园林施工组织设计方案(X 46页).docx

四、施工组织设计第一章 总体概述；一、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 （3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 （4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 （5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。三、施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下： 1、施工准备阶段 （1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，即可进场施工。 （2）、施工队伍进场后，充分检查“四通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，按照施工设计要求，接通电力设施，并做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，按照施工总平面图的要求，修好施工现场必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通 讯，以及应付突发事件。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。 （4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。 （5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。 （6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 （7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。 2、主体施工阶段 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道的一部分，然后进行土方、地形改造部分。为此我们拟安排两支队伍进场施工，即管道队伍、土石方队伍。 3、竣工验收阶段 根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章 施工现场平面布置 三相五线 实验室 物质 仓 库 材料堆放场地设备部电源 入口 配电房保卫室 大型机械 施工作业区 材料堆放场地 停放处 三 相水源 五入口 线 临 时 道 路 综合 质量 经营 工程 项目经理 消防 办公室 安全部 财务部 技术部 办公室 办公室 值班室 给 水 管 线 监理 监理 医务室 值班室 办公室 宿 舍 食 堂 宿 舍 浴室 厕所第三章 施工进度计划和进度保证措施一、工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。以组织流水施工、均衡生产为基本方法。优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。二、施工进度计划阶段工作名称进度计划/天（施工工期：90日历天）1836547290施工阶段土地整理沟槽开挖栽植花卉地面铺装土方回填场地清理竣工阶段竣工验收三、各阶段进度保证为保证在工期内完成施工任务，采取以下保证措施。1、 抓三个早：（1）、组织项目部早，施工人员进场早，开工早。组织项目经理部，项目经理带领项目部人员，施工队长到现场落实材料采购、机械设备进场等各项准备。2、施工计划编排保证（1）、按照工期要求，分阶段制施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，合理安排各分项工程和施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（2）、加强计划管理，实行流水作业，由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层编好月旬计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在此基础上开好每天一次的高度会议，加大计划的修订和执行力度，切实做到以日保旬、以旬保月，以分步保整体。（3）、切实加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停待。（4）、切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工序的收尾及下道工序的准备，避免上下工序间的交接时间过长，确保流水施工均衡、有效。3、技术及制度保证以项目总工为核心，把技术优先、优化放在施工方案的首位。项目部按公司质量认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与建设单位、监理工程师、设计相沟通、协调。4、材料供应保证（1）、对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（2）、砂石料、水泥、周转材料都需预先取样检验测试和配料试验。合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。第四章施工方案和质量保证措施第一节 绿化种植、养护工程（一）、施工准备 (1)材料：工程所用的材料应符合图纸要求和监理工程师的指示；绿化植物的种类符合图纸要求和监理工程的指示。选用的植物品种应按甲方的要求，保质保量的有步骤有时间，按照苗木进度进入场地。 (2)土壤：应在监理工程师同意的地点挖取适用表土。(3)水：用于种植或养护的水，应无油、酸碱、盐或任何有害于苗木生长的物质。(二)、苗木种植前的修剪 （1）种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过条根剪除并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（2）枝条茂密的球状灌木，可适量分枝，并进行球形控制。（3）分枝明显，新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当修剪。(三)、种植土壤处理 (1)种植前对各段的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒，施肥和客土准备等措施。(2)地表面的准备覆盖表土范围的地表面，进行深翻，将土块打碎为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。(四)、铺设（1）准备工作经监理工程师认可后，即铺设表土，铺设厚度符合下表的要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。除非另有规定，表土铺设完成后，其表面标高比缘石、集水井、人行道、车行道或其他类似结构低25mm。（2）表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程符合图纸所要求的线形、坡度、边坡。植物生长的最小土层厚度植物生长的最小厚度（m） 地被植物 0.20 小灌木 0.30 大灌木 0.60 浅根性乔木 1.00 深根性乔木 120 （3）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。