合格证 技术负责质检员 隐、预、质检、验收记录、评定、签 技术负责资料管理执行*县有关标准 （二）施工阶段质量控制措施 1、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收 对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。 2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。 对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。以至调离技术岗位。 3、试验计划 （1）原材料试验 水泥、砂、石子、钢筋、砖等。 （2）施工试验 序号 项目 次、 组 1 回填土 干密度 2 钢筋焊接 组/200 接头 3 饰面拉拔 一次 4 瓦件 抗折 一次 5 砂浆 3 组 6 砼 10 组 7 塌落度 每班一次 （3）见证取样 工程开工前应确定本工程试验的试验室， 并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。 四、材料和设备质量保证措施 材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。 ）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。 五、成品保护措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：（一）成品保护职责 （1）项目经理。组织对完工的工程成品进行保护。 （2）项目技术负责人和项目副经理。制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。 （3）材料员。对进场的