府谷县新区集中供热站办公楼工程监理规划.doc

一、工程工程概况
(一) 工程工程名称：府谷新区集中供热站办公楼
(二) 工程工程建立地点：府谷新区牛家沟
〔三〕工程名称：府谷新区集中供热站办公楼
〔四〕设计：陕西燃气设计院
〔五〕建立：府谷新区金世纪建立开展
〔六〕监理：陕西正方圆建立监理
〔七〕施工：府谷通达建立
〔八〕质监：府谷质监站
(九) 工程工程组成及建筑规模:该办公楼长54M宽14.7M高17.8M〔不包括+0以下30cm〕,地上四层一层层高6M包括水处理间、大及值班室；二、三层层高3.6M包括会议室、、卫生间等；四层层高3.6M包括宿舍、活动室、卫生间、淋浴室等。儿墙高1M。

二、监理工作范围
〔一〕 阶段范围：施工阶段
〔二〕 类别范围：土建、水暖电安装、内外装修
三．监理工作内容
〔一〕 施工准备阶段建立监理工作的主要内容
1、审查施工选择的分包的资质；
2、监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度；
3、参加设计向施工的技术交底；
4、审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向甲方提出监理；
5、在工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进展审查；
6、对重点工程部位的中线、程度控制进展复查；
7、监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工并报甲方备查。
〔二〕施工阶段建立监理工作的主要内容
1、施工阶段的质量控制
〔1〕对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员进展驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表；
〔2〕对施工测量、放样等进展检查对发现的质量问题应及时施工纠正并做好监理记录；
〔3〕检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应检查试验、化验单、出厂合格证是否齐全、合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
〔4〕监视施工严格按照施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同；
〔5〕对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
〔6〕检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价；
〔7〕对施工的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定检验不定地进展抽验保证度量资料的准确；
〔8〕监视施工对各类土木和混凝土试件按规定进展检查和抽查；
〔9〕监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录；
〔10〕对大、重大质量事故以及其他紧急情况应及时甲方。
2．施工阶段的进度控制。
(1) 监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；
(2) 对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策；
(3) 建立工程进度台账核对工程形象按月、季向甲方施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。
3．施工阶段的控制。
(1) 审查施工申报的月、季度计量报表认真核对其工程数量不
超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证；
(2) 保证支会签证的各项工程质量合格、数量准确；
(3) 建立计量支付签证台账定与施工核对清算；
(4) 按甲方受权和施工合同的规定审核变更设计。
7．施工验收阶段建立监理工作的主要内容
〔1〕催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理开工验收提出监理；
〔2〕根据施工的开工提出工程质量检验；
〔3〕组织工程预验收参加甲方组织的开工验收。
8．建立监理合同理工作的主要内容
〔1〕拟定本建立工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程；
〔2〕协助甲方拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈；
〔3〕合同执行情况的分析和跟踪理；
〔4〕协助甲方处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜
四、监理工作根据
1、工程建立方面的法律、法规；
2、批准的工程建立；
3、建立工程监理合同；
4、其他建立工程合同。
五．工程监理机构的组织形式员岗位职责
1．工程监理机构和人员构成：
监理 ：陕西正方圆建立监理
工程部总监理工程师：杨锡瑾
控制 质量控制 合同理 进度控制 平安监理
2. 总监理工程师岗位职责：
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责检查和监视监理人员的工作；
〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
〔3〕审核分包的资质并提出审查；
(4) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
(5) 审定施工提交的开工／复工、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案催促施工对危险性较大工程的专项平安施工方案委托证机构进展证审查；
 (6) 催促施工落实工程理班子人员对人员不到位的责施工改正并监视机构；
 (7) 审查和处理工程变更主持或参与工程质量平安事故的调查；
〔8〕审核分部〔子分部〕工程和〔子〕工程的质量验收资料审定施工的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查对不符合要求的责施工进展整改并参与工程质量验收；
〔9〕参加各阶段平安评价工作；
〔10〕催促施工对违规施工行为和平安隐患进展整改。对施工拒不整改或者不停顿施工的行为及时建立和监视机构；
〔11〕催促施工对监视机构提出的质量平安隐患问题进展整改；
〔12〕主持整理工程工程的监理资料；
〔13〕编写? 质量评估?。
〔14〕监理工程协调事项。
3．专业监理工程师岗位职责：
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么并负责详细施行。定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况；
〔2〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作；
〔3〕审查施工提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师；
〔4〕负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收；
〔5〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔6〕履行对商品混凝土的质量控制责任将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进展审核审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进展抽检。
〔7〕催促施工落施行工设施、设备验收及平安检测的工作；
〔8〕检查催促施工特种作业人员的持证上岗工作；
〔9〕负责本专业监理资料的搜集、汇总和整理。
〔10〕正确详实填写监理日记；
〔11〕总监交办的其他工作事项。
4．监理员岗位职责：
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查工程理班子人员到位情况做好记录并向总监理工程师；
〔3〕检查施工投入工程工程的人力和材料情况以及主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔4〕按设计施工图及有关对承包的施工工艺及施工工序进展检查和记录；
〔5〕担任旁站工作发现质量平安隐患的行为及时制止并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
5．其他理人员的职责
六．工程工程监理工作的程序、、措施
〔一〕质量控制
1．质量目的分解   根据承包合同中明确的质量目的—— 合格工程的要求根底、主体构造、装饰灯各个分项的质量要求到达图纸和。