全部铺设面积具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求的除外。(五)、土壤改良（1）对种植土的土壤进行化验，对含有建筑废土及其他公害成分，以及强酸性土、强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均根据设计规定并结合不同树种的种植土要求，采用客土或采取改良土壤的技术措施。（2）土壤土质必须经监理工程师认可后方可进行下一道工序。（六）、绿化苗木起挖 苗木起掘：苗木起掘，包括符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34-91规定。起苗方法：具体有带宿土草包，带泥球草绳包扎法。针对本工程用苗品种，结合行道树种植区场地条件及品种的特性，要求土球直径不小于40厘米，对在匝道内的其它树种的灌木土球宜大于40厘米，地被类小灌木视密度确定。大规格带冠的苗木宜选择移植前1-3年的春秋季断根处理的苗木，并做好原生地的南北方向的标记，使其在移植时仍能保持它按原方位栽下，以满足它对蔽荫及阳光的要求。（七）、种植坑的挖掘种植穴，槽定点放线符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；还应由监理工程的认可。种植穴定点时应标明中心点位置。定点标志标明树种名称（或代号）规格。边坡乔木定点遇有障碍物影响距离时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。挖种植穴的大小，应根据土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖，上口下底相等。 挖穴槽后，应通知监理工程师进行工序验收。（八）、苗木运输和假植苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。带土球小型苗木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。苗木修剪质量 （1）剪口平滑，不得劈裂剪，促生新枝，更新老枝 （2）枝条短截的应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。（九）、树木种植种植的质量以符合以下规定：（1）种植按设计图纸要求核对苗木品种，规格及种植位置。（2）规则式种植保持对称平衡，行道树或行列种植树木在一条线上，相邻植株规格合理搭配，高度、蓬径、树形近拟，种植的树木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。（3）种植带土球苗木时，不易腐烂的包装袋必须拆除。（4）种植时，根系必须舒展，填土分层捣实，种植深度比原种植浅1-2cm。（5）对大规格苗木对其根部喷施生根素。 树木种植符合下列规定（1）树木置入种植穴前，先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。（2）带土球苗木必须踏实底土层，而后置入种植穴，填土踏实。树木种植后浇水：（1）种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，坡度较大的边坡宜临时性设置平台。（2）新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后根据当地土壤情况及时补水。（3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多。（4）苗木种植区遇干旱地段或干旱天气时，增加浇水次数，干热风季节，对新芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。（5）浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时补正，培土。（6）浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。（十）、草坪种植草块选择无杂草，生长势好的草源，在干旱天气时掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。草块运输时用草绳包扎好装卸车时，防止破碎。满铺草坪互相衔接不留缝。铺设后应滚压，灌水。籽播草坪细耙平整土壤，均匀撒播已拌匀的草籽。所有工序在按上述方案执行时都由监理工程师认可，才能进入下一道工序，这样从施工管理程序上保证了施工技术方案的可行性，从而使工程顺利进行。（十一）、绿化养护工程方案1、每年养护工作月历流程表（1）、一、二月份：主要工作：草坪修剪、松土、施肥、树穴平整、切 边、根据干旱程度适当浇水、清除杂草、保洁。（2）、三月份：主要工作：草坪修剪、中耕、清除杂草、苗木草坪施肥、 树穴平整、切边、适当浇水、保洁。（3）、四月份：主要工作：草坪、绿篱修剪、切边、剥芽、清除杂草、 病虫害防治、适当浇水、保洁。（4）、五月份：主要工作：草坪、绿篱、块面、球类修剪、剥芽、清除杂草、病虫害防治、草花管理、施肥并适当浇水、保洁。（5）、六月份：主要工作：草坪、绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水， 做到每日普浇1-2次，使土壤保持湿润；同时清除杂草、进行病虫害防治、更换草花，保持花色鲜艳。（6）、七月份：主要工作：草坪、绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水， 清除杂草、施肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。（7）、八月份：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、清除杂草、苗木补种、 病虫害防治、修剪，加强支撑，更换草花。（8）、九月份：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、清除杂草、病虫害防治、施肥浇水、草花管理。（9）、十月份：主要工作：植物修剪、切边、清除杂草、病虫害防治、 浇水、国庆保洁。（10）、十一、十二月份：主要工作：苗木草坪修剪、绿篱、块面、球类 修剪、落叶乔木修剪、适当浇水、根据情况清除杂草、培土、并做好防寒工作、补苗、保洁。2.乔灌木养护（1）、灌溉与排水 对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除。（2）、中耕除草大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。(3)、施肥树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。(4)、修剪、整形 修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝和烂头。灌木类：灌木修剪应使枝叶分布均匀。花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成。绿篱类：修剪应促其分枝，保持全株枝叶丰满，造形绿篱按原有形态作整形修剪。地被、攀援类：修剪应促进分枝，加速覆盖和攀缠功能。(5)、防护对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。