变电站施工报审表格式.docx

目 次
编制与使用总说明 96
一、项目管理部分 100
SXMB1 施工项目部成立发文 101
SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 102
SXMB3 项目管理实施规划报审表 103
SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 108
SXMB5 管理制度报审表 112
SXMB6 施工进度计划报审表 113
SXMB7 施工进度调整计划报审表 114
SXMB8 变更工期报审表 115
SXMB9 停电申请联系单 116
SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 117
SXMB11 施工日志 118
SXMB12 施工周报 119
SXMB13 施工月报 120
SXMB14 工程项目交底纲要 122
SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 123
SXMB16 乙供材料需求计划 124
SXMB17 工程开工报审表 125
SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 126
SXMB19 工程复工申请表 127
SXMB20 工作联系单 128
SXMB21 会议记录（附件：签到表） 128
SXMB22 文件收发记录表 129
SXMB23 通用报审表 130
SXMB24 会议记录问题执行反馈表 131
SXMB25 监理工程师通知回复单 131
SXMB26 工程总结 132
SXMB27 施工单位启委会汇报表 133
二、安全管理部分 134
SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 135
SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 161
SAQB3 施工应急预案报审表 166
SAQB4 安全文明施工报审表 170
SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 173
SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 174
SAQB7 分包计划申请表 175
SAQB8 施工项目部安全管理台账目录 176
三、质量管理部分 206
SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 207
SZLB2 质量通病防治措施报审表 211
SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） 213
SZLB4 工程控制网测量报审表 215
SZLB5 计量器具台账 216
SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 216
SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 217
SZLB8 分包单位资质报审表 218
SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 219
SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 220
SZLB11 产品检验记录 221
SZLB12 主要设备开箱申请表 222
SZLB13 设备材料开箱检查记录表 223
SZLB14 材料试验委托单 224
SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 225
SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 226
SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 227
SZLB18 试品/试件试验报告报验表 228
SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 229
SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 230
SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 230
SZLB22 跟踪管理记录 231
SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 232
SZLB24 工程质量活动记录 233
SZLB25 工程质量通病防治工作总结 234
SZLB26 过程质量检查表 235
SZLB27 工程质量问题处理单 235
SZLB28 工程复工申请表 236
SZLB29 工程安全/质量事故报告表 237
SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 238
SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 239
SZLB32 工程质量问题台账 240
SZLB33 报审表 240
SZLB34 分项工程质量报验申请单 241
SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 242
SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 243
SZLB37 调试报告报审表 244
SZLB38 公司去检申请表 245
SZLB39 工程质量中间验收申请表 247
SZLB40 工程初检申请表 250
SZLB41 施工质量情况汇报 251
SZLB42 施工单位施工质量总结要点 253
SZLB43 达标施工单位汇报材料 254
SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 257
SZLB45 工程质量回访单 260
SZLB46 监理工程师通知回复单 261
四、造价管理部分 262
SZJB1 资金使用计划报审表 263
SZJB2 工程预付款报审表 264
SZJB3 工程进度款报审表 265
SZJB4 工程变更单 267
SZJB5 工程变更单汇总表 268
SZJB6 索赔申请表 269
SZJB7 竣工结算工程量确认书 270
SZJB8 工程竣工结算审核表 274
五、技术管理部分 290
SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 291
SJSB2 图纸预审记录 292
SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表 293
SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 294
SJSB5 调试报告报审表 295
SJSB6 图纸收发登记表 296
SJSB7 工程变更收发登记表 296
SJSB8 交底记录 297
SJSB9 工程变更执行报验单 298
SJSB10 基建新技术应用计划表 299
SJSB11 科技项目计划申请书 300
SJSB12 施工方案目录 306

一 项目管理部分

SXMB1 施工项目部成立发文
关于成立 工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保 工程的顺利完成，根据《公司施工项目部标准化工作手册（变电工程分册）》有关规定，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：
年 月 日

注 本项目部不设置的岗位可不填写。
SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表
施工项目部管理人员资格报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名
岗位
证件名称
证件编号
发证单位
有效期

附件：相关资格证件

施工项目部（章）：

项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB3 项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：
项目经理：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：

