某安置小区一期工程监理规划.doc

第一章 工程工程概况
1．工程概述
惠畅园安置小区一〔1#-6#〕楼工程位于淮安淮阴区丁集镇建筑面积1.4768万平方米工程总造价：1293.848451万元。
第二章 监理工作内容
按照规定工程监理部承当本工程施工阶段的建立监理工作。概括为:施行、质量和进度三大控制合同理和信息理以及组织协调即：协调建立与设计、施工承包商、材料供货商之间的合同关系施工承包商之间的工作关系等项工作内容。工程监理工作主要内容包括：
〔注：按监理合同的规定要求编写〕
1. 协助建立编制工程建立总体部署和工程建立统筹控制方案；
2. 协助建立建立完善的理控制系统并使其有效运行；
3. 协助建立与设计一起排出详细的施工图分交方案并协助催交施工图；
4. 参加初步设计审查并提出书面；
5. 协助编制施工、评标并协助审查标底；
6. 协助对施工企业进展资质审查并提出书面；
7. 协助评审并提出；
8. 参加施工图设计审查并提出书面；
9. 协助建立审查分包资质并提出审查；
10. 审定承包提交的开工；
11. 组织设计及承包进展设计交底；
12. 根据工程建立总体进度方案审定承包提供的施工进度方案催促承包严格执行、及时调整施工进度方案执行?建立工程监理?5.6节的规定对进度控制负责；
13. 按?建立工程监理?6.1节的规定及建立规定的程序处理工程暂停、复工及工程延；
14. 按建立规定的程序审核签认承包提交的施工组织设计〔方案〕；
15. 审查确认承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系催促承包严格执行工程承包合同、设计和工程技术主持工程质量事故的调查执行?建立工程监理?5.4节的规定对质量控制负责；
16. 按建立规定的程序审核批准承包编制的材料供给方案核查签认所有工程使用的材料、构配件的质量包括材料的检验并进展必要的测试和监控按建立要求进展验收确保工程进度、质量、费用控制要求；
17. 催促检查现场和施工过程中的平安、安康、环保工作与文明施工发现问题及时组织整改保证施工过程满足HSE和文明施工要求；
18. 协助建立对工程工程造价目的进展风险分析并制定防范性对策；
19. 按建立批准的程序审查和理设计变更单、材料代用单、工程联络单根据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进展预审提出审核；
20. 对重大设计修改和技术洽商提出监理；
21. 根据施工合同及建立规定的程序做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；
22. 根据施工合同及建立规定的程序做好工程量计量、审核、签证工作；
23. 按建立规定的程序审核签署承包的申请、支付证书和开工验收证明书；
24. 协助建立处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
25. 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议协调好建立、承包、设计院、设备材料供给商之间互相影响进度、质量、费用的关系；
26. 催促承包加强对分包商的理和特种作业人员的培训取证工作；
27. 做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；
28. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料参与工程的质量评定；
29. 催促承包整理技术资料审核并及时组织开工的移交；
30. 按?建立工程监理?5.7节组织工程开工预验收参加并协助建立组织工程开工验收签署工程开工验收协助建立将工程移交给消费理部门；
31. 协助建立组织装置联动试车、开工投产及保运工作；
32. 负责保修间全部工程状况的检查鉴定质量问题责任催促保修；
33. 按建立理要求协助建立组织、搜集、整理施工过程中的全部工程资料交建立存档；
第四章 监理工作目的
1．安康、平安、环境理目的：
在工程建立过程中在工程建立过程中遵守和地方的施工平安规定无重大平安责任事故。
2．质量目的：合格
3．进度目的：245日历天。
4．费用目的：控制在批准的概算内力争节约工程建立资金。
5．理目的：符合法律法规要求验收质量合格交付及时。
第五章 监理工作根据
1．、地方及行业主部门公布的有关工程建立的政策、法律、法规、等：
1〕?建筑法?〔1997年11月1日〕
2〕?合同法?〔1999年3月15日〕
3〕?建立工程质量理?〔2000年1月30日〕
4〕建立部?施行工程建立强迫性监视规定?〔2000年8月25日〕
5〕建立部?工程建立和调查程序规定?〔1989年9月30日〕
2．?建立工程监理?〔GB50319-2000〕
3．、地方、行业现行的施工质量验收、概定额、取费及预结算
4．?质量手册?、?程序?及本其它企业理
5．本工程的?工程建立监理委托合同?
6．建立与施工承包商签订的本工程?建立工程施工合同?
7．本工程可行性研究、根底设计、施工图纸和其它有关技术
8．建立的有关理规定
第六章 工程监理部的组织形式
1．根据本工程建立特点、监理业务内容、监理工作职责以及建立对监理工作的根本要求工程监理部拟采用直线职能制工程监理组织形式。工程总监理工程师代表监理负责工程监理工作的组织和指导专业监理工程师协助工程总监开展监理工作专业监理工程师对各自专业工程施行责任监理。
第七章 工程监理部的人员装备方案
1、工程监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和工程监理工作的需要进展合理的安排和调整保证现场监理人员装备满足工程建立监理工作的需要。
第八章 工程监理部的人员岗位职责
1．总监理工程师岗位职责
工程总监理工程师是监理派出的全面履行工程监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限并指导工程监理部的全面工作。对内向监理负责对外向工程建立负责。其主要岗位职责是：
1.1确定工程监理部人员的分工和岗位职责；
1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作；
1.3审查分包的资质并提出审查；
1.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
1.5主持监理工作会议签发工程监理部的和指；
1.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
1.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
1.8审查和处理工程变更；
1.9主持或参与工程质量事故的调查；
1.10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
1.12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
1.13主持整理工程工程的监理资料。
2．总监代表岗位职责
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。
3．信息监理工程师岗位职责
3.1按监理合同和?施工阶段监理内业资料理暂行规定?要求及时搜集本工程监理部监理内业资料并对其进展分类、编目、登记与保工作；
3.2负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的、资料确保资料的完好、准确、有效；
3.3负责编辑、打印每月的监理月报经总监审核后报送工程部和建立；
3.4负责编辑整理监理组织的交总监审查后按要求及时发送有关和人员。
4．专业监理工程师岗位职责
4.1负责编制本专业的?监理施行细那么?；
4.2负责本专业监理工作的详细施行；
4.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出；
4.4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
4.6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
4.7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
4.8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
4.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
5．专业监理员岗位职责
5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
5.2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；
5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5.4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5.5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
5.6做好监理日记和有关的监理记录；

