工程部工作流程1.doc

工程部工作流程一. 工程工程工程现场理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理受权书四. 工作方案与工程款支付程序五. 工程施工现场签证理六. 施工用电理规定七. 施工用水理规定八. 监理工作理规定九. 合同理十. 工程资料理十一. 工程质量理规定十二. 施工现场平安文明理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收十五. 开工验收规程十六. 工程开工验收会议表决(格式)十七. 物业验收及移交规程十八. 工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工方案表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、工程工程工程现场理规程一、工作范围1在工程部制定的年度方案指导的前提下抓好开工前的准备及开工后的回访维修工作。2负责工程部土建、监理的、考察的编写及中标的合同签定工作。3负责本工程部室外的配套工程施工的施工报装工作如：天然气、强弱电的报装自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等4协调承包商、监理、设计及相关主的工作。5负责对承包商土建、配套、监理的协调理工作。6负责监视检查工程施工过程中质量、平安、进度、现场效劳及本钱理工作。7负责工程开工验收房屋备案与物业的移交工作。8负责施工的工程款拨付及相关签证手续。9对工程理过程中的、资料进展搜集整理、归档理工作。二、理流程1工程部是实现目的任务的重要环节负有对工程本钱控制、质量、进度、施工平安、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前准备、招和施工合同签订后开场工作；是唯一的施工现场组织协调部门。2对工程施行过程中的本钱控制、质量、进度、施工平安和环境影响负责。3严格执行工程部在本钱控制、进度、施工平安和质量方案施行对施工、监理日常工作的考核和理。4主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确栋及配套理分项理责任人。责任人接任务后必须熟悉所接任工程的、设计图纸、工程现场情况拟定施工队伍进场方案和现场准备措施及施工合同。2施工现场准备就绪后两天内正式监理、施工召开第一次工地会议工地会议的主要目的是：转交业主对施工、监理理的相关规定观察施工现场交代控制坐标点确定工程技术交底日和预定开工日。3工程放线定位后及时组织监理业主本钱理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程三天内必须由施工在原始记录的根底上用简图形式整理一式四份会同监理签证后分别上报业主本钱部门和工程理部门。4工程开工后及时参加每周监理例会传达业主对工程理的要求和相关技术协调施工、监理、业主三方日常理和技术理中的各项事务。会同业主本钱部核签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。5加强日常巡视巡检纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工做好主体施工。参加各分部分项工程的验收协调行政理部门的质检安检活动核签各分部分项验收工程的资料。6严格执行各项理制度强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7工程完工后及时组织工程开工预验收在预验收合格的前提下及时申请行政主要部门进展开工验收。8工程开工验收后一个月内催促施工办妥备案观察修复已交工房屋存在的缺陷向业主售房部门移交前必须催促施工和监理逐户做好下述工作：室内清洁玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格箱盖完好设施完备；门窗开启自如关闭严。9在按上述要求检查合格后组织监理和施工向业主指定的售房理部门或物业分户复检合格移交并见证移交会签由工程部经理。10责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断进步自身工程理素质认真细致地分类搜集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录开挖深度实测记录；工作联络及工程标外签证单；开工。11责任人必须严格遵守法律法规和工程部各项理制度服从工程部的统一理。