2017年度质量管理体系改进计划.doc

编号： *科技有限公司2017年质量体系改进计划 编制：审核：批准：2017-01-05发布 2017-01-05实施*科技有限公司2017年度质量管理体系改进计划公司所属各部门：为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。一、总要求（见下表）序号计划 项目实施要求完成时间部门与责任人备注1通过GJB第三方审核2加强供方管理3加强监造人员工作管理4产品状态标识管理说明：1、1项由管理者代表进行考核；2、第2、3、4项由质保部进行考核；3、考核不合格将通报批评、且与年终奖挂钩。通过考核证实 a）质量管理体系的符合性； b）持续改进质量管理体系的有效性。二、改进方向1、过程的监视和测量，产品实现过程的监视和测量；2、加强潜在供方管理；3、加强监造人员质量信息传递工作；4、产品标识状态管理；三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；相关部门实施产品实现的监视和测量；2、年终对供方评价进行再确认；3、质量监造人员每周四按时提交监造周报；4、确保产品实现过程中状态完好，标识状态完整、准确；四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；2、核电部负责供方评价和动态管理；3、核电部负责监造人员的日常管理，质保部负责监造信息的收集；4、质保部负责做好产品实现过程的各种状态标识；五、检查 考核年内由公司管理者代表和质保部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。