第九章 监理工作程序
1．设备材料进施工现场检验程序
对说明书、合格证、规格、
材质进展核对或复试检验
专业监理工程师
YES
YES
提出材料、构配件、设备及报审表
承包商〔A9表〕

审核材料、设备及报审表
专业监理工程师

批准进入施工现场
专业监理工程师

材料用于指定部位
承包商

NO
NO
YES

2．隐蔽工程检验程序
隐蔽工程的施工及自检
承包商

填写隐蔽记录、报验申请表〔A4〕
承包商
隐蔽工程及隐蔽记录的核检
专业监理工程师

审批隐蔽记录及A4表
专业监理工程师
YES
工程隐蔽进入下道工序
承包商

NO

3．工程进度款拨付程序
填写工程进度报表及A5表
承包商

核验工程进度报表及A5表
专业监理工程师

审定拨付工程进度款额度
总监理工程师

签发?工程款支付证书?〔B3表〕
总监理工程师
财 务 拨 款
业 主
承包商
YES
NO
YES
NO

No

No

4.工程结算程序

审核工程结算书、汇总表
工程监理部

承包商
审查工程结算书、汇总表
业 主

终 审
工程结算终审
登记统计存查
专业监理工程师

签发最终工程款支付证书
总监理工程师
财 务 结 算
建立、承包商

5.工程中间交接程序

组织现场“三查四定〞
建立、工程监理部

组织施工资料检查
建立、工程监理部

资料、三查四定问题整改
承包商

提交?中间交接申请?
?中间交接证书?
承包商
审批?中间交接申请?
总监理工程师

?中间交接证书?签认
建立、监理、设计、施工

中间交接
建立、监理、承包商

6.开工验收程序

报?工程开工报验单表?〔A10表〕
承包商

问题整改
承包商

组织开工验收检查
建立、监理

YES
NO

批准?工程开工报验单?〔A10表〕
总监理工程师
签署?工程移交证书?
总监理工程师

签署?开工验收证书?
建立

开工资料验收
工程监理部、承包商
开工资料移交
室、承包商

7.工程变更单审批程序
签发变更单
设计

审查?工程变更单?
设计

审核?工程变更单?
专业监理工程师

审定?工程变更单?
建立

变更申请的登记、发放
信息监理工程师
审定工程变更
总监理工程师

变更申请内容施行
承包商

施行监理
专业监理工程师

NO
NO
填报?工程变更单?〔C2表〕
申请

重大变更申请
一般变更申请

8. 设计变更理程序

签发变更单
设计

提出设计变更
设计

审核设计变更
专业监理工程师

审定设计变更
建立

设计变更的登记、发放
信息监理工程师
审定设计变更
总监理工程师

设计变更内容施行承包商

施行监理
专业监理工程师

NO
NO
重大变更申请
一般变更申请

9.审批程序

总监理工程师
审 批
编报施工图及变更、
签证补充
承包商

审核施工图及补充
专业监理工程师

承包商
审查施工图及补充
建立

审定施工图及补充
建立终审部门
登记统计发放
信息监理工程师

财 务 结 算
建立、承包商

承包商

10.经济技术签证理程序

填报经济技术签证单
承包商

审核经济技术签证
专业监理工程师

审济技术签证
总监理工程师

审济技术签证
建立

审定经济技术签证
建立终审部门

计算报批费用
承包商

进入审批程序

11.工程报验理程序

开工前质量控制点、见证点确认
监理工程师、施工

旁站见证点
施工之前24小时

每一规定
检验批完毕

工程报验审核表〔 A4表〕
施工
填报A4表
施工

按时到位全过程旁站监理
专业监理工程师

到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过
专业监理工程师

填写旁站监理记录
专业监理工程师

审批A4表
专业监理工程师
审批A4表
专业监理工程师

A4表存查备案
工程监理部

进展下道工序施工
施工

12. 开工/复工理程序

提交开工/复工报审表〔A1表〕
承包商

审查开工/复工报审表
工程监理部

核查开工/复工条件
专业监理工程师

签署开工/复工报审表
总监理工程师

执行监理
承包商

13.施工组织设计〔方案〕审批程序
编制施工组织设计〔方案〕
施工
报批施工组织设计〔方案〕〔A2表〕
施工

审核施工组织设计〔方案〕
专业监理工程师

审批施工组织设计〔方案〕
总监理工程师

存查、备案
