房地产工程监理规划.doc

一、工程概况
1、工程名称：碧云阁工程
2、建立：广州纬诚房地产开展
3、设计：广东建筑艺术设计院
4、施工： 广州花都第三建筑建筑工程
5、建立地点：花都区新华镇检察院大楼与曙光路西侧
6、总建筑面积：40239㎡
7、工程组成及规模：地下车库1层面积5190㎡A幢17.5层面积11771㎡B幢17.5层面积11514㎡C幢12.5层面积5882㎡D幢12.5层面积5190㎡
8、构造类型：框架构造
9、方案工程总：4023.9万元
10、方案开工日：2005年 月 日
11、方案开工日：2006年 月 日
12、工程总工： 天
13、工程现场条件：本工程位于花都区新华镇总建筑面积40239平方米采用CFG桩根底地下室为车库C、D幢首层为商铺与A、B幢之间为花园建筑物美观、大方耐用。现时场地已完成三通一平临电已拉接到工地范围内工程平安文明施工措施已根本完成围墙已砌筑场地排水、洗车槽等已完成临电架设符合要求根本开工条件已具备可进展施工工作。

二、监理目的、范围和根据
〔一〕监理工作目的
1、工目的
监理工自2005年 月 日至2006年 月 日共 日历天完成全部工程施工内容。
2、质量目的
确保本工程开工验收到达合格工程。
3、目的
控制在4023.9万元人民币以内努力节约。
4、平安目的
杜绝亡、防止重、轻伤。
〔二〕监理任务范围
土建施工、室内外装饰、给排水、电器设备安装
〔三〕监理任务内容：
对土建工程、室内外装饰工程、给排水、电器设备安装工程施工过程的质量、施工平安及进度进展监控。
〔四〕监理根据
1、建立部、建委有关工程建立监理法规及规定。
2、业主与设计签订的工程设计合同、工程工程总承包合同及监理范围内各工程分包合同。
3、设计或有关。
4、监理与业主签订的监理效劳合同。
5、现行的施工及验收、施工规程、施工和规定。
6、设计、设计规定、作业技术措施。
7、建筑安装工程质量检验评定和广东建筑安装工程质量技术。
8、其它有关。
三、监理组织
〔一〕监理组织机构
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师〔土建、给排水、电气〕、监理员、方案资料员等人员组成详见“工程监理组织机构图〞和“工程监理人员一览表〞。

工程总监代表：冯晓晖
工程总监理工程师：陈大军
工程监理组织机构图
装 饰：陈大军
监 理 员：黄振辉
给 排 水：张凤侠
电气安装：黄元才
陈大军
冯晓晖
土
建

见 证 员：黄振辉
后 勤：刘珊珊
各 专 业 监 理 工 程 师
主任

工程驻场监理机构人员一览表

序
姓 名
在本工程担任职务
技术职称
专 业
监理工程师
(或岗位)证
备 注
1
陈大军
总监理
工程师
高级
工程师
工民建
[粤]建监工字〔98〕0135