2．质量控制的原那么：
① 工程质量是整个建立监理工作的核心与进度控制、控制互相制约；
② 坚持“严格要求、一丝不苟、求是、公正合理、热情效劳〞的原那么；
③ 遵循“预防为主、动态理、跟踪监控〞实现工程质量总目的。
3．工程质量控制流程：
① 工程质量控制流程：〔图3-1〕 
② 隐蔽工程、分局部项工程质量控制流程：〔图3-2〕
③ 原材料、构配件及设备质量控制流程：〔图3-3〕
④ 工程质量事故处理流程：〔图3-4〕

②隐蔽工程、分局部项工程质量控制流程：〔图3-2〕

③原材料、构配件及设备质量控制流程：〔图3-3〕

④工程质量事故处理流程：〔图3-4〕

⑤工程停工、复工程序：〔图3-5〕

4．质量控制措施：
① 质量控制原那么：
工程质量控制是整个监理工作的重点与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视承包按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。
② 质量控制措施的两个重点：
〔A〕重要的分局部项工程：
包括：地基根底工程、主体构造、装饰工程、水电工程等分部工程；桩根底、钢筋、混凝土、防水、水暖电装置安装成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装；避雷针〔网〕及接地装置安装分项工程；
〔B〕关键部位：
     梁柱节点箍筋加区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑及钢构造安装等。
③ 质量控制的三个阶段：
a. 施工准备阶段：
审查施工装备人力、材料、机构设备是否合理审查拟定施工方案技术、质量保证措施原材料检验以及审批的配合比是否符合要求。
b. 施工阶段：
检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。
C. 成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求和质量和误差允许范围。
④ 质量控制措施的四个手段：
a. 检查：
    施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。
b. 测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。
c. 试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员随机抽样试验施工要提供条件。
d. 指性：
承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视事或修改。
⑤ 工程质量事故的处理：
施工生质量问题的首先应停顿继续施工责其施工分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理并写出书面。监理工程师根据建立部及各地区公布的有关工程质量事故的规定参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。
〔A〕返工：凡未到达明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的坚决返工不能有半点模糊；
〔B〕采取经批准的加固或整修；
〔C〕质量问题比拟严重在技术范围内无法解决总监理工程师协调建立组织专家技术调查研究加以处理。
⑥ 原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：
1．工具、工程材料、构配件及设备的预控：
〔A〕材料加工定货的质量控制：
材料加工定货时承包应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同承包检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后承包按批量抽查并将结果报监理审核。
〔B〕材料进场后的质量控制：
①材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试〔检〕验；②材料进场后按规定进展验收和抽样复试；③监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
2．钢筋工程质量预控：
〔A〕检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证试验并按规定要求施工现场进展复试监理随机抽样试验由施工按建筑材料报验单填报钢筋进场报表；
〔B〕有以下情况三种之一者必须做化学成份分析试验：
① 无出厂证明书或钢筋不对的；
② 有焊接要求的进口钢筋；
③ 在加工过程生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；
〔C〕试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时有关上级和监理工程师做处理并记录在案；
〔D〕钢筋加工制作：
①施工应熟悉图纸向监理工程师提供加工方案加工翻样加工料表准备工作情况；
②操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗；
③钢筋的级别、钢和直径必须符合设计要求带有颗粒或鳞片状老化生锈的钢筋不能取用需要代换钢筋时必须上报监理工程师应征得设计的同意否那么不得以其他钢筋代换；
④加强钢筋翻样的控制。
〔E〕钢筋加工成品要求：
①钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
②钢筋的外表应干净无损伤、油柒锈蚀；
③钢筋应平直无曲折外表不得有明显的擦伤；
④钢筋的弯折和弯钩应符合设计及要求。
〔F〕钢筋焊接头的质量要求：
①焊工必须经过培训合格前方能上岗操作；
②批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊合格前方能大批量焊接；
③钢筋焊接质量验收按劳取酬JGJ18-84执行其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业Q/YJY008-91执行；
④钢筋焊接加强工前检查加工中间检查焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。
 〔G〕钢筋的绑扎与安装：
①钢筋绑扎前要求弹出位置线标记分出双层钢筋位置线龙其是柱、墙、门、窗口的主筋位置必须准确采取防位移措施；
②钢筋接头位置要符合施工验收和设计要求；
③检查按GB50204-92钢筋绑扎与安装的有关规定。
3．混凝土工程的质量控制：
〔A〕混凝土开盘前的质量控制：
a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查；
b.砼浇筑前施工必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验〔包括商品砼〕和已通过试配的砼配比单；
c.砼开盘前认真组织水暧卫、电气、土建结合检查办好隐蔽验收申报施工方案报监理工程师批准后经各方确认方能开场浇筑。
〔B〕监理工程师在浇筑过程中进展跟踪检查对砼进展随机抽查发现缺陷及时处理；
〔C〕掺加外加剂的质量必须符合?砼外加剂应用技术?〔GBJ-119〕的规定凡无出厂证明或鉴定书的制止使用外加剂进场必须有专人验收、保、发放；
〔D〕配合比的控制：砼配合比的计算和试验应符合?普通砼配合比设计技术规定?按试配结果由试验室负责人签发配合单；
〔E〕对砼搅拌、运输、泵送质量控制；
〔G〕施工现场砼质量理：
a. 现场必须具备砼试块的制作、养护条件有健全的理制度；
b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；
c.砼施工前应作技术平安交底并应具备砼养护条件特别是季节性施工间的防水、防冻措施要设专人负责施行；
d.各类砼试块的制作按各地区规定执行；
e.砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
〔二〕进度控制：
1．进度控制的原那么：
〔1〕根据建立和承包正式签定的工程总承包合同〔以下简称?合同?〕中所确定的工程工作为进度控制的总目的；
〔2〕承包根据?合同?工总目的所编制的工程施工组织设计；
〔3〕经监理工程负责人审核通过的承包方编制的施工总进度方案、年/季/月施行方案。
2．进度控制的内容：
〔1〕审查施工组织设计、施工技术方案和进度方案是否合理可行并提出；
〔2〕审查建立承包提供的材料、设备及所列的规格与数量质量是否满足工程进度的要求；
〔3〕在工程进展的过程中检查工程进度随时将方案值与实际值进展比拟发现偏离及时提出协助承包修改方案调整资源配置实现进度方案总目的。