(6)、补植树木树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。(7)、枯死树木的挖除主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。3、地被和草坪养护(1)、地被天气干旱，土壤干燥时要适时、适量进行浇水，早春发芽前期普遍进行施肥，采取薄肥勤施的方法。及时除草、中耕。除草、中耕时要防止损伤根系和地下茎。(2)、草坪及时挑除杂草，随时挑除大型野草。空秃地块应及时补植。草坪生长季节，适时进行除草。草坪在生长季节，应适时进行中耕、加土、镇压，保持土壤平整和良好透气性。 (3)、防止病虫害贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。做好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。(4)、防止污染使用化肥，药剂应合理，不得污染环境。施药工具不得在水体中清洗或洗下的水不得倒在水体中。严禁施用人粪尿。第二节 土方工程1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线。2、工作面按要求确定：挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30 厘米。轴线放样机械+人工挖土+人工修整。垫层施工：注意边坡变化，注意基槽保护，轴线标高控制3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。4、土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。（1）土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；（2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；7、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。8、土方开挖质量管理（1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开挖深度超过1.5 米要按规范规定放坡，两边临时堆土应距离坡边1.5 米以外。（2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；（3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。（4）基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人24 小时值班抽水，严防雨水浸泡基槽。（5）基坑周围除上下通道外应设钢管围栏，并有醒目标志以保证安全。（6）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。9、土方开挖安全管理（1）严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。（2）遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员一律戴好安全帽。（3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。（4）在基坑边坡上沿2.5 米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性。第三节 质量保证措施（一）、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。（二）、质量管理体系建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。（三）、质量保证措施及创优计划1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及技术规范，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查测检抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的，是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。6建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题。 7与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及批示，并采取措施认真组织、安排落实。8建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。9突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。 10合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。11用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。12提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关健工作岗位精选一批具有定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位，通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。第五章 安全文明施工及环境保护措施一、安全施工目标：本项目的安全生产目标是：“四无、二控、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故；无行车险性事故；“二控”即年重伤率控制在0.06%以内，年轻伤率控制在1.2%以内“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。二、安全生产管理体系我单位已通过国家职业健康安全管理体系认证，执行GB/T28001-2001标准。结合本工程实际，坚持“安全第一，预防为主”方针，明确安全目标，成立以第一领导者为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持安全交底、持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络等安全施工组织机构，开展安全文明双标化管理。网络结构如下：安全生产要素管理网络安全生产班组安全操作交底安全检 查事故处 理各种警示牌宣传牌标语特殊工种上岗培训工人安全教育场容场貌验 收分析教育管理人员安全学习培训二图六牌安全技术措施编制审查三、安全生产管理措施：1、安全责任制度：项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员二名，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。