工程管理沙盘设计概述.docx

南 阳 理 工 学 院

《工程项目管理》课程设计

学 院： 土木工程学院
专 业： 工程管理
班 级： 16工程管理(升)
姓 名： 刘伯恩
学 号： 1614134007
指导老师： 鲁亚波 段伟

批语及成绩：

目 录

第一章
第一节 沙盘简介……………………………………………3
第二节 沙盘操作规则介绍 ………………………………4
第三节 沙盘实训任务书……………………………………36
第四节 沙盘相关成果展示 .....................................................................39
第二章
第一节 学习感悟…………………………………………46

第一章
第一节
最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程, 让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

第二节
课程特色
相对于传统的工程项目管理课程，PMST课程具有如下鲜明的特色：
（1）模式新颖。PMST课程借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程。
（2）过程逼真。PMST课程通过模拟的工程项目让每一位参与者直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流。
（3）角色扮演。PMST课程让每一位参与者切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程，更强调每个人的团队合作能力。
（4）决策体验。PMST课程让每一位参与者在真实平台的决策中把握和体验项目管理要点，运筹帷幄，决胜沙盘。
（5）环境透明。PMST课程通过设置统一的沙盘规则及项目可利用的资源等方式形成一个透明的信息环境，让每一个项目团队在课程实施中体会到项目管理真相，强化项目管理知识和技能。
（6）寓教于乐。与传统课程枯燥的理论加案例的模式相比，PMST课程凸显教学过程中的娱乐性，使枯燥的理论变得生动有趣，让活动参与者在游戏中感悟和探寻项目管理的内在规律。
课程价值
众所周知，现在大学生就业难。到底难在什么地方？难在激烈市场竞争环境下，企业都比较实际，希望应聘者具备基本的理论水平的同时应具有较强的实践能力，希望招聘到的人拿过来就能用。这样的大背景下，高校面临更严峻的挑战——高校只有不断地去适应社会，提高学生的实践能力，才能使学生毕业时达到用人单位的选聘标准。
PMST课程的核心价值就在于强调学生的主动性和积极性，旨在培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化学生的工程项目管理知识、提高动手能力，全面提升学生的综合素质，增强学生的就业竞争优势。
操作规则
1、基本假定
（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；
（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。
（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；
（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。
2、沙盘操作规则——沙盘操作表
学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。沙盘操作表如下：
沙盘操作表
序号
任务清单
完成请打”√”

计划阶段：
使用单据/表
第1-4周
1
申请公司借款
贷款/还款申请单
□

2
临时设施搭建
临设申请单
□

项目施工阶段（每月）：
1
申请银行贷款
贷款申请单
□

2
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材
原材料采购申请/结算单
□

项目施工阶段（每周）：
1
雨季施工措施投入/安全施工措施投入
支付单
□
□
□
□
2
钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

□
□
□
□
3
混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场

□
□
□
□
······
12
支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断

□
□
□
□

项目施工阶段（月末）：
1
工程量统计
工程量统计表

□
2
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
进度款申请/其它收入单

□
3
资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）
进度款申请/其它收入单

□
······
8
欠付还款
支付单

□
9
支付贷款利息/归还贷款
支付单

□
10
期间封账/经营核算
经营核算表格

□

在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：
按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；
没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记；
已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；
不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。
3、一些费用的支出规则说明
（1）安全施工和雨季施工措施投入：
a 学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；
b 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元；
c 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。
（2）支出税金：
在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。
（3）现场管理费：
项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。
4、沙盘风险事件触发规则
如沙盘操作表中，每周的最后一步“风险事件判断”，届时学生应邀请老师前来检查操作结果，老师将会根据盘面上的学生操作状态、以及项目安全施工危险系数、天气情况等来判断此项目当周是否有风险事件发生，判断规则如下：
序号
风险触发条件
风险发生方法
1
当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时
本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区
2
当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时
所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区
3
当自制混凝土成品当周无法使用完毕
制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理
4
当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房
成品因保护不当造成损失20%
5、紧急补救措施规则
根据沙盘操作表中的规则，已操作完毕的步骤，不得回头重复操作，但是学生可以在任何时间选择“紧急补救措施”，在付出代价的前提下，使得项目能够顺利进行。学生可以选择的紧急补救措施项目如下：
序号
补救措施
规则说明
1
紧急申请高利贷规则
随时可以申请高利贷，申请额度最少20万，且月利率为20%，不足一个月按照一个月进行计算
2
紧急申请劳务班组进场
进场运输费增加至市场价的2倍
3
紧急采购钢筋、水泥、砂石
原材料价格增加至市场价的2倍
4
紧急租赁机械规则
进场运输费增加至市场价的2倍
5
紧急租赁周转材料规则
进场运输费增加至市场价的2倍
6
紧急扩容库房/劳务宿舍
变更一次库房，除建造成本外，需要额外支出5万元现金，且原库房报废不得变卖