2
冯晓晖
总监代表
建筑
工程师
工民建
[粤]建监工字〔971800〕

3
张凤侠
给排水
工程师
给排水
工民建
[粤]建监工字〔971027〕

4
黄元才
电气
工程师
电 气
工民建
[粤]建监工字〔971801〕

5
刘珊珊
后勤
工程师
工民建
穗建培〔监理员〕字801

6
黄振辉
监理员
助 工
工民建
穗建培〔监理员〕字798

7
黄振辉
见证员
助 工
工民建
穗建培〔见证员〕字3454

注：按照工程实际情况监理人员可进展调整并报甲方。
装备方案：本工程划分为四个施工阶段根据实际施工进度分别装备以下人员进展现场监理。
土建施工阶段：陈大军、冯晓晖、黄振辉、刘珊珊
室内外装饰阶段：陈大军、冯晓晖、黄振辉、刘珊珊
给排水施工阶段：陈大军、冯晓晖、黄振辉、张凤侠
电气设备安装阶段：陈大军、冯晓晖、黄振辉、黄元才
〔二〕岗位职责
1、总监理工程师
本工程由具有丰富的施工经历对合同理熟悉的高级工程师担任负责全面理和重大问题的决策其主要职责是：
1〕主持制订工程的监理规划审查有关监理细那么程序和工作制度并检查各专业工程师的工作情况；
2〕审批各专业监理工程师的和指导各专业监理工程师的工作；
3〕负责对外关系的协调工作组织工程例会和各种会议；
4〕负责发布有关监理指；
5〕负责付款签证；
6〕撰写工作总结汇总监理组方案提出监理月报。
2、总监理工程师代表
由具有丰富设计和现场施工经历协助总监理工程师工作承当总监工程师代表职责受委托行使总监理工程师的职权。
3、土建专业监理工程师
负责解决本专业技术问题和合同理问题主要职责是：
1〕熟悉本专业范围的施工图纸并审阅施工和有关制订本专业监理细那么并对监理工作提出建议报总监理工程师或总监理工程师代表；

2〕对本专业范围内的工程进展进度质量监理负责隐藏工程检查与签证处理设计与工程变更负责组织工程验收审核工程量、编制付款凭证；
3〕负责对施工现场文明消费和平安消费的理与协调；
4〕定、不定向上级提交质量、进度动态情况；
5〕负责组织工程开工验收并提出和工作总结填写工程监理日志。
4、水电专业监理工程师
由水、电工程师担任负责解决本专业技术问题和合同理问题主要职责是：
1〕熟悉本专业范围的施工图纸并审阅施工和有关制订本专业监理细那么并对监理工作提出建议报总监理工程师或总监理工程师代表；
2〕负责对本专业范围的工程进展技术理和进度控制对各种设备进展检查签证对水电安装的质量检查与监视负责隐蔽工程的检查和签证处理设计变更和工程更改负责组织工程验收审核工程量编制付款凭证；
3〕负责对现场水电供给、平安消费的理和协调；
4〕定、不定向上级提交质量、进度动态情况；
5〕负责组织工程开工验收提出和总结。
5、经济概专业工程师
由本专业的高级或工程师担任负责解决本专业技术问题和合同理问题主要职责是：
1〕并审查各项工程概算控制施工的分部、分项工程单价使其不得超过中标单价；
2〕通过方案的平衡、经济分析控制与工同步；
3〕审查工程验收付款金额并签证使完成工程量和应付款项与实付款数一致；
4〕审查工程变更、隐蔽工程、索赔和补偿所发生的费用；
5〕填写有关经济方面的日志编写工作。
6、监理员
由中、初级职称的监理人员担任主要协助专业工程师工作受委托可行使专业监理工程师的职责。
7、方案资料员
有初级或中级职称的技术人员担任其职责是：
1〕负责图纸资料及技术的理疏通方案渠道；
2〕审查汇总各施工的年、季、月度方案汇总月报、统计报表；
3〕参加工程平衡会和经济分析会进展方案平衡与调整；
4〕控制方案施行、负责填报工程进度表示意图和各种报表报上级部门和业主；
5〕参加月验收填写方案统计工作表格、工作日志、编写工作。

四、监理工作程序及流程
〔一〕施工阶段质量控制
1、质量的事前控制
1〕搜集和熟悉质量控制的各种技术根据。
2〕对施工场地质量检验验收。
3〕对施工队伍的资质和施工人员素质进展审查。
4〕组织好设计图纸会审配合设计人员做好设计图纸技术交底工作。
5〕对工程所需原材料、半成品的质量控制。
6〕对施工机械的质量控制。
7〕审查施工提交的施工组织设计或施工方案。
8〕协助施工完善质量保证体系：
〔1〕主动与当地质监站联络、汇报争取支持和帮助。
〔2〕审查施工材料、制品试件取样及试验的和方案。
〔3〕审核施工制定的成品保护措施、。
〔4〕考察施工试验室的资质。
〔5〕完善质量报表、质量事故的制度。
2、质量的事中控制
1〕施工工艺过程质量控制
针对本监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可参照附表1所示。
施工工艺过程质量控制框图〔附表1〕

