施工组织设计(3)(93页).doc

目 录
第一章 工程总体概述-------------------------------------------------------------
1、工程概况---------------------------------------------------------------------------
2、编制依据与施工验收标准------------------------------------------------------
3、施工组织总体设计--------------------------------------------------------------
第二章 项目组织机构-------------------------------------------------------------
1、现场项目组织机构网络图------------------------------------------------------
2、项目管理班子人员配备表-------------------------------------------------------
3、项目主要管理人员简历表------------------------------------------------------
4、项目管理目标----------------------------------------------------------------------
5、施工部署---------------------------------------------------------------------------
6、施工管理组织系统----------------------------------------------------------------
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施-----------------------------------
1、工期目标----------------------------------------------------------------------------
2、施工进度网络图（详见附表三）----------------------------------------------
3、施工计划管理程序----------------------------------------------------------------
4、施工各阶段进度的保证措施----------------------------------------------------
第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施------------ ----------------
1、室外消火栓系统施工方案-------------------------------------------------------
2、消防给水管道支架、阀门及镀锌钢管的安装方案-----------------------
3、室内消火栓系统施工方案------------------------------ ------------------------
4、气压水罐、水泵接合器及消防水泵、稳压泵施工方案-- ----------------
5、自动喷淋灭火系统施工方案------------------------------- --------------------
6、地下室通风、防排烟系统施工方案-------------------------------------------
7、火灾自动报警系统及联动系统施工方案-------------------------------------
8、系统调试方案---------------------------------------------------------------------
9、质量保证措施---------------------------------------------------------------------
第五章 安全文明施工及环境保护措施----------------------------------------
1、安全施工保证措施---------------------------------------------------------------
2、文明施工保证措施---------------------------------------------------------------
3、环境保护措施---------------------------------------------------------------------
第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划----------------------------------
1、投入本标段的主要施工设备表(详见附表一)-------------------------------
2、配备本标段的试验和检测仪器设备表(详见附表二)----------------------
3、劳动力、机械设备和材料投入计划的保证措施---------------------------
第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案-------
1、关于切断非消防电源、电梯迫降的施工控制技术（重点）-----------
2、防火卷帘的控制技术（重点）-----------------------------------------------
3、消防给水管网试压的控制技术（重点）-----------------------------------
4、室内、外消火栓系统安装的技术（重点）--------------------------------
5、自动喷水灭火系统施工控制（重点）--------------------------------------
6、火灾自动报警及消防联动调试（难点）-----------------------------------
7、关于消防验收（难点）--------------------------------------------------------
第八章 冬雨季施工和已有设施、管线的加固、保护等
特殊情况下的施工措施----------------------------------------------------
1、冬季、雨季及署季施工措施-------------------------------------------------
2、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施-------------
第九章 与业主、项目管理公司、监理和总包单位配合的措施--------------
1、与业主、项目管理公司、监理和总包单位配合的承诺----------------
2、施工技术配合-------------------------------------------------------------------
3、施工过程的配合----------------------------------------------------------------
第十章 维修、保养服务---------------------------------------------------------
1、编写维护说明书----------------------------------------------------------------
2、为业主培训使用管理人员----------------------------------------------------
3、维修保养的承诺----------------------------------------------------------------
4、维护保养制度-------------------------------------------------------------------
附表一：投入本工程的主要施工设备表-------------------------------------
附表二：配备本工程的试验和检测仪器设备表---------------------------
附表三：施工进度网络图-------------------------------------------------------
附表四：施工总平面图------------------------------------------------------------