模拟市场的资源信息
模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息，它包括如下内容：
1、融资渠道
如果你需要资金，这里有三种融资渠道供你选择：
融资方式
月利率
还款要求
公司借款
5%
工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍
银行贷款
10%
每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍
高利贷
20%
随时可以申请，每月末支付利息，月末还款，申请借款数目必须是20万元的整数倍
【要点提醒】
公司借款与银行贷款之间的约束关系取决于月利率的大小和资金周转期的长短。比如，按照PMST设定的市场资源信息，资金周转期大于总工期的二分之一时，这部分资金使用公司借款比较划算，反之则使用银行借款比价划算。

2、临时设施供应商
项目初期需要搭建临时设施，有以下临时设施种类可供选择：
临时设施名称
基准容量
基准建造单价
工作用电
工作用水
钢筋原材库房
10吨
1万元/个
1千瓦

钢筋成品库房
10吨
1万元/个
1千瓦

水泥库房
10吨
1万元/个
1千瓦

砂石库房
10吨
1万元/个
1千瓦

模板库房
10平米
1万元/个
1千瓦

劳务宿舍
2班组
2万元/个
2千瓦
2立方
结算支付要求：
a 库房容量每增加10吨，建造费用增加1万元，工作用电增加1千瓦；
b 劳务宿舍每增加1个班组，费用增加1万元，工作用电用水各增加1千瓦；
c 必须一次性全部现金支付，如果不再使用可以按照50%折旧变卖，最后竣工后统一变卖，按照四舍五入计算。
3、劳务班组供应商
此项目需要3种劳务班组工种协同作业，其信息如下：
班组名称
产量
单价
工作用电
工作用水
钢 筋 工
5吨/周
1万元/吨
1千瓦

模 板 工
5平米/周
1万元/平米
1千瓦

混凝土工
10立方/周
1万元/立方
1千瓦
1立方
结算支付要求：
a 每支劳务班组进出场均需要2万元的运输费，现金支付，并且施工过程中如果出场，本劳务班组将不再进场；
b 如果当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工费，每周3万元；
c 每月末按照所完成工程量进行结算，可以选择现金支付，也可以全部或部分选择欠付，若选择欠付，则按照月利率15%收取滞纳金,于第二月月末支付，按照四舍五入计算，且欠付利息最少1万元；
d 劳务班组在宿舍期间不需要用水电，派工配置劳务班组时才需要配置水电
【要点提醒】
劳务班组进出场取决于劳务班组的进出场费用单价与待工费单价两个因素之间的约束关系。比如，按照PMST设定的市场资源信息，如果劳务班组如果待工2周及2周以上，不如让劳务班组出场再进场（前提是市场上有可以提供的资源数量）。
4、原材料供应商
PMST课程实训中需要使用3种原材料，不能直接使用于工程项目，而是需要经过机械加工处理之后才能使用，其信息如下：
材料名称
市场价
使用说明
钢筋
1万元/吨
1吨钢筋经钢筋加工机械加工后，能产出1吨钢筋成品
水泥
1万元/吨
水泥和砂石经过混凝土搅拌机械加工后，能产出成品混凝土，其配比为：1吨水泥原材+1吨砂石原材=2立方米的混凝土成品
砂石
1万元/吨
结算支付要求：
原材料只能月初采购；采购时，必须100%现金支付，不允许存在欠付。
5、成品供应商
PMST课程实训中，学生如果考虑不用自己租用机械来加工钢筋或者搅拌混凝土，也可以选择直接订购成品的钢筋或者成品混凝土：
成品材料名称
基准单价
订制说明
成品混凝土
1.4万元/立方米
须提前一周预定，第二周到场，且必须5的倍数
成品钢筋
1.4万元/吨
须提前一周预定，第二周到场，且必须5的倍数
结算支付要求：
材料采购均采用现金100%支付，不允许欠付。
6、周转材料租赁供应商
PMST课程中，模板是唯一的周转材料。所谓周转材料，即该部位混凝土浇筑完成（更新生产区在施工序完成），便可拆除模板必须先退至库房，重复使用该材料。
材料名称
基准租赁价
运输要求
模板
0.2万元/平米/周
进出场均需要运输，且必须是5的整倍数，每车次最多10平米，价格2万元/车次
模板的拆除条件：构件的浇注混凝土工序完成后，即可拆除模板回库房（拆除必须先退至库房），为了简化步骤，不考虑混凝土的凝固周期
结算支付要求：
a 模板的运输费在申请租赁时立即支付；
b 计算租赁费时，出场的当周不计租赁费；
c 模板的租赁费每月末结算一次，可以选择现金支付，也可以全部或部分选择欠付，若选择欠付，则按照月利率10%支付欠付利息，且欠付利息最少1万元。
【要点提醒】
模板进出场取决于模板的进出场费用单价与闲置费用单价两个因素之间的约束关系。比如，按照PMST设定的市场资源信息， 如果模板闲置2周以内（包括2周），则不用出场，如果模板需要闲置2周以上，则不如先让其先出场，再进场。