序
工程工程
质 量 控 制 要 点
控制手段
1
CFG桩
工程
◆ 桩孔定位
◆ 桩机的垂直度
◆ 桩成孔深度
◆ 砼的灌注量及配合比、坍落度
测量
旁站测量
旁站测量
现场制作试块
2
土 方
工 程
◆ 开挖范围及边线〔从中线向两侧量测〕
◆ 高程
测量
测量
3
现浇钢筋混凝土主体构造工程
◆ 轴线、高程及垂直度
◆ 断面尺寸
◆ 钢筋：数量、直径、位置、接头
◆ 施工缝处理
◆ 混凝土强度：配合比、坍落度、强度
◆ 预埋件：型、位置、数量、锚固
测量
测量
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、
审核试验
现场检查、量测
4
砌砖工程
◆ 砌承重墙的砂浆强度等级〔配合比〕
◆ 灰缝饱满、错缝正确
◆ 门窗孔位置准确
◆ 预埋件及埋设线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修
◆ 材料配合比
◆ 室内抹灰厚度、平整度、垂直度
◆ 室内地坪厚度、平整度
试验
要求做样板间
要求做样板间
6
门窗工程
◆ 木门窗：位置、尺寸准确、平整方正、
不翘曲、缝
◆ 铝合金门窗：嵌填严、定位准确、安
装结实、关闭严、开关灵敏
现场检查、量测

现场检查、量测

7
屋面防水工程
◆ 铁皮屋面：厚度、坡度、平整度、防裂
纹
◆ 保温层：厚度、平整度
◆ 防水面层：填嵌严、粘结结实、无开
裂、不起皱、平整无空鼓
◆ 水落：安装结实、接头严、排水通
畅、无渗漏
观察、量测

观察、量测
观察

观察

〔续上表〕
序
工程工程
质 量 控 制 要 点
控制手段
8
室内给排水道安装工程
◆ 安装位置及坡度、接头严、内无杂物
◆ 阀连接位置正确、接头严
◆ 水压试验符合要求
◆ 水表、消火栓、卫生洁具、器件完好、安
装位置准确、结实、严
◆ 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向符合
要求
◆ 水泵安装位置标高、试运转轴承温度正常
◆ 排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测

观察、量测

观察、量测
通水试验
9
室内电器线路安装工程
◆ 变配电设备安装：位置、标高、线路连接
◆ 屏柜、附件及线中安装正确
◆ 绝缘、接地符合
观察、量测
观察、量测
观察、量测
10
安装道及道路工程
◆ 线位置、标高、坡向、坡度准确
◆ 道联接位置、接头严
◆ 阀闸、量表安装位置、接头严
◆ 道路路基平整、实结实、路面平直
◆ 堡坎、挡土墙位置、尺寸准确、强度到达
要求
观察、量测
观察
观察、试压
观察、量测
观察、量测
试验
12
电梯安装工程
◆ 导轨：位置、垂直度、内外表间距准确
◆ 轿箱、层门：垂直度、平面精度、门窗开
关灵敏
◆ 电器系统安装结实、线路连接准确
◆ 控制系统调试后工况良好
量测
观察、量测

观察、量测
测试
13
高级装饰工程
◆ 楼面面砖：接缝、几何尺寸、平整度
◆ 内墙面乳胶漆、贴石材：平整度、垂直度、
拼缝间隙

观察、测量
观察、测量

◆

2〕工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序其工作流程如附图2所示。
返修
工序施工完毕

施工自检专职检初验

不合格

施工申请报验

监理

不合格
业主、监理、施工现场结合检验

监理签署质检合格

进展下道工序

工序交接检验程序框图〔附图2〕
3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、业主、施工现场结合检验认为合格后隐蔽。
4〕工程变更和处理
施工提出工程变更的处理流程如附图3所示。
承包方

提出变更申请

建立

设计
审查说明
监理工程师
审查

承包方
提出变更价款

审查
监理工程师

建立
总监审后定额部门裁定

不同意

同意

增 项
支出

不同意

建立
建立
总监审后定额部门裁定
增 项
支出

支出

由施工提出的工程变更监控框图〔附图3〕

5〕设计变更或技术核定的处理
由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。
建立
口头批示
总监理工程师

专业监理工程师
拟方案

提修改方案设计图纸
设计
总监审核签发

总监组织审核
(设计、监理、施工方)