第一章 工程总体概述

第一节、工程概况
1.1工程概述
1.1.1工程名称：锦西石化南山区危旧楼改造二期消防工程
1.1.2工程地点： 锦西石化南山区
1.1.3工程项目内容：高层、车库内消防栓系统、室外消防栓及管网系统，包括阀门井及室外水泵结合器。高层及车库的防排烟系统安装及调试。高层及车库的报警系统安装及调试。车库内消防泵安装及调试。室外喷淋管网。车库喷淋系统安装及调试。应急照明系统安装及调试。室内外喷淋、消防栓水泵结合器安装。
1.2高标准、高质量要求
工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创市优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。
1.2.1各专业协调配合
本次投标工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前须清理土建预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大
第二节、编制依据与施工验收标准
2.1 辽宁省城乡建设规划设计院设计文件及图纸；
2.2 主要法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》（国家主席第91号令）；
《中华人民共和国计量法》（国家主席第28号令）；
《建筑项目环境保护管理条例》（国家主席第28号令）。
2.3 主要规范、规程：
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；
《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2001）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-98）；
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；
《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。
2.4 主要图集
给排水图集
第三节、施工组织总体设计
为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：
(1)本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。
(2)本工程的工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在中验后1个月内完成，并服从总承包管理单位对工期的要求，安装工程争取提前完成。
(3)本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率≤1‰
(4)本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到“省级文明工地”要求。
3、方案的针对性及施工段的划分
从消防安装角度看，此工程消防系统安装专业性很强，消防要求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：
(1)工程消防要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个单元的消防特点也不同，施工专业性要求高；
(2)由于小区主要是地下车库和人防工程，因此对疏散指示、应急事故照明、防排烟等，施工要求比一般性建筑要求高；
(3)消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的；
(4)针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：
a施工准备、配合预留、预埋阶段
b中验后的安装阶段
c消防联动调试，竣工验收阶段

第二章 项目组织机构

现场项目组织机构网络图

消
防
水
工
程
师
电
气
工
程
师
暖
通
工
程
师

质检工程师
仓库管理员
安检工程师
采购员
档案员
项目技术负责人

项目副经理

质安组
档案组
材料组
水
施
工
班
组
电
气
施
工
班
组
通
风
施
工
班
组

项目经理

公司项目主管

四、项目管理目标
3.1 质量目标
以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到市优样板工程。
3.2 工期目标
优质高效、精心策划，确保工程按期完成。
3.3 安全文明施工目标
杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。
3.4 服务目标
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
3.5 培训及教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
3.6 职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。
五、施工部署
4.1 施工工序安排
4.1.1总原则。
a．配合土建装修与相关机电专业施工原则
b．施工区域划分合理，明确
c．确保关键工序的原则
d．便于施工管理与提高质量和进度的原则
4.1.2 由不同施工班组施工，统筹协调管理。
4.1.3各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。
4.2 建立工程项目管理体系
建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。
4.3 建立严格的质量保证体系
建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、料、法、环因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。
4.4 加强施工前准备工作
4.4.1技术准备：
a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。
b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。
d. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。
f. 做好特种工艺施工人员的培训。
4.4.2劳动组织准备
a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。
b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。
d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。
4.4.3现场准备：
a. 根据施工总平面图，按照业主的规定选定办公临时场所和做为机具、材料仓库用房。为避免二次搬运的浪费，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。
b. 在开工二日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。
c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。
d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。
e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。
f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。
4.4.4材料准备
a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。
b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。
4.4.5安全施工准备
a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。
b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。
c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
4.4.6 垂直运输准备：
a. 施工阶段高层建筑内的管材、设备（稳压系统泵、罐、阀）风机、风管等材料的垂直运输拟利用50吨吊车或土建施工用的塔吊。
六、施工管理组织系统
5.1 现场项目经理部管理机构及职责
5.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排
5.1.2组织机构各职责
a．项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。
b．项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系
c．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。
d．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。
e．各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。
f．质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。
g．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。
h．现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任； 安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。
i．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。
j．仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。
5.2 项目安全管理机构
安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系。
项目经理

安全技术
责任人

安全生产
责任人

施工机械管理责任人

消防管理
责任人

其它部门
1制定安全措施和分项安全方案；2督促安全措施落实；3解决施工中不安全技术问题。
1在安全的前提下安排生产计划；2组织施工安全技术措施实施。
1保证施工机械安全运行；2监督机械操作人员持证遵章作业。
1保证防火设备设施齐全；2消除火灾隐患；3组织现场日常消防工作。
1财务部门保证安全措施的经费；2卫生、行政部门确保工人生活基本条件。
有关工作执行人和班组长

5.2.1项目经理
a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。
b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。
5.2.2安全技术责任人
a．监督施工过程的安全生产纠正违章。
b．配合合有关部门排除施工不安全因素。
c．项目全员安全活动和安全检查教育。
5.2.3安全生产责任人
a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。
b．督促安全措施落实。
c．解决施工过程中的不安全技术问题。
5.2.4施工机械管理责任人
a．保证项目使用的各类机械安全运行。
b．监督机械操作人员持证遵守作业。
5.2.5消防管理责任人
a．保证防火设备设施齐全有效。
b．消除火灾隐患。
c．组织现场消防队和日常消防工作。
5.3 工程项目质量管理机构及职责
5.3.1机构组成
组长：郭永和
副组长：李哲
组员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长
5.3.2人员职责
a.组长：认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。
b.副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置,在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题。
c.专业技术负责人：参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。
d.质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在中验后90个工作日内完成，并符合总承包管理单位对工期的要求，争取提前完成。
2、施工进度计划表(见施工进度网络图)附表三
3、施工计划管理程序
业主、总承包单位的总进度计划

