四期扩建标准厂房三标段工程.docx

一、总说明与编制程序
（一）、综合说明
本施工组织设计为苏州高新区出口加工区四期扩建标准厂房三标段工程技术文件。
首先，我公司诚恳地表示：我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主和监理的管理，全力以赴地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势和施工装备优势，科学地组织施工，选派我公司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、业主及监理单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，确保本工程质量合格，争创为苏州市优质结构工程，同时确保工期在184日历天内竣工。
在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间，确保工地内外环境洁净，无建筑垃圾，无尘灰飞扬。为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施：
1、中标后，我公司将把本项目列为我公司本年度重点工程项目，选派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。
2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省建委关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程的具体情况，必须重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。
3、为保证创建文明施工现场，出入工地现场的工程车辆一律必须冲洗干净，方可离开，施工用水应二次沉淀方可排入下水道，同时现场派专人负责施工区域内的环境卫生。
4、加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。
5、加强现场保卫工作，加强与业主等有关部门沟通，严禁非工作人员进入施工现场，所有进驻现场施工人员统一着装及凭佩戴我公司统一发放的有关证件进出。
6、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001程序文件，确保工程质量目标：确保单位工程合格，创苏州市优质结构。
7、合理划分施工段,加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中，采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在154个日历天内竣工。
8、严格材料管理，从对供货商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须经检验合格后方能偷入使用，检验和试验应按程序规定进行。
9、工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，对重要的施工操作过程进行摄像记录，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案进行管理。
10、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。并利用计算机在安装之前，进行三维图设置，避免管线打架碰撞打架现象。
（二）、编制依据
1、编制原则
(1)、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度、计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
（2）、编制依据:
1)、本工程招标文件及相关资料。
2)、现行国家有关规范、标准、规程。
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）
《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）
《工程测量规范》（GB50026-93）
工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85 号文）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）
《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）
《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）
《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《屋面工程技术规范》（GB50207-94）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
3)、公司多年来同类工程的成功施工经验。
4)、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
5)、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；
6)、苏州地区有关建筑工程施工的有关规定；
7)、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；
8)、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
9)、其他资料；
（3）、适用范围
1)、施工图纸内
地基基础工程、主体工程、钢结构工程、楼地面工程、屋面工程、给排水工程、建筑电气工程；施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
2)、施工图纸外
施工现场临时设施的布置。
为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。
施工期间防洪、防雨、防火等措施。
与相邻建筑物护栏布置及门位位址布置。
工程完工后建筑物周围的清理平整。
（三）、编制程序
1、施工组织编制
（1）、熟悉图纸
（2）、确定工程质量等级
（3）、确定工期
（4）、进行施工组织及部署考虑
（5）、总平面布置
（6）、编写详细施工方案
（7）、施工机械投入保证措施
（8）、进度计划安排及劳动力保证措施
（9）、质量控制保证措施
（10）、工期保证措施
（11）、季节性施工保证措施
（12）、安全、文明、环保施工保证措施
（13）、降低成本节约保证措施
（14）、新技术、新材料应用
（15）、关键部位施工方法及质量保证措施
（16）、成品保护
（17）、与业主、监理等单位的配合措施
（18）、降低成本措施
（19）、回访保修措施
二、工程概况
（一）、工程概述
1、工程名称:苏州高新区出口加工区四期扩建标准厂房三标段工程。
2、建设规模:总建筑面积约16972平方米；位于苏州市新区内环南路北侧和内环西路西侧。
3、工 期：154日历天。
4、结构形式: 混凝土框架结构，轻钢屋面；二层厂房，三层附属用房。
5、工程质量：确保单位工程合格，主体结构争创苏州市优质结构。
（二）、建筑设计概况
拟建工程由二个单体组成,即15#标准厂房、20#标准厂房。±0.000相当于绝对标高3.60,室内外高差300;耐火等级二级，抗震烈度6度，建筑防水等级三级,建筑高度17.10m,15#厂房建筑面积7933.53平方米,20#厂房建筑面积9207.07平方米。其使用性质为丙类工业生产建筑。
