工程建设项目监理.doc

目 录
一、工程工程概况 2
二．监理工作范围及效劳 2
三．监理工作内容 2
四．监理工作目的 3
五．监理工作根据 3
六．工程监理机构的组织形式 4
七．工程监理机构人员装备 4
八．工程监理机构人员岗位职责 4
九．监理工作程序 7
十．监理工作、工作及措施 8
〔一〕监理工作 8
〔二〕监理工作 9
〔三〕监理措施 11
1．目的控制的综合性措施 11
2．目的控制的针对性措施 12
3．目的控制各专业组的职责范围及工作流程 12
十一．监理工作制度 22
十二．监理设施 27
十三 安 全 专 篇 28

一、工程工程概况：
1.工程工程简况一览表
工程简况
说 明
工程名称

工程地点

工程规模

工

质量目的

总 造 价

建立

勘察

设计

监理

承包

2．工程工程特点〔包括各单体建筑面积、构造类型、层数、根底类型、作业特点等〕：

二．监理工作范围及效劳
1．监理工作范围：
2．监理效劳：
三．监理工作内容
建立工程施工阶段实行全过程监理工作内容包括：
1．控制工程质量、和进度；
2．监视、理建立工程合同的履行；
3．协调建立与工程建立有关各方的工作关系；
4．为了施行最优控制进展合理决策妥善协调工程工程建立各有关之间的关系做好信息理工作；
5．加强对施工现场平安消费工作的监视理催促施工确保施工现场平安设施的合理配置。
四．监理工作目的
1．质量目的控制
1．1为使工程质量到达建立工程施工合同规定的等级和要严格遵照?建筑工程施工质量验收统一?和建筑工程各专业工程施工质量验收要求严格按质量监理程序进展施工质量的监视、检查和验收。
1．2对各种干扰质量的因素做好风险分析和理工作各种可能出现的质量偏向并采取有效的预防措施。
1．3根据建筑优良工程评优严格监理力务实现工程工程质量目的。
2．目的控制
以承包中标合同价为根底严格按合同条款和程序控制好工程计量与支付这一关键尽量减少施工过程中的变更和各种附加费用的支付力求使工程工程在满足质量和进度要求的前提下实现工程实际不超过方案。
3．进度目的控制
以合同工为目的加强对影响进度因素的分析严格审核施工组织设计和进度方案遵守对工延的审批原那么对进度方案及时调整加强各方面的组织协调工作在保证质量的前提下努力实现工目的。
五．监理工作根据
1．工程建立方面的法律法规
?建筑法?、?建立工程质量理?〔第279〕?建立工程监理?〔GB50319-2000〕?建立工程监理范围和规模规定?〔建立部第86〕?工程监理企业资质理规定?〔建立部58〕?工程建立监理规定?的〔建监[1995]737〕?合同法??法??浙江监理理?及假设干规定工程建立现行各项和等。
2．批准的工程建立
包括：可行性研究、立项批文；规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、政理规定等。
3．建立工程委托监理合同；
4．建立工程施工合同；
5．工程工程外部环境调查研究资料；
6．工程业主的合理要求；
7．工程施行过程输出的有关工程信息；
包括：施工图设计、工程施行情况、工程情况、重大工程变更、外部环境变化等。
8．监理大纲〔指经业主批准的监理工程中的监理大纲〕如监理组织方案、拟投入主要监理成员、、进度、质量控制方案、信息理方案、合同理方案、定提交的监理工作阶段性成果等。
六．工程监理机构的组织形式
根据本工程特点和监理工作范围采用直线制工程监理组织。
七．工程监理机构人员装备
工程总监：
专业监理工程师：
监理员：
八．工程监理机构人员岗位职责
1．总监理工程师主要职责
1．1对外受总经理委托代表与业主、勘察、设计、施工进展监理业务联络承受有关部门的工作检查与监视认真履行工程委托监理合同执行颁发的建立工程相关法律、法规及有关的、、设计、技术资料、监理大纲等；
1．2确定工程监理机构〔含平安监理〕人员的分工和岗位职责；
1．3主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么〔含平安监理施行细那么〕并负责理工程监理机构的日常工作；
1．4分包的资质资料经专业监理工程师审查符合有关规定后予以签认；
1．5检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员的调配对不称职的人员应调换其工作；
1．6主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
1．7审查承包的平安消费答应证审定承包提交的开工、施工组织设计〔含平安技术措施〕、技术方案和危险性较大的分部项工程〔包括需经专家证、审查的工程〕平安专项施工方案、进度方案；
1．8审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
1．9审查和处理工程变更；
1．10主持或参与工程质量〔平安〕事故的调查；
1．11调解建立与承包的合同争议处理索赔、审批工程延；
1．12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、质量和平安专题和工程监理工作总结；
1．13审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
1．14主持整理工程工程的监理资料；
1．15加强对施工现场的平安消费工作的监视理催促施工确保施工现场平安设施的合理配置做好文明施工；对建筑工程平安防护文明施工措施费用的使用指定专人施行监视对已落实措施的应及时审查并签认所发生的费用未落实措施的应责施工整改落实逾不改的应及时向主部门。