二、第一次工地会议议程会议主要内容工程部经理主持：1建立、施工承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额受权；3建立介绍工程开工准备情况；4施工承包介绍施工准备情况；5建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；6总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作；7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点、会议议程及主要议题；8检验批划分、材料取样方案、施工检测方案、隐蔽工程的验收设置要求首先由施工提出监理审核确认；9第一次工地应由监理机构负责起草并经与会各方代表会签；10严禁在工地出现吃、拿、卡、要等不良现象出现一次批评第二次清请出工作岗位指建立、监理工作人员；11如假设发现施工没有按施工图纸、施工而监理、建立仍要求施工的第一次批评扣款200元第二次更换其施工现场负责人。三、监理受权书根据本工程和监理签订的委托监理合同特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内享有以下权利：(1) 对选择工程分包人有的建议权。(2) 对工程建立有关事项包括设计、消费工艺设计和使用功能要求,有向委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题按照平安和优化的原那么向设计人提出建议；假如拟提出的建议可能会进步工程造价或延长工应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合现行的建立工程质量时监理人应当书面委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案按照保质量、保工、保平安和降低本钱的原那么向承包人提出建议并向委托人提出书面报委托技术负责人审批。(5) 主持工程建立有关协作的组织协调重要协调事项应当事先向委托人。(6) 征得委托人同意监理人有权发布开工、停工、复工但事先应向委托人。如在紧急情况下未能事先时那么应在24小时内向委托人作出书面。(7) 工程上使用的材料和施工质量的得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及质量的得材料、构配件、设备有权施工承包人停顿使用；对于不符合质量得工序、分项分部工程有权施工承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度的得检查、监视权以及工程实际开工日提早或超过工程施工合同规定得开工限得签认权。(9) 在工程施工合同约定的得工程价格范围内工程款支付的得审核和签认权。(10)监理或监理人有对施工违背工程理相关规定的行为提出处分建议的权利。二.在委托的工程范围内委托人或承包人对对方的任何和要求包括索赔要求均必须首先向监理机构提出由监理机构研究处置再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时监理机构应根据自己的职能以的身份判断公正地进展协调。四、工作方案与工程款支付程序一.工作方案安排及进度款申请报表1.施工必须根据施工合同中约定的总工于工程开工前一周内将施工网络方案及施工进度横道图表上报分监理由监理审定后于开工前三天报工程部、总工办。2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理确认监理确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排方案。3.各施工每月23日前必须根据合同条款将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理监理审定后于25日前上报工程部、总工办、总经办。4.工程部收到施工、监理工程款支付申请后由栋负责人签证工程部审核上报总经办登记建台账必须将现场负责人、监理、施工所签证附件一并交给总经办然后由总经办交给本钱部审核转交财务部审核后交给工程总经理签字确认由财务部经理安排资金付款。二.及监理月报1.各施工必须参加所在组团标段的每周监理例会分析工程质量、施工进度和平安隐患提出改良措施其例会记录由监理整理每周报工程部、总工办、总经办。2.各监理在工程监理过程中检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记每周五汇总填表分别报施工和甲方工程部。3.各监理每月23日前必须就所监理的工程工程进展一次进度、质量、本钱控制分析并提出相应的改良措施和建议于25日成文后报工程部。4.各施工在工程开工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理监理审查整理后必须在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料向工程部申报材料需求方案。2. 已确定由业主分包的分项工程施工和监理必须认真核定分项分包界限范围并提出范围界定的文字条款及制约措施于工程开工前一周内报工程部否那么一切事情由施工承当。注:各施工、监理必须严格遵守本规定。五、工程施工现场签证理为工程施工现场签证理工作确保工程施工现场签证工作处于受控状态特制定本。