（三）、结构概况
本工程附属用房为三层钢筋混凝土框架结构,车间为两层框架结构,基础为柱下独立基础。结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体结构施工质量控制等级为B级,混凝土环境类别:地上室内为一类;上部室外及±0.000以下为二(a)类.框架抗震等级为四级。
（1）、混凝土
混凝土强度等级：基础垫层C10；圈梁、构造柱C20；基础和附属用房上部结构梁板柱为C25；车间上部结构梁板柱为C25。
梁柱等节点钢筋过密的部位，须采用同强度等级的细石混凝土振捣密实。
除了施工单位提供试块实验报告外，设计单位依据工程具体要求，可采用随机无损检验，以确认混凝土的施工质量及强度等级是否满足设计要求。
（2）、钢材采用I、II、III级钢筋。钢筋混凝土结构及预应力混凝土结构所用的钢筋、钢丝、钢铰线应符合《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002及国家有关其它规范。
受力钢筋保护层厚度按照平法图集<<03G101-1>>及图纸设计要求。
所有构件内受力钢筋接头形式，凡直径大于等于22mm的钢筋均采用等强对接焊或机械连接（1级）；其余的可采用搭接接头，钢筋的锚固与搭接，见03G101-1图集第33—35页。
板中通长钢筋可采用搭接,板底钢筋在支座搭接,板面钢筋在跨中搭接。
梁内通长钢筋当长度不够时均须采用机械连接(A级接头)或等强度对焊连接。
柱内纵筋接头均须采用机械连接(A级接头)或等强度对焊连接。
（3）砌体
砂浆：±0.000以下用M10水泥砂浆，±0.000以上用M5.0混合砂浆砌筑。
砌块：±0.000以下用MU15粘土砖，±0.000以上用MU10KP1多孔砖，内部墙体用加气混凝土砌块。
三、施工总体概述
（一）、施工组织总体设想
1、组织管理
（1）、一旦中标，我公司项目经理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
（2）、我们上达公司领导、下至工程施工技术人员，对建好本工程有足够的信心，也给予了充分的重视。为此，由本公司主要领导组成项目总指挥部，每半月在施工现场主持召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
2、质量管理
（1）、牢固树立“质量一效益，用户至上创信誉的”精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（2）、坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
1）、三级监督：班组自监督；项目经理、技术质量监督；业主委托的监理。
2）、五步到位：操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查到位；各种材料和工件进场验收到位。
3、技术方案领先
运用和依靠我公司在类似建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。
4、落实各项责任制
对工程管理人员实行定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。
5、信息化施工
在工地办公室配置计算机，利用计算机实行最优的计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态管理；对钢结构工程施工安装放样全部采用AUTOCAD软件，确保放样工作万无一失；对基坑位移及各阶段的沉降资料进行分析，确保工程结构的安全。
6、劳动力保障
择优选用高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
7、场容场貌及标准化工地管理。
我公司在众多项目工程施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的形象。同样在本工程的施工中，我们将继承和发扬我公司传统的、先进的做法，在确保工程质量和进度的同时 ，认真执行有关现行标准化规定，针对厂房工程的特点，做到文明施工、处理协调好各个方面的关系，争创“场内优质工程，场外民心工程”。
（二）、施工目标
1、原则要求
针对目前建筑市场竞争激烈的状况,根据本工程的具体情况,重点专著“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工.具体落实和体现在配备得力的项目班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调作战.
2、控制目标
（1）、工期目标
加强工程施工的三级动态管理,确立本工程施工工期为154个日历天,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。
（2）、质量目标
全面落实我公司<<管理手册>>和质量体系程序文件,确保单位工程合格，主体结构争创苏州市优质结构的质量目标管理。
（3）、安全目标
全面贯彻我公司<<管理手册>>,确保本工程”杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故”、施工现场安全防护达标率100%,综合优良率不小于50%”、”实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”，创苏州市文明标化工地的安全管理目标。
（三）、施工顺序
1、施工顺序原则
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
2、基本要求
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
3、施工流向
施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。土建可以按层施工，而上下水、电力、消防等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
4、施工段划分
本工程施工主要分为基础工程、主体结构工程、钢结构工程、室内外装修工程，施工主要集中在基础工程、主体结构工程，钢结构工程三个阶段，主体结构施工中影响进度的主要因素为砼浇筑和钢结构屋盖，考虑到该工程每幢厂房布局大概呈正方行，单层面积大（约38240m2），本工程前期分为两个施工段,单个厂房为一个施工段。每个施工段每个工种安排一个施工队流水施工，将每层平面分成两段施工区组织流水作业。为保证按期竣工，在各施工段中各工种再进行合理分段流水，以加快进度，缩短工期。
5、施工顺序
根据上述原则和本工程的实际情况，施工中以砼结构、钢结构为主导工序，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。尤其是本工程工期短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修工程，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。水电安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，装修阶段做好设备安装进行分层水压、电源联通等试验。
（四）、施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下图3-1
1、施工顺序原则
基础工程
外墙装饰工程

