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20XX年0307立标对标总结
关于开展立标、对标管理工作的通知
各单位、各部门：
根据晋煤集人字[2010]703号《关于开展立标、对标管理工作的通知》要求，为了引导公司不断向本行业内优秀企业深入学习，推动公司各单位主动寻找差距，提高自主管理水平，公司决定开展立标、对标管理工作，具体安排如下：
一、目的意义
立标、对标管理是不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与本单位进行比较、分析、判断，从而得到不断改进，进入或赶超标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。
公司开展立标、对标管理工作的目的是。通过建立对标体系、确定对标指标，促进动态循环发展、持续改进提高，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”。
二、组织机构
为加强对立标、对标管理工作的组织协调，公司成立立标、对标管理办公室，办公室设在人力资源部。办公室成员由人力资源部、财务部、安监部、生产部、党工部等组成。办公室职责：
1、制定立标、对标管理办法；
2、发布对标指标与标杆值；
3、进一步规范相关标准及制度，使标准和制度更加规范化、精细化；
4、协调解决立标、对标管理中存在的有关问题，定期监督检查各单位立标、对标管理工作的进展情况；
5、指导各单位开展立标、对标管理工作；
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6、组织立标、对标管理工作培训和经验交流。
三、开展的系统与范围
根据公司现状，按照集团公司立标、对标要求，公司重点围绕安全管理、经营管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、精神文明管理六大系统建立对标指标体系。各单位、部门都要按照公司发布的对标指标和标准值开展对标达标。
四、开展的方法
立标、对标分内部、外部两种形式，当前阶段，公司先开展内部立标、对标管理工作，主要通过立标、对标、达标、创标和调标五个环节循环展开。适当的时候，将开展与外部先进企业的立标、对标管理工作。
（一）立标
公司各相关业务部门通过对专业范围内指标项目进行系统分析，提炼出反映本专业工作的各类对标指标；根据确定的对标指标，收集、整理完成各类对标指标的年度平均值和历史最好值，确立对标标杆值，作为衡量各单位业务运行的统一标准和尺度，供各单位进行对照管理，共享内部管理成果。
（二）对标
各业务部门对照公司发布的对标指标和标杆值，寻找标准及制度方面的差距。
各单位对照公司发布的对标指标和标杆值，与本单位管理现状进行对照分析，学习标杆单位创造优秀业绩、达到先进水平的经验，寻找自身指标达不到标准值的深层次原因。
（三）达标
1、各业务部门对照本业务范围对标指标和标杆值，进一步规范相关标准及制度，使标准和制度更加规范化、精细化。
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2、各单位根据自身指标与标杆值之间存在的差距和工作中的不足，提出整改计划、制定整改措施。
3、实施整改计划、整改措施，学习标杆单位的先进经验，检查、审视对标成效，不断提升实施效果，达到标杆单位的先进水平。
（四）创标
各单位通过努力，对标指标超过标杆值要求，创立新的标杆值。
（五）调标
随着企业的不断发展、市场的不断变化，公司的目标和重点工作会进行经常性调整，公司将建立常态化对标机制，以年度为周期，滚动修编对标指标与标杆值，定期调整发布新的对标指标和标杆值，将立标、对标工作推至日常化。通过对立标、对标的动态管理，确保标杆的先进性。
八、要求
1、立标、对标工作开展后，各单位要不断地对照标杆值分析差距，总结经验，持续改进，实现达标、创标。
2、立标、对标管理办公室结合实际，定期对标杆值进行调整，确保标杆值的适应性、先进性和示范性。
3、各职能部门对本业务范围内未列入对标管理的工作，也需进一步规范相关标准及制度，使标准和制度更加规范化、精细化。
4、公司将不定期对各单位对标管理工作开展情况进行检查指导。
附：供电分公司2010年对标指标与标杆值对照表
二〇一〇年十一月十日
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