公司办公楼工程监理大纲.doc

监 理 大 纲
一、编制根据
1、山路工程监理。
2、?法?及相关的法律、法规和。
3、现行公布的有关政工程建立的技术、和规程。
4、建立监理〔GB50319－2000〕。
5、〔1992〕价费字479?、建立部发布工程建立监理费有关规定?的。
6、第279?建立工程质量理?。
7、?建立工程平安理?第393。
二、工程概况
1、工程名称：办公楼
2、建立：河南大指造纸装备集成工程
3、工程地点：河南大指造纸装备集成工程院内
4、工程规模：约25万M2。
5、总 投 资：约3100万。
三、监理效劳范围及目的
1、监理效劳范围
本工程监理范围为全部施工阶段。
2、监理目的
通过合同理信息理组织协调和跟踪监控采取技术、经济、组织及合同措施在保证施工平安的前提下确保实现如下目的：工程质量：合格；工目的：控制在施工合同工内；工程：控制在概算内。
四、监理工作的主要程序
监理工作程序围绕工程建立程序开展存在互相对应的关系。制定监理工作程序必须紧扣工程建立总程序及其各阶段的子程序进展使工程工程监理科学化、化、程序化。监理工作的主要程序用框图表示如下：

参加设计交底和图纸会审

审查施工组织设计和施工方案及施工进度方案

签定建立〔供给〕施工选定的材料、构配件及设备的质量对材料设备进展质量预控

合格否
否

催促施工技术理和质量保证体系措施的落实
是 、
质量控制
签发开工指
验收分项、分部工程
投
资控制
催促施工严格按规定图纸理程序施工
检查施工现场的平安防护卫生设施、并提出
签认隐蔽工程
参加质量事故分析监视
事故方案执行
填写工程质量监理月报

组织地基根底、土建、配电及照明等工程的初验。催促上报质量质检站核定编写开工初验
核定和签发设计变更洽商
认定工程质量和进度
认定完成工程质量和进度
填写工程量报表或填写
付款凭证
参与建立组织开工验收
进度控制
审定工程总进度方案
审定工程季度进度方案
审定工程月度进度方案
催促整理合同技术资料准备向质量监视站备案
对年季月度方案提出修改
加强日常进度的控制

