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企业扩张动因分析

[摘要]：随着市场经济的快速发展，企业的管理和生产突破了时间和空间的限制，商业化程度上升，企业之间的密切合作增多、分工更加细致，形成了相互依存的动态关系。在此背景下，企业的生存环境，复杂、不确定性增强，外部环境的复杂性和不确定性的企业扩张已经变得越来越大。为了寻求利益相关者的合作，共同应对环境的变化，企业积极寻求新的扩张模式，特许经营、内部营销等，在这些新的扩张模式运行中，由于功能的加强，结构多样化，文化冲突，使增加的变量时要考虑的元素变多，给企业的发展扩张造成新的问题，更加复杂的新趋势。原有企业扩张的相关理论是以还原论和确定论为依据的,已经习惯于以单一的、因果的、线性的、机械决定论的思维方式, 但在面对当前复杂的现象和行为的企业扩张，仍然使用这个简单的方法和模型已经无法解释，不能解决当前企业面临的复杂问题的扩大。人们需要新的和更普遍的理论和方法，它可以更有效地分析问题，更接近现实世界中来解决这个问题。本文通过对企业扩张行为的动因进行全面的理论梳理，认为企业扩张行为并非是外生因素决定的，企业扩张行为的决定是内生性的，企业在竞争中的知识和能力的积累是企业扩张行为取得竞争优势的根本来源。
[关键词]：企业扩张 动因 分析

Cause analysis of enterprise expansion
Abstract: with the rapid development of market economy, enterprise management and production to break through the limitation of time and space, commercialize degree rise, the enterprise close cooperation between the division of labor increased, more detailed, formed the interdependent dynamic relationship. Under this background, the enterprise survival environment, complexity, uncertainty, complexity and uncertainty of external environment of the enterprise expansion has become more and more big. In order to seek stakeholder cooperation, jointly cope with environmental changes, enterprises to actively seek new expansion mode, franchising, internal marketing, in these new expansion mode of operation, because the function of strengthening, structural diversification, cultural conflict, add variables to consider when elements are more variable, to the enterprise development of expansion caused new problems, more complicated new trend. The original enterprise expansion theory is based on reductionism and determine on the basis, have been accustomed to single, causal, linear, mechanical determinism thinking way, but in the face of the complex phenomenon and the behavior of enterprise dilate, still using this simple method and model have been unable to explain, not solve the current enterprise faced with the complex problem of expansion. People need new and more general theory and method, it can more effectively analyze problems, closer to the real world to solve this problem. This article through to the enterprise expansion behavior of the motivation of comprehensive theoretical analysis, think the enterprise expansion is not exogenous factors, enterprise expansion behavior decisions are endogenous, the competitiveness of enterprises in the knowledge and ability of enterprise is the accumulation and expansion to obtain the fundamental source of competitive advantage.
Key words: enterprise expansion causes analysis

目录
一、绪论 5
（一）研究背景 5
（二）国内外研究综述 6
（三）研究内容及方法 7
二、企业扩张概述 7
（一）企业扩张的涵义 7
（二）企业扩张战略方式分类 8
1.项目投资 8
2.内部扩张 8
3.外部扩张 8
4.企业并购 9
5.专业化扩张 9
6.多角化及多元化扩张 9
7.区域性扩张 9
8.国际化扩张 10
三、企业扩张动因分析 10
1.需求的拉动 10
2.供给的推动 11
3.行业间的竞争 11
4.进入壁垒降低 12
5.提升企业声誉………………………………………………………………….13
6.分散风险……………………………………………………
7.追求垄断利润………………………………………………..
8.追求规模经济………………………………………………..
9.节约交易费用………………………………………………..