一.职责分工1.工程部派驻栋代表简称甲方代表负责工程施工现场签证工作的理与施行。2.工程施工方简称乙方负责对甲方下达的指或需由乙方签证的的签证。二.签证工作内容1.根底开挖到满足设计要求时必须进展签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.工程部确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方员、乙方代表、监理代表。四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。现场签证单一式四份甲方工程部、本钱部、监理、乙方各留一份现场签证单必须在一个星之内四方签字盖章完毕否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工如有特殊临时用工情况必须列明用工人数及用工时间。附：现场签证单工程现场签证单施工： 所属合同： 编：事项名称适用范围提出时间：提出部门： 工程理部 乙方 营销部签证类型施工中各种技术措施 设计变更导致的返工及技术处理措施费 土方驳运 机械进出场赶工措施 配合销售 配合四大 其他须说明：签证原因施工 前签 证内 容 工程理部主办人：估价乙方估价：主办人：审 批会 签工程理部经理本钱经理分副总总经理下发签收工程理部盖章监理盖章施工盖章施 工 后完成情况签证施行时间：监理工程师执行情况：工程理部主办人 施工： 盖章：时间 监理工程师：盖章：时间 甲方工程理部经理：盖章：时间 五.现场签证程序1.乙方提出签证申请 甲方、监理同意进展签证甲方代表栋负责人组织相关人员现场进展工程量测量、签字确认。2.乙方填写现场签证单现场签证单必须使用统一表格 各必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完好作为结算根据。六.现场签证结算方式1.单体施工分三个阶段分别签证结算。即根底部分、主体构造部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工必须将结算资料提交到甲方本钱部否那么停顿拨付工程进度款。2.外网、道路、景观及零星工程合同外签证每月20日前必须将上月完成的签证结算资料并按“一单一价原那么完成费用结算汇总表每月25日与月进度表同时上报甲方、本钱部逾上报不予结算。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的但未经甲方签证的均属无效。已施行未经签证所产生的经济责任由乙方承当。乙方对甲方的指确有异议拒签在甲方坚持要求执行时乙方应予以执行因指错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当延误的工相应顺延。因拒不执行指而造成的损失那么由乙方承当。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效及合同约定时间内对对方提出的予以签证或签复的应视为要求已被确认由此产生的责任由甲方承当。八.例外处置1.必要时甲方可发出口头指施工方对甲方的口头指应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面甲方必须签证确认。2.在特殊情况下乙方有权要求甲方下达指的要求并将需要的理由和迟误的后果书面甲方甲方在48小时内不予下达或答复应承当由此造成的经济支出及顺延的工赔偿乙方的有关损失。九.本自行文之日起执行由工程部负责统一解释。六、施工用电理规定为加强施工用电的理保障平安用电施工用电行为特制定本：1.所有施工及配合施工用电均由工程部统一理用电必须持用电方案经工程部审核批准并严格按批准方案认真组织施工并做好统一用电分的台账记录。方案未经工程部批准擅自接电者处以500-1000元罚款并承当当月表与总表的全部差额。2.各用电用电安装及维护人员必须持证上岗无电工上岗证者不得进展该项工作。3.一级配电柜内必须使用计量合格的电表进展计量并对各自的电表计量负责工程部有权要求用电对所用电表重新进展校验。如经检查发现由于私自改动接线方式造成电表计量不准或倒走一律按窃电处。4.电费的收取。抄表日：每月20-25日按照供电电费单据实收取在每月进度款中予以扣除。5.各用电对各自的用电线路负有维护理责任应经常对所属用电线路进展检查发现平安隐患立即整改。假设用电线路存在平安隐患而不能得到及时整改工程部将停顿供电。七、施工用水理规定为施工用水行为实在维护用水的利益特制定此理凡用水均应严格遵守。1任何用水必须报经工程部批准方可进展用水道的连接并装表计量水表初始读数报工程部备案。严禁任何和个人私接取水道违者处分300500元。2任何用水点必须安装水表进展计量并在每月20日将水表读数报至工程部水费依此据实收取。所报水表读数如不属实按实际用水量两倍收取水费。3严禁在给水道上直接收道泵水压缺乏时应设置储水池再经加压设备进展提升且进水必须高于储水池水面。