发现严重的平安、质量事故隐患时及施工拒不整改时签发暂停施工并建立、有关主部门。
2．驻地总监代表的主要职责
2．1受总监理工程师的受权行使除应由总监亲自履行的主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么〔含平安监理施行细那么〕；签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；审核签认开工结算；调解合同争议、处理索赔、审批工程延；进展监理人员的调配等工作外的总监部职责和权利负责理工程监理部的日常工作负责总监指定或交办的监理工作。
2．2兼任专业监理工程师工作其工作职责按专业监理工程师职责规定执行。
2．3按照?建立工程平安监理规程?要求组织、安排、落施行工现场平安工作的监视理催促施工做好施工现场平安设施的合理配置。
发现严重的平安、质量事故隐患时及施工拒不整改时总监签发暂停施工并建立、有关主部门。
3．总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：
3．1主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
3．2签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；
3．3审核签认开工结算；
3．4调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延；
3．5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。
4．专业监理工程师职责：
4．1负责编制本专业的监理施行细那么〔含平安监理施行细那么〕；
4．2负责本专业监理工作的详细施行；
4．3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4．4审查承包提交的涉及本专业的方案、平安专项施工方案或平安技术措施、报审、申请、变更审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质〔含平安资质〕资料并向总监理工程师提出；
4．5负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收参与分部工程、工程的验收；
4．6定向总监理工程师本专业监理工作施行情况对重大问题应及时向总监理工程师汇报和；
4．7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
4．8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
4．9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据施行情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
4．10负责本专业的工程变更处理及工程质量有关签证。负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。参与本专业有关工程质量事故的处理按照?建立工程平安监理规程?要求做好对施工现场平安工作的监视理。
4．11对本专业的平安专项施工方案或平安技术措施的施行进展监视；结合本专业及业务范围关注施工平安状况发现平安、质量事故隐患签发平安监理单并及时向总监理工程师。
4．12受总监指定兼任平安监理工作的除完成分配的工作外重点应进展平安巡视检查及处理平安监理日常事务发现平安事故隐患及时向总监理工程师。
5．现场监理员的主要职责
5．1根据工程总监的分工和安排在专业监理工程师的指导下开展现场监理巡视检查工作对所承当的监理记录〔如监理日记、旁站记录等〕负责受总监指定负责平安监理资料的搜集理；
5．2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况以及计量检验、称量养护等情况并做好检查记录；
5．3负责复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5．4按设计图纸、施工技术〔企业〕、施工质量验收对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。经常不断地巡查工程施行跟踪检查掌握工程信息并及时；
5．5担任旁站工作结合专业及业务范围关注施工平安状况严格履行旁站监理职责发现平安、质量事故隐患及时指出并向专业监理工程师。根据安排按规定做好见证取样送样工作；
5．6按照?建立工程平安监理规程?要求做好对施工现场平安工作的监视检查催促承包做好施工现场平安设施的合理配置发现问题及时指出并向专业监理工程师。
6．现场检查员的主要职责
6．1在专业监理工程师的指导下开展现场检查工作；
6．2担任旁站工作发现问题及时指出做好记录并向专业监理工程师。
九．监理工作程序
1．确定工程总监理工程师成立工程监理组织。
2．进一步熟悉情况搜集有关资料以作为开展监理工作的根据。
3．编制工程工程的监理规划。
4．按工程建立进度制定各专业监理施行细那么。
5．根据制定的监理规划、监理细那么化地开展监理工作。
6．参与工程工程预验收签署工程建立监理。
7．监理业务完成后向工程法人〔业主〕提交工程建立监理资料。
8．编制、报送监理工作总结。
图一 施工阶段监理与各有关之间组织关系