四、结论 18
一、绪论
（一）研究背景
动因即由需要而产生的一系列动作，也就是指动机和原因。科学上认为需要是企业发展的源泉和动力，只有因为需要而产生的活动和动机，才能成为源动力，积极的动因才能导致有效的企业行为。在企业的发展过程中，扩张是必要的生存方式，企业的扩张行为是其寻求生存的本能。在企业的整个发展过程中，扩张存在于各个发展的阶段。企业扩张的行为动机，一直以来都是企业扩张理论研究的重点。企业扩张理论中对于西方国际的企业解释较多，但这些都是以西方的企业制度为背景的，在我国企业的扩张行为往往是一种强制性或者政策性的行为安排。甚至说企业扩张的行为被看做获取更大行政权力和政策需要的有效机制。
世界知名的大企业大多有百年的发展历程，在长期的发展过程中积累了雄厚的资本和先进的技术力量。正因为如此，他们在快速发展的是市场经济中，才能应对瞬息万变的市场，所以他们才能够不断的创造新的产品和服务，从而抓住了市场机遇使企业立于不败之地。世界知名品牌大多以超常扩张为企业迅速发展的重要手段，企业的发展模式不以常规的滚动式发展，而是准确迅速的抓住机会，而这些都是经过周密的企业扩张战略分析之后做出的决策。企业要善于利用品牌效应，将品牌的潜力最大化的发挥出来，绝大多数的公司能够在单一的市场领域中发展形成自己的品牌系列，这样需要集中技术力量将品牌以及产品的推广做到最好。我国要发展，要富强，就必须要拥有具备世界影响力的大企业大公司，我国的企业要发展成为世界驰名的大企业，必须要借鉴世界大品牌公司的扩张发展经验和教训，以期更迅速、更好的扩张企业。
企业扩张不仅仅是指规模的扩张，而且包含着企业整体素质的提高;企业发展并非仅仅外延式的高投入扩张，而且更重要的是内涵式的集约式发展;企业成长并非仅仅是企业体的做大，关键在于企业体的做强。
（二）国内外研究综述
企业扩张并不单一的指企业的规模扩张，其还包含着整个企业的素质提高，企业的发展并不仅仅是外延式的高投入扩张，更重要的是内涵式的集约式发展，企业的发展成长目的在于将企业做大、做强。
企业的扩张动因在古典和新古典经济学派中被认为是分工的必然结果。亚当·斯密、巴比奇、马歇尔和杨格几位具有代表性的人物把企业的分工过程看做是企业规模经济形成的主要原因。按照亚当·私密的观点，企业的分工应当受到市场范围的限制，市场的规模扩大，
增加了纵向分解和生产迂回性,通过与其他买主共同负担固定成本来代替单方面负担的成本，通过增加固定成本来减少可变成本，利用规模经济是可取的。
马歇尔认为,几乎每一种横向扩张都趋向于增加大规模生产的内在经济,当市场规模扩大时，集中可以带来更多的收益,所以企业规模趋向扩大。另一方面,由于需求产品的不一致性,扩大的市场规模带来专业化的深化,小企业将在各种市场规模中生存。企业扩张的战略目标动因是企业实现长期利润最大化，企业的本质决定着任何国家的任何企业都要追求扩张，企业扩张是企业普遍追求的发展目标。
新古典经济理论认为,企业扩张行为的动因就在于对规模经济的追求，这一阶段的研究主要是通过生产函数对静态最优企业模型的分析上，既定条件下企业经营者按利润最大化即成本最小化的原则对投入和产出水平作出选择，在其视野中，对利润最大化的追求是企业扩张的根本原因，对规模经济的追求则是企业扩张的直接原因。企业扩张的战略目标动因是企业实现长期利润最大化，企业的本质决定着任何国家的任何企业都要追求扩张，企业扩张是企业普遍追求的发展目标。
以海默为代表的垄断学派认为，企业有许多目标，不能仅仅被看作是生产函数，企业行为有时也不完全符合效率原则，如企业的垄断行为，就不能实现社会资源的最佳配置，因此现代企业是为了追求、维持和加强其在市场上的垄断地位而产生和进行扩张的。
（三）研究内容及方法
本文分为四部分，主要研究内容：
第一部分，绪论。主要阐述了本文的研究背景、意义、国内外研究现状。
第二部分，企业扩张概述。包括企业扩张的涵义和方式分类。
第三部分，企业扩张动因分析。
