南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工作交底.doc

南海经济开发区主干路网绿化提升工程

监
理
工
作
交
底

广东国建工程工程理
南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工程部

监 理 工 作 交 底

各施工工程部：
为了更好地开展监理工作有效地协助施工抓好工程质量和平安消费确保工程目的的实现特将我监理工程部工作要点向施工作一交底。希望能得到施工的亲配合在各方面共同努力下圆满完本钱工程的监理工作。
一、施工建立健全的工程质量理体系是保证工程质量的前提：
合格的工程质量是由每道合格的工序质量来保证的工程质量控制的主要任务就是控制好影响工序质量的操作人员和理人员、施工机械、建筑材料、施工方案以及施工环境五个要素建立完善的质量理体系、技术理体系以进步施工过程的质量控制。监理工程部工程质量控制的根本就是检查、催促施工对影响工程质量要素的控制理保证其符合有关规定要求同时把住工程实体质量和技术资料的检查、验收的关口以保证工序作业质量从而保证整体工程质量。
二、法规授予监理的权限：
1.?建筑法?授予监理的权限
1．1代表建立对受权监理的工程施行监视权。
1．2裁定工程施工是否“符合工程设计要求施工技术和合同约定〞。
1．3“有权要求施工企业改正〞不符合规定及的施工作业。
2.?建筑工程质量理?授予监理的权限
2．1“未经监理工程师签字认可种植苗木、种子等不得在工程施工中使用施工不得进展下一道工序施工。未经总监理工程师签字建立不予以拔付工程进度款不得进展开工验收。〞
2．2“监理工程师应当按照工程监理的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式对工程施行现场监理。〞
2．3“总监理工程师有权建议撒换不合格的工程分包和工程负责人及有关人员。〞
2．4“总监理工程师要公正地协调工程法人与被监理的争议。〞
3. 合同中约定的参建三方的权利义务
三、监理的根据：
1． 本工程工程的监理合同、施工承包合同、招以及其他
协议书等合同。
2. 经建立确认的全部设计图纸和设计变更等设计。
3. 经总监确认的工程施工组织设计、施工方案、进度方案和施工提交的与工程施工相关的各种技术资料。
4. 本工程工程的监理规划、监理细那么。
5. 现行的和部门有关设计、监理、城绿化工程施工及验收、试验及检验规程、工程质量检验评定等。
6. 和、建立部颁发的有关质量、平安的政策和法规。
7. 建立、监理、施工等协商形成的有关、备忘录等过程控制理。
四、监理的主要职能、工作范围和主要工作内容：
1. 监理的主要职能就是表达在“监视、约束、协调、效劳〞这几方面。就是要充分发挥监理的催促作用利用预控措施进展约束施工行为以到达以质量控制为核心的质量、进度、控制目的。同时做好合同理、信息理、平安文明施工理及组织协调重点突出施工平安的现场协调与监工作。
2. 监理工作范围为监理合同约定的范围。
3. 监理工作的主要内容：
3. 1对承包商发布和指。
3. 2巡视、旁站、见证等监视工作。
3. 3 对工程实体及相关技术资料进展检查和确认。
3. 4 对苗木、设备及土壤的质量进展平行检验和见证取样。
3. 5 审核、确认施工相关技术和工程款项。
3. 6检查施工的平安文明措施发现平安隐患时催促施工整改。
五、监理的根本程序及对施工的要求
1. 监理预审的主要内容：
1. 1施工工程经理的资质等级质检员、施工员、平安员等的上岗证明施工组织的架构图。
1. 2 开工前由施工报送的施工组织设计施工总平面图、总进度规划、月进度方案、分项工程〔雨季〕施工方案、安检表、现场质量理检查表；开工后每月25日前报送下月施工方案及本月施工月报给监理部。
1. 3 施工中所使用的主要材料进场前需把进货及其有关质保资料报监理审批待监理、建立、设计等核查合格前方允许进场并附上合格证、材质检测等质保资料报送监理部同时按有关规定进展见证取样送检检验合格方可用于工程。
2. 监理检查验收的主要内容和节点要求
