宣传部绩效考核标准.doc

宣传部绩效考核细则

本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：
一、考核内容：
本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：
考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：
（一）、工作态度（10）
1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。（3）
2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。（4）
3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识 （2）
4、干事情怕劳苦，怨言多（1）
（二）、工作执行力（40）
1、未能够按计划完成月度工作（15）
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）
3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）
（三）、 工作质量（40分）
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）
2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）
3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）
（四）、考勤情况（10分）
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分；
3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤
1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。

宣传部
2016年11月