编制消防、报警系统进度计划
通风施工员
管道施工员
电气施工员
通风施工班组
电气施工班组

监理、业主批准后

各专业编制详细的施工进度

合理安排施工流程（交叉作业）

管道施工班组

4、施工各阶段进度的保证措施
4.1组织与技术措施
(1)我公司对此工程十分重视，将委托公司一名副总经理具体主管本工程的组织实施，协调并调用各方面的人力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
(2)专门成立安装施工技术组，负责安装施工进度计划的编制及动态管理，确保安装施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快安装施工速度。
(3)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程安装施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，如能中标承建本工程，本公司将委派本公司最优秀的二级项目经理 袁洪林 负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验，较强的安装施工技术水平，更具有丰富的施工管理水平，所负责的工程均一次验收合格，并有多项工程获省优质工程奖，在公司员工中及安装施工企业界有着较高的声誉。项目技术负责人不仅具有丰富的安装施工经验，并有较高的安装施工中专业技术水平，承当并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程安装施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
(4)强调方案先行，样板先行的原则。
(5)充分识别安装施工过程中涉及的质量、安全等因素，认真进行评价，制定相关的应急准备与预案措施。
(6)保证充足的劳动力投入，我公司安装施工人员充足，工种齐全，对于本工程的安装施工，我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工，劳动力由劳务公司统一调配，以满足工程施工的需要。
(7)在安装施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使安装施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用项目管理软件辅助进行项目安装施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程安装施工进度。
(8)积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。
(9)高标准执行ISO9001质量体系程序文件，精心组织安装施工。质量体系程序文件本身要求，凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程控制，杜绝质量通病，保证过程安装施工的顺利进行。
(10)认真贯彻执行ISO14001环境管理体系以及CNGOHSAS18001职业健康安全管理体系标准及公司管理手册和程序文件，并将相关信息即时传递给相关方，以确保相关方不影响工程的顺利开展。
(11)在项目实施过程中，规范安全保证体系的运行，以安装施工安全来确保工期目标的实现。
(12)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由许多项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
(13)设立安装施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投函的履约工期保证金，层层分解到各个安装施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据，根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成则承担相应处罚，并且安排其他班组参加，确保当月生产安装施工进度计划完成。
(14)投入足够的周转材料、安装施工机械超常规投入，以确保安装施工需要。根据安装施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
(15)处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的安装施工质量，确保安装施工安全，同时保证工程安装施工的顺利开展。
(16)发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。
(17)为充分体现我公司的安装施工技术水平，我们运用了先进的测量技术和工厂化施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利快速进行。
4.2与土建配合阶段的措施
(1)首先根据土建的施工计划，制定出详细的配合节点计划，从人、机、料、法、环五个方面落实到位。
(2)参与甲方监理主持召开的施工协调会，及时了解土建单位与甲方的意图，以便及时调整施工准备工作，决不影响施工总体进度，必要时实行三班运转制度，日夜赶进度。
(3)为了保证安装进度，在土建一层、二层拆模后，在主体配合阶段便安排施工，合理制造和提前展开作业面，例如玻璃钢风管、消防水管的施工。
4.3安装阶段的措施
(1)土建主体结构封顶后，机电安装便进入高峰期，在这期间项目部应将施工进度计划以天为计算单位排出节点控制计划，发现进度偏差及时分析原因，找出差距，采取有力措施只许提前不许落后。
(2)项目部每天晚上要召开碰头会，水电风各个专业要安排好合理的工艺流程，立体交叉作业、新技术、新工艺要充分应用，提高工作效率。
(3)在安装高峰期的后期，装饰队伍进场施工，这时要主动和装饰队伍协调，安排好施工的流程，不影响总体竣工进度。
(4)由于机电安装工作量很大，投入的施工机械设备也很多，为了使施工机具及时维修和保养，专门成立一个设备工具的维修班组，仓库内备有易损件和备用设备及时更换和维修。不能因为设备的投入而影响施工进度。
4.4调试阶段的措施
调试工作对工期影响看似不大，实际很重要。虽然调试顺利则时间很短，一旦出现问题就会耽误工期，因此保证调试的顺利进行，显得很重要，从而为保证工期打下良好的基础，因此从以下几个方面确保调试阶段的工期。
a. 首先编制调试方案，由施工单位和设备商等有关人员参加编制，最后报监理、业主审核批准实施。
b.制定出调试出现问题应急预案，及时解决调试中的重大问题。
c.所有调试用的仪器、仪表等设备及时效验后投入使用。
d.调试过程中业主、设备商、施工单位等要通力合作，一心一意为业主作想，想方设法让调试工作顺利进行以确保工期，同时确保小区消防功能的实现。
第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第一节、消防给水管道支架、阀门及镀锌钢管的安装方案
2.1消防水系统施工安装工艺流程
系系统试验联动调试
设备订货
开箱检查
设备安装
安装大样图
设备配管
设备调试
单机无荷试验
安全质量检验
验收交付使用
室内工程
预留预埋
确定标高
支架加工图
支架制作
支架安装
主立管安装
支管安装
管道冲洗
闭水压力试验
熟悉图纸
图纸会审
设计交底
施工准备
材料准备
劳动力准备
技术准备