不同意
修 改？

调整

建立
总监审核
现场监理工程师
拟文施行
施行
施工审核

控制

建立提出设计变更框图〔附图4〕
6〕工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
7〕行使监理质量监视权下达停工指。
为保证工程质量出现下述情况这一者监理工程师有权指定施工立即停工整改。
〔1〕未经检验即进展下道工序作业者。
〔2〕工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者。
〔3〕擅自采用未经认可或批准的材料。
〔4〕擅自变更设计图纸的要求。
〔5〕擅自将工程转包。
〔6〕擅自让未经同意的分包进场作业者。
〔7〕没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。
8〕严格单项工程开工和复工审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照如附图5所示规定的理流程。
施工

申报
签署

签署

总监代表

审后盖章
工程部
转发
总监理工程师

签署
报审
协调

提出

业主及有关方面

开工申请程序框图〔附图5〕
9〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
10〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
签署
业 主
施工
施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要其理流程如附图6所示。
拒
付

支付
申请

支付证书
总监代表

签署

审核

现场计量工程师
〔进度〕
质量监理
工程师
总监代表
工程师

审核

控制工程师
〔概〕

签署

签署
总监理工程师

工程款支付核签程序框图〔附图6〕
11〕建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12〕组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应其纪要的签发理流程如附图7所示。
现场监理或总监

主持协调会

指定有关人员
拟定文稿

审查、核定
现场监理或总监

征求有关方面
包括业主

＋

修 改？

签章、行文外发
总监室

协调签发程序框图〔附图7〕
13〕定向总监、业主有关工程质量动态情况
现场监理组每月向总监及业主有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出。
3、质量的事后控制
1〕、单项工程开工验收
凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报表其流程如附图8所示。
施工提出单项工程验收申请报表各分项工程验收单

质量检测、实验资料
验收质量签证单
会同现场检查

－
返 修
合 格？

＋

工程质量等级评定

签署中间验收书

、单项工程验收程序框图〔附图8〕
2〕工程开工验收
工程开工验收的流程如附图9所示。
总承包

土建工程开工、设备完成试车调试

工程技术资料 质量签证 工程结算
土建工程开工、设备完成试车调试

〔含开工图〕 〔〕 〔资料〕

现场监理工程师组织初验

合 格？

＋

总监组织全面检查、验收

－
同意验收？

＋

审核结算书
工程质量等级评定

质监站质量认证

处理工程索赔

签署工程验收书

工程交接

交付工程款
使用、保修

工程开工验收程序框图〔附图9〕
3〕审核开工图及其它技术资料。
4〕整理工程技术资料并编目建档。
〔二〕施工阶段的进度控制
1、进度的事前控制
进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：
1〕编制工程施行总进度方案。
工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。
2〕审核施工提交的施工进度方案
审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
3〕审核施工提交的施工方案
审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4〕审核施工提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
5〕制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部分的采供方案。
2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：
1〕建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。
2〕工程进度的检查
审核施工每半月、每月提交的工程进度审核的要点：
〔1〕方案进度与实际进度的差异。
〔2〕形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3〕按合同要求及时进展工程计量验收。
4〕有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。
5〕工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。
6〕为工程进度的支付签署进度、计量方面认证。
7〕组织现场协调会
现场协调会职能：
〔1〕协调总包不能解决的内、外关系问题。
〔2〕上次协调会执行结果的检查。
〔3〕现场有关重大事宜。
〔4〕现场协调会协调会纪要。
8〕定向总监、业主有关工程进度情况现场监理每月一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
1） 制定保证总工不打破的对策措施。
——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；
——经济上：如实行包干资金、进步计件单价、资金程度等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。
2〕制定总工打破后的补救措施。
3〕调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
〔三〕施工阶段的控制
1、事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对微量尽量减少施工提出索赔的可能。
1〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和环节从而明确控制的重点。
2〕工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。
3〕按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、；连续施工防止违约造成索赔条件。
4〕按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场防止违约造成索赔条件。
5〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料防止违约造成索赔条件。
2、事中控制
1〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求防止造成违约和对方索赔的条件。
2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合防止造成对方索赔的条件。
3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。
4〕严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。
5〕按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。
6〕按合同规定及时向对方支付进度款防止造成违约被处以罚款的条件。
7〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。
8〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。
9〕每月定向总监、业主工程动态情况。
10〕定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案的措施。
3、事后控制
1〕审核施工提交的工程结算书。
2） 公正处理施工提出的索赔其处理程序如附图10所示。
施工提出索赔
专业监理工程师配合

