华资煤焦公司96万吨焦化项目甲方工作手册.doc

华资煤焦96万吨焦化工程

甲
方
工
作
手
册

二00六年九月

目　　　　　　录
一、总那么
1.1目的
1.2理方式
二、主要工作程序
2.1 物业开展程序
2.1.1 物业开展

2.2 施工理程序

2.3物料理程序
物料供货商评估和
施工物料理

3.4工程计量签证工作程序

3.5报建工作程序〔3500㎡以上〕(桥街)
三、人员配置
3.1董事
3.2总工程师
3.3其别人员

四、各阶段工作
4.1工程决策阶段的主要工作
4.2工程准备阶段的主要工作
4.3工程施行阶段的主要工作
4.4开工验收阶段的主要工作
五、甲方工作人员行为准那么

甲方工作手册
一、总那么
1.1目的
（1） 实现目的和望
（2） 使控制在预定或可承受的范围之内
（3） 保证工程功能与质量到达
1.2理方式
采用间接方式：通过各种委托协议和合同把工程工程的各项任务和理职责以及各项风险分解到各参与筹划和施行的有关机构项业主进展总体协调和控制保证工程如按质建成并尽可能节。
二、主要作程序
2.1 物业开展程序
2.1.1 物业开展
〔1〕物业开展方案
①当物业开展意念需包括以下内容：
物业开展性质及选址；
本钱限额；
开工日；
完成日；
其它(例如：设施、设计风格)。
②董事订定物业开展名称及/或编作为整个物业开展过程之识别。
③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主参考过去相关物业开展经历商讨有关物业开展意念并由总工程师编订物业开展方案】说明该物业开展概念及方案、主要工作工程、执行及完成日。工作工程最少包括：
地质磡探；
物业概念设计(种类、数量、配套设施及其它)；
物业建筑设计(详细规格、选料等)；
物业建筑施工图。
④物业开展方案】由董事审批。
⑤董事选定执行各项工作之负责人并记录于物业开展方案】中。
⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在物业开展方案】的组成部由选定适宜勘探机构部门展开工作勘探机构工作完成后提供地质磡探】给总工程师审阅总工程师对物业开展方案】作出相应的修改。
⑦在每工程的开工间,召开理评审会议针对本工程的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应,并保存记录。
〔2〕物业设计评审及检讨
①总工程师按物业开展方案】安排设计工作。
②当需要外间机构(例如：建筑设计、参谋)执行设计工作由董事选定适宜机构展开设计工作。
③在设计过程中总工程师负责根据在物业开展方案】内之设计要求及相应之法规进展评审各设计工程在需要时与设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。
④设计结果可以是(例如：图那么)、相片及/或模型等形式。
⑤总工程师检讨设计结果按原定物业开展意念物业开展方案】及有关法规以验证设计结果能否符合要求；在需要时参考其它同类开展工程、有关人员、或到选址进展视察以确认设计是否适用。审查结果须保存记录(例如：、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)并于物业开展方案】上说明。
⑥当需要更改设计时如外部设计更改由设计或外间设计机构修改有关设计资料并予以审查批准；如设计更改由本设计员修改有关设计资料并经人验证。
⑦装修材料规格确实定由指定。
〔3〕物业建筑监理与施工
①总工程师按物业开展方案】安排物业建筑工程。
②员对各项工程做经费并检讨交总工程师审核、董事审批总工程师将保存相应的。
③董事选定适宜监理机构及建造商并由总工程师书面提供建筑工程要求：
工程规格(例如：图纸)；
完工日；
装修材料规格；
其它有关规格要求(例如：适用之国际/规格、、工艺要求、建筑材料要求)。
④董事选定之监理机构是代表对建造商进展施工现场理参阅施工理程序】。
⑤员于工程开工后作出结算并检讨由总工程师审核董事审批确认总工程师将保存相应的结算。
〔4〕开工验收
①工程开工后总工程师与物业理等有关部门对相应工程进展验收交接。如验收不合格总工程师将指施工根据验收记录进展整改直至验收合格。验收合格后双方填写物业理验收交接证明书】同时并将土建及配套工程的开工图交予物业理。
②楼宇交给用户后总工程师可委托物业理发放工程问卷调查】于用户理解用户：包括楼宇外观、使用功能、环境布等。由总工程师分析、检讨楼宇设计。
③以上如有发现问题由总工程师是否做出跟进。

