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内科医疗质量控制总结
一、统一思想，树立医疗质量工作是永恒的主题、医疗质量工
作是重中之重的观念。并制定全年质量工作的计划要点，包括医疗质量管理组织的组成分工和活动安排，。
二、与院部的工作保持高度一致，在分管院长和相关职能处室
的领导、支持和帮助下开展工作。平时多请示汇报，多沟通。
三、调动科内同志的积极性，凝聚集体的智慧，共同参与科室
的管理工作。除内科科主任、二级专科主任，还吸引了一批医疗骨干参与了科内的医疗质量管理，即提高了效率，也为科内培养了后备管理人才。
四、认真学习相关法律法规、部门规章和核心制度。多次组织
全科同志认真学习和执行国家法律、法规及上级有关方针政策和医院的各项规章制度。进行质量教育（包括质量意识教育、质控心态与医德教育、质量管理知识教育、专业质控技术教育）
五、积极开展多种活动，切实质量控制水平。科室进行三次感
动服务大讨论，积极参加医院的无红包医院的创建活动，进行科普宣教讲座八次、咨询义诊活动四次，为社区进行大型科普讲座五次。
六、加强科室管理，确保医疗质量。每季度召开一次主题科务
会，发挥集体的智慧，查找发展中存在的问题，提出解决
方案。每月一次行政查房，就合理使用抗菌素，核心制度的执行进行专项检查，并定期进行夜查房。每月一到二次质量管理主题活动。力争提高医护质量并确保医疗安全。全年未发生责任事故。创新医患沟通模式，细化沟通流程，提高沟通效果，特殊病人进行集体沟通，有效率达100%。三级查房率达100%，每月一次大内科业务示范查房。死亡、疑难、危重病例讨论率100%。出院病人访视率90%，满意度95%。
七、积极更新知识，迎接知识激增时期的挑战。每月两次大内
科业务学习。加强对优秀年青医生的业务培训，强化三基训练，努力创造条件让年青医生外出参加学术会议，科内每周五一次科室会学习医学新进展。
八、医疗与质量并举，成就显著。由于强化了医疗质量管理，
许多客观指标，如诊断符合率、危重病人收治抢救率、手术感染率、治愈率、好转率、病死率、医疗事故差错率、床位周转率、病人平均治愈日期等都达到要求。对病人能准确诊治，全年差错或事故发生。圆满完成了院部年初下达的目标任务。大内科有三个二级专科完成了重点专科的申报工作。
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