设计
施工
监理
业主〔建立〕

合同 关系〔征询与申报〕 合同 关系 合同 关系

监理与被监理关系〔认可与申报〕

图二 工程工程建立理组织格
有关部门

监视 理 监视 理 监视 理
工程业主
合同 合同

工程
工程
监理
承建

监理
注：
〔1〕假设业主向施工提出改变承包合同范围或内容要求时必须征询监理的后再提出。反之假设施工中监理发现认为可能超过或改变承包合同的范围或内容的问题需向业主并获得业主同意。
〔2〕施工在工程进展过程中应及时、准确地工程情况〔包括材料、设备、进度、质量和平安等〕监理工程师按照承包合同要求对承包的要求进展并根据工程进展情况签发各项指催促施工按合同和要求组织施工。
〔3〕工程业主〔建立〕承建〔勘察、设计、施工〕监理应承受有关部门的监视和理。
十．监理工作、工作及措施
〔一〕监理工作
1．目的方案
1．1正确地确定、进度、质量目的以便施行控制；
1．2把工程工程施行过程、目的和活动编制成方案用动态的方案系统来协调和工程工程的施行使工程协调有序地到达预目的。
1．3确定各工程标的综合控制措施力保工程目的的实现。
2．动态控制
在完成工程工程的过程当中通过对过程、目的和活动的跟踪全面、及时、准确地掌握工程信息定地将实际目的值与方案目的值进展比照假如发现或实际目的偏离方案目的就采取措施加以纠正以便到达方案总目的的实现。
3．组织协调
协调的目的是为了实现工程目的。在工程工程建立过程中要不断进展组织协调它是实现工程目的的不可缺少的和手段。
3．1协调的问题集中在结合部位上组织协调就是在结合部上做好调合、结合和联结的工作以使各有关在实现工程工程总目的上做到步调一致。
3．2将经常性事务的协调程序化事先确定协调内容、、工作流程等；采取指方式进展协调；设置专门机构或专人进展协调；召开各种类型的会议进展协调等。
4．信息理
开展工程建立监理工作永远离不开工程信息。施行监理过程中应对所需要的信心进展搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作这些工作总称为信息理。
4．1信息是进展目的控制的根底对信息的要求与监理工作、任务是直接相联络的为了获得全面、准确、及时的工程信息需要组成专门机构确定专门的人员从事这项工作还要通过计算机辅助做好这项工作。
4．2信息理的必要工作是确定信息流程建立信息和编码制订信息理制度以及会议制度等。
5．合同理
根据委托监理合同的要求对工程建立合同的签定、履行、变更和解除进展监视检查对合同双方争议进展调解和处理以保证合同的依法签定和全面履行。
5．1参加合同制定和会谈工作认真弄清每一个合同的各项内容。
5．2尽量少用或不用口头协议、“君子协定〞防止引起合同争执努力履行自己职责恰当地使用自己的权利当好“公正的第三方〞。
5．3委托具有权宜应变才能又能坚持原那么的监理人员担任合同理工作以应付合同理中的各种复杂问题。
5．4拟定各种工程、记录、、、信件时应当全面、细致、准确详细。在拟定合同时应当写清细节力求到达可操作的程度。
5．5特别注意工程变更对合同的影响应当对每一份变更进展可行性分析防止由此引起的索赔。
〔二〕监理工作
1．施工准备阶段
1．1认真熟悉设计进展图纸核查建立核查记录对图纸中存在问题通过建立向设计提出书面建议。
1．2参加设计技术交底及图纸会审领会设计意图及要求提出图纸中疑点或偏向由设计作出修改并做好记录。总监应对设计交底进展签认。
1．3总监组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计〔方案〕提出审查经总监签认后报建立。重点审核施工方案、技术措施、施工总进度方案等内容并与工程工程总目的作对照提出审查提交承包修改或补充。
1．4审查承包现场工程理机构的质量、技术理体系和质量保证体系。审核重点是质量、技术理和质量、平安保证的组织机构落实情况；质量、平安、技术理制度及措施；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。确能保证工程工程施工质量时总监予以签认。
1．5审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合要求后由总监予以签认。
1．6检查承包报送的测量放线控制成果及保护措施符合要求后由专业监理工程师予以签认。
1．7监视落实各项施工条件审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备开工条件时由总监签发并报建立。
1．8工程工程开工前参加由建立主持召开的第一次工地会议。
2．施工阶段
2．1相应工程施工开场前由专业监理工程师编制监理施行细那么经总监批准后执行。在监理工作施行过程中应根据实际情况进展补充、修改和完善。