总监主持审核

〔有理〕
－
索赔的理
由成立？

＋

〔有据〕
－
索赔的根据
有效、完好？

＋

〔有度〕
－
索赔的计
算正确？

＋
承受索赔与对方会谈

业 主

调解
仲裁
－
一致？

＋
业 主
起草索赔或签注

双方达成一致后签署

索赔生效

索赔处理程序框图〔附图10〕
〔四〕合同理
1、合同理的内容
1〕协助业主起草与工程工程有关的各类合同〔包括设计、施工、材料和设备订货等合同〕并参与各类合同会谈。
2〕协助业主审核各类合同文本。
3〕对各类合同进展跟踪理包括合同各方执行合同情况的检查。
4〕协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5〕对合同履行情况进展统计分析为实现工程的总目的效劳。
2、合同的履行理
1〕监理工程师在合同履行中应严格按合同规定履行应尽的义务。在合同履行理中合同各方都应实现自己的权利履行自己的职责监理工程师对承包方的活动进展监视、检查。在总监理工程师〔或总监理工程师代表〕主持下进展全面的合同履行理。
2〕在本工程工方面：按合同规定要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度方案的施工总进度方案并加以审核；并照分月、分段进度方案进展实际检查对影响进度方案的因素进展分析找出原因及时主动解决监理工程师报业主同意修改良度方案时审批承包方修改的进度方案确认开工日的延误。
3〕在本工程质量理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的、规程监视检验施工质量；按合同规定程序验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量验收单项开工工程和全部开工工程的质量等。
4〕在本工程费用理方面：严格进展合同约定的价款的理；当出现合同约定的情况时对合同价款进展调整；对预付工程款进展理包括批准和扣还；对工程量进展核实确认进展工程款的结算和支付；对变更价款进展确定对施工中涉及的其他费用如平安施工方面的费用专利技术等涉及的费用；开工结算；对保修金进展理等。
3、合同的理
监理工程师应做好合同的理工作在合同的履行过程中对合同包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、来往信、电报、电传、监理及各种报表等都要做好系统分类认真理。
4、合同的调解及合同的索赔
1〕合同的调解
工程中如当事人双方对合同所约定的权利、义务发生争议监理工程师应力争进展协调解决争议如经过协调后不能达成和解协议时根据法律规定在合同理或有关部门、团体等的主持下通过对当事人进展调解促使双方互相作出适当的让步、平息争议、自愿达成和解协议以求解决经济合同纠纷。
在调解的过程中应注意防止“久调不决〞 而使当事人的权利和义务长处于不确定状态的现象。假如经认真调解仍达不成协议应及时改用其他法律方式解决纠纷。
调解在法律上不是必经程序也不是最终程序。在调解、仲裁或诉讼这三种方式中当事人可依法作出选择也可以直接恳求仲裁或诉讼。
在工程中监理工程师应力争以协调的解决争议和纠纷尽量防止以法律形式解决争议。
2〕合同的索赔
监理工程师有责任在工程进展中把好各个环节尽量减少工程索赔减少由于索赔造成的损失。
但作为一个正常的建筑监理工程师应正视索赔索赔对于促进理、保证合同履行可以起到积极作用。
监理工程师应熟悉索赔程序认真对待索赔。
〔五〕施工阶段组织协调
为了实现本工程监理目的在做好工程签订与修订合同洽商的组织协调外还要做好工程中许多非合同方面的组织协调工作。即要为、质量、进度三大目的实现创造好的条件还要创造良好的人际、组织关系及与和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
1、本关系的协调
1〕在本工程上根据工程人员的专长进展选派做到人尽其才人员搭配上注意才能互补和性格互补。
2〕明确工程总监理工程师负责制各岗位职责清楚对每一个岗位都订立明确的目的和岗位责任。使理职能不重不漏做到事事有人人人有专责要明确岗位职权。
3〕定对每个监理人员效绩要实事求是评价成绩要肯定缺乏要指出以免无功自傲、有功受屈使每个人热爱本职工作并对工作充满信心和希望。
4〕工程总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处出现矛盾应及时进展调解调解一是要掌握大权二是要注意如通过及时沟通个别谈话必要的批评无法解决的矛盾应采取必要的岗位更动措施。矛盾要区别对待是上级的问题应作自我批评是下级的问题应启发导对无原那么纷争应当批评制止使监理班子始终处于团结、各谐、热情的气氛中。
5〕建立信息制度采用工作例会、业务碰头会发及月报采用工作流程图等方式沟通信息使部分理解全服从并适应全的需要效劳于业主。
6〕用灵敏的消除监理工作中的矛盾冲突配合不佳的矛盾或冲突应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突应从明确考核评价入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突应从明确奖罚原那么入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突应从改良思想和工作入手来消除。