平安控制
协同业主向质量监视站核定备案
检查施工平安文明施工制度
对施工进场设备；机具的平安检查
检查特殊工种操作证杜绝违章操作
参与签发开工移交证书施工阶段监理终止
检查平安用电和脚手架搭设情况
检查高空作业的平安措施
五、监理工作制度
1、施工图纸会审及设计交底制度
在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题提出和建议协助建立组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并对设计技术交底签证。
2、施工组织设计审核制度
工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工报送的施工组织设计〔方案〕报审表提出审查并经总监理工程师审核签认后报建立。
3、设计变更的处理制度
如因设计错漏或发现实际情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经建立、施工、设计、监理四方会勘后进展变更设计设计填写变更设计单总监审核无误签发设计变更指。
4、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽前施工在自检合格的根底上将隐蔽工程报验申请表和自检结果报送监理部专业监理工程师根据施工报送的隐蔽工程报验表和自检结果进展现场检查符合要求予以签证。
5、进度催促及制度
〔1〕监视施工严格按照合同的方案进度施行监理部每月以月报的形式向建立工程实际进度、方案进度及二者的比照情况。
〔2〕审查施工编制的施工组织设计要突出重点确保各工序严衔接。
6、质量、平安事故处理制度
〔1〕工程质量发生后施工必须用 或书面形式逐级上报对重大的质量事故、平安事故、监理部应立即上报建立。
〔2〕凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理结果未经监理部同意的对事故部及受事故影响的部工程质量应视为不合格不予验工计价待整改合格后再补办验工计价手续。
〔3〕施工应及时向建立和监理部上报?质量、平安事故单?各1份对一般质量事故应由施工研究处理填写“事故及处理方案〞一份报监理部同意后实行；对重大质量事故施工应填写事故叁份报监理部由监理部组织有关研究处理方案报建立同意后施工方能进展事故处理。监理部应对质量的处理过程和处理结果跟踪检查和验收。
7、监理资料理制度
〔1〕监理部应设专人理资料总监理工程师为内业资料理的总负责人。
〔2〕监理工程师要负责对来往资料的质量复查。
〔3〕监理资料的收发借阅要进展登记履行资料理程序。
〔4〕监理资料的内容要做到准确、详实、齐全。
8、工程款支付、签审制度
〔1〕施工应统计经专业质量监理工程师验收的合格工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表报监理部。
〔2〕专业〔经济〕监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定。
〔3〕总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。
9、工程的巡视及开工验收制度
〔1〕总监理工程师安排监理人员对施工过程进展不连续巡视和检查及时发现问题并处理。
〔2〕对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求施工整改并检查整改效果。
〔3〕在巡视中监理工程师发现施工存在重大质量隐患应通过总监理工程师及时下达工程暂停指要求施工停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停或签署工程复工时应事先向建立。
〔4〕总监理工程师应组织专业监理工程师和有关进展工程予验收对存在的问题应及时要求施工整改整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。
〔5〕施工向建立提出工程验收建立组织施工、设计、监理等进展验收参加验收的各方签署验收。
10、工程索赔签审制度
施工或建立在施工合同规定的索赔限内向监理部提交对费用索赔的意向书总监理工程师指定监理人员搜集与索赔有关的资料并对对方在施工合同规定的限内提出的费用索赔申请表进展初步审查确定索赔额度后与建立、施工协商。达成共识时及时索赔索赔生效。
六、工程工程监理手段、程序、
〔一〕工程工程质量监控手段
1、质量事前控制手段
〔1〕掌握和熟悉质量控制的技术根据采用必要的程序、检查、测量和实验手段以验收施工质量。
〔2〕沥青砼、砂浆等必须有实验室出具的配合比单。
〔3〕严把开工关待施工准备经检查验收合格后总监理工程师方可发布开工。
〔4〕需要分包时审查分包的资质。
〔5〕检查施工与本工程有关的技术设备、人员素质等评能否满足本工程需要。
a.检查施工指派的主要理人员的施工经历、理才能、施工人员的技术程度及特殊岗位人员的上岗证评定能否圆满完成任务。
b.检查施工用于工程的施工设备数量、状况及技术性能评定能否顺利地保质保量地完成施工任务。
c.检查施工使用的检测设备在正式使用前应进展核检。
〔6〕审查施工经技术部门批准的施工组织设计或施工方案。
a.审核施工质量保证体系是否健全。
b.审查施工的施工、程序及确保工程质量的技术措施。
〔7〕按材料构配件质量控制程序对原材料、构配件的质量进展控制。
〔8〕审核施工测量方案复核测量基准点。
〔9〕审核施工消费环境、理环境的改善措施。
2、质量事中控制手段
〔1〕监视施工质量自检系统的运行,建议撤换施工不称职人员及不合格的分包。
〔2〕隐蔽工程及关键工序实行旁站监视。
〔3〕建立质量监理日志
现场监理工程师在施工过程中进展质量跟踪监控逐日记录有关工程的质量动态及其影响因素。
〔4〕建立工序检查验收程序
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。其工作流程图所示：

返修

工序施工完毕

不合格

施工自检、专职检

驻现场工程师
或其代表

会同现场检查

试验室检验

合格？

不合格

签署质检合格

进展下道工序

〔5〕建立隐蔽工程检查验收程序
隐蔽工程完成后先由施工进展自检、专职检初检合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。
〔6〕工程质量事故处理
包括质量事故原因、事故的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
〔7〕行使质量监视权下达停工指
为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改：
A、 未经检验进展下道工序作业者；
B、 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
C、 擅自采用未经认可或批准的材料；
D、 擅自变更设计图纸的要求；
E、 擅自将工程转包；
F、 擅自让未经同意的分包进场作业者；
G、 没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；
H、 其他。
〔8〕利用支付手段控制施工质量质量达不到要求不支付工程款。
〔9〕组织现场质量协调会
现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持会后。
〔10〕定向总监、业主有关质量动态情况
现场监理组每月向业主提供监理月报重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时。
3、质量的事后控制手段
〔1〕建立分部、分项工程的验收程序
分部、分项工程完成后施工经自检确认合格后向监理工程师提交一份“中间验收证书〞专业监理工程师或监理工程师组织有关人员按照有关图纸、、等要求对资料进展审核对实物进展检测合格者签发中间验收证书。
〔2〕组织工程予验收审核开工图及其它技术资料签署工程初验报验单。
〔3〕协助建立组织开工验收签署工程验收证书
〔二〕工程工程质量控制的根本程序和常用仪器
1、工程材料、构配件和设备质量控制根本程序示图如下：