2．2由总监〔总监代表〕定主持召开工地例会并建立。总监或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。及时做好有关工程的各种信息传递、记录和信息理工作。
2．3对承包报送的施工测量放线成果进展复验和确认。
2．4对承包的试验室进展考核。
2．5对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽验。严禁将不合格品按照合格签字。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
2．6定检查承包计量设备的技术状况。
2．7做好施工过程巡视和检查做好对隐蔽工程的隐蔽过程、关键部位、关键工序、下道工序施工完成后难以检查的重点部位的旁站工作。
2．8做好隐蔽工程检查、验收签证。对未经监理人员验收或验收不合格的工序应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。
2．9催促承包严格按设计现行、规程、的要求施工按事前、事中、事后检查控制按?建筑工程施工质量验收统一?和建筑工程各专业工程施工质量验收要求组织对检验批、分项、分部工程质量进展验收。组织地基根底、主体构造中间构造验收及〔子〕工程开工预验收催促对存在问题的整改复查并提出工程质量评估。参加由建立组织的开工验收按规定签署、报送有关工程开工验收备案、监理资料。
严禁将不合格工程按照合格签字严禁与建立或者施工串通弄虚作假降低工程质量。
2．10对出现的质量缺陷应催促整改和加强检查。发现施工存在重大质量隐患可能或已经造成质量事故时应通过总监及时下达工程暂停要求承包停工整改。参与工程质量事故的调查、分析和处理。
2．11保持与建立工程质量监视站及有关部门的亲联络主动、虚心承受监视和理不断改良监理工作。
2．12亲与设计的联络及时解决设计存在问题。工程变更的处理程序按?建立工程监理?6.2工程变更的理条款执行。代表建立协调工程各参与的工作关系及时解决争议保证工程顺利进展。
2．13工程进度控制工作程序按?建立工程监理?5.6工程进度控制工作条款执行。应注意土建与安装的配合协调及时提出调整和措施催促承包施行。工程延及工程延误的处理按?建立工程监理?6.4条款执行。
2．14理解熟悉工程造价情况和施工合同内容催促施工严格履行施工合同协调处理合同纠纷和索赔事宜。工程造价控制工作及费用索赔的处理按?建立工程监理?5.5条款、6.3条款执行。
2．15检查、催促承包及时建立和整理各项合同、、工程技术资料对质量保证资料进展定审查以保证在工程开工时按建立工程理要求及时归档。定向业主提供监理〔月报和阶段〕工程开工后在规定时间内向业主报送监理资料。施工阶段监理工作完毕按规定时间向业主报送监理工作总结。
2．16审核、检查承包平安防范设施及保证体系催促承包做好平安消费、文明施工开展争创文明标化工地活动。参与平安事故的调查、分析与处理。
3．保修阶段
本根据监理合同约定的工程质量保修监理工作的时间、范围、内容开展工作定〔一个季度〕与业主联络征询使用过程中的质量情况；定〔半年〕由本工程监理部派人对该工程外观质量进展检查。如接业主那么及时派人到达对发现的一切质量问题〔隐患〕——分析原因——落实责任——提出处理方案——催促施工施行——检查验收。并建立保修阶段监理。包括工程质量回访记录质量定检查记录质量问题〔隐患〕处理、验收记录等。
如发现的工程质量问题经处理后需观察考验的时间超出监理工作限我将始终如一信守承诺对工程质量负终身责任将监理工作限适当延长做好监理的善后效劳工作。
〔三〕监理措施
1．目的控制的综合性措施
1．1组织措施
落实控制、进度控制、质量控制的部门人员确定其任务、工作和理职能分工制定目的控制的工作流程和工作对工作进展考评采取各种鼓励手段调动、发挥控制人员的积极性、创造性以及培训人员等。
1．2技术措施
控制在很大程度上通过技术来解决问题。故应对主要技术方案作技术可行性分析对各种技术数据进展审核、比拟通过科学试验确定新材料、新工艺、新的适用性通过对施工组织设计进展审查寻求节约、保障工和质量的技术措施等。
1．3经济措施
搜集、加工、整理工程经济信息和数据对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进展技术经济分析以力求减少对方案目的实现的影响要配合业主对工程概、进展审核对工程付款进展审查等。
1．4合同措施
协助业主确定对目的控制有利的工程承发包形式和合同构造拟订合同条款参加合同会谈处理合同执行过程中的问题做好防止和处理索赔的工作等。
2．目的控制的针对性措施〔质量、平安、进度、等方面〕