2、本工程工程内容需求关系协调
1〕监理过程中抓方案环节平衡人员、材料、设备、能源动力的需求要注意抓住限的及时性规格上的明确性数量上的准确性质量上的规定性表达方案的严肃性发挥指导作用。
2〕指导施工对施工力量的平衡要抓住瓶颈环节发现瓶颈环节要通过资源力量的调整集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络方案技术的关键线路法是有效的工具。
3〕对专业工种配合要抓住调度环节工程施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进展交替进展抓好衔接问题配合进展抓好步调问题就是抓好调度协调工作。
3、与外部各有关的协调
1〕业主与承建关系的协调
〔1〕施工准备阶段的协调
作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有理部门签发的施工答应证；财务和材料渠道已落实能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已根本落实；施工准备工作已根本完成现场已“五通一平〞。监理工程师应协助落实上述开工条件保持业主与承建的信息沟通协商办事催促双方严格按合同执行。业主和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工以便协调。
〔2〕施工阶段的协调：
包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。
A、进度问题协调工程较为复杂。有两项有效协调工作应作好一是业主和承建双方商定一级网络方案并双方负责人在上面签字作为工程承包合同附件；二是设立提早开工奖按一级网络方案节点考核分预付承建方设立进度奖调动职工的积极性。不能保证工业主扣回工奖并罚款。
B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可对没有出厂证明不符合使用要求的原材料、设备和构件不准使用对不合格的工程部位不予验收签证也不予计算工程量不予支付进度款。
C、签证的协调：对设计变更、工程工程增减在合同签订时无法意料和未明确规定对此监理工程师要仔细研究合理计价与有关各方充分协商达成一致完善签证制度。
D、合同争议的协调：合同纠纷应协调解决不能协调解决时再向合同理申请调解或仲裁一般合同争议切忌拆讼尽量协商解决否那么会伤害感情贻误时间甚至“两败俱伤〞。
E、交工验收阶段的协调：对交工验收中业主提出的问题承包应根据技术、合同、中间验收签证及验收作出解释对不符合要求应催促其采取补救措施使其到达设计、合同、要求而后开工结算。
F、协调总包与分包的关系：首先选择好分包明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。
2〕协调与设计的关系
〔1〕真诚尊重设计的组织设计向施工介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审把图纸问题解决在施工前施工中严格按图施工组织验收约请设计人员参加对质量事故认真听取设计处理。
〔2〕主动和设计介绍工程进展情况促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计提出主动向设计推荐新技术、新工艺、新材料、新设备支持设计技术革新。
3〕协调供货与施工、设计的关系
本工程引进了多台国外印刷设备及附属辅助设备还并用了一些国内的配套设备。监理组成员要特别熟悉本工程的消费工艺流程掌握设备中的设备的性能、规格、供货时间、安装时间。经常不断协调设计与施工、设计与供货、施工与供货、国外供货与国内供货之间的关系迅速、准确传递信息及时向甲方汇报沟通协作情况保证供货、设计、安装、调试的顺利进展。
〔六〕文明施工与平安控制
1、加强理建立健全理体系
1〕在监理中组织可靠的文明施工和平安理的组织保证体系树立全员、全面、全过程的理思想把文明施工与平安控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与平安控制监理小组。总监兼任组长总监代表为副组长其余监理工程师、监理员为组员、层层落实。
2〕审查施工施工组织设计对文明施工与平安控制措施编制情况催促施工建立健全文明施工与平安控制的岗位责任制检查组织措施、技术措施详细落实情况定检查考评。
2、严格落实文明施工各项内容及措施
1〕现场必须按要求设围栏或护墙保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许证牌；出入口及危险作业挂平安标志。
2〕按施工平面布置现场图表、标语、横幅齐全整齐杂物堆入整洁；电线拉设符合；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐无超载堆物。
3〕材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过平安检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后及时清洗干净堆入库；操作人员持证上岗。