室内粗装修
围护砌体
主体、钢结构工程

竣 工
水电等安装

图3-1 总体施工程序
2、基础施工程序
基础施工程序图
基础模板
基础钢筋
浇垫层
基础土方工程

基础砼

养护

基础梁钢筋
进入主体结构施工

地圈梁工程
基础砌体工程
养护
基础梁模板

基础梁混凝土

3、主体框架结构
每层结构采取先浇筑柱混凝土后浇筑梁、板混凝土浇筑，其施工程序如下页图。
(1)、测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，项目负责人抽查验收，报监理工程师验收。
(2)、竖焊柱筋:施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→项目负责人抽查验收，报监理工程师。
(3)、柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2 条施工程序，在柱钢筋验收前不得上板、梁的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。
(4)、柱模板安装:柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装柱、板、梁模板，执行第2 条检查程序，报监理工程师验收。
(5)、梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第2 条检查程序。
（6）、水电预埋配合。
(7)、混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第2 条检查程序。
(8)、混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。
(9)、拆模:拆模前应由检测中心对试块进行试压、符合规范规定后由监理下达通知书给项目部，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第2 条检查程序。
(10)、下一个标准层重复执行上述程序。
（五）、施工调度
1、施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施，调度体系运转。
(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)、定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
(6)、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
放 线
柱 插 筋 校 正
柱保护层控制点设置
隐蔽工程验收
柱模板安装校正
柱模板复核验收
柱钢筋绑扎及埋件安装
板钢筋绑扎及埋件安装
梁钢筋隐蔽工程验收
平台模板铺设
梁钢筋绑扎、插筋预设
梁模板复核与验收
梁底模板安装校正
钢管脚手架搭设
施 工 缝 清 理
板钢筋隐蔽工程验收
柱混凝土浇筑
施工缝清理和浇水湿润
梁板砼浇筑
拆模及脚手架拆除
砼养护

2、总平面管理
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
(1)、现场实际情况
1)、本工程场施工场地平整。
2)、施工用水、用电由建设单位提供电源、水源,施工单位按照总平面图加密铺设。场内外道路通畅。
(2)、总体规划
1）、封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用彩钢板将施工现场与原建筑物做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采用实体外围脚手架及安全网做立面及平面封闭， 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现。
2）、场内道路
考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置宽6m场内施工道路，施工道路采用狗头石铺底，混凝土作面层。并且在入口设置值班室
3）、生产性临时设施
生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房 (存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地),木工加工棚(模板制作、安装)，民工住宅。具体情况见主要临时设施及用地表 。
4）、临时材料堆放场地现场辅助材料堆放考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，但应分类、分规格并设置标识牌堆放。配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。