信息监理工程师

方案施行
施工

签批施工组织设计〔方案〕
业 主

NO

NO

YES

14.图纸会审〔技术交底〕理程序

组织落施行工图纸到位
建立

组织总体图纸会审〔设计交底〕
建立

组织图纸会审〔设计交底〕
工程监理部

整理图纸会审纪要
承包商

图纸会审纪要会签
建立、监理、承包商、设计

各存查备案

15.施工进度方案审批程序

编制施工进度方案〔A11表〕
承包商

核查、分析施工进度方案
专业监理工程师

审批施工进度方案
总监理工程师

YES
NO
修改调整施工进度方案
承包商

按施工进度方案施行
承包商
签批施工进度方案〔A11表〕
建立
跟踪监视及时纠正偏向
工程监理部

严重偏离方案目的
根本实现方案目的

指采取调整措施
总监理工程师
编制下周进度方案
承包商

16．监理信息理程序

监理信息编码、分类
信息工程师

信息搜集、整理
信息工程师
信息
工程监理人员
外部信息
建立相关、部门

信息数据库建立、更新及归档
信息工程师

信息加工、
日常编辑
信息工程师
信息、的
调用和检索
监理工程师

信息数据库维护、调用及检索
信息工程师

信息形成资料、装订成册
总监理工程师、信息工程师

交建立部门
信息工程师

交部门
信息工程师

17．工程质量事故处理程序
发生工程质量事故
施工

一般质量事故
严重质量事故
一般质量问题

按建立部19年第3执行
?工程建立和调查程序?
施工

调查事故发生情况初步分析提出处理事故的方案
施工〔建立、监理参与〕

研究确定事故处理方案及措施
建立、施工、设计、监理

提出事故处理的设计
设计

审查设计
监理、建立

签发监理工程师单
总监理工程师

执行监理及设计
施工

第十章 监理工作及措施
1．监理工作和施行方案
序
监理

监 理 实 施 方 案
1
测量
监理工程师利用检测仪器和设备核查工程定位放线控制工程的轴线和高程以定量的数据检查工程施工的质量。
2
试验
监理工程师对工程或材料的质量评价必须通过见证取样、试验等手段获得数据后进展结果断定。
3
旁站
监理工程师对关键部位、关键工序对承包商的施工活动进展跟踪监理发现问题及时指予以纠正以减少质量缺陷的发生。
4
执行
监理
程序
监理工程师的一切现场监理工作都必须严格按监理程序办事强化监理工作的性表达事前控制和主动控制的要求。
5
指
监理工程师要充分利用监理指对任何事项发出书面并催促承包商遵守并执行监理工程师的书面指。
6
停顿
支付
承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求监理工程师都有权回绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权利以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。
7
工地
例会
总监理工程师定主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况分析未完原因；检查分析工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程质量情况对存在质量问题提出改良措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。
8
会见
承包

当承包商无视监理工程师违背合同条件进展工程活动时由总监理工程师邀见承包负责人指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果并提出解决问题的途径并建立。
9
专家
会议
对于复杂的技术问题监理工程师可召开专家会议进展研究证。根据专家和合同条件再做结。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。

2． HSE和文明施工监理
2.1 HSE理是对安康〔Health〕、平安〔Safety〕和环境〔Environment〕的全面综合理。HSE理的目的是要限度地减少人员伤亡事故和限度地保障生命及财产平安。工程监理部HSE保证体系如下：
HSE理总负责人
〔总监理工程师〕
HSE专责监理工程师
工程监理部全体
专业监理工程师