违背此条者按水务处分规定处分。4用水对用水道有维护理的义务。对用水道的任何破坏造成水量损失当月分摊水量全部由该用水承当；且用水必须及时修复用水道假设未能及时修复当月施工水损费用由该事故用水全部承当。八、监理工作理规定为加强工程理进步工程效益现就监理的受权和理做出如下规定：1凡属、议标、邀请等进入本承监的监理都必须遵循本规定。2凡属承监本工程的监理由本工程部根据工程的性质和特点对工程质量、工程进度、工程本钱控制授予监理施工组织、施工理、工作协调和对施工进展违规处分的权利。监理必须对所监理的工程质量、施工平安、工程进度和本钱控制负责。3凡属承监本工程的监理在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划工程部三天之内提出修改总工办在二天内提出。总工办之日为监理效劳合同有效起始之时。4凡属承监本工程的监理必须配套必要的平行检验工具实行日常平行检验并认真填报工程缺陷统计报表假设不申报缺陷统计报表或不具备根本检验手段那么视为未履行平行检验本将保存经济索赔的权利。5凡属承监本工程的监理必须积极支持施工争创优质无通病工程实在保证施工合同约定的工程质量等级那么视为监理违约本将保存经济索赔的权利。6凡属承监本工程的监理必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进展见证假设发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽那么由监理承当返工损失10的经济责任。7凡属承监本工程的监理必须对所监理工程中的关键部位进展旁站假设所承监的关键部位发生质量事故经查实监理人员未履行旁站那么由监理承当返工损失10的经济责任。8凡属承监本工程的监理必须认真编写监理月报、阶段监理、工程监理工作总结及监理日志本工程部现场代表将不定进展抽查假设发现监理不重视不编报每缺一项处分监理责任人200元。9凡属承监本工程的监理必须催促施工及时整理验收资料保证房屋工程预验收二个月内领回工程开工验收备案证假设所承监的工程二个月被无法开工备案那么视为监理违约本将保存经济索赔的权利。希望工程监理严格按照监理运作确保监理工作循序有效。本规定假设与监理不符之处以监理及相关法律法规为准。九、合同理一、合同编1合同主办人部门组织编制合同文本本钱部负责编写合同中的经济性条款。2总工办、本钱部全面审核合同各项条款的严性性。二、合同的审批1合同主办人部门上报合同审批资料完好的合同资料应包括乙方盖章的合同正本2份副本。2对5万元以上的合同必须附上全过程内容：施工书备忘。3对5万元以下3万元以上不进展招的工程或材料设备选购合同应附上货比三家的详细资料及情况说明。4假设发生工程、材料设备应招工程而未招的情况主办人必须“免工程审批的相关手续。见?免招工程审批程序?5土建施工合同、监理合同经过相关文字的编后由工程部经理填写合同审核单交给总经办向相关部门总工办本钱部财务部传阅如有问题即时更改。6各部门审核后由总经办分别送到分的副总、总经理审批。7总经理审核同意后 财务部同意盖章总经办编并保存原件原件交室同时复印下发到本钱部、工程部、财务部。8室保存合同正本一份总经办保存副本一份。9合同审批流程主办人工程部经理审核总经办本钱部财务部总工办分副总总经理审批财务盖章总经办编下发各部门复印件原件保存室见：_工程合同协议审批表工程合同协议审批表工程名称主办人合 作 方合同价含下浮：是否招：下浮率：工程部/区域营运中心职责及主办人一、 主办人简述签约原由及过程二、 超过5万元的工程材料合同应履行招手续并附上过程备忘及资料部门经理 区域营运中心与设计相关的工程需经区域营运中心复核营销部与营销相关的费用需经营销部签字确认法律参谋财务理部审核及合同条款需经本钱经理、财务经理共同审核副总经理总经理区域中心指导十、工程资料理工程是指在开发过程当中与工程实物、规划放线、综合网、绿化园林、道路、智能系统、天然气、自来水、消防、强电、开工图、现场签证、房屋备案证等资料的总称。包括工程的搜集、分类、编制、存档、查阅、及作废等方面的理。工程部必须向室上交资料原件包括：1各楼栋或配套工程的规划放线单或由总工签署的综合网、道路等图纸原件必须加盖工程部。2开工3原始地形标高4各部分验收单如：根底、主体开工验收单等5送交城建馆资料回复复印件6房屋备案的原件建立方2份施工方2份主部门1份7房屋与物业移交的相关手续8房屋维修与回访制度9楼栋的总结质量、平安十一、工程质量理规定1各施工应当认真贯彻?建立工程质量理?和?工程建立强迫性条文?建立质量理机构设置专职质检员建立质量责任制强化工程质量理对各自施工工程范围的施工质量负责。 2施工应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列的控制工程质量按照“验评别离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想采取有效的手段加强施工过程中的质量控制。各施工工程经理为质量的第一责任人。 