主要临时设施及用地表
序号
名称
单位
数量
平面尺寸(m*m)
建筑面积（M2）
1
门卫室
间
2
3.9*4.8
37.44
2
业主、监理办公室
间
2
7.2*6.3
45.36
3
会议室
间
1
7.2*6.3
45.36
4
项目经理办公室
间
1
3.6*6.3
22.68
5
技术科、安全科、
质检科、资料室
间
2
7.2*6.3
45.36
6
项目部水电办公室
间
1
3.6*6.3
22.68
7
养护室
间
1
3.6*6.3
22.68
8
卫生间
间
2
3*9*2
54
9
工具间
间
1
3.6*6.3
22.68
10
机电修理间
间
1
7.2*6.3
42.36
11
木工间
间
1
7.2*6.3
42.36
12
钢筋加工场
间
1
14.4*6.3
90.72
13
库房
间
2
7.2*6.3*2
90.72
合计：
584.08
注：具体用房根据实际情况调整。
(3)、施工用水管网
1）、水源选择
由建设单位提供的水源接入。
2）、管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。
(4)、施工用电线路
1）、配电房
根据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建设单位提供电源接入处，动力电分三路。
2）、临时用电
临时用电从建设单位提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线、在铺设电缆时以防回填土中有硬物有重压时避免电缆损坏漏电、应铺设15—20CM细砂再进行回填土。在钢筋加工场、木工车间、拌拌机、井架等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱并严格按照国家有关施工用电规定执行。
四、施工进度计划
（一）、工期控制原则
根据四期标准厂房工程<<施工招标文件>>,我公司将在业主要求天数内接受现场并开工,并于投标书限定的工期内交付竣工.根据我公司的施工能力及业主早日投入使用充分发挥投资效益,我公司决定竞标工期为154个日历天,一旦得标,我公司计划2007年3月1日开工,在此期限内,全面完成合同条款的各项工作。
（二）、施工形象进度
1、施工程序
本工程将充分运用施工组织网络技术,通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工,使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中,以达到有节奏均衡施工的目的。
2、主要形象进度
（1）、施工准备8日历天，开始时间2007年3月1日，结束时间2007年3月8日占用工期8天；
（2）、基础工程25日历天,开始时间2007年3月9日,结束时间2007年4月2日,占用工期25天；
（3）、主体工程50天,开始时间2007年4月3日,结束时间2007年5月22日,占用工期60天；
（4）、钢结构工程25天，开始时间2007年5月23日，结束时间2007年6月16日，占用工期25天；
（5）、屋面工程30天,开始时间2007年5月23日,结束时间2007年6月21日,考虑穿插施工,不占用工期；
（6）、装饰工程60日历天,开始时间2007年5月23日,结束时间2007年7月21日,实际占用工期60天。
（7）、水电,安装工程与土建工程穿插进行,开始时间2007年3月10日,结束时间2007年8月20日,考虑施工搭接,不占工期；
（8）、零星扫尾8日历天,开工时间2007年7月22日,结束时间2007年7月29日,考虑施工搭接,不占用工期；
（9）、竣工验收2天,开始时间2007年7月30日,结束时间2007年7月31日,占用工期1天。
具体见本工程总进度计划表。
（三）、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4、 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
（四）、施工总进度控制计划表
本工程按网络技术合理组织施工,并制定控制节点计划,工期共计154个日历天.详见施工总进度计划表及各单体工程施工进度计划表.
五、施工准备及平面布置
（一）、施工准备
为了确保154日历天的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作,
施工准备工作也是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了相关施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。
（二）、施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
1、调查工作
（1）、气象情况调查
工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规定以避免雨期影响。
（2）、工程量调查
详见本工程施工预算书。
（3）、地下水位调查
在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑。
（4）、交通运输条件调查
场内外道路畅通，物资运至现场，要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。
2、图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、施工预算准备
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、技术交底准备
(1)、技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
(2)、技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（三）、物资准备
做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
(3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
(4)、周转材料组织见周转材料表
2、构、配件加工准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
周转材料计划表
序号
材料名称
单位
数量
1
胶合板模板
㎡
6000
2
钢管
t
170
3
钢管扣件
只
32000
4
50×100方木成材
M3
120
(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
按照工期要求以及适用原则,结合本工程实际情况,施工现场主要施工机械配备如下表所列,以满足实际施工需要: 物资准备工作程序。
施工预算工料分析
施工进度计划
施工方法
施工材料、施工机械设备计划
加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同
确定进场计划
组织进场、按平面图堆放
存 储 保 管
使 用