7、机械租赁供应商
PMST课程教具中共拥有4类，6种不同型号的机械，供学生自由选择：
机械名称
机械产量
进出场费
基准租赁价
工作用电
工作用水
钢筋加工
5吨/周
2万元
1万元/周
1千瓦
/
混凝土搅拌
10立方/周
2万元
1万元/周
1千瓦
1立方
发电机组（小）
20千瓦
2万元
1万元/周
/
/
发电机组（大）
40千瓦
2万元
2万元/周
/
/
供水泵机（小）
10立方
2万元
1万元/周
2千瓦
/
供水泵机（大）
20立方
2万元
2万元/周
4千瓦
/
结算支付要求
a 进出场费进出场时现金支付，租赁费每月末结算一次，并且必须现金；
b 计算租赁费时，出场的当周不计租赁费。
情景模拟
走进模拟情境
现在正式开始进入PMST课程实训时，熟悉每个模拟的角色。首先，每个学生所在的团队模拟隶属于广联达建筑公司的每个项目部；其次，老师将模拟广联达建筑公司的公司总经理，除此之外老师还将模拟项目业主、银行、各种资源的供应商等所有项目建设过程中项目部即将所接触的相关单位；最后，每个学生即将担任项目部里5个关键岗位角色，项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。
组建项目团队
现在请在老师的指令下，在规定的时间内，完成以下团队组建内容：
（1）项目团队名称；
（2）给自己团队设计LOGO；
（3）选举项目经理；
（4）其他岗位角色分工；
（5）给自己项目团队起一个激励口号；
（6）团队组建完成后，请将结果写在大白纸上，然后粘贴在墙面上；
（7）请各小组项目经理简单阐述一下自己所在项目团队的组建理念，团队组建成果分享。
接下来，我们将体验第一个工程项目任务，并且在老师的带领下，完成本项目第一个月的操作，以熟悉在沙盘模拟项目中，每个业务的操作方法。
工程资料
工程概况
工程名称：凯旋门工程
工期要求：12周
工程模型

工程量表
描述此项目每个构件施工工序的工程量：
编号
构件名称
工序
单位
工程量
JC-1
基础

合同预算
合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双方达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。
工序
报量单价
总工程量
报量价格（万）
绑钢筋
4
20
80
支模板
4
20
80
浇注混凝土
4
40
160
合计

320
每月统计完成工程量原则：
项目工序工程量100%完成，方可纳入“完成工程量”统计
施工安全危险系数分析

说明：
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件
天气分析
通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级图如下：