〔1〕甄选地质磡探参谋、设计机构、监理机构及建造商
①董事按外发工作工程性质联络有关外间机构报价或。
②董事甄选适宜外间机构时考虑以下各项：
该机构工作经历与本外发工作工程之相关性；
该机构过去效劳本之经历及表现(包括：质量及时效性)；
工程；
该机构提供之完成日及报价；
其它人员。
部工程(如水、电、电视天线、 线)等那么选择有关部门进展施工并无需评估。
③总工程师根据监理机构、建造商的资质证明及过往之工作履历对其做出评估并记录于供货商评估问卷】中。
④总工程师编订合同予雇用之机构并详列外发工作工程要求及附上有关图纸/规格资料。经由董事审批盖上公章后由总工程师发出予受雇机构。

物业概念设计】
物业开展方案】
地质磡探】
每周/月工程联席会议】记录
设计结果(例如：图那么、相片、模型)
工程/结算】
报价/标书
合同
工程开工证明书】
供货商评估问卷】

2.2 施工理程序

〔1〕 施工进度方案
①总建造商需于展开建筑施工前向监理机构提交施工进度方案表】(Master Program)方案各分项工程及所需工日；再由监理机构审查后提交给甲方代表。
②甲方代表按工程规格要求/图纸确认方案表并监理机构安排建造商按方案表施工。
③当建筑工程要求有所更改(例如：设计变更)甲方代表须将设计变更以工程备忘录】形式发至监理监理再将设计变更以备忘录】形式发至建造商,说明更改内容并附上有关更改资料并每次设计变更内容由文控员受控后记录于设计变更】中。
〔2〕施工进度
①监理参考施工进度方案表】每天均到工地：
· 查察施工进度；
· 巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及平安表现；
· 巡视物料质量表现；
· 跟进每月工程联席会议】确定之有关事宜；
· 监理将巡视结果总结于监理周报】和每月监理日志】中,予甲方代表主审核。
②监理假设在工地查察时发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题监理员发出监理】予建造商要求作出纠正或预防行动以消除问题或潜在问题, 监理】分发甲方代表备案。。
③每周召开监理工作例会总结前一周的施工进度及质量平安问题并对下一周的工作重点进展讨,记录整理于每周工作例会记录】中。
〔2〕施工检查
① 监理参考施工组织设计】/招】及要求并参考施工进度方案表】内容与建造商确定需要进展质量检查之分项工程按各项有关要求制定施工质量检查总表】予建造商。
② 建造商按实际施工进度完成对各分项工程的施工质量检查表】向监理机构提交工程报验单】及工程申报表】经监理监理员进展质量复核确认监理工程师审批后建造商方可进展一下工序施工。
③ 假设监理监理员发现分项工程施工质量不符即施工质量检查表】要求时需发出监理】予建造商要求作出纠正行动以消除问题。
④甲方代表负责对建造商所提交的分项工程之施工质量检查表】保存存盘并登记于施工质量检查总表】中以此份表格来检讨建造商的施工进度及质量情况来对监理的监理工作成果进展考核,当发现施工进度与质量与实际不符时甲方代表需发出工程备忘录】或纠正与预防行动记录】予监理及建造商要求作出纠正行动以消除问题或潜在问题。(参阅本程序第5.2章)
⑤ 当建造商完成所有建筑施工工程建造商、监理、甲方三方需按照有关规定、进展验收对需现场签证之工程工程三方人员共同验收合格后于工程开工验收证明书】上确认。假设发现不符建筑工程要求时监理需发出监理】予建造商直至所有不符合点已纠正才接收工地。

（4） 施工、工监理检讨
①甲方代表编写每月工程总结分析】甲方代表根据监理周报】和监理月报】总结施工进度、施工质量及监理的监理成果表现于每月工程总结分析】中。
② 承建商代表及监理商代表参与每月召开的联席会议总结本月以来有关质量、平安、进度情况并记录于工程联席会议记录】中。