2.2工程监理部在工程施工招阶段协助建立拟定施工合同有关HSE条款审查施工资质协助建立选择合格的施工。工程监理部还将审核进入施工现场的各分包的HSE资质、才能的证明。
2.3 按照建立的有关要求和规定建立、健全本工程施工现场安康、平安、环境、文明施工理网络建立由建立有关部门、工程监理部、设计、施工等组成的HSE理会落实各级平安、文明施工责任全面理现场的HSE工作。
2.4工程监理部施行HSE总监理工程师负责制全面负责工程的HSE理。同时落实全员平安、文明施工岗位责任制并设置工程HSE专责监理工程师负责工程监理全过程贯彻施行HSE策略检查、催促、处理施工现场的平安隐患。工程监理部全体监理人员均负有各自的HSE理职责。
2.5结合建立HSE和文明施工理要求加强施工队伍的平安教育和培训贯彻执行建立的HSE规章制度进步全体参建人员的平安、环保和文明施工意识落实HSE和文明施工责任制并在施工中定考核检查。
2.6审查施工组织设计及施工方案时, 将平安理措施和文明施工方案作为一项重要的内容进展审核审查平安技术措施是否符合要求平安技术措施是否详细施工HSE自检理系统是否完善等。对施工组织设计〔方案〕中有关施工和消费操作的平安措施提出监理。在工程施行过程中进展检查、评价并将检查情况予以。
2.7施行工程施工工程的风险识别和评价进步平安理的科学性。各专业监理工程师针对本专业监理工程实际必须熟知平安技术规程催促施工遵守建立的有关平安制度并自觉承受监视。
2.8加强施工现场的重点平安环节和事故隐患点的平安监视检查工作经常性地现场平安隐患并跟踪检查处理情况严肃查处违章违纪问题。
2.9在工程施工阶段工程监理部要定检查施工HSE理体系的运转状况催促施工建立健全HSE保证体系和组织机构要求施工每月向工程监理部递交一份HSE工作审查施工提交的HSE专项检查。催促施工认真做好施工现场的HSE的宣传培训工作。
2.10做好现场文明施工理工作划分责任区要求施工设专人负责施工现场的清洁工作保持施工现场和周边环境的清洁。及时催促整改现场存在的问题遵守建立的文明施工理规定做到“工完、料净、场地清〞。要求施工设置废水沉淀池在施工间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉淀池经沉淀后清水排出。
2.11加强现场HSE理的监视检查工作力度组织HSE大检查日常认真执行巡回检查制。施工现场的各种平安设施和劳动保护器具必须定进展检查、维护和保养及时消除隐患。对违章指挥、违章作业、违背HSE规定的施工和个人工程监理部将签发?工程暂停?并对有关施工进展处分。经整改复查合格后签发?工程复工报审表?恢复施工。
2.12公开所有与现场有关的HSE事故及未遂保存有关HSE及采取行动的记录。
3．质量控制监理
3.1质量控制监理是通过完善的质量保证体系、有效的质量控制措施和先进的理手段根据本工程工程建立总体部署、监理规划、专业监理施行细那么、施工组织设计〔方案〕以及监理的质量体系等有关质量保证要求 通过监理工程师有方案、有组织地对工程的实体工程质量和质量保证的检查和审核确保实现工程的质量监理目的。质量控制监理工作包括各项施工准备工作的质量控制、施工过程的控制以及在单项工程或整个工程工程完成后对建筑施工及安装验收质量的控制。通过审核有关以及现场检查和试验等实现。
3.2质量控制目的确实定
工程开工前与建立商定该工程总的质量目的确定质量保证措施、工程使用的。根据工要求、情况及施工资质业绩拟定各主要工程、子工程的质量控制分目的。协助建立将质量目的和保证措施列入施工承包合同以确保该工程的质量保证体系满足工程总体质量目的的实现。
3.3质量控制监理的组织措施
总监理工程师是工程监理部第一质量责任人工程监理部质量责任明确做到谁监理、谁负责一次监理、终生负责。
3.4质量控制监理的技术措施
合理配置监理资源采用先进的检查、测试手段检查、验证施工质量。根据工程特点工程监理部装备了全站仪、自动安平水准仪等检测仪器设备并设置专业测量监理工程师力务实现工程测量质量处于受控状态。工程监理部装备本工程使用的现行有效工程技术、等。此外在土建施工、设备安装、机组装配、电气、仪表等专业施工过程中工程监理部拟装备足够的工程监理人员进展施工全过程严格监理。