第四部分，结论。
本文主要采用的主要方法有，文献综述法、归纳总结法、数据分析法等方法。
二、企业扩张概述
（一）企业扩张的涵义
企业扩张是指企业在发展过程中的企业规模不断扩大，市场竞争力逐渐增强，企业的经营管理制度和组织结构的不断升级的动态发展过程。企业扩张的本质是以企业的本质为前提和基础的，企业与资本是紧密的结合在一起的，企业的本质是在于资本的关联中体现出来的，企业的本质也反应了资本的本质。更进一步说，资本是企业的存在前提和基础，企业是资本存在的形式和载体，二者紧密的关联着。一般的说，企业在资本的存在中已经建立，然而资本优势企业必备的增值手段和途径。如果企业的扩张最直接的表现就是企业的规模扩大，那么资本的扩张最直接的标新即为资本规模扩大。企业扩张的最终表现形式为企业的资本集中，即将资本合并统一或者小资本不断的被大资本吞并。
（二）企业扩张战略方式分类
1.项目投资
投资企业扩大生产规模形成新的利润点的生长,提高市场竞争能力是重要环节,成功的投资不仅能提高企业的竞争能力,并能创造为社会创造财富,促进经济结构、电力使用效率和改善健康和可持续发展,国民经济的发展。由于市场、技术、环境、资本和管理等不确定因素的存在,企业在投资过程中面临一定风险。企业项目投资,分析产品是否有市场、是否适销对路,这是很重要的。对投资项目可行性研究的必要前提是实施企业投资,合理确定投资规模是成功的关键。
2.内部扩张
企业的内部扩张主要是指企业以自身利润进行的再投入及相应的融资政策改善内部各因素的状况而实行的扩张行为。内部扩张的主要特点表现在其为企业的内部行为，不需要其他组织的加入，也不会发生企业的产权结构的改变。内部扩张要成功，关键在于企业的利润再投入是内部扩张的基础，企业创新是保证，提高资本的运行质量是内部扩张的核心。
3.外部扩张
企业外部扩张是指企业通过与其他企业的合作或者由企业企业的控制实现的企业扩张行为。主要表现为外部扩张在扩大企业的规模的同时，通过企业之间的合作改变了企业的产权结构，并且实现了企业股权结构的多元化。外部扩张成功的关键，第一, 内部扩张是外部扩张的基础; 第二, 并购是外部扩张的主要方式; 第三,资本市场是企业外部扩张的重要前提; 最后,协调与稳定是企业外部扩张的核心。
4. 企业并购
借鉴国内外大型企业的发展经验和教训来看，大型企业的发展是其资本不断扩张的过程。激烈的市场竞争环境下，企业通过并购行为将资本由分散趋向集中，由此巩固了企业在市场竞争中的地位。企业并购是企业兼并和收购行为的统称。
5. 专业化扩张
企业的专业化扩张是指其集中技术和精力专业从事生产经营某种产品来实现的企业扩张行为。其根本动力来源于企业内部经营行为的专业化和企业规模经济效应的发展需求。要进行专业化扩张，必须立足于对所在行业的充分理解和市场控制前提，以及要拥有核心生产技术并能够熟练掌握和应用。
6. 多角化及多元化扩张
企业的多角化扩张与专业化扩张相比，其是通过生产不同的产品来实现的企业扩张目标。企业的专业化扩张要强调企业的生产产品的同质性，采用的技术要一致，但原材料和生产工艺不同。企业要从事多角化扩张，其生产产品可不具备同质性，并且生产技术可能存在很大差别，从国内外大型企业的生产经营现状来看，现在从事专业化的企业已经不多，大多数的企业都在进行多角化的扩张。企业多元化扩张指的是企业跨行业多种经营,企业不以原有技术或市场为依托向其它完全不同的产品或劳务项目发展。多元化以企业跨行业经营为主要特征。
7. 区域性扩张
企业的经济活动有一定的地域性，企业所处的环境与企业的生产发展有这密切的关系。企业发展到一定的程度，就需要向外发展寻求生存的空间。企业的区域性扩张、跨地区扩张、国际化扩张在本质上并不差别。但是企业在面临国际化的扩张时难度和竞争压力要远高于国内的区域性扩张。因此，企业的区域性扩张一般是从国内发展到国际。
8. 国际化扩张