3业主要求总承包按照本工程的总体质量目的参与全部工程质量理总承包应按照总体质量目的针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量全面进步工程质量整体程度的目的提出合理化建议各分包施工应给予配合执行。总承包配合监理加强施工自身质量理才能充分强化和调动各施工的质量意识和积极性实现全员、全过程的质量理。 4为了确保工程质量到达优质每周至少定一次由监理组织业主、总包和各分包责任人参加质量检查对各施工本周完成的工程质量进展评定对不合格工程或质量隐患下达整改指并将评定结果在监理例会上。 5各分包施工应服从总包质检员的各项口头或书面的整改要求对不服从理的施工总包应报业主和监理经批准后可采取强迫措施。 6各分包必须编制分项工程作业设计或施工方案由总包报业主和监理审核后施行方案必须符合工程总体质量目的要求。 7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合相关质量检验、设计和相关合同要求材料进场时提供合格证和有效质量证明按照规定需要复检的材料必须有施工和监理方见证取样并送具有检测资质的检验。 8对施工私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为一经发现监理将给予严厉处分并对已施工的部位予以返工处理。 9施工过程中的上一道工序未经历收不得进入下道工序的施工监理组织施工责任人对分项工程的工序节点和成品验收验收时必须先向监理报验并提早24小时向监理送报验材料。 10工程施工技术资料是施工质量可追溯的根据各应该与工程同步及时有效的整理要求工程齐全内容详细手续完备、准确、可靠。工程资料的填写按照?建立工程归档整理?GB/T0503282001和?湖北建筑工程施工统一用表?的规定整理填写。 11工程开工时各施工必须交业主四套完好的开工资料包括音像资料其中一套必须是原件复印件必须字迹明晰有关签字完好有效。十二、施工现场平安文明理规定为施工现场理实在做好平安文明施工特制订本规定凡属参加东风光城建立的各施工都必须遵守本规定各参与承监的监理均有责任催促施工严格执行本规定。 1.工程开工前施工必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域并绘图公布于醒目位置现场实物应与规划相符。 2.施工现场实行封闭理围护墙或栅栏高度不低于2m入口处应美观大方严禁乱张乱贴。 3.施工现场道路保持畅通道路必须平整硬化满足载重卡车通行并保持日常整洁。 4.工程施工至二层含二层时必须采用2000目网封闭作业脚手架搭设必须复核要求提升设备必须经安检合格前方可使用。 5.施工现场必须保证排水畅通施工污水应通过简易沉淀池前方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净严禁带泥出入。 6.现场施工材料必须分类堆放并有醒目的识严禁混堆乱放。 7.现场临时办公环境应美观大方设施整洁卫生设施齐全制止使用干厕严禁现场搭建施工住房。 8.施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模工程造价开竣工日建立、监理、设计、施工负责人施工平安员和质检员。 9.严格执行行政主部门制订的平安文明施工理细那么确保施工平安争做文明样板工地。 10.任何和个人都必须遵守本规定违者按违规处分。十二、工程质量问题事故处理规定一.为了工程理对质量问题事故的调查处理根据有关建筑工程质量法律、法规规定结合工程理的详细情况制定本规定。二.建筑工程质量问题事故的分类：1.质量问题的分类1一般质量问题：不影响建筑物的近使用也不影响建筑物构造的承载力、刚度及完好性但却影响美观或耐久性。2较严重质量问题：不影响建筑物构造的承载力却影响建筑物的使用功能或使构造的使用功能下降有时还会使人有不舒适和不平安感。3严重质量问题：影响建筑物构造的承载力或使用平安。 2.质量事故分类：1一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等造成直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和允许值造成建筑构造临近破坏或部分破坏损失在十万元以下的也可当作一般质量事故来处理。2重大质量事故：其分类按建立部部长的规定分类。三.质量问题事故上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录监视责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1责任监理工程师签发整改书并报总监工程师。假设需审查整改方案应在整改中注明。 2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成书后应及时检查验收。3.严重质量问题：1责任监理工程师签发整改书并及总监工程师经总监工程师同意发部分暂停施工。