3.5图纸审查
总监理工程师和各专业技术负责人应组织专业监理人员熟悉设计、质量验收和相关的施工技术并将审查以书面形式汇总。在设计交底之前工程监理部应进展图纸审查审查设计是否符合设计和批准的初步设计施工图纸是否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作。
3.6设计交底和施工图会审
工程监理部要协助建立组织设计进展施工图纸技术交底设计交底的内容包括：工程特点、设计意图、施工要求、质量、技术措施和应注意的问题等。工程监理部还应协助建立组织设计、施工及其他有关进展施工图纸会审工作广泛征询各方面提早发现问题解决图纸中的过失和遗漏并将会审中提出的问题和处理形成书面的图纸会审纪要。
3.7审查分包资质
工程监理部要审查施工选择的分包资质不经工程监理部批准的分包不得进入施工现场。经批准进入现场的分包应严格执行工程监理部的有关规定。
3.8统一工程技术
工程监理部按照?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕并结合工程设计要求在征询建立、质量监视部门和施工的根底上统一明确该工程工程的工程划分以利于工程质量的验收、技术资料的归档等项工作。
结合上级主部门、设计、建立、监理的有关交工技术的要求工程监理部将统一规定本工程的交工技术、表格、监理资料的作为工程执行和检查的根据。
3.9施工组织设计〔方案〕审查
在工程工程开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)重点审查施工的质量保证体系及平安技术措施并在工程进度、质量、费用、HSE理等方面提出审查报总监理工程师审批。按照工程建立监理委托合同规定履行建立审批程序。
3.10施工质量保证体系审查
工程工程质量监理工作是在承包健全质量理体系、技术理体系和质量保证体系的根底上完成的。工程监理部应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系的审核内容包括：质量理、技术理和质量保证体系的组织机构质量理、技术理制度专业理人员和特种作业人员的、上岗证等。
3.11工程测量质量控制
工程监理部根据工程特点装备专职测量工程师协助建立在装置附近设置适当数量的永久性坐标点和高程控制点对装置施工测量进展有效控制。测量监理工程师负责检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查特别要关注相邻施工之间的测量资料是否交接清楚、手续是否完善、质量有无问题等。符合要求时测量监理工程师对承包报送的测量成果予以确认。
3.12审批开工
要求施工在工程开工前将工程的开工条件及各项准备工作情况以开工的形式上报工程监理部和建立。工程监理部要认真监视落实各项开工条件在水、电、汽、路、、动土手续、材料、人员、机具、图纸、方案等各方面满足开工条件的根底上严格审批工程开工并报送建立审定。
3.13进场材料、设备、构配件的质量控制
在分部工程施工前要求承包对进场使用的材料、设备、构配件进展报验。专业监理工程师应审阅进场材料、设备和构配件的质量证明和试验等。对于有疑问的主要工程材料监理工程师有权要求复验。未经监理工程师签认的材料、设备和构配件不得进场使用。
3.14审批特殊阶段质量控制措施
要求施工在施工各特殊阶段上报工程监理部审批质量控制措施如：冬雨季施工措施方案、道试压措施方案等并由工程监理部根据现场实际情况对施工质量保证措施和技术做出统一规定和要求。
3.15施工工序质量控制
在工程开工前由工程监理部专业监理工程师与施工共同确定质量控制见证点〔W点〕的设置并建立施工工序质量理制度对关键部位和关键工序实行严格的见证和旁站监视理施行工序质量控制。对不按工程监理部要求进展正常工序报验的承包工程监理部将按照建立的有关理规定进展严厉地处分。严格事前、事中和事后的质量控制措施催促施工建立并完善质量保证体系执行?工程建立强迫性条文?按施工部位落实检查详细条款。