经济全球化发展的趋势越来越明显，许多企业已经开展跨国际的生产经营活动，且从目前的全球一体化发展情况看，企业的国际化扩张已经是企业发展的必然趋势。企业国际化扩张的动因在于，在国际市场经济高速发展的前提下抢占市场，突破关税和贸易壁垒。跨国公司是企业国际化扩张的最主要表现形式。
三、企业扩张动因分析
1.需求的拉动
随着生产技术的进步,分工的深化和追求核心竞争力管理变革引起的生产者生产和服务需求的扩张。企业之间的中间需求的增长更多地推动了新兴产业生产和专业服务业的发展。随着信息的极大丰富，交易成本的降低，市场逐步完善之后，工业企业产品的生产技术不断革新，在生产过程中也融入了越来越多的服务作为中间投入因素。
对于产品生产和服务的增加，正是企业出现扩张的主要原因。企业既可能是地方性的，也可能是全球性或是多国地方性的。企业在某种程度上处于集中固定生产和分散变动需求之间，起着桥梁的作用。许多企业特别是跨国企业总是希望与其他的生产企业或者服务企业建立长久持续的关系，或者是希望与该企业的顾客（无论是本地还是国外的顾客）同时受到一个服务商的服务，以便于业务往来。在这种情况下，为了更有力地占领市场，获得更多的客户，就需要服务企业建立全球性的组织为其顾客提供全球的、一致性的服务。随着对于产品生产、服务需求的增加，越来越多的企业出现了。
当然，顾客对与产品和服务的最终需求的不断增长也是不可忽视的。随着社会的进步，生活水平的提高，人们对物质和文化生活水平的要求不断提高，产品的物质边际效用正递减，人们开始转向服务消费，对各种服务就产生了直接而巨大的需求，服务变得越来越重要。许多服务企业正是抓住了这一商机，建立跨国组织以迎合市场需求。
2.供给的推动
现代化的生产竞争中，灵活的管理和市场运作已变得非常重要，其中最重要的方面就是管理和市场运作等与生产的信息处理有关的部门的逐渐强化和在专业化分工基础上的独立化，也就是说原来合在一起的工作为了提高效率和灵活性而分开甚至分离出去。这种方式使得企业的各项工作更加具有专业性。为了专注于企业自身的核心专长，企业中一部分工作将被分离出去由更加专业的服务商提供。
在技术进步效率提高的社会中，其他部门对劳动力需求的下降要比服务部门快得多，因而劳动力的供给压力逐渐增加。那些人力处理和实物处理服务型跨国企业在发展中国家市场上逐渐增加，因为这些服务能够为当地创造就业机会，较少受到限制，因而，有人提出服务业的发展扩张不是由于需求，而是供给的推动效应。
3.行业间的竞争
竞争是一种关键性的全球化动力，它同公司顾客的全球化是密切相关的。争取跨国公司业务的竞争活动尤其激烈，这是因为跨国公司所控制的金融交易量相当大，并且向它们提供巨额（常常是得到高质量担保的）贷款的机会也很多。大多数跨国公司会使用当地和国际银行的组合，但是一个银行能够覆盖的地理区域越广，它在客户有业务的任何地方提供服务的能力就越强。近年来，许多原先只在某一个国家或某一个大陆从事经营活动的银行都雄心勃勃地进行了海外扩张，其中一部分是通过内部增长实现的，即在外国开设新的办事处，还有一些则是通过收购实现的。
应该看到，在高速发展的社会中，速度已成为竞争的重要因素之一。先动优势表现尤为强烈，快速的顾客回应能力，比竞争者抢先一步占领市场，将有更多的机会建立影响巨大的声誉以及赢得顾客的忠诚度，获得大市场。而且在企业扩张中，政府角色起到了重要的作用，政府的管制决定了市场进入的机会，并决定了市场结构以及竞争程度，这种做法往往给先进入者以较少管制的优势。在许多情况下，即使已有竞争者先进入某个市场，许多企业仍然不惜代价进入该市场，以防止被竞争对手超过太多。
4.进入壁垒降低