材料、构配件产地或厂家

质量证明书
施工自检、复试

施工材料报验

监理抽验

监理工程师核准
不合格重选

合格
材料、构配件进入施工现场

施工按批量自检
并填写质量书

随机或发现问题时随时进展抽验

监理工程师根据抽验结果核准

不合格 合格
准予使用
制止使用运出施工现场

2、分部、分项工程评定根本程序
〔1〕分项工程质量检验评定
分项工程由专业监理工程师组织施工工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收其质量合格应符合以下要求：
① 分项工程所含的检验批应符合合格质量的规定。
② 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。
〔2〕分部工程质量检验评定
分部工程由总监理工程师组织施工工程负责人和技术质量负责人及建立有关人员等进展验收其质量合格应符合以下要求：
① 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格
② 质量控制资料应完好
③ 观感质量应符合要求
〔3〕分部、分项工程评定根本程序示图如下

施工提出分部分项验收
申报表各分项工程质量验收单

验核质量验收单

会同现场检查

实验室检验资料

不合格

合格?

签署质量验收认可证书

3、工程验收根本程序
工程验收由建立组织其根本程序示图如下：

施工
土建工程开工、设备完成试车调试

施工提交
工程技术资料
〔含开工图〕
质量签证
文 件
工程结算
资 料

总监理工程师组织初验

合格?

建立组织全面检查、验收

同意验收
审核结算书

签署工程验收证书

处理工程索赔

工程交接

使用保修

支付工资款

4、常用检测仪器设备见附表：
〔三〕工程材料、构配件和设备质量控制的要点
1、理解掌握材料信息选择供给厂家。必要时对主要材料、设备及构配件消费厂家进展考察。
2、材料进场后按规定的批量、规格、频率见证取样并送样审查各项试验。不合格的材料限清运出场不准使用。
3、新材料应用必须通过试验认证代用材料必须通过计算和证并经设计同意。
4、催促检查各种材料的储存、堆放和保措施落实到位。
5、检查材料的性能、质量、规格型是否符合设计要求并对材料进展认证。
〔四〕工程工程总控制进度方案
1、施工阶段总进度控制的工作内容
〔1〕编制和审核施工方案确定各工序时间的合理安排。
〔2〕按月编排工程进度方案。
〔3〕下达工程开工。
〔4〕协助承包施行进度方案。
〔5〕催促施工进度方案施行。
〔6〕组织现场协调会。
〔7〕签发工程进度款支付凭证。
〔8〕审批工程延申请处理争议和索赔。
〔9〕审批开工申请协助组织开工验收。
2、施工阶段总进度方案的调整。
〔1〕采取经济技术措施通过压缩关键工作持续时间来缩短工。
〔2〕采用组织搭接作业或平行作业来缩短工。
3、施工阶段总进度的控制措施
〔1〕开工前审核施工的施工总进度方案并将总进度方案分解以便进展阶段性控制同时进展工目的风险分析有针对性地制定出预防措施。
〔2〕施工过程中施工应根据总进度方案编制月进度方案并经监理工程师审批施行。
〔3〕在方案施行过程中监理工程师应对承包实际进度进展跟踪监视并对实际情况作出记录。
〔4〕定组织现场协调会协调各工序、各专业之间的配合、衔接保证按进度方案进展。
〔5〕审核施工的材料、构配件、设备等供给方案并检查、催促其执行。
〔6〕当实际进度与方案进度发生差异时及时分析原因责施工及时调整方案〔采取技术或组织措施〕相应调整资源配置。
〔7〕按合同要求及时进展工程计量及支付。
〔8〕审核施工的施工组织设计确认工目的与施工方案的协调性与全面性。
〔9〕对关键线路上的工程可分阶段采取必要的经济措施。
〔五〕工程工程总控制
1、工程工程控制的根据
施工阶段根据是方案值依法签订的施工合同及其在施工合同中约定的支付、计量、调整。
2、工程的控制
〔1〕按合同价分解控制目的
〔2〕在工程班子中落实控制人员编制资金使用方案。
〔3〕在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比拟发现偏向并分析偏向的原因及时采取措施纠偏。
〔4〕对支付作好分析与定向业主提交工程控制及存在问题的。
〔5〕对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。
〔6〕继续寻找通过改良设计挖潜节约的可能性。
〔7〕审核承包商编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析。
〔8〕做好工程施工记录保存各种、技术资料为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜。
〔9〕复核工程计量。
〔10〕复核工程付款帐单签发付款证书。
〔11〕参与合同修改补正工作着重考虑对控制的影响。
〔12〕审核开工。
2、 工程控制的根本程序视图如下