2、安全教育、交底制度：（1）对以本公司劳动人才公司招聘人员(包括特殊工种)劳动人才公司在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡(劳动保护卡必须记有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况)，对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的持人才公司发放的临时上岗证上岗。（2）对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后，方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。（3）对特种作业人员(电工、焊工、架子工等)，必须经培训考试合格后，持证上岗。（4）项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。（5）各专业施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录 。（6）各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底，对外架的搭设、拆除、井架、塔吊的安装和拆除要有施工技术措施，向操作工人进行详细交底，并亲临现场指导。（7）凡未经安全生产技术交底的，班组有权拒绝接受工作。（8）班组在接到安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。（9）事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的原因、责任分析总结，事故处理坚持做到“三不放过”原则。3、安全设施验收制度： 本工程将对下列设施执行验收挂牌制度。 临边围栏及防护设施。 为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。4、安全检查制度：（1） 本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，在醒目位置如脚手架及主要干道上其布置。此口号与警句能增强安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。（2） 工地每月二次全面安全检查，工段每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。四、安全技术措施：1、 安全用电主要技术措施：（1）保护系统采用D215L漏电开关，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，接地电阻符合规定。（2）采用三级漏电保护。（3）定期测定电气设备绝缘电阻，绘制记录表。绝缘不符，禁止使用。（4）定期测定接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正。（5）合理使用熔断丝，严禁使用铜丝替代。2、 交叉作业安全防护措施：、在垂直运输落物半径内，人员行走划出专门路线，做好隔离棚。、无隔离措施不得在同一垂直面上上下交叉作业，拆卸脚手架难以避免的交叉作业，应临时划警戒线，专人监护。3、 机械使用安全措施(1).机械安放稳固，有可靠的接地、接零、漏电保护装置，及防雨遮阳装置，排水畅通。(2)专人持证上岗作业，作业前先检查安全装置是否可靠。(3) 传动部位应有防护罩，平刨刀刃处有护手装置，压刨有回弹安全装置。(4) 手动电机电线绝缘良好，并配单独漏电保护器。(5) 各类气瓶有明显标志，并分开堆放、使用，乙炔设回火防止器。4、安全保证措施(1) 施工人员进入车间戴好安全帽，穿工作服，工作鞋。(2) 工作中的成品、半成品、废品等和材料的堆放整齐， 做到工作后“落手清”。(3) 翻动和搬运材料时，应先用撬杠撬缝，垫好垫铁再用手搬运材料应有专人指挥，行动要一致、平稳。(4) 组对时，不准用手摸对口，以防挤伤，配合电焊点焊时，戴防护眼镜，以防电弧伤眼。(5) 配合起重工时，一要注意吊点，构件翻身时， 应由专人负责指挥，杜绝瞎指挥。第六章 项目管理班子一、项目管理班子的人员配备：项目经理 项目技术负责人 第一施工组 第二施工组 机械施工队 技 术 组 质 检 组 安 全 组 计 划 统 计 后 勤 负 责 二、项目管理班子的素质及管理经验：1、项目经理(1)项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责；(2)遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签定的(3)工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签定的经营承包合同；(4)组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职能范围；(5)主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年,季,月施工进度计划；(6)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员,设备按时进场,作好材料供应工作；(7)深入施工现场,处理矛盾,解决问题；.(8)作好项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算；(9)开发人才,培养下属；(10)搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身,财产的安全；(11)搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作；(12)项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局,处提交清算结果报告以便审计与交接；(13)接受局,处的监督,按时上交各种费用 ；(14)在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案；(15)按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违反纪律的职工给予处罚。2、项目技术负责人(1)贯彻实行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责；(2)执行有关交通部技术标准,规范,规程；(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；(4)负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计；(5)指导施工技术人员严格按照设计图纸,施工规范,操作规程组织施工,并进行质量,进度把关(1)控制；(6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告；(7)负责审核签发变更设计报告,索赔薏向报告及检查索赔资料的完整性；(8)负责施工过程中试验，测量等重大问题的决策及报告；(9)主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；(10)负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料,实物的保密及设防措施。3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作