2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3调查处理方案经设计部门审核签字后工程部及监理总监代表。4工程部和总监代表分别签署责任追究后由总监代表签发复工书。4.质量事故：1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2责任监理工程师立即报工程部工程部根据事故严重程度和范围大小等因素调查处理程序。一般情况下组织本技术部及设计现场分析事故情况提出处理方案经设计部门签字认可后责任方无偿组织施工。3经调查假设属于重大质量事故的必须立即行政主部门当地工程质量监视站由当地建立主部门组织专家组证提出处理报请设计部门修改设计。4专家证和修改设计完成后由总监代表签发复工书。十三、工程质量问题事故处理规定一.为了工程理对质量问题事故的调查处理根据有关建筑工程质量法律、法规规定结合工程理的详细情况制定本规定。二.建筑工程质量问题事故的分类：1.质量问题的分类1一般质量问题：不影响建筑物的近使用也不影响建筑物构造的承载力、刚度及完好性但却影响美观或耐久性。2较严重质量问题：不影响建筑物构造的承载力却影响建筑物的使用功能或使构造的使用功能下降有时还会使人有不舒适和不平安感。3严重质量问题：影响建筑物构造的承载力或使用平安。 2.质量事故分类：1一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等造成直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和允许值造成建筑构造临近破坏或部分破坏损失在十万元以下的也可当作一般质量事故来处理。2重大质量事故：其分类按建立部部长的规定分类。三.质量问题事故上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录监视责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1责任监理工程师签发整改书并报总监工程师。假设需审查整改方案应在整改中注明。 2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成书后应及时检查验收。3.严重质量问题：1责任监理工程师签发整改书并及总监工程师经总监工程师同意发部分暂停施工。2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3调查处理方案经设计部门审核签字后工程部及监理总监代表。4工程部和总监代表分别签署责任追究后由总监代表签发复工书。4.质量事故：1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2责任监理工程师立即报工程部工程部根据事故严重程度和范围大小等因素调查处理程序。一般情况下组织本技术部及设计现场分析事故情况提出处理方案经设计部门签字认可后责任方无偿组织施工。3经调查假设属于重大质量事故的必须立即行政主部门当地工程质量监视站由当地建立主部门组织专家组证提出处理报请设计部门修改设计。4专家证和修改设计完成后由总监代表签发复工书。十四、工程质量验收建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关规定或合同约定的要求包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含才能的特性总和。验收是建筑工程在施工自行质量检查评定的根底上参与建立活动的有关共同对检验批、分项、分部、工程的质量进展抽样复检根据相关以书面形式对工程质量到达合格与否做出确定。建筑工程施工质量应按以下要求进展验收：1建筑工程施工质量应符合本和相关专业验收的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计的要求。3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工自行检查评定的根底上进展。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工有关进展验收并应形成验收。6涉及构造平安的试块、试件以及有关材料应按规定进展见证取样检测。7检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。8对涉及构造平安和使用功能的重要分部工程应进展抽样检测。9承当见证取样检测及有关构造平安检测的应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查并应共同确十五、开工验收规程一目的确定工程如验收到达验收要求。二职责工程部经理负责组织预验收、开工验收主持预验收审核开工资料并其他有关部门参加预验收、开工验收。三程序1验收根据：有关设计、施工及验收、规程、质量检验评定、施工图纸及有关资料。2工程验收分两次：预验收和开工验收。工程临近完工工程部责任人与施工总负责人协商确定方案预验收日。