工程
项目管理实施规划／施工组织设计

施工单位(章）
年 月 日

批 准： 年 月 日

审 核： 年 月 日

编 写： 年 月 日
目 次
（不限于）
1 工程概况和特点
1.1 工程简述
1.2 工程性质及特点
1.3 工程规模
1.4 工期要求
1.5 布置形式
1.6 工程涉及的主要单位
1.7 电气施工依据及内容
2 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构
2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责
3 施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3 施工现场消防总体布置
4 施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.2 材料准备
4.3 施工机具准备
4.4 施工力量配置
4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法
4.7 工程成本的控制措施
5 工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程综合进度保证措施
5.4 主要施工设备及材料供应计划
5.5 设计图纸交付计划
6 物资管理
6.1 物资供应的分类
6.2 物资的交接
6.3 开箱检查工作
6.4 物资入库管理
7 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
7.1 质量目标、管理组织机构及职责
7.2 质量管理措施
7.3 质量体系及管理方针
7.4 质量管理及检验的标准
7.5 质量保修承诺
7.6 质量保证技术措施
8 安全管理
8.1 安全目标承诺
8.2 安全管理组织机构
8.3 安全管理主要职责
8.4 安全管理制度及方法
8.5 安全组织技术措施
8.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
9 工程分包管理
10 环境保护及安全文明施工
10.1 文明施工和环境保护目标
10.2 环境因素分析及控制措施
10.3 加强施工管理、严格保护环境
10.4 安全文明施工目标、组织机构
10.5 安全文明施工实施方案
10.6 文明施工考核、管理方法
11 计划、统计与信息管理
11.1 计划、统计报表的编制与递交
11.2 信息管理
12 科技创新
12.1 采用新设备
12.2 采用新施工工艺
12.3 采用新材料
SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表
施工强制性条文实施计划报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：施工强制性条文实施计划

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：
项目经理：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
附件：

工程
施工强制性条文实施计划

施工单位（章）
年 月 日

批 准： 年 月 日

审 核： 年 月 日

编 写： 年 月 日
为贯彻落实国家电网科〔2009〕642 号关于《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分：
1 工程概况
2 编制目的
3 编制依据
4 施工强制性条文实施组织机构
5 施工强制性条文实施措施
附表：
A 施工强制性条文实施计划表
B 电气施工强制性条文实施记录表
C 施工安全强制性条文实施记录表
SXMB5 管理制度报审表
管理制度报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
现报上 工程的管理制度，请予审查。
附件：管理制度清单

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审批意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。

填写、使用说明
（1）本表用于过程控制，不需要移交。
（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。
（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。
（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。SXMB6 施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
现报上 工程施工进度计划，请审查。
附件： 工程施工进度计划（横道图）

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审批意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

SXMB7 施工进度调整计划报审表
施工进度调整计划报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
现报上 工程施工进度调整计划，请审查。
附件：　　　　　　施工进度调整计划

施工项目部（章）：
项目经理 ：
日 期 ：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

SXMB8 变更工期报审表
变更工期报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
我项目部承担 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工，由于
原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批。
附件：变更工期说明

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：
项目经理：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。
（2）监理项目部审查要点：
1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。
2）被延误的工期是否影响计划总工期。
3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。
4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。
5）工期计算是否正确。
如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。

SXMB9 停电申请联系单
停电申请联系单
编号：
运行单位

停电线路/设备名称

停电时间
年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分
工作内容

施工项目部

停电联系人（接许可）

电话

施工负责人

电话

施工人员

申请单位

申请时间

备 注

SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表
工程施工需主网配合停电计划表
工程名称： 填报单位： 联系人：
序号
施工范围
主要施工内容
停电设备及范围
计划配合停电起止时间
计划配合
停电天数
备 注

注 1．填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。
2．表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。
3．表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审、方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。
4．对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。
5．停电复役时工程启动可在备注说明。
6．本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。
SXMB11 施工日志
施 工 日 志
当日生产工作情况 工程名称：
序号
单位工程
任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
施工开始
日期
施工结束
日期
已完成
百分比
当天完成
百分比
备注