〔1〕施工问题之跟进
①监理于施工检查或时发现之问题或潜在问题须发出监理】予建造商,说明问题或建议改善分发甲方代表备案,甲方代表根据其问题的严重程度是否发出工程备忘录】和纠正与预防行动记录】予建造商并分发监理。
②监理每月需对监理】与工程备忘录】或纠正与预防行动记录】作跟进并记录于相关表中。
③监理员跟进承建商之纠正及预防行动以确定行动之有效性并记录。
④假设不符合事项影响整体建筑进度建造商需修改施工进度方案表】经总监工程师审核后,交由甲方代表确认。

建造施工进度方案表】
监理周报】监理月报】
施工组织设计】
招】
监理】
工程备忘录】
设计变更】
每月工程总结分析】
每月工程联席会议记录】
每周工作例会记录】
施工质量检查总表】及分表
现场签证单】
每周工作例会】

2.3物料理程序
物料供货商评估和
〔1〕供货商的评估
① 新的物料供货商可通过以下由采购员评估：
· 评须填写供货商评估问卷】以提供资料如：背景、质量系统、种类及级别等；
· 采购员/部门主可要求参观供货商的厂房；
· 参考过往之工作；
· 试单。
② 所有评估结果总结于供货商评估问卷】内供货商的资质/级别无特别要求。
③ 对于新的检测效劳供货商各部门主须确定该供货商有/国际检测认可才算合格。
④ 经评估合格之供货商可被列入认可供货商】上但须注明为新供货商。
〔2〕供货商的
① 每半年一次由董事、采购员、总工程师及/或有关人员工开会对认可供货商】作出检讨：根据供货商送货/效劳的货品/效劳的质素等检讨对供货商的表现是否满意。
② 经检讨表现理想的供货商会保存于新的认可供货商】表现不理想的供货商可被除名。
③ 新的认可供货商】由董事批核。
施工物料理
〔1〕制定施工物料规格
总工程师按物业开展方案制定建造物料规格】及工程物料来料检查表】规定建造商按要求选用建筑物料品种包括：水泥、钢筋、屋面瓦、块料、材及电气设备等。
〔2〕物料使用
① 建造商需按建造物料规格】/认可供货商】选择适宜施工物料进展首次审批并提供首次实验室检测】/供给的资质证/出厂合格证予甲方代表审阅。
② 甲方代表审阅首次实验室检测】(需注明‘有见证检验’标识或相关数据确定符合建造物料规格】/施工图纸要求签批确认。
③ 对于批准使用之建造物料建造商按送检试件的取样与制作】在外聘监理监理员见证下取样送检(钢筋除外)并提交实验室检测】。
④ 对于批准使用之装修或设备物料假设需进展来料质量检查甲方代表订定检查工程、程序、及允收即物料来料检查表】。
⑤ 每批物料进场时(砂石砖除外)建造商须提交工程材料、构配件、设备报审表】及物料出厂合格证(包括发货单、检验等)报外聘监理验证并完成物料来料检查表】,验证合格方可进场使用.
⑥ 甲方代表审批实验室检测】/物料来料检查表】内容根据每周建造物料周检查表】结果或物料首次审批】要求假设确定物料符合规格要求于检测上签批确认。反之不符合规格要求之物料须发工程备忘录】建造商作退回或降级使用。
〔3〕 施工物料质量检讨
① 参考物料首次审批】、测试、来料检查表】、及工程备忘录】甲方代表需每月总结施工物料质量表现于工程总结分析】于每月工程联席会议】中进展检讨。
②

材料申购表】
认可供货商】
供货商评估问卷】
来料检查】
建造物料规格】
物料首次审批】
实验室检测】
工程备忘录】
物料质量】
每月工程联席会议】记录
新物料试用】
不合格来料检查】
不合格材料跟踪检查】
物料来料检查表】
建造周物料检查表】
每月工程总结分析】
送货单或】
存卡】
物料、工具申领表】
工程材料、构配件、设备报审表】