工程部责任人催促施工在方案预验收日十天前组织有关人员进展全面质量检查发现问题按照?工程质量问题(事故)处理规定?处理.并按照?城建立材料归档内容(建立工程部分)?整理好开工资料。工程部责任人催促施工在方案预验收5天前填报?开工验收预验申请表?工程部责任人在收到?开工验收预验申请表?两天内组织监理、施工有关人员对工程进展全面质量检查发现问题按照?工程质量问题事故处理规定?处理。检查开工资料按照?城建立材料归档内容建立工程部分?进展。工程部责任人根据检查结果在?开工验收预验申请表?上签字发送施工。工程部责任人在方案预验收3天前联络质监站确定预验收日并联络设计院、监理、施工有关人员组织预验收。工程部责任人主持预验收介绍工程现场质量、进度等情况。预验收检查后各与会有关人员提出检查发现的问题及整改。工程部责任人两天内汇总记录问题处理按照?工程质量问题事故处理规定?进展。监理负责落实、逐个整改预收发现的问题。工程部责任人根据预验收情况开工资料检查情况进展评定填写?工程观感质量评定表?、?质量保证资料核查表?、?工程质量最后评定表?。3开工验收工程部责任人根据预验收发现质量问题处理情况催促施工上报?开工验收申请表?。工程部责任人与施工总负责人协商确定开工验收日并提早3天联络质监站、设计院、监理有关人员组织开工验收。工程部责任人在开工验收前应完成书面的?工程情况总结?主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况有无重大问题出现及处理情况等。质监站责任人主持验收根据验收情况征求与会的进展最终评定。工程部技术负责人参加会议并代表方面发言。工程部经理催促施工送整套开工图和开工资料到馆审查存档并?开工验收证明书?以及相应的建立的资料。工程部经理催促施工在工程开工验收后1个月内上交备案证、整套开工图和开工资料留存资料室。十六、工程开工验收会议表决格式建立工程负责人发表一.工程概况工程名称 建立 设计 施工 监理 单体建筑面积 合计建筑面积 中标价款 根本构造形式 建筑类别 构造设计使用年限 建筑物平安等级 抗震设防烈度 建筑物场地土类型 场地类别 地基根底等级二.评估根据1.某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要；2.?建筑工程质量理?；3.?建筑工程质量检查评定?；4.施工合同。三.工程质量的控制该工程质量的控制由本全权委托某监理对现场工程质量从原材料的采购质量检查检测和现场施工质量进展全方位监理。四.工程施工过程情况简述本工程自 年 月 日开工年 月 日根底验收年 月 日主体验收年 月 日开工验收。施工过程中采取监理工程师巡视平衡检查旁站等检查对工程质量进展控制工程所用材料采取材质证明备案现场取样送检的保证了工程材料的质量现场搅拌的砼、砂浆严格按试验结配比称量并严格按要求养护。五.综合结该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕符合现行法规和设计要求根据施工合同自评和监理评价我们认为该工程具备开工验收条件同意。十七、物业验收及移交规程一.目的为了工程开工后及业主入伙前的成品保护,保证业主约定范围内的工程合格移交。二.适用范围工程部和承受本物业的或其他物业理部门。三.职责1.工程部对本工程部所开发的工程工程完好性和完好性全面负责。2.接收本物业的或其他部门对所承受的物业的完好性和完好性全面负责。四.工作流程1.工程部必须按照的统一方案在工程开工备案后一个月向接收部门移交。2.房屋开工时必须交出备案证复印件区域网及公用电气设施设备必须交出开工图一份。3.所有移交工程必须由双方进展实物验收验收过程中缺陷由工程部限整改接收后由接收部门再次验收。4.房屋验收按缺陷登记表分户验收单栋缺陷登记数大于总工程数20的不予验收。5.非工程合同约定的改善内容不在验收之列验收合格后双方必须在交接单上签字。6.验收交接之日起接收部门对所接收的工程完好性负责。工程工程进度资金需求申报表工程名称施工名称年 月：万元序 工程工程名称 建筑面积 中标价万元 预留金 甲供部分 分包部分 应付工程款 工程进度 累计付款 支付率 乙方申报进度资金 监理审核金额 甲方审核金额 实际支付 金额 备注合计 施工： 监理： 建立：备注：工程第一次填表时需经本钱部审核确认应付工程款部分工程部 周月施工方案 施工： 年 月 日 年 月 日 工程工程名称 本周月实际完成情况 下周月工作方案安排 备注注：周方案限为本周五至下周五；月方案限为当月25日至下月25日。 施工： 监理：十八、工程部职责一工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常理工作。2、 配合相关部门进展工程前运作提出合理化建议。3、 负责组织工程的招工作。1 对承包商、监理进展考察、评价。2 组织编制招选择或进展邀标。3 组织进展现场踏勘和答疑。4 组织相关职能部门评标和开标工作确定中标。5 参与合同会谈与合同的签定。4、 负责工程工程理。