进入壁垒一般包括自然形成的以及人为的壁垒。自然形成的进入壁垒在企业中典型地表现为产品时间和空间上的传递障碍。然而，现代电信和传递技术使时间和距离的概念逐渐丧失了其重要性，不可储存性和运输的传统特性发生了改变。从此，许多生产和消费原需同时进行的服务现在可以实现生产与消费的分离，银行、保险、医疗、咨询和教育等原需供需直接接触的服务现在可以采用远距离信息传递的方式，通讯革命大大提高了服务的国际间可贸易性、生产的专业化迅速发展。近来，企业发展国际化的范围从运输、工程建筑等传统领域转向知识、技术和数据处理等不断涌现的新兴领域，而现代科技的发展使物质生产和服务生产中的知识、信息投入比重不断提高，从而推动了服务业国际化的发展，以劳动密集为特征的传统服务贸易地位逐渐下降，以资本密集、技术密集和知识密集为特征的新兴服务业逐渐发展壮大。由于最新的企业发展主要由经济网络型服务带动，使经济网络型服务与工业的发展形成互补。与此同时，又由于许多产品无法出口，因此更多的企业采取采用跨国扩张形式。而跨国公司在资金、技术和信息上的巨大优势和跨国公司在全球范围内配置资源的经营行为，也使其在行业领域占据主导地位。
随着世界经济一体化进程加快，其中许多国际通行规则被普遍接受。更少的政府管制，更自由的全球经济市场大大降低了服务业对外扩张的进入壁垒。为国外跨国公司垂涎已久的中国市场也将逐步开放，相信不久的将来会有一大批企业进驻中国，中国企业任重而道远。
5.提升企业声誉
企业声誉在企业发展中占据了首要的位置。很多情况下，由于转换成本较高，许多客户倾向于固定的生产商，形成长期的互动关系。顾客在选择生产商时，他们认为最重要的因素是：质量、竞争力、可靠性等等。考虑到转换成本高昂，选错生产商的后果往往是灾难性的，所以顾客总是利用各种途径去获得服务质量信息，服务企业也尽力去建立自己的声誉，并且试图区别于竞争对手提供更好的服务。
然而在大多数情况下，顾客很难获得准确的产品或服务的质量信息，也很难对产品或服务的质量做出合理的判断。顾客往往以公司规模、公司经营的年数、以及公司主要顾客的清单来判断服务企业的产品或服务质量。因此企业不断扩充规模推行国际化，一方面是为了更好地服务全球性顾客，更重要的是为了提高声誉、赢得信赖，将自身的实力外部化表现出来，从而赢得更多的市场。目前许多企业采用的全球网络型组织构架就是公司为了在国际竞争中提升产品价值、创造优势的重要表现形式。
6.分散风险

经营边界是指企业经营范围的市场界限。企业经营边界的拓展包括两种情况：一是在企业所属产业范围内，企业生产经营的品种增多，从而使其产品市场边界扩大；二是企业在继续生产经营原有主要产品的同时，又在新的产业领域中从事新产品的生产经营，从而使其生产经营的产业范围实现了跨行业的扩大。很显然，企业经营边界的拓展必然意味着以总销售收入为衡量标志的企业规模的进一步扩张。然而，如果企业已经达到最优经济规模，或者其可能从事的新的产品与原有产品之间并不存在必然的联系时，单纯依靠企业内部扩大生产显然是不经济的。所以，就需要寻找一种既能扩大经营规模，又能继续保持规模经济效益，并在新的产品(或产业)领域中获得较好规模经济效益的企业组织形式，而大企业正是实现经营边界拓展的有效的企业组织形式。
说到底，企业拓展经营边界的问题，实质上就是多元化经营问题。在市场竞争充满不确定性的条件下，企业迫切需要不断地改进和调整自身的行为方式，以适应不确定的未来。经济风险包括自然风险、社会风险和经营风险，而企业所面临：的风险主要是经营风险，如市场需求的变化、市场结构的变化、生产技术的变化、国家政策的变化等；企业在处理风险时常用的方法是风险的转移和风险组合。风险转移促使企业与其他企业的不完全联合，而风险组合则导致了企业的多元化经营。
企业实行了多元化经营策略，尤其是进入非关联领域的纯粹型多元化，由于产品(或劳务)所处的生命周期不同、所依赖的资源不同、所使用的生产技术不同、所涉及的细分市场不同以及国家政策变化和国际市场波动影响的程度不同等，使各项投资的失败不可能在同一时间和地点上发生。各种风险的负相关组合，使风险得到分散。某些经营领域的亏损，可以由另一些经营领域中盈利的增加来弥补。这样，企业在整体上可以获得较为稳定的利润收入，就使大企业的抗风险能力增强了。