3．进度控制工作流程：

4．进度控制的措施：
〔1〕审查承包施工理组织机构、人员装备、资质、业务程度是否适应工程的需要并提出；
〔2〕审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行；
〔3〕审查施工年、季度方案并催促执行；
〔4〕监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因造成进度拖的应及时调整进度并留底备案；
〔5〕对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立给以适当奖励；因承包主观原因造成工拖后应建议甲方给以适当罚款。
〔三〕控制：
1．控制的原那么：
〔1〕根据建立和承包正式签订的工程总承包合同〔以下简称?合同?〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的；
〔2〕根据建立和承包正式签订的?合同?中所确定的工程款支付方式审核拨付签认；
〔3〕根据建立和承包正式签订的?合同?中所确定的工程款结算方式进度开工结算。
2．控制的内容：
〔1〕核实工程量进展实物量签认；
〔2〕控制设计变理洽商；
①建立决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生更等；
②设计的设计和现场情况不符绘制有图纸错误与说明不一致；
③承包由于施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供给问题而产生的变更或者由于人力不可抗拒的破坏而旨起的设计变更等。
3．控制流程及措施：
     控制流程框图：

〔1〕 严格审核施工的进度款支付申请：
〔2〕 严格执行工程量计量及工程变更程序：
①工程量计量程序：〔图1——1〕
②设计变更程序：〔图1——2〕
③工程洽商程序：〔图1——3〕
 〔图1——1〕

〔3〕积极推广新工艺、历、新技术及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益；
〔4〕加强信息理定进展比照分析；
〔5〕搞好与建立、设计、承包、材料供给等、上级主部门及其它有关的协作关系做好控制。
4．工程计量及支付报表：
〔1〕由信息理员负责认真核定施工报来的合同工程月付款申报表最后由工程总监理工程师签字交甲方付款手续。
〔四〕信息理：
1．信息理的制度与制订：
〔1〕信息理员主要负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理、存档；
〔2〕总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发；
〔3〕专业监理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程量的验收签认；
〔4〕专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料；
〔5〕随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。
2．信息签认流程图：

〔五〕合同理：
1． 合同理框架：

2．合同理措施：
〔1〕弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系；
  〔2〕用书面或代替口头；
  〔3〕理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提早发出信件、会议记录；
〔4〕在工程进展中细节的资料包括：信件、会议记录；建立的规定、；总监的；承包的、。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据；
 〔5〕对合同中的同意表达“含混〞字句及时提出正确解释。
3．合同理制度：
〔1〕向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同各方面的执行情况检查向有关及是时准确反映合同信息；
〔2〕审核工程设计变更和核定承包申报的实物工程量；
〔3〕催促承包落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟、分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料；
〔4〕随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料；
〔5〕本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。
4．索赔：
〔1〕协助建立审查建立与各方签订的合同条款有无含混字句和分工不清楚责任界限不清的地方索赔条款内容是否明确为做好索赔预控创造条件；
〔2〕协助建立要求有关各方严格按合同协定办事以到达控制质量、控制进度、控制等目的；
〔3〕在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；
〔4〕对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要建立在征得甲方同意的前提下再签认有关变更或洽商；
〔5〕在本工程〔或分部工程〕完成以后进展工程决〔结〕算本着“合理合法实事求是〞的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。

陕西正方圆建立监理
年 月 日