3．目的控制各专业组的职责范围及工作流程
3．1控制
3．1．1动态控制工作流程原理见图三
图三 控制工作流程原理图
工程工程方案额
〔目的值〕
实际值与方案值比拟
搜集实际支出数据
分析产生偏向的原因采取纠偏措施
偏向

工程进展
事先分析各种产生偏向的可能性
决策：采取预防措施

3．1．2控制工作内容
〔一〕事前控制
〔1〕熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点；
〔2〕工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。
〔3〕按合同要求催促业主如提交施工场地和设计图纸等技术资料如提供其负责的材料、设备不要违约造成索赔条件。
〔4〕审核承包施工组织设计时重点审查方案的先进性可行性和经济合理性在保证工程质量和满足合同工前提下积极提出节约的合理化建议如超出应明确提出监理。
〔二〕事中控制
〔1〕施工中及时答复承包提出的问题并配合搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调工作防止延误工和增加费用预防索赔产生。
〔2〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析并对工程变更的方案进展审查。对超出合同规定之外费用要按规定程序经业主同意。
〔3〕严格经费签证凡涉及增加经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严格核实并报经业主同意。
〔4〕按合同规定及时对隐蔽工程或已完工程进展计量验证。
〔5〕及时审查承包商上报的计量支付申请核签质量到达合同要求的已完工工程量催促业主主动按时向承包商支付工程款。
〔6〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。
〔7〕检查、监视承包执行合同情况控制进度方案执行防止或减少返工和工延误损失。
〔8〕定向业主工程动态情况。
〔9〕定或不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。
〔三〕事后控制
〔1〕协助业主做好有关工程结算审核工作为业主提供必要的原始资料和证明材料。
〔2〕按委托监理合同约定公正地处理承包或业主提出的索赔。
3．2进度控制
3．2．1进度控制工作流程。〔见图四〕

图四：施工阶段进度控制工作流程图

内容应附有：
1、 主要劳动力方案
2、 主要材料进场方案
3、 主要机械设备进退场方案
4、 施工准备工作方案
5、 临时设施、临时占地方案
6、现金流量方案
业主与承包签定施工承包合同

承包编制施工总进度方案

报监理工程师

审 查

不同意
1、 当月、季〔年〕方案完成工程量工作量
2、 当月、季〔年〕实际完成工程量工作量
3、 累计方案完成数和实际完成数
4、 方案提早或拖后的原因分析
5、 拟采取的对策
6、现场人工、材料、机械设备数量汇总