4、施工主要检测计量设备配备
5、运输准备
(1)、小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。
(2)、大型、大宗材料:由材料供应单位提供。
6、消防设施的配备
主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每一楼层设一水头。同时在每一楼层 (与水头楼层相隔)的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。
施工现场土建工程主要施工机械计划表
序号
机具名称型号及规格
单位
数量
使用说明
备 注
1
塔吊QTZ-40
台
2
垂直运输
备有
2
井架
台
2
垂直运输
备有
2
JZ350混凝土搅拌机
台
2
混凝土工程
备有
3
HJ100砂浆搅拌机
台
2
砌体粉刷
备有
4
插入式振动器
台
6

混凝土工程
备有
5
平板式振动器
台
2
备有
6
电刨
台
2

模板工程
备有
7
圆盘电锯
台
2
备有
8
钢筋弯曲机
台
2

钢
筋
工
程
备有
9
钢筋切断机
台
2
备有
10
钢筋调直机
台
2
备有
11
电焊机
台
4
备有
12
对焊机
台
1
备有
13
反铲挖土机
台
1
土 方 工 程
及 回 填 土
工 程
备有
14
蛙式打夯机
台
2
备有
15
潜水泵
台
4
备有
16
18型混凝土切缝机
台
2

地面工程
备有
17
F36-4B内燃汽油磨光机
台
6
备有
18
W1—20起重机
台
2
吊装屋架、梁
备有
19
汽 车 吊
台
1
卸构件、拼装屋架梁
备有
20
镝灯
台
2
夜间加班
备有
说明: 1)、搅拌机在开挖土方完工后组织进场，满足浇筑混凝土、砌筑及粉刷砂浆搅拌要求。
2)、本表不考虑如电钻、电锤等小型机械，此类机械需用时候直接从工程处材料组领用即可；
7、通迅呼叫的配备
施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。同时在施工现场配备2部对讲机，用以解决现场内部的通讯。
（四）、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
(1)、成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2)、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
工程主要检测计量设备需用计划表
序号
型号名称
精度
配置数
1
J2-2经纬仪
±2″
1台
2
DSZ2水准仪
±2.5㎜/km
1台
3
钢卷尺
50m±10.3㎜
2把
4
钢卷尺
5000㎜±1.5㎜
4把
5
台秤
1t±5‰
2杆
6
坍落筒
/
2只
7
JZC系列工程质量检测器
/
1套
8
工程检测组合工具
/
1套
9
水平靠尺
L=1
1把
10
吊线靠尺
L=1
2把
11
钢板尺
L=150\300
1把
12
水平尺
L=300
2把
13
兆欧表
500V
2只
14
万用表
/
2只
15
钳型电流表
A500
2只
16
标准压力表
0～1.6MPa
2只
(3)、采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、项目管理及管理组织体系
（1）、项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工管理经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
（2）、项目经理部设立原则
为确保优质高效地完成招标工程的施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工承包经验丰富的优势,挑选具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成施工管理班子,保证现场各项施工管理工作到位.成立专门工程项目经理部,施工现场严格按照项目法施工,实行项目经理负责制的管理体制,以项目班子为核心组建施工队伍,配备先进的机具设备,以科学的手段,先进的技术.优质高效地完成苏州高新区出口加工区四期扩建标准厂房三标段工程.项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（3）、组建项目经理部
1)、工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家注册项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
2)、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3)、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度