4〕工地环境卫生包括尘埃噪声厕所、食堂及饮用水卫生灭害措施建筑及生活垃圾处理均应按要求到达考评。
5〕加强治安与保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程的成品保护加强员工宿舍理。
6〕加强消防措施和明火理措施宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器现场应配置灭火水及配件。采购、保易燃易爆材料物品应按规定。
3、严格落实平安理各项措施
1〕建立平安责任制制定平安消费指标加强各级平安教育完善工组织设计中的平安措施分部〔分项〕工程均应有书面和口头和技术底工人均应经平安培训特殊工种需持上岗证。
2〕坚持不定平安检查制度和建立班前平安活动并做好记录；对工伤事故做好调查分析做出建立；按要求在现场设置平安标语和平安色标；大型构件、材料按要求堆放整齐施工道路畅通。
3〕“三宝〞、“四口〞防护即平安帽、平安网、平安带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口预留洞、坑井通道口台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。
4〕脚手架的搭设材料的材质和绑扎必须符合要求立杆根底、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架同时在搭设和使用时要加强平安教育。
5〕施工用电要符合工程与临近高压线的间隔 及防护要到达要求；支线架设、低压干线架设、天关箱的设置及电熔丝的安装选用均应到达。
6〕龙门架的架设各层要有灵敏的制动停靠装置有超高、限位装置缆风绳、钢丝绳的材质及安装要到达；楼层卸料平台要设防护栏、门吊盘要有平安门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信、卷扬机操作棚、避雷等均应按设置安装。
7〕各种施工机具如电锯、平刨、手持电开工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、接电、使用均应到达规程要求和。
五、监理措施
〔一〕控制
1、控制的组织措施：
建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
1〕由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款工程承包方按协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工工程监理工程师接到后3天内按设计图纸核实已完工程数量并在24小时前承包方由承包方、监理工程师共同参与计量承包方无正当理由不参与计量由监理工程师自行进展计量仍然有效作为工程价款支付根据。
2〕由驻现场监理工程师核实签字后须经总监理工程师〔或总监代表〕审核签字才作为有效的凭证。
3〕工程监理组每月应以的格式向业主和监理工程情况。
2、控制的技术措施：
1〕材料设备供给阶段监理工程师应考察厂家调查进展质量价格的分析比拟并根据业主对材料的要求合理确定消费供给厂家。
2〕施工阶段监理工程师通过审核施工组织设计和施工方案根据本工程的构造特点建议采用合理的施工方案和工艺如地下连续墙施工和支护、降水方案地上垂直运输机械及脚手架的选用、模板系统的选择等等。合理开支施工措施费用在工编排上按合理的施工工组织施工防止不必要的赶工费用。
3、控制的经济措施：
1〕驻现场监理工程师每月定进展方案费用与实际费用的比拟分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。经总监理工程师〔或总监代表〕审查签字后报业主和监理。
2〕驻现场监理工程师应和防范可能发生的索赔及时向业主和上级可能发生的索赔并制定对策减少向业主索赔的发生。
3〕鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议如合理化建议被采用并对工程产生的节约应按合同予以一定的奖励。
4、控制的合同措施：
1〕监理方应协助业主如向承包方提供施工现场如保质、保量供给由业主负责的材料、设备及时提供设计图纸等技术资料不违约不造成索赔条件。
2〕监理方应按合同条款经审核支付工程款但防止过早、过量的现金支付。
〔二〕质量控制
1、质量控制的组织措施：
1〕本工程监理班子由工程经历丰富的高、中级技术人员为骨干各专业技术人员齐全的监理人员组成〔见现场监理人员装备情况表〕各成员职责明确质量责任分工详细。在工程质量控制中按既定的质量目的进展监理。
2〕监理实行每月定到监理工地进展质量检查制度此工作由工程部负责并征询业主、承包商的及时发现和解决存在问题进步监理程度加大对质量监理力度满足业主的要求创造优质工程。
3〕催促和审查施工建立健全全面质量理体系落本质检人员完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施：
1〕材料设备供给阶段通过实地考察、现场抽样并审查供给厂家的质资证、准销证、合格证等按设计和要求通过质量、价格比拟确定合格完善材料进场前的定货验收手续。
2〕施工阶段严格事前