员工考核制度及表格1.doc

管 理 人 员 考 核 制 度
第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。
第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。
第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值：
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分
D: 60~70分 E:60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A"；
3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；
4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；
5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；
6. 累计分数小于60分者年度为"E"。
第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D"者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；
年度综合评判为"E"者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。

第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的5日至十日，年度考核时间安排在春节前15天进行；
第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。

绩效考核管理表格

1、管理人员考核表
2、生 产 部 月 度 考 核自评 表
3、自 我 鉴 定 表
4、定期考绩汇总表

管理人员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
中
可
差
勤 务
态 度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位，遵守上、下班作息制度
14
12
10
8
6
对工作过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照自身的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
管 理
监 督
在人事关系方面同事之间没有不满或怨言
14
12
10
8
6
对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助
14
12
10
8
6
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指 导
协 调
经常注意班组工作、思想动态
14
12
10
8
6
主动努力改善项目部工作和提高效率
14
12
10
8
6
训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理，使工程按计划有序进行
14
12
10
8
6
工 作
效 果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考 核

结 果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见：

考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为项目经理及项目负责人填写
项目经理评定
评语

处 理
方 式
1. [ ]晋升：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
项目经理： 日期： 年 月 日
项目负责人核准

项目部负责人： 日期： 年 月 日
管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表

部门名称

姓名

职称

职等

部门编号

性别

年龄

学历

序号
考核指标
分值
自评
初核
备注
完成率
得分
完成率
得分
1
业 务 指 标 60 分
专业知识
10分

2
实际操作能力
20分

3
执行力
10分

4
班组投诉率
10分

5
成本意识
5分

6
工作态度
5分

7
遵守项目部各项规章制度
10分

8
生产操作安全意识
10分

9
技能培训情况
5分

10
进取心及学习能力
5分

11
团队协作
5分

12
行为规范
5分

合计
100分
得分合计：
得分合计：

自评签字：
初核签字：

加 分 项
事 实 说 明

减 分 项

填表说明：

A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下
制表人： 填表日期： 年 月 日

自 我 鉴 定 表
申报日期： 年 月 日
姓 名

职称

部 门

入职
日期
年 月 日
职位

学 历

出生
日期
年 月 日
工资

现任主
要工作

岗位时间
年 个月
项 目

理由及建议
项目经理批示
总经理
批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合 □不太适合 □不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多 □适中 □很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？

工
作
希
望

（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合哪些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作有什么希望？

薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理 □不合理）
（2）职位是否合理？（□合理 □不合理）
（3）职称是否合理？ （□合理 □不合理）
（4）理由何在？
（2） 你的希望？

教
育
训
练
（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？
（□曾参加 □未曾参加）
（2）曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业培训的意见如何？

工
作
分
配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（□合理 □不合理）
（2）什么地方极待改进？

工目
作标
（1）你的工作目标是什么？
（2）这个目标你已做到什么程度？

特贡
殊献
（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？

工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：

其
他
1. 请代为安排和 面谈。
2. 本人希望或建议。

说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。

定 期 考 绩 汇 总 表
姓 名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职 位
现在薪金
上次考绩
复 评
考 绩
后薪资
负责人
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额

制表人： 填表日期： 年 月 日