降雨等级
市场资源分析
材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测，材料市场价格无涨幅；
劳务班组市场可供应数量分析：
劳务班组工种
可供应数量
钢筋劳务班组
3
模板劳务班组
3
混凝土劳务班组
3
说明：
每支劳务队在施工过程中如果出场，将不再进场，但是在市场可供应数量足够的情况下，可以选择其它劳务班组进场
起航体验
在了解了工程项目详细资料后，项目团队本应该做一个详细的项目策划，以确定施工方案，确定承包指标，然后再执行项目的操作。
鉴于项目团队都是第一次承接项目，尚对操作规则不清楚，所以公司决定替每个项目团队作决策确定施工方案、确定承包指标，然后带领每个团队开始执行项目的操作。
公司对此项目所做的决策如下：
公司借款：我项目部需要向公司申请 80 万元人民币借款
承包指标：我项目部将盈利： 59 万元人民币
签订承包合同
工程承包合同
发包方： 广联达建筑公司
承包方： 第 1 组
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条  工程项目
1、 工程名称：__凯旋门
2、 承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求
3、  工程造价：　320　万元人民币
第二条  施工准备
1、发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。

1月
2月
3月
4月
总计
计划收入
40
160
120

320
计划成本
29
131
101

261
计划利润
11
29
19

59
公司借款数目:___80___万元人民币
本项目部的计划利润为：___59____万元人民币
2、 承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容
第三条  施工期限
1. 工期要求： 12 周，每月按照4周计算；
2. 工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万；
第四条  工程价款支付和计算：见前一章所述沙盘基本规则之报量规则。
第五条  变更与索赔
1．承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的5%，则不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔；
2．由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给以索赔，比如历史罕见暴雨等；
3． 由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续。

甲方 乙方
发包方签名：　　　　　　　　　　　 承包方签名：
（1）沙盘操作表（第1月）
项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表
序号
任务清单
完成请打”√”

项目计划阶段：
使用单据/表
第1月
1
申请公司借款
贷款/还款申请单
□

2
临时设施搭建
临设申请单
□

项目施工阶段（每月）：
1
申请银行贷款
贷款申请单
□

2
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材
原材料采购申请/结算单
□

项目施工阶段（每周）：
1
雨季施工措施投入/安全施工措施投入
支付单
□
□
□
□
2
钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

□
□
□
□
3
混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

□
□
□
□
4
生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

□
□
□
□
5
劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房

□
□
□
□
6
现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）
出场单
□
□
□
□
7
新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）
劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单
□
□
□
□
8
开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
成品订购申请/结算单
□
□
□
□
9
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
成品订购申请/结算单
□
□
□
□
10
开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
放置构件卡/填写派工单
□
□
□
□
11
施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场

□
□
□
□
12
支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
支付单
□
□
□
□

项目施工阶段（月末）：
1
工程量统计
工程量统计表

□
2
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
进度款申请/其它收入单

□
3
资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）
进度款申请/其它收入单

□
4
支付上月欠付利息
支付单

□
5
劳务班组工费结算/支付/选择欠付
劳务结算单、支付单

□
6
模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付
周转、机械结算单/支付单

□
7
现场管理费支付
支付单

□
8
欠付还款
支付单

□
9
支付贷款利息/归还贷款
支付单

□
10
期间封账/经营核算
经营核算表格

□

（3）工程量表
描述此项目每个构件施工工序的工程量：
编号
构件名称
工序
单位
工程量
JC-1
基础

JC-1-1

绑钢筋
吨
5
JC-1-2

支模板
平米
5
JC-1-3

浇注混凝土
立方米
10
D-1
桥墩-1

D-1-1

绑钢筋
吨
5
D-1-2

支模板
平米
10
D-1-3

浇注混凝土
立方米
10
D-2
桥墩-2

D-2-1

绑钢筋
吨
5
D-2-2

支模板
平米
10
D-2-3

浇注混凝土
立方米
10
D-3
桥墩-3

D-3-1

绑钢筋
吨
5
D-3-2

支模板
平米
10
D-3-3

浇注混凝土
立方米
20
D-4
桥墩-4

D-4-1

绑钢筋
吨
10
D-4-2

支模板
平米
10
D-4-3

浇注混凝土
立方米
10
B-12
板-12

B-12-1

支模板
平米
10
B-12-2

绑钢筋
吨
10
B-12-3

浇注混凝土
立方米
10
B-23
板-23

B-23-1

支模板
平米
10
B-23-2

绑钢筋
吨
5
B-23-3

浇注混凝土
立方米
10
B-34
板-34

B-34-1

支模板
平米
10
B-34-2

绑钢筋
吨
5
B-34-3

浇注混凝土
立方米
10

（4）合同预算
合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双发达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。
工序
报量单价
总工程量
报量价格（万）
绑钢筋
4
50
200
支模板
3
75
225
浇注混凝土
3
90
270
合计