3.16隐蔽工程的检查
工程隐蔽前施工应根据要求进展自检,并将检查和评定资料报送专业监理工程师。专业监理工程师应对隐蔽工程和有关技术资料进展检查。对重点部位或重要工程应会同建立、设计、施工、勘察有关专业人员共同确认。
3.17检测仪器的检查
施工检测仪器、设备的质量状况直接影响现场实物工程质量。工程监理部专业监理工程师要加强对施工检测仪器、设备的定检查、抽查工作。要求施工每月将所使用的检测仪器、设备的规格、型、数量、检定日、有效等资料上报工程监理部专业监理工程师应对施工的上报资料进展核实并不定抽检。工程监理部还将组织结合检查对检测仪器超标、超等情况予以并限整改对已造成后果的按照有关规定处理。
3.18工程质量监视
监理工程师对施工的施工质量有监视理的责任。监理工程师以旁站、巡视检验、见证取样等方式监视检查工程施工的质量并将检查工作现的工程质量缺陷及时记入监理日志标明存在的问题及整改并限整改纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题监理工程师应发出?监理工程师书?或?工程暂停?施工整改同送工程总监和信息工程师。施工应按要求及时整改并报送?监理工程师回复单?或?工程复工报审表?报请监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时应按照工程事故规定程序。
3.19工程质量检验
监理工程师对施工的施工质量有检验确认的权利和责任。施工在完成分部、分项工程施工和质量评定后应及时将有关评定资料报送工程监理部专业监理工程师由专业监理工程师进展检验、复核。专业监理工程师在检查现质量问题应及时施工整改并作好记录。
3.20工程质量事故的处理
当现场发生工程质量事故时应按照工程质量事故的严重程度和事故级别及时和处理。必须坚持实事求是、尊重科学的原那么采取有效措施防止事故扩大。按照工程质量事故处理程序规定组织有关和专家分析确定处理措施和方案。监理工程师负责监视落实处理措施和方案。
3.21技术资料理
工程交工技术、监理资料是工程质量的见证要求本工程施工的交工技术、监理资料与工程进展同步进展编制、整理。在工程施工、报验等工序控制工作中工程监理部要严格执行工序控制和技术资料同步审查的规定对未按规定报验技术资料、监理资料的施工不予签认。工程监理部还将定组织工程技术、监理资料结合大检查力图实现工程技术资料与工程建立同步进展、同步达标。工程监理部还将按照建立的要求审核开工验收并提出有关监理和建议协助建立组织开工验收工作。
3.22组织工程的“三查四定〞和中间交接
由建立和工程监理部组织工程的“三查四定〞并要求施工进展整改整改完毕后向建立进展工程交接工程交接证书。中间交接是施工按照合同规定范围和设计要求内容全部施工完毕并经“三查四定〞后向建立进展的工程交接。施工将交工技术交建立并签署中间交接验收证书。
3.23质量控制的经济措施及合同措施
建议建立对工程款拨付实行质量否决制度不符合质量要求的工程拒付工程款；工程监理部协助建立在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款质优者有奖质劣者受罚。在工程施行过程中按照建立规定的理制度和罚款措施严格执行规章制度对违章作业、不按监理程序报验、不执行监理规定等恶劣行为予以重罚并将有关情况及时建立。
3.24监理资料的理
按照建立监理和监理质量体系要求工程监理部建立完善的监理资料理制度。对工程监理部全过程理工作留下工作记录和见证。工序报验、材料报验、方案审批等要按照规定的程序整理并归档监理资料各之间的有关传递也应按照规定执行作到监理资料完好、准确。
3.25质量监理工作
工程监理部按本质量体系的要求施行该工程部的监理工作；按本工程?监理规划?施行现场监理；按总监理工程师审批的?监理细那么?施行各专业监理；按专业监理工程师确定的?关键工序控制点?施行工序质量监理。
4．费用控制监理
4.1费用控制的组织措施：实行总监理工程师负责制建立健全工程监理部控制组织体系完善职责分工及有关制度落实控制的责任各专业监理工程师均负有控制的责任。
