企业知识产权(专利)工作规划方案.doc

本方案仅为一个框架式概述，较为适合没有知识产权基础的企业实施。具体实施需更深入了解及完整的方案建设。知识产权(专利)工作需要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。知识产权工作应当以公司经营与研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营与研发工作，使得知识产权价值利益最大化。初步构想如下：一、 知识产权制度建设 通过了解公司具体情况，制定知识产权管理的制度，因为一切工作的基础必须依据合理优化的流程，只有规范了制度，才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作，并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中，保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。 初步构想应当建立的制度包括：专利管理制度专利分析管理办法专利申请流程管理办法专利维护管理办法专利奖励管理办法专利许可管理办法科技情报管理办法商标管理办法商业秘密管理办法软件著作权管理办法可以总体写，也可以分开写。二、 知识产权战略规划根据公司具体情况及高层战略设想，建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划，逐步建立防御-相持-进攻的知识产权战略。使得知识产权价值得到最大程度的体现。三、 创新技术专利化根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进行标准化操作。1、 挖掘：在充分掌握公司自有技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。2、 评审：对创新点进行技术评审，组织技术专家人员根据检索结果对待申请专利进行评审，确定可专利性。3、 撰写：撰写高质量的申请文件。4、 奖励：设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。还包括检索、讨论、答复OA、复审、无效等其他具体工作，不详细列出。四、 研发项目的知识产权管理研发项目知识产权风险评估，专利分析，科技情报支持，研发成果知识产权保护，根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。五、 专利分析 侵权分析：新立项产品/技术进行侵权分析，出具专利分析意见书 规避设计：根据侵权分析结果，结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案，或其他解决方案。 技术分析：专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析，以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。 情报提供：根据研发需求，通过检索提供合适的专利信息，供研发参考使用，避免浪费时间、浪费研发经费的重复开发。 竞争对手分析：定期跟踪竞争对手的专利情况，并进行主要竞争对手的专利整体与个别分析，并建立行业专利数据库。 查新分析：撰写前期根据检索进行的专利性分析。 纠纷分析：在知识产权纠纷中的专利分析。六、 知识产权宣传教育期待达到公司员工的知识产权保护意识。 新员工入职知识产权教育培训 定期知识产权知识宣传 根据特定的员工的特定需要进行培训七、 知识产权保护根据公司知识产权战略或者市场竞争的需要，适时采用一定的手段对自己的知识产权进行保护，以打击对手。八、 知识产权许可、利益转化在保护的基础上以知识产权许可的方式获取最大利益，也可以在公司产品遭遇风险时，作为交叉许可的保护伞。许可是知识产权工作中最有价值的一环，也是企业达到知识产权强势地位的最佳表现方式。应当算是企业知识产权战略的最终目的。