批准、施行
同意

承包编制详细工程工程月、季和年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展情况

监理工程师审查检查、进展计量和支付签证

月、季、年度报表上报业主

进展方案进度与实际完成值的检查

指定承包修改
施工进度方案

两者比照
分析原因采取对策

承包修改调整施工进度方案提出措施

继续执行方案
直到工程开工

报监理工程师批准监理工程师检查催促

3．2．2施工阶段进度控制
〔一〕事前控制
〔1〕审查承包提交的施工进度方案主要审核是否符合合同工控制目的的要求方案是否切合实际留有余地。
〔2〕审核承包提交进度控制的方案。审核保证工目的的技术措施的可行性、经济合理性和技术先进性。
〔3〕审核承包提交的施工总平面图主要审核现场平面布置与施工方案、施工进度方案协调性和合理性。
〔4〕及时落实由业主供给材料、设备的采、供方案。
〔5〕催促业主按完成现场障碍物的撤除及时向承包提供现场。
〔6〕催促业主组织施工临时供水、供电、接通施工道路、 线及时为承包创造必要的施工条件。
〔7〕按合同规定业主及时向承包提交设计图纸等设计。
〔8〕按合同规定业主及时向承包支付预付备料款。
〔二〕事中控制
〔1〕建立反映工程进度状况的监理日记,逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等起止时间。
〔2〕工程进度检查审核承包每月提交的工程进度。
〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收。
〔4〕有关进度、计量方面的签证。
〔5〕进展工程进度动态理实际进度与方案进度发生差异时分析原因提出进度调整措施和方案。提出合理预防由业主原因导致的工程延及相关费用索赔的建议。
〔6〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
〔7〕组织现场协调会。
〔8〕定在监理月报中向业主有关工程进度及控制措施执行情况。
〔三〕事后控制
〔1〕协助施工制定保证总工不打破的对策措施：如：
— 技术措施：如缩短工艺时间减少技术间隙实行平行流水立体穿插作业等；
— 组织措施：如增加作业队数增加工作人数增加工作班次等；
— 经济措施：如实行包干奖金进步计件单价进步奖金程度等；
— 其他配套措施：如改善外部配合条件改善劳动条件施行强有力调度等。
〔2〕协助制定总工打破后的补救措施。
〔3〕公正地处理承包提出的工索赔。
〔4〕审查调整后施工方案材料设备资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
3．3质量控制
3．3．1质量控制流程〔见图五〕。
3．3．2质量控制在工程施工前应对各个分项〔部〕工程根据现行、、规定等编制实在可行又便于操作的质量控制细那么作为质量预控监理根据。
〔1〕工程质量监理系统图〔见图六〕
〔2〕由各专业监理工程师针对工程详细情况制定监理施行细那么.
3．3．3质量控制工作内容
〔一〕事前控制
〔1〕熟悉和掌握质量控制的技术根据。要求施工报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施经审核同意后予以签认；
〔2〕做好施工现场质检验收；
〔3〕严格审查施工队伍人员资质。对施工的试验室应进展考核；
〔4〕做好工程所需原材料,半成品和制品及施工机械的质量控制
〔5〕审核承包提交的施工组织设计或施工方案如需调整补充或变动时应及时做好审查、签认工作；
〔6〕催促、帮助承包商完善质量保证体系。
〔二〕事中控制
〔1〕做好施工过程巡视和检查的质量控制工作定检查施工计量设备的技术状况；
〔2〕催促承包做好工序交接检查；
〔3〕做好隐蔽工程检查验收签认工作；对隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进展旁站；
〔4〕做好工程变更理；严格按?建立工程监理?6.2工程变更的理条款执行；
〔5〕做好设计变更及技术核定处理工作；
〔6〕做好对出现的质量缺陷的整改和检查做好工程质量事故处理工作；
〔7〕正确行使质量监视权根据暂停工程的影响范围、程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
〔8〕严格工程开工和复工审批制度；
〔9〕做好检验批、分项、分部工程质量技术资料审核、现场检查和签认；
〔10〕行使质量否决权、为工程进度款的支付签署质量认证；
〔11〕建立质量监理日记；
〔12〕组织现场质量协调会；
〔13〕定向总监及业主有关工程质量动态情况。
〔三〕事后控制
〔1〕参加处理工程生的重大质量事故责施工报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案；
〔2〕组织工程中间构造验收和工程开工预验收参加工程开工验收；
〔3〕审核并催促承包整理好技术资料并编目建档。
3．4合同理
3．4．1协助业主选择施工审核和确认总包选择的分包和材料设备供给。
3．4．2加强合同分析监视承包严格履行工程施工合同并协调各方面的合同施行工作。
3．4．3催促业主履行合同义务以保证工程顺利进展。
3．4．4跟踪检查合同履行情况发现问题及时反映和纠正。
3．4．5利用合同及时合理地进展费用索赔和费用反索赔处理。做好工程延及工程延误的处理。
3．4．6实行合同时效理对涉及合同内容的工程质量及进度、的来往信及时处置迅速作出反映。
3．5信息理
3．5．1及时准确地搜集工程信息特别是工程建立的记录、信、图纸等。
3．5．2对信息资料进展分类和编建立信息系统。
3．5．3建立信息反应系统总监收到工程部的反应信息及时研究处理签发整改或工程暂停。
3．5．4保证监理信息在组织、外部及各间流畅。
3．6组织协调
3．6．1协调建立与承包以及与工程建立有关的其他之间的关系。
3．6．2协调承包与材料设备供给之间的关系。
3．6．3协调总包与分包之间的关系。
3．6．4协调工程工程施行中人员、材料、设备、能源需求关系。
3．6．5协调各专业工种的配合。