安全文明及环境控制情况

质量情况

人员工作情况
工种
所用职工
所用劳务工
备注

施工机械使用情况
序号
机械名称
机械型号
机械编号
使用台班数
状况检查
备注

材料使用情况
序号
材料名称
材料类型
材料消耗数量
单位
备注

大事记
序号
大事记
影像资料

其他情况说明：

SXMB12 施工周报
施 工 周 报
工程名称：
周次 周报开始日期 周报结束日期
本周计划及完成情况
序号
单位工程
任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
施工开始
日期
施工结束
日期
本周计划
完成百分比
本周实际
完成百分比
备注

下周计划
序号
单位工程
任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
施工开始
日期
施工结束
日期
下周计划
完成百分比
备注

本周安全文明及环境控制情况
日期
安全文明及环境控制情况

本周质检情况
日期
质 量 情 况

本周造价管理情况
日期
造 价 事 宜

本周技术管理情况
日期
技 术 事 宜

本周存在的困难及问题以及相应对策
序号
困难和问题
相应对策
责任人
处理情况

之前周报提出的困难及问题的处理情况反馈
序号
提出日期
困难和问题
相应对策
责任人
处理情况

SXMB13 施工月报
施 工 月 报
工程名称 　月次 　月报开始时间 　结束时间 　施工单位
一、本月进度情况
序号
单位
工程
任务
名称
计划开始
日期
计划结束
日期
施工开始
日期
施工结束
日期
本月计划完成
百分比
本月实际完成
百分比
权值
备注

二、下月进度计划
序号
单位
工程
任务
名称
计划开始
日期
计划结束
日期
施工开始
日期
施工结束
日期
下月计划完成
百分比
权值
备注

三、安全文明施工情况
事故（起）
编制安全策划
文件（份）
施工
人数
安全分包情况
人身伤重
机械设备
电网事故
分包队伍
数量
分包队伍
人数
系统外队伍
数量
系统外队伍
人数

四、重点工作情况
专业
本月重点工作情况
下月重点工作情况
进度管理

安全管理

质量管理

技术管理

造价管理

物资供应

五、本月待协调事项
序号
提出日期
待协调事项
提出人
责任人
备注

六、上月待协调事项跟踪落实情况
序号
提出日期
待协调事项
提出人
责任人
跟踪落实情况

七、工程影像资料
序号
单位工程标准名称
单位工程名称
资料类型
资料数量
备注

注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。

SXMB14 工程项目交底纲要
工程项目交底纲要
项目名称

交底单位

主持人

参加部门

交底地点

交底时间

序号
项 目
交 底 内 容
1
合同甲方业主项目部

2
设计单位

3
监理项目部

4
工程目标

4.1
工期目标

4.2
质量目标

4.3
安全目标

4.4
环境和文明施工目标

4.5
其他

5
工程概况

5.1
站址

5.2
性质

5.3
概况

6
工程项目承包范围

7
材料供应

8
设备供应

9
施工图纸

10
工程项目特点

11
业主或其他相关方要求

12
其他要求（竣工资料等）

13
各部门意见：

14
备注：

注 本表为工程开工前施工单位对施工项目部的合同交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上会议纪要和签到表(采用SXMB21附件签到表）。

SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表
甲供设备材料需求计划报审表
工程名称： 编号：
致 业主项目部：
根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。
附件：甲供设备材料需求计划

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：
项目经理：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
附件：
甲供设备材料需求计划
序号
设备名称
设备型号
单位
数量
合同交货时间
现场需求时间
备注

SXMB16 乙供材料需求计划
乙供材料需求计划
序号
材料名称
材料型号
单位
数量
设计量
需求量
现场需求时间
备注

SXMB17 工程开工报审表
工程开工报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。
□ 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；
□ 施工图会检已进行；
□ 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；
□ 安全文明施工实施细则满足要求；
□ 施工技术交底已进行；
□ 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；
□ 物资、材料准备能满足连续施工的需要；
□ 计量器具、仪表经法定单位检验合格；
□ 特殊工种作业人员能满足施工需要。
施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
建设管理单位审批意见：
□ 工程已经核准。

业主项目部经理：
公司基建部主任：
日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。

填写、使用说明
（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）公司基建部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
（3）监理项目部审查要点：
1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、公司基建部主任签字。

SXMB18 单位（分部）工程开工报审表
单位（分部）工程开工报审表
工程名称： 编号：
致 监理项目部：
我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请