3.4工程计量签证工作程序

〔1〕 甲方驻工地代表要熟悉施工图审查工程分部项工程的工程量列出工程量】、变更设计增加的工程量】和指定工作的工程量】。此项工作也可由承包商申报监理和甲方驻工地代表共同审核。
〔2〕 在施工过程中施工图〔包括设计变更〕范围内以实际完成的、且工程质量到达合格方可进展计量签证但累计签证计量不能打破施工图〔包括设计变更增加的工程量〕中的总量对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。
〔3〕 承包月报表时必须附有已完工程的工程量计算单】并附已完工程质量合格证明资料】和隐蔽工程验收单】。
〔4〕监理及甲方驻工地代表根据施工月报表】和工程量计算单】对已完成的工程工作量进展统计做好记录校核施工所报工程量的准确性在计算单上签署。
〔5〕 甲方驻工地代表对现场监理工程师对测量、计算所签署的进展审查后在施工月报表】中签证。
〔6〕 业主所指定的工程量必须有业主的书面文字】或】才能计量签证。
〔7〕 计量签证必须是工程质量合格才能签证假如存在以下问题应分别对待进展处理：
① 工程质量不合格或存在缺陷承包商进展返工或修补到达合格前方可签证；
②对已完成的工程量工程质量不合格影响构造平安或不符合使用功能要求承包商又无技术力量处理的工程量不得签证施工还要承当全部返工的经济损失。

〔1〕准确统计该段时间内经过签证计量的工程量〔防止重复计量〕上报。
〔2〕施工应根据施工合同】的优惠条件预〔决〕算定额；取费系数计算程序规定和已签证的工程量计算进度款并折扣预留一定比例的进度款作为工程质量保修费用暂不支付提出进度款计算单】和工程款支付申请】上报审批。监理和甲方驻工地代表审核后开具工程款支付证书】一并交甲方审批付款。

⑴ 经过开工验收质量评定合格工程才能开工不合格工程暂不开工。
⑵ 准确统计变更设计增加〔或减少〕的工程量得出变更设计工程量汇总表】。此项工作也可由承包商申报监理和甲方驻工地代表共同审核。
⑶ 准确统计指定工作的工程量得出指定工作工程量汇总表】。此项工作也可由承包商申报监理和甲方驻工地代表共同审核。
⑷ 准确统计工程量总量。
⑸ 比拟已完成的、经签证的总量和原的总量是否符合假设不符合找出原因列出不符工程量数量、原因、允许/不允许结算及根据列表】要尽量控制完成总量不得打破原总量。此项工作也可委托监理完成甲方审核。
⑹ 承包商应根据预〔决〕算定额取费系数计算程序完成的经签证的工程量和施工合同】中的优惠条件计算工程造价提出工程结算书】和工程款支付申请】并付开工验收合格证明】上报审批。监理和甲方驻工地代表审核后开具工程款支付证书】一并交甲方审批付款。

工程量】
变更设计增加的工程量】和指定工作的工程量】
质量合格证明资料】和隐蔽工程验收单】
工程量计算单】
施工月报表】
业主的书面文字】或】
进度款计算单】和工程款支付申请】
工程款支付证书】
开工验收合格证明】
变更设计工程量汇总表】
指定工作工程量汇总表】
不符工程量数量、原因、允许/不允许结算及根据列表】
工程结算书】
施工合同】