支付
施工

业主

支付
申请 拒付 支付证书
总监室

质量监理工程师

控制工程师〔财务〕

现场监理工程师〔进度〕

总监

七、分部、分项工程质量检验评定
〔一〕分项工程质量检验评定
分项工程由专业监理工程师组织施工工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收其质量合格应符合以下要求：
1.分项工程所含的检验批应符合合格质量的规定；
2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。
〔二〕分部工程质量检验评定
分部工程由总监理工程师组织施工工程负责人和技术质量负责人及建立有关人员等进展验收其质量合格应符合以下要求：
1.工程所含分项工程的质量均应验收合格；
2.质量控制资料应完好；
3.观感质量应符合要求。
八、工程工程监理组织机构员配置
（一） 工程工程监理组织机构

总监

总监代表

监理组
综合
工程监理组

土建监理工程师
水电监理工程师
政监理工程师
造价监理工程师
合同理监理工程师
信息理监理工程师
文档理监理员

姓 名
性
别
年龄
职 称
专 业
上岗证情况
薛太勤

44
工程师
城 建
工程总监
注册监理工程师
田立新

37
工程师
政
总监代表
注册监理工程师
李亚洲

37
工程师
城 建
监理员
刘玉喜

42
工程师
城 建
监理员
陈新庆

34
助理工程师
测 量
监理员
朱云龙

36
工程师
给排水
注册监理工程师
成连武

41
工程师
电 气
注册监理工程师
李亚

34
工程师
经 济
注册监理工程师
注册造价工程师
〔二〕、监理人员的配置;
〔三〕监理人员职责
1、总监理工程师职责
〔1〕负责监理部全面工作和组建工程监理班子进展职能分工。主持制定工程?监理规划?和监理工作运行制度;
〔2〕根据?监理规划?负责组织指导并检查工程监理各项工作确保?监理规划?的施行;
〔3〕负责建立工程合同理体系和工程监理信息系统;
〔4〕负责组织工程施行中有关之间工作的综合协调;
〔5〕审核并确认总包选定的分包;
〔6〕审核并签署工程开工、停工和复工;
〔7〕审核并签署工程款的支付申请主持处理合同履行中重大争议和纠纷组织处理重大经济索赔;
〔8〕定或不定向业主提交工程施行情况;
〔9〕主持审核工程结算工作主持编写工程监理工作总结;
〔10〕负责主持监理例会和监理部内务会议。
2、总监代表职责
〔1〕协助总监负责监理部全面工作总监不在时行使总监的职权;
〔2〕日常主各施工之间工作协调、工程进度、施工平安和监理综合的各项工作;
〔3〕根据?监理大纲?和?监理规划?,主持?监理施行细那么?的编制和审定负责监理部的全面技术理工作;
〔4〕负责组织和主持设计交底和图纸会审;
〔5〕负责组织审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施等;
〔6〕参加工程质量事故分析、审查质量事故处理方案并提出监理;
〔7〕主监理部质量进度组的全面工作主抓工程质量的监控经常检查监理工程师在质量控制方面的工作;
〔8〕核签重要设计变更和工程洽商;
〔9〕主持召开工程质量工作专题会议检查施工主要施工方案或施工技术措施的落实情况;
〔10〕定或不定向总监和业主提交工程质量情况;
〔11〕负责组织对分部工程验收和工程开工初验。
3、监理工程师职责
〔1〕负责编制工程质量、进度、监理工作方案和监理施行细那么;
〔2〕参加设计交底和图纸会审并认真审查和熟悉有关施工图纸等;
〔3〕审查施工提交的施工组织设计、施工方案或施工技术措施并签署审查催促并协助施工完善质保体系;
〔4〕负责核验主要原材料、构配件和设备的质量、审核工程材料、构配件的试验;
〔5〕负责有关专业的工程质量核查、隐蔽工程核查及签认工作负责组织分项工程质量的验收参加分部工程和工程开工核查验收核签工程设计变更核签有关工程进度、质量、费用的签证参加工程质量事故分析负责质量事故处理的核验参加平安事故的分析、检查和处理;
〔6〕负责所工作的监理资料整理保审核施工的工程开工资料;
〔7〕负责处理索赔事宜和审核工程结算;
〔8〕负责及时填写监理日志定、不定向总监提交反映工程动态的有关;
〔9〕定编写所负责专业的监理工作总结。
4、监理员职责
〔1〕协助监理工程师工作主要负责现场巡视监视检查和旁站监理;
〔2〕监视施工施行已经批准的施工组织设计和施工措施监视检查施工质量保证措施的落实情况;
〔3〕检查进场的每批原材料、构配件的出厂合格证、化验单和原材料、构配件试验单等并负责检查其外观等质量情况;