2. 1施工测量放线：
查验施工控制网〔平面和高程〕查验施工轴线控制桩位置。查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、程度控制线、轴线竖向报测控制线等放线成果。承包填写?施工测量成果报验申请表?并附楼层施线记录报监理部签认。
2. 2分项工程验收：
要求承包在一个检验批或分项工程完成并自检合格后填写?分项工程施工报验申请表?报监理部。监理工程师对报验资料进展审查并到施工现场进展抽检、核查。对不合格的分项工程填写?监理?要求承包整改。
2. 3 分部工程验收：
在分部工程完成后由总监组织建立、施工、设计在监视站的监视下共同核查承包的施工技术资料进展现场质量验收并会同各方在分部〔子分部〕工程验收记录上签认。
3. 监理工作程序和资料要求
3. 1 现场签证
经业主同意的工程开工前应事先监理工程师工程完毕后应立即监理工程师现场验收、签认。否那么不予计量。
3. 2 工地例会
工地例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方问题的主要协调方式由总监或总代主持一般每周一次。
每次例会承包商应上次例会事项的落实情况并分析原因；施工进度方案完成情况并分析原因；确定下一周〔月〕的进度目的研究落实承包实现进度目的的措施；材料和设备供给情况及存在的质量问题和落实改良措施；平安理、工程质量和技术方面的有关问题并明确改良措施；分包工程的理及协调问题；工程变更问题；工程计量及款项支付问题；合同争议及变更〔违约、争议、延、索赔意向〕问题及处理情况；其他事项。
工地例会参加员：总监、总监代表及有关监理工程师；承包工程经理技术负责人及有关专业人员；业主代表；设计及分包有关人员〔必要时〕为解决合同施行中的专项问题总监根据需要可召开专题工地会议。
3. 3 监理工程师单
监理工程师对现场进展检查对所发现的质量问题及使用功能问题可先口头承包改正然后应及时签发?监理?；要求承包进展整改；当发现实际进度滞后于方案进度时应签发?监理?指承包及时采取调整措施实现方案进度目的；当发现工地施工人员违章作业或存在平安隐患时应及时签发?监理?要求承包整改。承包应将整改结果填写?监理回复单?报监理工程师进展复查。
3. 4 监理工作联络单
提出工程造价控制的建议时可通过?工作联络单?与建立承包沟通信息；合同争议的调解总监通过?工作联络单?争议双方；通过?工作联络单?和催促合同违约方纠正违约的行为。
3. 5 工程暂停
3.5.1有以下情况之一总监根据其影响范围、程度和合同约定可签发?工程暂停?：
a. 建立要求且工程需要暂停施工。
b. 由于出现工程质量问题必须进展停工处理。
c. 由于出现质量或平安隐患为防止造成工程质量损失或危身平安而需要暂停施工。
d. 承包未经答应擅自施工或回绝监理部理。
e. 发生必须暂停施工的其他情况。
3.5.2 工程复工前承包应填写?复工报审表?并附以下书面材料报监理部。
a. 承包对工程暂停原因分析。
b. 工程停工的原因已消除的证据。
c. 防止再出现类似问题的预访措施。
3.5.3 工程资料的搜集与整理：
施工应设专职的资料员及时进展工程资料的搜集和整理。对各种施工试验应及送一份交监理工程师。将有监理人员签字的施工技术和理及时一份到监理部存档。所有报验资料应整洁清楚、不得涂改。施工及监理用表用的?广东建筑工程开工验收技术资料统一用表?。
六、开工前的几项要求
1. 图纸会审。
2. 施工答应。
3. 施工组织设计、平安措施方案须经总监审核。
4. 报交警审批的手续及交通标识牌的现场摆放已经交警部门验收。
5. 承包工程理人员已到位施工人员、施工设备已按方案进场主要材料供给已落实。
6. 承包工程质量、平安理体系和质量、平安保证体系已建立。
7.施工已为工程部施工、
8. 施工现场道路、施工用水用电、排水、已到达开工条件。

广东国建工程工程理
南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工程部

本表一式三份：建立、监理、施工各留一份。