3.5报建工作程序〔3500㎡以上〕(桥街)
在获得建立用地规划答应证及规划设计条件后
（1） 进展调查工作〔场地标高、规划控制条件、政网、水压、周边建筑情况等〕。
（2） 钻探：请勘察进展钻探进展钻探深度监视、岩样装箱、现场旁站。
（3） 方案设计：请设计进展方案设计及规划消防报建的5图1书工作。设计方案研究、讨、审阅确定设计方案〔要考虑施工因素〕。
（4） 环保报建、政报建、临水临电报装。
①进入广州环保 填写?建立工程环境保护答应申请表?进入网上环保报建程序打印申请表盖章签名以备报送及时登录系统受理情况在申请表后打印在后续报送时交环保盖章。委托环评环评出来后送环保所签盖章后送环保进展环评审批审批中心环保窗口收案拿到回执跟进环评审批拿到经审批的环评和催促设计按环保要求设计。
②向政园林提出政网接入申请政报建。
③在初步设计完成后进展临水临电报装为施工提供条件。
④临电报装须与永久用电同时到供电〔所〕领取报装表〔含设计、施工资质审核书和供电工程设计、施工委托书〕回填写并写好用电申请然后去供电〔所〕报装供电部〔高压部〕必须委托供用电工程设计施工受电部〔底压部〕应由有资质的设计施工跟进用电报装须拿到?供用电方案协议?才能进展供电设计施工。
（5） 总体报建〔修建性详细规划送审及总平面规划设计消防审核〕。
①送5图1书电子到规划信息中心作dgn格式〔需交费〕。
②拿到dgn格式后连同其他资料到镇建立办领取规划方案送审表并填写〔需回来盖章〕窗口收案拿到回执。
③带有关资料〔用资料袋装好〕到审批中心消防窗口总平面规划设计审核拿到回执。
（6） 跟进规划、消防审核拿到审核和经规划部门审核盖章的总体规划图反应给设计修改图纸。要拿到规划部门的审核和经规划部门审核盖章的总体规划图需先到规划交审核费并凭回单到镇建立办交纳审核费。
（7） 修改规划送审：假如未出那么可采用换图的手法处理。假如已出那么应向镇建立办提出书面查档申请并盖章退回回执及原件重报。催促设计院按规划要求继续完善设计出建筑平、立、剖面图。
（8） 单体报建
①按要求带齐有关资料到镇建立办领取?建立工程规划答应证?申请表并填写〔需回来盖章〕窗口收案拿到回执。〔需拿到有关部门总体报建审核和经规划部门审核盖章的总体规划图才行消防包括单体审核〕
②到审批中心消防窗口领取填写?建筑消防设计防火审核申报表?并回来填写〔此表填写复杂〕〔需盖章〕窗口收案拿到回执。
③按要求带齐有关资料〔用资料袋装好〕到审批中心消防窗口单体〔土建〕施工消防设计审核窗口收案拿到回执。
④按要求带齐有关资料到审批中心人防办领取并填写?建立工程情况登记表?和?人防报建登记表?人防报建窗口收案拿到回执。
（9） 跟进单体审核拿到批文、?建立工程规划答应证?及经规划部门审核盖章的建筑平、立、剖反应给设计进展初步设计催促设计院按要求进展初步设计及提交初步设计资料并进展审查。要拿到?建立工程规划答应证?及经规划部门审核盖章的建筑平、立、剖需先到规划缴纳审核费和城建配套费并凭回单到镇建立办缴纳审核费。
〔10〕更改发证：单体报建中的修改假如未批出那么可采用换图的手法处理；假如已批出那么应申请更改发证向镇建立办提出查档申请退回批出重报。
〔11〕设计院提交初步设计资料后提交有关资料到建立建工科进展初步设计审查由建立组织召开初步设计审查会。会后催促设计院按会议要求完善设计。会后应拿到作为施工图审查的必备资料。
〔12〕设计院提交施工图和计算书后提交有关资料到建立建工科转审图进展施工图审查拿到回执跟进并拿回执到建工科拿审查建工科在回执上记录后退回回执催促设计院按审查完善设计。设计院在单上回复和出变更后将其送回建立建工科转审图审查跟进并最终拿到?广州建立工程施工图设计审查批准书?及经审图盖章的施工图等作为施工报建的必备资料和合法的施工根据。
〔13〕进展工程选定施工进展施工报建拿到施工答应证。
〔14〕施工进场后申请规划放线〔到规划建立科申请〕。先到国土测量队交费放三个互相通视的基准点然后请规划测量队到工地放线跟进拿到记录册此册为以后规划验收的根据之一。
〔15〕到质监站测桩方案〔与监理、施工一起〕。
〔16〕到检测中心测桩协议及缴纳测桩费用。
〔17〕进展施工直至开工验收备案。
〔18〕保持及有关记录。

3.6建立工程开工验收及备案工作程序

（1） 施工编制?工程开工?监理核查后提交建立。
（2） 施工在方案验收日20个工作日前将工程技术资料提交监理审核〔5个工作日完成〕后送建立。
（3） 监理提交?工程质量评估?给建立。
（4） 勘察提交?勘察质量检查?、设计提交?设计质量检查?给建立。
（5） 建立在开工验收前必须提请规划、消防、环保等部门进展专项验收获得合格或准许使用。
（6） 建立在开工验收前15个工作日将工程技术资料提交给监视站并附?工程开工验收条件审核表?。监视站资料进展抽查并在5个工作日后将抽查书面建立。
（7） 建立组织勘察、设计、施工、监理等制定验收方案。