4.2在工程施工阶段按照建立要求协助建立确定工程施工方式根据初步设计和工程概算向建立提供工程量,搜集整理有关技术协助建立编制施工。
4.3按照建立要求审查施工承包商编制的书参加评标工作协助建立与承包商进展合同会谈签订工程施工合同等。
4.4熟悉设计图纸、、标底(合同造价)分析合同价构成因素找出工程费用最易打破的环节从而明确控制的重点重点部位重点理。
4.5材料设备供给阶段通过质量价格比选协助建立合理确定消费厂家。
4.6施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案找出易发生工程费用打破的环节并严格控制。监理工程师在审批施工技术方案时要进展下述优化工作：
1） 该方案是否唯一可行？
2） 该方案选用的大型机械是否合理？
3） 该方案是否按网络方案进展？有无闲置或窝工？
4） 该方案是否平安可靠？
5） 该方案是否符合现场作业条件？
6） 防雨、防滑、防冻措施等是否可靠？
7） 该方案选用的材料设备是否适用？是否以大代小以高级别代低级别？
8） 该方案的经济性是否适宜有无其它节约的？对工、平安、质量的影响如何？
通过以上八条措施进一步优化施工方案。由于现场条件的多变施工技术方案的经济性优化也是动态的只有在动态理中不断找到优化措施才能形成真正的优化技术方案。
4.7合理组织工程施工创造施工条件安排穿插施工防止发生不必要的赶工措施费用；对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证除按建立规定的审批程序履行外应进展技术经济比拟从节工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。
4.8现场签证直接影响到工程的增加必须从工程的开场就严格控制贯穿始终。并主要采取如下措施：
1） 认真组织好施工图技术交底和图纸会审把图纸上的问题及早发现及时修正。
2） 严格控制设计变更的内容严禁通过设计变更扩大建立规模、增加建立内容、进步建立。
3） 建议推行概算包干减少现场签证的发生。
4） 组织好综合施工防止重复作业多工种作业要尽量利用现场施工条件尽量防止冬季施工。
5） 重大施工方案要合理证。在土方开挖、外运、回填设备运输、现场摆放作业顺序吊装机械的选型等涉及发生外费用的需慎重行事周考虑防止不必要的费用发生。
4.9 严格审查施工图审查工程量计量、定额费用是否正确费用定额及其它费用计算是否合理并提出修改予以纠正。
4.10认真做好现场工程量的计量工作对计量结果逐级审核后报送建立审定。审核承包的工程进度款支付申请确保审核结果合理。
4.11做好工程施工记录保存各种、图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据；采用先进的费用理软件对费用进展科学高效理。
4.12控制的经济措施：除及时进展方案费用与实际支出费用的比拟分析外协助建立制定相应的鼓励政策充分调动设计、监理、施工各方技术人员积极性对设计方案或施工方案提出合理化建议以节。
4.13控制的合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的支付；定分析工程风险和可能发的工程索赔制定预防对策正确处理索赔；全面履约减少对方提出索赔的条件和时机；正确地处理索赔等。
4.14按工艺投产顺序的要求合理安排各单项〔单元〕过程进度及资金使用方案的措施。进一步健全工程监理部理的各项制度分兵把口严格控制。在资金投放上严格按照先地下后地上先土建后安装先辅助后主体的原那么确保工程建立的需要。严格按照建立年、季、月固定资产方案及完成的形象进度并经工程监理部确认后方可由财务部门拨付工程款。材料、设备理部门要根据年、季、月固定资产方案编制出材料、设备采购的资金使用方案经建立平衡后由财务部门拨付购置款。
4.15严格履行工程计量及支付程序工程质量不合格的工程量一律不得支付工程进度款。
4.16工程中交后进展工程结算工作。工程监理部协助建立对工程造价进展审计工作。
5．进度控制监理
5.