2.1.0对所有穿越建筑伸缩缝的管道均应进行处理，要采用柔性伸缩接(橡胶接头)连接。
2.1.1管道支吊架的制作与安装
(1)设置原则：
①管道不允许有因介质通过发生作用而产生位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。
②在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。
③喷淋系统的分支管道设置吊架，主管的每条分支管道设置一个防晃支架。
(2)管道支架设置间距：
规格
各种材料管道支架设置间距（M）
紫铜管
排水铸铁管
衬塑镀锌管
焊接钢管
镀锌钢管
DN15
--
--
--
--
--
DN20
--
--
--
--
--
DN25
--
--
--
--
3
DN32
--
--
--
--
3
DN40
--
--
--
--
3
DN50
--
--
--
--
3
DN70
--
--
--
--
4
DN80
--
--
--
--
5
DN100
--
--
--
--
5.5
DN150
--
--
--
--
6
(3)管道支架形式及材料明细表
①墙柱三角支撑
序号
公称直径
横担材料
规格
斜撑材料
规格
生根方式
1
DN15-32
角钢
∠25×3
角钢
∠25×3
M10膨胀螺栓
2
DN40-50
角钢
∠30×3
角钢
∠30×3
M10膨胀螺栓
3
DN70-80
角钢
∠40×4
角钢
∠40×4
M12膨胀螺栓
4
DN100
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
5
DN150
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
②立管垂直管卡
序号
公称直径
横担材料
规格
包卡材料
规格
生根方式
1
DN15-32
角钢
∠25×3
角钢
25×3
M10膨胀螺栓
2
DN40-50
角钢
∠30×3
角钢
30×3
M10膨胀螺栓
3
DN70-80
角钢
∠40×4
角钢
40×4
M12膨胀螺栓
4
DN100
角钢
∠50×4
角钢
50×4
M12膨胀螺栓
5
DN150
角钢
∠75×4
角钢
75×4
M12膨胀螺栓

③管道固定支架
序号
公称直径
横担材料
规格
支撑材料
规格
生根方式
1
DN15-32
角钢
∠25×3
角钢
∠25×3
M10膨胀螺栓
2
DN40-50
角钢
∠30×3
角钢
∠30×3
M10膨胀螺栓
3
DN70-80
角钢
∠40×4
角钢
∠40×4
M12膨胀螺栓
4
DN100
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
5
DN150
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
常用管道支吊架形式

（1）a、b两种适用于公称直径小于或等于40mm水平起线的管道支呆，吊臂长度按实际情况而定。
（2）c、d两种是用于公称直径大于或等于50mm水平起线的管道支架、支架周边尺寸按实际情况而定。
立管支架形式：（防晃动支架）

（1）a适且于只有一要立管的支架。
（2）b适用于有两根或两根以上立管的支架。
2.1.2自动喷水灭火系统及消防栓给水系统管道小于DN100采用镀锌钢管，丝扣连接；管道大于或等于DN100采用镀锌钢管，卡箍连接。

沟槽连接实例
安装前使用专用的压槽机，在管道的一端滚压出一圈2.