（1） 完成设计合同和合同约定的各项内容；
（2） 工程开工；
（3） 工程质量评估；
（4） 勘察、设计质量检查；
（5） 有完善的技术和施工理资料；
（6） 有工程使用的主要建筑材料、建筑构件和设备的进场试验　　　　；
（7） 建立已按合同约定支付工程款；
（8） 有施工签署的工程质量保修书；
（9） 政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；
（10） 有规划部门出具的规划验收合格证；
（11） 有消防出具的消防验收书；
（12） 有环保部门出具的环保验收合格证；
（13） 有监视站出具的电梯、验收准用证；
（14） 燃气工程验收证明；
（15） 设行政主部门及委托的监视站等部门责整改的问　　题已全部整改完成；
（16） 已按有关规定缴纳工程质量平安监视费；
（17） 工程施工平安评价书。

（1） 由建立组织工程开工验收；
（2） 建立、勘察、设计、监理分别汇报工程合同履约情况和在工程建立各个环节执行法律、法规和工程建立强迫性情况；
（3） 验收组审阅建立、设计、施工、监理的工程资料；
（4） 实地查验工程质量；
（5） 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和理环节等方面作出全面评价并填写?工程开工验收?。

（1） 领取备案表一式四份。
（2） 提交以下资料向备案备案。
1) 开工验收备案表；
2) 施工答应证；
3) 施工图设计审查；
4) 工程开工验收；
5) 工程质量评估；
6) 勘察、设计质量检查；
7) 政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；
8) 规划验收认可；
9) 消防验收或准许使用；
10) 环保验收或准许使用；
11) 有监视站出具的电梯验收准用证及分部验收；
12) 燃气工程验收；
13) ?广州建立工程质量保修书?；
14) 商品住宅还应当提交?住宅质量保证书?和?住宅　使用　　说明书?；
15) 法规、规章、规定必提供的其它。

三、人员配置
3.1董事
（1） 对的方向和内容作初步设想。
（2） 选择好咨询构造、勘探设计构造、监理机构、建造商、物业理等。
（3） 组织对工程建议书和可行性研究进展评审。
（4） 进展工程决策。
（5） 提供有关资源保障工程顺利进展。
3.2总工程师
（1） 协助董事完成对方向和内容的初步设想。
（2） 助董事选择好咨询构造、勘探设计构造、监理机构、建造商、物业理等。
（3） 协助董事完成工程建议书和可行性研究的评审工作。
（4） 审阅设计图纸及时有关设计的审批工作。
（5） 需由业主出面的工程审批手续。
（6） 协调设计与施工、监理与施工等方面的关系组织承包方和咨询设计进展图纸会审和设计交底。
（7） 组织或委托监理工程师对施工组织设计进展审查。
（8） 催促检查合同执行情况审查各项款项的支付。
（9） 组织有关方面对施工拟交付的工程进展开工验收和工程
3.3其别人员

（1） 执行财经政策、法、法规、制度遵守财经纪律遵守本财务理制度。
（2） 负责企业的会计核算工作按照如实反映企业经营活动成果向指导提供有关财务资料。
（3） 负责企业财务报表、税收计提申报等工作。
（4） 负责会计的装订、整理、移交工作。
（5） 负责各种款项的财务审计。
（6） 部门负责人交办的其它工作。

（1） 负责企业在经营活动中的发生的货币资金收支业务工作。
（2） 负责现金和银行存款日记帐的登记工作做到日清月结。
（3） 负责企业银行存款、库存现金的保工作。
（4） 负责设立、登记各种费用收支的帐。
（5） 部门负责人交办的其它工作。

（1） 协助总工程师完成工程建议书和可行性研究中有关水电部的评审工作。
（2） 协助总工程师审阅水电部的设计图纸。
（3） 协助总工程师做好水电部图纸会审和设计交底工作。
（4） 协助总工程师审查水电方面的各项款项的支付。
（5） 协助总工程师完成水电方面的开工验收和开工工作。
（6） 负责水电物料评定与水电施工及评标工作。
（7） 线、电力、等的工程审批手续。
（8） 协调解决施工所需的水、电、电讯线路等施工必备条件。
（9） 负责搜集提供施工场地的地下线等资料。
(10) 对施工临时用水、用电方案进展审查并负责临时用水、　用电申请等。
(11) 催促水、电施工并负责永久用水、用电申请等。