7.追求垄断利润

按照正统微观经济学的理论，企业和消费者是微观经济活动的基本单位。消费者的行为准则是在收入和价格的约束下追求效用最大化，企业则是在技术和市场两项约束下追求利润最大化。利润最大化的条件是边际收益等于边际成本，而决定牧韹函数和成本函数的是四个要素：产出量、产出品价格、投入量、投入品价格。在完全竞争状态下，企业是市场价格的接受者，所以，它只能调节投入量和产出量这两个因素，而这种调节受到了生产函数的约束。因此，按照威廉姆森的说法，在新古典经济学中，消费者被理解为效用函数，企业则被理解为生产函数。
很显然，新古典微观经济学的这些理论本来是从效率原因或生产成本节约的原因来解释企业规模的。这种解释若应用于古典企业的界限，还不会有明显的问题，因为古典企业通常是单一单位、生产单一产品系列的企业。但是，将这种理论运用于现代企业组织，情况就不同了。既然企业是生产函数，它的投入和产出规模受到生产函数的约束，也就是说，企业的合理规模是由所使用的技术决定的，即由规模经济的原则决定的。那么，企业通过所谓的“非标准契约”，包括卡特尔等非市场的经济组织来扩张自己边界的努力，就只能被归结为是试图超出竞争性市场的约束，具有垄断的目的和效果，而不是为了提高效率。由此便导致了所谓垄断学派的观点，即认为现代企业组织的产生是由于企业追求、维持和加强其在市场上的垄断地位，而不是为了提高效率。
在垄断的条件下，企业不再像完全市场上那样仅仅是价格的接受者了，而是能够影响价格的决定。企业通过控制产量和价格，可以攫取超额垄断利润。
8.追求规模经济

追求规模经济效益规模经济的存在是企业扩大规模的一个技术经济的原因。较大生产者的平均单位生产成本低于较小的厂家，在规模经济的条件下，凡是未把生产规模扩大到足够程度的厂商，生产成本难免较高，从而在竞争中处于不利地位。反过来说，只有把企业规模扩大到一定水平的厂商才能生存与发展，单位产品的成本在一定范围内，随着生产规模的扩大而呈下降趋势，这可以在许多现代工业中观察到这种情况。
规模经济存在的第一个原因是，当产量足够大时，人们可以采用专门的设备与工具来提高效率，可以更好地在工人中实行劳动分工，从而有利于改善劳动训练程度与积累经验。在流水作业的全过程中，设备专业化，劳动分工细密化，多种专用设备；工具与不同任务的工人处在生产的不同环节上，专门从事某种操作。这样，既使设备充分利用；又使工人对自己的操作日益熟练，大大减少操作失误。这就是说，产量规模的足够大，是使用自动化技术与高度劳动分工来降低生产成本的前提。
规模经济存在的第二个原因是，在加工行业中，提高加工设备的绝对规模显然足以抵偿建设成本的提高。这种情况在石油冶炼、洗矿、化学加工、水泥制造以及蒸汽生产等加工过程中尤其明显。因此，单位产品的资源消耗与劳动成本会随设备能力的提高而下降。
规模经济存在的第三个原因是“大规模储备”的节约。在工业生产中，出于设备故障和定期维修的需要，为了保证生产过程连续进行，必须有适当的储备设备与机器，以替换发生故障或进行定期维修的设备公但是，需要储备的机器设备量在一定范围内，是不随工厂规模的大小而变化的。一个只使用一台某种专门设备的小工厂，也许需要叩台同类机器做储备；而一个使用多台此种设备的大工厂，同样也只需要一台储备设备，就可以保证安全、连续地生产了。同样地，工厂所需要的设备维修人员虽然会随工厂规模与设备数量的增加而增加，但是，人员增加的幅度总是小于设备数量的增加。
此外，规模经济也可以体现在工厂基本功能上。诸如经理、会计、生产调度、门卫甚至法律顾问等，只有当工厂规模达到一定程度时，才需要按比例增加；在一定范围内，这些人均分摊成本是随工厂规模扩大而下降的。具有多个工厂的企业，有能力使用专门的会计、资金、行销、研究与开发乃至法律事务等人才。至于管理者方面，一旦为单个大规模工厂的经营管理所需要的人才齐备后，那么，再增加第二家、第三家工厂，并不需要增加同量的经营管理者。当然，规模经济的存在是有限度的。从工程技术角度看，规模提高导致节约的现象一旦超过了某种适应度，就会发生变化；劳动力与设备的专业化一旦走过了头，则可能降低适应市场变化的能力；此外，企业管理者的管理范围和能力也为规模经济设置了某种极限。