图六 工程质量监理系统图
建筑工程的分部〔子分部〕工程划分
地基与根底：无支护土方/有支护土方/地基处理/桩基/地下防水/砼根底/砌体根底/劲钢〔〕砼/钢构造

主体构造：砼构造/劲钢〔〕砼构造/砌体构造/钢构造/木构造/网架和索膜构造

建筑装饰装修：地面/抹灰/门窗/吊顶/轻质隔墙/饰面板〔砖〕/幕墙/涂饰/裱糊与软包/细部

建筑屋面：卷材防水屋面/涂膜防水屋面/刚性防水屋面/瓦屋面/隔热屋面

建筑给水、排水系统及采暖：室内给水系统/室外排水系统/室内热水供给系统/卫生器具安装/室内采暖系统/室外给水网/室外排水网/室外供热网/建筑中水系统及泳池系统/供热锅炉及辅助设备安装

建筑电气：室外电气/变配电室/供电干线/电气动力/电气照明安装/备用和不连续电源安装/防雷及接地安装

智能建筑：通信网络系统/办公自动化系统/建筑设备监控系统/火灾及消防联动系统/平安防范系统/综合布线系统/智能化集成系统/电源与接地/环境/住宅〔小区〕智能化系统

通风与空调：送排风系统/防排烟系统/防尘系统/空调风系统/净化空调系统/制冷设备系统/空调水系统

电梯：电力驱动的电引式或引制式电梯安装/液压电梯安装/自动扶梯、自动人行道安装

节能：墙体/幕墙//门窗/屋面/地面/采暖/通风与空气调节/空调与采暖系统的冷热源及网/配电与照明节能/检测与控制

人防：基坑与洞体掘进/地基与根底/机构工程/防水工程/孔口防护/装饰/给水排水/采暖/通风与空调/建筑电器/放火设备安装

3．7隐蔽工程监理流程
3．7．1隐蔽工程验收工作流程〔见图七〕
经承包方自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录
监理工程师发现不符合要求时退回隐检单
承包方在检查前24小时前提交验收单
有关监理工程师审查隐检记录并现场抽查核验
承包商整改重验
监理工程师再次隐检
批准隐蔽监理工程师在隐检记录上签字认可
承包获得隐检认可后进展下道工序施工

3．7．2主要构造隐检、试桩、地基验槽或重要构造构件吊装完成的验收应由监理、业主和设计代表签字。除以上情况的各种隐检单根据业主委托监理由监理工程师签字。
3．8工程材料、构配件和设备的质量监理工作流程：〔见图八〕

图八 工程材料、构配件和设备质量监理工作流程
业主提供的材料、构配件和设备质量证明资料
承包报送拟进场的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料

监理工程师发现疑问承包商重新检验
有关专业监理工程师审查报审表及资料对进场实物进展抽检

审查抽验合格
批准承包使用
专业监理工程师再次审查

未经 验收
验收 不合格
监理工程师回绝签认签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场

3．9建筑测量监理工作流程：〔见图九〕
图九 建筑测量监理工作流程图

承包进展建筑物定位桩位控制、保护平面、高程控制网、监理水准点测量基槽放线报送施工测量成果报验申请表
监理工程师发现问题承包重新定位、放线
监理工程师复核控制桩校核成果、保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。基槽验线
承包做根底垫层后放出〔弹墨线〕根底平面尺寸
复核合格予以签认
开挖基坑基槽到达设计尺寸、标高
设计检验基坑基槽土质情况
监理工程师对垫层、根底抄平线进展验收
监理工程师复核合格对测量记录进展验收
基底土质与设计不符按设计指进展处理
监理工程师发现问题承包重新定位放线
检查承包专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书

专业监理工程师

3．10工程变更监理工作流程：
3．10．1承包提出的设计变更要求：〔图十〕

图十 设计变更监理工作流程图

承包提出设计变更申请
监理工程师
审 查
原规划部门及有关部门
1．审查批准
2．追加
3.追加材料指标
原设计
1． 审查
2．提供图纸与说明
承包
提出变更价款和工调整
监理工程师审查
增加造价和追加工报业主同意
送交工程造价部门裁定
调整工程合同价及合同工
承包
解裁诉
调仲起
发出变更

超过
原设计
涉及平安
不同意 环保等

3．10．2建立提出设计变更：〔见图十一〕
图十一 设计变更监理工作流程图
建立
提出设计变更
监理工程师
从、进度、质量角度分析变更的可行性和对造价及进度变化的影响程度
指承包业主提出设计变更要求
承包
调解
仲裁
起诉
原设计
1．审查
2．提供图纸
或说明
调整工程合同价和合同工
发出变更建立、承包