（1） 助总工程师审阅土建部的设计图纸。
（2） 协助总工程师做好土建部图纸会审和设计交底工作。
（3） 协助总工程师审查土建方面的各项款项的支付。
（4） 协助总工程师完成土建方面的开工验收和开工工作。
（5） 负责土建物料评定。
（6） 协调解决施工场地等施工必备条件。
（7） 对施工方案进展审查催促土建施工负责施工现场的甲方理工作。

（1） 熟悉有关工程造价方面的法律、法规以及有关工程造价的各类和资料。
（2） 及时、准确地完成所分配的预结算编制和核对任务。
（3） 配合工程工程进展控制。
（4） 协助总工程师审查工程各项款项的支付。
（5） 协助总工程师完成开工工作。
（6） 部门负责人交办的其它工作。

四、个阶段工作
4.1工程决策阶段的主要工作
业主在工程工程决策阶段的主要工作任务是围绕着工程筹划、工程建议书、工程可行性研究及相关的报批工作开展工程的理工作主要有；
〔1〕对方向和内容作初步设想。
〔2〕选择好咨询机构。择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进展深化分析拟定开展战略或规划并在此根底上对工程的建立规模、方案、工程技术方案等进展研究、比拟根据需要进展工程财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价编制工程建议书和可行性研究为科学决策提供科学根据。
〔3〕组织对工程工程建议书和可行性研究进展评审并与有关者和贷款方进展沟通落实工程建立相关条件。
〔4〕根据工程建立规模、建立内容和有关规定对工程进展决策或报请有关部门批准。
4.2工程准备阶段的主要工作
〔1〕获得工程选址、资源利用、环境保护等方面的批准及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议。
〔2〕明确勘察设计的范围和设计深度选择有信誉和合格资质的勘察设计进展勘察、设计签订合同并进展合同理。
〔3〕及时有关设计的审批工作。
〔4〕组织落实工程建立用地土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
〔5〕组织开展设备采购与工程施工及评标等工作择优选定合格的承包商并签订合同。
〔6〕按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
〔7〕选派合格的现场代表并选定适宜的工程监理机构。
4.3工程施行阶段的主要工作
在工程施行阶段业主的主要工作是按合同规定为工程顺利施行提供必要的条件并在施行过程中催促检查并协调有关各方的工作定对工程进展情况进展研究分析。主要有：
〔1〕需由业主出面的工程批准手续如施工答应证以及施工过程中可能损坏道路、线、电力、等公共设施获得法律、法规规定的申请批准手续等。
〔2〕协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。
〔3〕解决施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道满足施工运输的需要。
〔4〕向承包方提供施工场地的工程地质和地下线等资料保证数据。
〔5〕协调设计与施工、监理与施工等方面的关系组织承包方和咨询设计进展图纸会审和设计交底。
〔6〕确定水准点和座标控制点以书面形式交给承包方并进展现场交验。
〔7〕组织或者委托监理工程师对施工组织设计进展审查。
〔8〕协调处理施工现场周围地下线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作并承当相应费用。
〔9〕聘请监理咨询机构催促监理咨询工程师及时到位履行职责。
〔10〕催促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备并组织运到现场。
〔11〕催促检查合同执行情况按合同规定及时支付各项款项并处理好中出现的新问题和矛盾冲突。
4.4开工验收阶段的主要工作
〔1〕组织进展结合试车；
〔2〕组织有关方面对施工拟交付的工程进展开工工验收和工程；
〔3〕工程移交手续；
〔4〕做好工程有关资料的接收与理工作；
〔5〕安排有关理与技术人员的培训并及时接收；
〔6〕进一步明确工程运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。
五、甲方工作人员行为准那么
〔1〕维护利益不参与可能损害利益的活动。
〔2〕不承受任何可能导致其行为不正的利益不参与可能与利益相冲突的活动。
〔3〕努力使自己的知识和技能适应工作需要不夸张自己的才能不以不实的证据获取的任用。
〔4〕应为利益行使职权以应有慎重和勤勉忠实地为工作。
〔5〕应以、科学、专业的精工作应明确地表达并对自己的负责。
〔6〕在知道的可能损害自己的合法利益时应告知。当自身的利益与利益相冲突时服从利益。
〔7〕不应随意取代获得受权的其别人员的工作；不应做出损害别人声誉的事情；在被要求对其别人员的工作进展评审时应以适当的行为实事求是地进展。
〔8〕对已掌握的涉及任何机的信息和资料在没有得到相应答应的情况下不得向外透露。