9.节约交易费用

交易费用的存在及企业节约交易费用的努力是企业存在及发展的动力之一。
资源配置有两种方式：一种是由市场价格机制决定，另一种则依赖于作为协调者的企业家。企业存在和扩张的理由是利用市场价格机制进行交换时需要支付成本。在市场上，为了达成一定交易，通常需要寻找对方，了解其产品和价格，进行谈判、协商和签订协议等，这些都需要投入时间和精力，即市场交易是需要支付成本的，这些成本称之为交易费用。因此，当通过一个组织(企业)，让某个权威(企业家)来支配生产要素，能够较之市场外购更低的费用实现同样的交易时，企业便产生了。也就是说，企业生产和扩张的原因是因为可以节约市场交易费用。企业通过将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和交换行为，即实现外部交易内部化，就可以降低市场的交易费用。企业的显著特征就是作为价格机制的替代物，用企业组织的协调机制来取代市场调节机制是有效率的。
既然随着企业规模的扩大，具有使交易费用下降的趋势，那么，为什么企业不会无限制地扩大，将所有的生产交由一个大企业去进行呢?这是因为企业内部的协调和管理也是有成本的。一旦市场交易由企业内部交易所代替，企业作为一种金字塔式的等级组织，便会产生许多效率损失，相应地使内部监督成本、激励成本、信息成本、转换成本等费用增加，因此，企业规模并不能无限地扩张,当一个企业扩张到如此规模，以至于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业组织这项交易的成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，静态均衡就实现了，企业与市场的界限也就划定了。
市场交易内部化这一理论，主要强调对企业纵向一体化的分析。纵向一体化是指处于生产过程的产、供、销不同环节的经济单位合成于一个企业之内。纵向一体化的意义在于：原本由市场作为中介的供销双方的关系，经过纵向一体化后，成为同一企业不同部门的管理关系。

四、结论
总之，企业的扩张贯穿于企业发展的各个时期和阶段，企业规模和业务范围的扩大必须依赖于资本的增强。在企业的扩张过程中，企业的股权结构、组织体系也会发生相应的变化。因此, 企业在选择扩张途径和模式时, 应考虑企业发展战略、市场实际、企业资源等因素, 以选择合适的扩张方式,使企业各方面得到协调增长。
企业扩张战略的实施要依据企业扩张动因的探析，要从企业的内部、外部、市场需求市场环境等方面着手，综合分析企业扩张战略的可实施性。只有扩大企业规模，才能增强产业实力我国必须大力推进企业联合，扩大企业规模，增强我国产业实力。企业联合要注意产业演化和产业竞争的新特点企业在选择联合对象时，应当研究产业演化和竞争的特点，做到优势互补，优化资源配置。在企业联合形式上，除了股权式联合以外，还应当注意战略联盟模式的运用国外企业联合中形成的非股权式企业战略联盟具有机制灵活，对原有管理方式与组织文化震动小等特点，应引起我国企业的重视。在发展混合联合中要注意行业选择我国企业在发展多样化经营、进行混合型兼并时，应注意行业选择，特别要防止影响原来主业的经营倾向。重视组织管理方式与技术基础的匹配问题世界名牌企业扩张的历史表明，在技术进步发生之后，必须要有相应的组织和管理创新，才能提高企业的整体实力，我国企业技术创新和进步之后，必须使相应的组织管理创新与之匹配，这样才能真正发挥其效能。

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