695

每月统计工程量原则：
项目工序工程量100%完成，方可纳入“完成工程量”统计
（5）施工安全危险系数分析
说明：
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件
（6）天气分析
通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级图如下：

（7）市场资源分析
材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测，材料市场价格无涨幅
劳务班组市场可供应数量分析：
劳务班组工种
可供应数量
钢筋劳务班组
4
模板劳务班组
4
混凝土劳务班组
4
说明：
每支劳务队在施工过程中如果出场，将不再进场，但是在市场可供应数量足够的情况下，可以选择其它劳务班组进场

第三节 《工程项目管理》课程设计任务书
一、主要目的
工程项目管理沙盘是一个与工程管理专业相关的软件系统。工程项目管理沙盘课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学学生树立现代工程项目管理的意识，培养学员在工程项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照工程项目管理专业流程独立承担工程项目管理的能力。工程项目管理沙盘可以提高学生对课堂学习理论的理解，加深对工程现场管理的认识，全方位、多层次、宽领域地对工程现场的各个方面管理主体有一个更直观的了解和角色体验，亲身参与到具体角色，可以提高自己应用专业知识去解决实际问题的能力。熟悉施工阶段各个步骤，提高应变能力和处理问题的能力，为以后现场施工管理打下坚实基础。
二、设计题目
凯旋门工程项目管理课程设计
三、基本内容
沙盘的原理和操作方法；
2.计算对比不同施工方法和施工机具的的各项费用，确定最优方案；
3.计算人工，材料，机械消耗量，确定直接工程费；
4计算利润、税金；
5.撰写学习总结。
基本要求
熟悉项目经理的岗位职责，熟悉工程项目管理沙盘的操作，熟悉有关软件的使用，保质、保量完成课程设计各项任务。并要求课程设计成果图文并茂，文字规范，语言通顺，标点符号正确，用A4纸打印并装订成册。
五、主要依据
1.工程项目管理沙盘规范
2.建设工程项目管理规范
3.工程项目管理课程设计教学大纲
六、成绩评定
课程设计结束后，根据学生课程设计时的平时表现、学习能力和成果完成情况，给予综合成绩评定。具体评分标准如下：
（一）平时表现（20分）
1.无缺勤现象，学习态度认真，得分在20-10分之间
2. 无故缺勤在3次（含）以内，学习态度较认真，得分在10-5分之间
3.无故缺勤超过4次（含）以上，该项不得分。
（二）学习能力（20分）
1.理解沙盘运行原理，熟练操作软件，，各项计算指标准确，得分在20-10分之间。
2.基本理解沙盘运行原理，能勉强操作软件，各项计算指标基本准确，得分在10-1分之间。
3.不了解沙盘运行原理，不能操作软件者该项不得分。
（三）成果质量（60分）
1.全面完成课程设计任务书规定的内容，思路清晰、设计合理、实际操作能力强得分在60-50分之间；
2.全面完成课程设计任务书规定的内容，思路清晰、设计较合理、实际操作能力较强得分在50-40分之间；
3.完成课程设计任务书规定的内容，思路较清晰、设计较合理、具有一定实际操作能力得分在40-30分之间；
4.基本完成课程设计任务书规定的内容，设计不够合理、基本不具备实际操作能力得分在30分以下。
七、参考资料
1.《建设工程项目管理规范》
2.《工程项目管理》
3.《项目管理沙盘模拟实训教程》
4.《沙盘规则和市场分析》。

第四节 相关成果展示

1月
2月
3月
4月
总计
计划收入
50
180
90

320
计划成本
34
135
104

273
计划利润
16
45
-14

47
公司借款数目:___80___万元人民币
本项目部的计划利润为：___47___万元人民币

第二章 学习感悟分享
按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：

一、我们一起玩过的游戏——沙盘
在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有5个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。
二、注意规则、精确计算
俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。

三、项目策划技巧多多
 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。
 2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。
3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。
4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。
5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最后期偿还，如果项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。
6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！
 四、归纳成果、总结心得
 短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。
 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。
最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，受训时间虽然很短