〔4〕跟踪检查施工过程中施工的原始记录的准确性和完善程度;
〔5〕检查施工操作人员的技术程度检查特殊工种人员上岗证对重要部位和工序进展旁站监理严禁无证上岗及时制止违规操作对重大违背操作规程的行为及请总监下达停工;
〔6〕在监理工程师的组织下参与分项工程和分部工程的检验并做好记录负责监视检查现场施工的平安和文明施工对防洪及冬季施工防冻措施提出监理并检查落实;
〔7〕负责搜集、整理施工原始记录掌握第一手资料。为监理的“三大控制〞提供可靠准确根据;
〔8〕监视施工按已确定的方案对工程更改、设计变更和材料代用等事项的施行。
九、合同、信息理方案(执行情况的分析)和措施
〔一〕合同理方案和措施
1.熟悉合同内容明确双方的权利、义务。
2.用书面或代替口头。
3.对合同中的词意表达“含混〞字句及时提出正确解释。
4.根据掌握的合同内容在合同执行中跟踪理包括检查合同双方的执行情况向有关及时准确地反映合同信息。
5.审核工程设计变更和核定施工申报的实物工程量。
6.催促施工落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟、分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
7.随时向总监理工程师工作并及时提供有关资料。
8.本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。
9.逐条审查建立与各方签订的合同掌握并记录合同各条款的表述情况为处理索赔做好根底工作。
10.监视合同双方严格按合同办事发生争议及时组织协调协商解决。
11.在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制可能发生经济索赔的工程洽商。
12.对有可能发生索赔的变更或洽商事先要告诉建立在征得建立同意的前提下再签认有关变更或洽商。
13.在本工程〔或分部工程〕完成后进展工程结算本着“合法合理实事求是〞的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。
〔二〕信息理方案和措施
1.建立本工程的信息编码体系。
2.搜集、整理、保存本工程的各类信息。
3.向建立提供有关本工程的理信息效劳定提供监理报表。
4.建立工地例会制度整理各类会议记录。
5.催促施工及时整理工程技术、经济资料。
十、工程工程平安的控制
〔一〕平安监理的主要工作
1、贯彻执行“平安第一预防为主〞的方针执行平安消费的法律、法规建立行政主部门的规章和。
2、催促施工落实平安消费教育及分部项工程的平安技术交底措施；
〔1〕催促施工对工人进展平安消费教育及分部项工程的平安技术交底；
〔2〕审查施工方案及平安技术措施；
〔3〕检查并催促施工按照建筑施工平安技术和要求落实分部、分项工程或各工序关键部位的平安防护措施；
〔4〕监视检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；
〔5〕不定的组织平安综合检查按〔建筑施工平安检查评分〕进展评价提出处理并限整改；
〔6〕发生违章冒险作业的要责其停顿作业发生隐患的要责其停工整改。
〔二〕平安监理的根据
1、设计的施工说明书；
2、本工程委托平安监理合同；
3、经过审定的施工组织中平安技术措施及单项平安施工组织设计；
4、?建筑施工平安检查评分?及其他建筑施工平安技术和；
5、企业或工程的平安消费规章制度；
6、平安消费责任制；
7、加强施工现场平安消费理的假设干规定；
8、施工现场用电、防火规定；
9、有关平安消费的法、法规、政策和规定。
〔三〕平安监理的职责
1、平安监理受建立的委托代表建立的利益按平安监理合同规定范围处理有关施工平安事宜。
2、协助施工完善施工过程中的各项制度并按规定进展必要的抽查和验证。
〔四〕平安监理的程序
1、审查施工的施工组织设计中有关平安消费的内容是否科学；
2、检查施工平安理组织的运转情况；
3、检查施工施工中平安措施的落实情况；
4、协助业主和施工对平安隐患和事故进展处理和鉴定。
〔五〕平安监理的
1、审查各类有关平安消费的；
2、审核进入施工现场各分包的平安资质和证明；
3、审核施工提交的施工方案和施工组织设计中的平安技术措施；
4、工地的平安组织体系和平安人员的装备；
5、审核新工艺、新材料、新构造的使用平安技术方案及平安措施；
6、审核施工提交的工序交接检查、分部、分项工程平安措施；
7、审核并签署现场有关平安技术签证；
8、现场监视与检查。

2005年2月23日